立井井口房設(shè)備布置及安裝技術(shù)

1、第一章編制說明第一章編制依據(jù)第三章工程綜述第四章施工組織和管理機(jī)構(gòu)第五章施工總體布署和主要施工方案第六章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第七章質(zhì)量管理第八章安全管理第九章文明施工第十張較低成本措施第十章附錄第一章編制說明1、編制目的:(1) 組織和指導(dǎo)工程施工(2) 改善和提高工程管理水平(3) 提高工程質(zhì)量和取得經(jīng)濟(jì)效益第二章編制依據(jù)1.1施工圖紙：北京華宇工程有限公司施工圖紙1.2施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：a、 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-95b、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) GB50221-95c、焊接標(biāo)準(zhǔn)AWS D1.1-98d、起重操作及檢驗(yàn)(APS )。1.3本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：a、質(zhì)量

2、保證手冊(C版)QG/AZ-ZBSC-1998b、質(zhì)量程序文件(C版)QG/AZ-ZLCX-1998c、作業(yè)指導(dǎo)書QG/AZ-Z YZD-1997d、項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) GQ/AZJZ01-2001第三章工程綜述3.1工程概況:工程名稱: 賀家社副立井井口房機(jī)械設(shè)備布置及安裝業(yè)主：山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：北京華宇工程有限公司施工單位：呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處計(jì)劃工期：按照合同工期工程質(zhì)量等級：單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評 定標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量檢驗(yàn)評定優(yōu)良等級。3.2施工坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)控制：結(jié)構(gòu)吊裝前必須要求甲方（或土建施工單位）提供書面的水準(zhǔn)控制點(diǎn) 和施工坐標(biāo)移交報(bào)

3、告。并對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，做到標(biāo)記齊全，位 置準(zhǔn)確、色澤鮮明。3.3施工現(xiàn)場的特點(diǎn)：a、施工現(xiàn)場位于賀家社煤礦，由于在鋼結(jié)構(gòu)吊裝前要進(jìn)行大批次的 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件卸車和現(xiàn)場駁運(yùn)，而土建施工單位也要進(jìn)行廠房地基的澆 注工作，.整個(gè)施工場地比較緊湊，要求在安裝時(shí)合理安排施工工藝， 確保駁運(yùn)到現(xiàn)場的構(gòu)件及時(shí)拼裝、吊裝完畢。保證足夠的構(gòu)件拼裝場 地和起重設(shè)備移動(dòng)空間。b、考慮到整個(gè)工程的施工工期很緊湊，必須在結(jié)構(gòu)吊裝前將部分桁 架和立柱在吊裝區(qū)域附近拼裝好，以減少后續(xù)吊裝過程中的輔助時(shí) 間，提高吊車的使用效率。第四章施工組織和管理機(jī)構(gòu)4.1、施工管理體系4.2、主要管理人員責(zé)任制：421項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全

4、面負(fù)責(zé)。是項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的第一責(zé)任 人。按國際工程施工管理的要求，組織好施工，協(xié)調(diào)好業(yè)主、總承包 商、監(jiān)理在工程上和技術(shù)上的關(guān)系，管理好施工隊(duì)伍。總工全面對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、文件的全 過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收工作施工經(jīng)理：組織工程的施工。按項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理，對施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。合理組織調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、 施工設(shè)備、材料和施工機(jī)械，使施工全過程處于受控狀態(tài)。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。負(fù)責(zé)編寫“安全生產(chǎn)管理計(jì)劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施

5、，杜絕 各類事故苗子，有權(quán)制止任何不安全操作，確保安全生產(chǎn)。425質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃， 加強(qiáng)對工 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工班組做好自檢、互檢及分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量評定，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程中存在的問題及時(shí)整 改。426施工員：負(fù)責(zé)本工種（本專業(yè)）的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審， 負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等內(nèi)容 的交底，調(diào)配好本工種的施工機(jī)具和勞動(dòng)力使用，做好材料計(jì)劃，控 制限額領(lǐng)料427材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工器具和材料的發(fā)放管理工作，做好相應(yīng)的管理臺(tái) 帳。對施工設(shè)備及工裝器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)工地物資計(jì)劃

6、的編制。物 資的定額、物資的限額、物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收和保管工作。具體 工作如下：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理對分承包方的資質(zhì)、信譽(yù)及質(zhì)量方面保證和供貨能 力的評審記錄，確保材料質(zhì)量、價(jià)格受控。2、匯總、審核各施工工程師提交的材料計(jì)劃。 按公司物資采購程序 執(zhí)行采購，負(fù)責(zé)驗(yàn)收中所產(chǎn)生的不合格問題。3、 做好甲供或自行采購的主材的采購臺(tái)帳及供貨的原始記錄。收集 各類技術(shù)資料或質(zhì)保書提交專職資料員保管。4、加強(qiáng)庫存管理，杜絕錯(cuò)購及庫存物資超額?，F(xiàn)場物資管理布置堆 放。428資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、 歸檔、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)對施工過程中產(chǎn)生的各類檢查、驗(yàn)收表格或報(bào) 告進(jìn)行收集、整理，協(xié)助竣工資料的匯編。第五章施工總體布署和主要施工方案5.1施工平面圖施工總平面圖附后5.2施工部署根據(jù)圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)件供貨計(jì)劃編排各建筑物單體施工