名人創(chuàng)業(yè)故事案例精選

1、名人創(chuàng)業(yè)故事案例I名人創(chuàng)業(yè)故事精選創(chuàng)業(yè)故事給你的只能是一個(gè)參考，一個(gè)啟示，確不是都可以復(fù)制的。記得有人說(shuō)過(guò)， 成功最有效的模式是復(fù)制，但是并非所有的復(fù)制都能起到效果。以下是關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)故事, 希望大家喜歡！名人創(chuàng)業(yè)故事分享篇1：李開復(fù)自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷李開復(fù)：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的 副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。 他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的IT公司對(duì)簿公堂。而他的每一次人生選擇, 都是一次成功的自我超越。1977 年，我第一次參與 了美國(guó) Junior Achievement(J

2、A)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公 司，發(fā)售股票，召開股東會(huì)，競(jìng)選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評(píng)估，清算 公司。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來(lái)的 效益。參加這個(gè)課程，由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推 出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡(jiǎn)單，就是從當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)買來(lái)鋼材，然后讓 學(xué)生們利用周末的時(shí)間到工廠里來(lái)加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)， 然后在圓環(huán)上刻上簡(jiǎn)單的雕花。這個(gè)小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來(lái)扣住

3、餐布的環(huán)兒。當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過(guò)程中，我建議讓 學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)購(gòu)買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是 在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識(shí)到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的， 而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不 但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購(gòu)買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過(guò)， 這己經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。1978年，火熱的激情乂開始在我心中燃燒，在聯(lián)合碳化物公司(Union CarbideCorporation)的贊助之下，我決定第二次參與JA組織

4、的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而 這一次，與眾不同的是，我站出來(lái)競(jìng)選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結(jié)合上一次的切 膚之痛，表示“自己的產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們 以施舍的心情來(lái)購(gòu)買，而是帶著激動(dòng)的眼神、驚喜的心情來(lái)購(gòu)買我們的產(chǎn)品?！痹谶@樣的煽動(dòng)下，同學(xué)們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領(lǐng)導(dǎo)名單 里寫上了，總裁：Kai_Fu Lee。眼前的商業(yè)機(jī)會(huì)讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一 次體驗(yàn)了建立公司的感覺(jué)。一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報(bào)告，看到那份 已經(jīng)發(fā)黃的由打字機(jī)打出的報(bào)告J?A?S?T, AJUNIOR ACHI

5、EVEMENT COMPANY)的時(shí)候，我依然可以感受到當(dāng)年那顆年輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學(xué)里的午餐時(shí)間被校方縮短。一些同學(xué)不斷向校方反映情況未果， 一時(shí)間，學(xué)校和學(xué)生處于對(duì)抗的焦灼狀態(tài)。沒(méi)有了我辦的?？?，如何表達(dá)白己的感情呢？ 這時(shí)候，我突發(fā)奇想，何不利用這個(gè)機(jī)會(huì)創(chuàng)辦一個(gè)公司？我們可以專門生產(chǎn)T恤，在T恤 上寫上標(biāo)語(yǔ)，比如“延長(zhǎng)午飯時(shí)間”等，這樣的T恤一定會(huì)受到同學(xué)們的追捧。想法一出，和幾個(gè)死黨不謀而合。在火熱激情的激勵(lì)下，我們迅速推選出了領(lǐng)導(dǎo)班子, 除了我被推選為總裁外，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁是麥克艾森伯格(MichaelEissenberg),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)伊利亞斯(Davi

6、d Elias),此外，還有負(fù)責(zé) 人事的副總裁、秘書等等。作為總裁，我每周組織召開員工會(huì)議，在1979年的公司報(bào)告里，我還清楚地寫著， “1979年的嚴(yán)酷寒冬里，我們開會(huì)的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個(gè)2月份的 會(huì)議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四 個(gè)員工保持了全勤，我們認(rèn)為這是因?yàn)閱T工對(duì)我們的使命的認(rèn)可。因?yàn)閱T工不多，幾乎每 一個(gè)員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們最后一次會(huì)議在1979年5月3日召開。”作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我首先面臨資金鏈的問(wèn)題。除了一個(gè)公司的贊助，我們發(fā)起了 100 多個(gè)股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產(chǎn)T恤的工廠為我

7、們生產(chǎn)T恤。每一件 T恤上都寫著“LongerLunch”(更長(zhǎng)的午餐時(shí)間)，還畫著一條很長(zhǎng)很可愛(ài)的臘腸狗(代表Longer)。我們生 產(chǎn)的第一批T恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會(huì)縮水乂會(huì)褪色。于是，大 家一致商討決定，只有往T恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。 乂經(jīng)過(guò)幾輪的試驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)T恤的材料由50%的棉和50研勺滌綸組成時(shí)，才既不縮 水，也不褪色，雖然這樣做，會(huì)使T恤的成本增加一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，我們采取直銷”的方式銷售T恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去 敲門推銷，這樣做雖然效果不錯(cuò)，但是銷售進(jìn)度確實(shí)比較慢。兩個(gè)星期下來(lái)，我們只售出 了幾十件T恤

8、，感覺(jué)不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷 售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我 們會(huì)給批發(fā)商10%左右的傭金。根據(jù)當(dāng)年我的記載，“莎倫(Sharon)和謝爾莎(Shielah)是 兩位最好的推銷人員”，因?yàn)樗齻冮_發(fā)了最新的渠道。不過(guò)，我們這批高中生終究對(duì)機(jī)器不熟悉，許多T恤在印上臘腸狗的過(guò)程中出錯(cuò)而報(bào) 廢。這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的“不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤(rùn)。在當(dāng)年的 報(bào)告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中遇到的一個(gè)問(wèn)題是，我們的不合 格率超過(guò)了我們?cè)ǖ?用的目標(biāo)，高達(dá)16治 這影響了我們的利潤(rùn)。

9、”不過(guò)，每個(gè)人都帶 回家很多作廢的T恤，作為干活時(shí)穿的衣服或當(dāng)成抹布。1979年年中，我已經(jīng)對(duì)建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公 司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括收入報(bào)告(statement ofearning)、資產(chǎn)負(fù)債表(balance sheet)、還有清算報(bào)告(liquidationreport),我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對(duì)于付賬 有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷 售到川納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚 喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64. 90美元的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造

10、了我們高中有史以來(lái)最高回報(bào)率 的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評(píng)比，得到了 1978年全美JuniorAchievement的第一名，成為那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信 念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對(duì)生活無(wú)所畏懼的沖動(dòng)，讓我大有去建 立一番新天地的勇氣。就如同初到美國(guó)后，我大聲念出1/7等于多少的時(shí)候一樣，別人認(rèn) 為我是數(shù)學(xué)天才，而我在這種鼓勵(lì)中得到了心理暗示。這種心理暗示時(shí)刻影響著我今后的 選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。名

11、人創(chuàng)業(yè)故事分享篇2：創(chuàng)業(yè)教父季琦的個(gè)人經(jīng)歷季琦是中國(guó)連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時(shí)間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如 家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達(dá)克。全球至今能成就這一 “礪業(yè)”的也僅有美國(guó) 硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆克拉克一人，與曾經(jīng)創(chuàng)辦SGI、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同 的是，季琦的這三家公司，市值都超過(guò)了 10億美金。1999年，“做點(diǎn)小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個(gè)旅游網(wǎng)站 做做。隨后，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的沈南鵬，季琦則軟磨硬泡拉來(lái)了 國(guó)企飯店老總的范敏。4個(gè)交大校友一開始就以契約精神，明確各自的股份，根據(jù)各自經(jīng) 歷定下了人事架構(gòu)。這幾乎是

12、一個(gè)“絕配”組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開拓;來(lái)自華爾街的沈 南朝擅長(zhǎng)融資;搞IT咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)；國(guó)企出身的范敏則 善于經(jīng)營(yíng)，方方面面的關(guān)系都平衡得好。創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔(dān)著最多重任一一直到第二輪450萬(wàn)美元融資到位前，另外3位都 還沒(méi)真正“下?！薄０肽旰?，當(dāng)攜程找到“訂酒店、訂機(jī)票”的贏利模式，4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整：季琦由CEO轉(zhuǎn)任聯(lián)席CEO,及至總裁，擅長(zhǎng)內(nèi)部精細(xì)管理的梁建章?lián)?任惟一 CEO。在訂酒店的項(xiàng)目中，梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市 場(chǎng)。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經(jīng)濟(jì)型酒店如家快捷。4人中公認(rèn)

13、的創(chuàng)業(yè) 高手季琦再次被派出去打江山。兩年里，季琦住在北京的一個(gè)地下室，含辛茹苦地在京、 滬兩地開了 38家旅館。正在此時(shí)，如家芾事會(huì)“請(qǐng)走” 了季琦，原百安居副總裁孫堅(jiān)成 為他們心目中理想的CEO.沈南鵬曾公開談到，請(qǐng)走季琦是“如家做得最對(duì)的一件事”?！八梢詣?chuàng)辦如家，但 當(dāng)如家發(fā)展到一個(gè)高峰，需要從20家、30家擴(kuò)張到200家的時(shí)候，我們就需要有一個(gè)懂 得連鎖經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)?！敝扃诘谝粓F(tuán)隊(duì)：如家和攜程中這樣說(shuō)：從創(chuàng)辦攜程到如家，梁、沈、季、范 的4人團(tuán)隊(duì)是中國(guó)新式企業(yè)里構(gòu)成最復(fù)雜、職位變動(dòng)和交接最多的一個(gè)，但卻是過(guò)渡最平 滑、傳聞最少的一個(gè)。“他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)

14、的榜樣，最終獲得了共贏結(jié) 局?！薄拔覀冎g肯定有過(guò)矛盾，但都是技術(shù)性的沖突，畢竟我們的價(jià)值觀、個(gè)性和長(zhǎng)處都 不同。當(dāng)年攜程、如家的成功，除了幸運(yùn)，就是因?yàn)槲覀?人的不同?！庇辛俗约阂粩偸?業(yè)的季琦，也會(huì)很動(dòng)情地懷念當(dāng)初4人手拉著手一起邁過(guò)坎的日子。名人創(chuàng)業(yè)故事分享篇3：馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、現(xiàn)在的榮耀輝煌， 使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽 他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬(wàn)，是1

15、8個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是 他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最 大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂 給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這 樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而己。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只 有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的 精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。 大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑

16、塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利， 他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁椨帽壬Ｋ{便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過(guò)去了。2021年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最 大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想干條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇?著太多的借口和理由?！拔覜](méi)有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活?？吹搅擞崦艉樵诒本┐髮W(xué)2021年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣 一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果 我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成 一個(gè)偉大的生命