公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、公路工程監(jiān)理工作總結(jié)公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、 信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素 （即三控制）， 從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán) 相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是 “豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì) 量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果， 直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn) 度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度 提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程 之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是

2、三控制、兩管 理得以順利實(shí)施的手段和措施。 公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是 戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高， 因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們 監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次分明。在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平， 關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分 工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵-可編輯修改-要害部位。 做到分工明確、 各負(fù)其責(zé)， 以便對每道工序進(jìn)行 全方位、全過程的控制和管理。 這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂， 職責(zé)不清而

3、影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到 位。2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實(shí)。監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn) 等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進(jìn)展，及時下發(fā)有關(guān) 施工要求、施工須知、 監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件， 使施工 單位有章可循， 有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時，還要狠抓 制度的落實(shí)工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析 原因，采取措施?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和

4、測量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在 制度的落實(shí)上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全 過程跟班旁站，工程驗(yàn)收全天候進(jìn)行，既保證工程質(zhì)量，又 為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度?；旧?做到哪里有施工，哪里就有監(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可 短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事， 一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供 24小時全方位服務(wù)。3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測手段來保證工程質(zhì)量-可編輯修改-監(jiān)理工作主要憑檢測數(shù)據(jù)說話，而這一切首先離不開必 需的檢測儀器設(shè)備。所以，作為監(jiān)理單位，除了在人員上加 大投入外，還要在儀器設(shè)備上加大投入，要擁有自己獨(dú)立的 試驗(yàn)室，全

5、面地開展試驗(yàn)工作，切實(shí)發(fā)揮試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工 的作用。4、抓好監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高 其技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技 術(shù)水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監(jiān)理工作，督 促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織 駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試 驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料，并進(jìn)行討論與交 流。在各單項(xiàng)工程開工前，還組織召開施工技術(shù)現(xiàn)場會，講 解規(guī)范要求、施工工藝和注意事項(xiàng)，這些措施能促進(jìn)大家對 有關(guān)知識的了解，更好地做好自己的本職工作。5、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。工程是施工單位干出來

6、的，要真正搞好工程質(zhì)量，必 須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個第一關(guān)。自檢在三級質(zhì)量保 證體系中（企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督）作用最大、覆 蓋面最廣、頻率最高，是最能實(shí)事求是地反映工程實(shí)際質(zhì)量 情況的基本環(huán)節(jié)，所以施工單位必須將自檢體系運(yùn)行起來，切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視，施行技術(shù) 人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣 才能真正做到-可編輯修改-事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)， 保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、 原材料質(zhì)量關(guān)、 工序報檢報驗(yàn)關(guān)、 試驗(yàn)測量關(guān)。 開工審批關(guān) 就是各單位

7、、分部、 分項(xiàng)工程開工都必須辦理開工申請， 申 請報告內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保 證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn) 監(jiān)理等簽認(rèn)后，再報監(jiān)理組長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施 工。監(jiān)理人員在開工前認(rèn)真對各項(xiàng)申報內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)， 把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根 本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè) 備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對原 材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、 砂等，規(guī)定在進(jìn)場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后 才能進(jìn)場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決 責(zé)令其清除出

8、場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施 工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報檢報驗(yàn)關(guān)就是每道 工序施工時必須報檢、完工時必須報驗(yàn)，將施工全過程置于 監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，對于不報檢報驗(yàn)的路段，監(jiān)理不予計量，也不得進(jìn)行下一步 施工。試驗(yàn)測量關(guān)就是每一施工段報檢報驗(yàn)時，必須附有真 實(shí)、合格的試-可編輯修改-驗(yàn)及測量自檢資料。對于弄虛作假做假資料的 行為，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)懲。清淤清雜要做到干凈徹底；路 基回填要分層并嚴(yán)格控制厚度、含水量與壓實(shí)度；對于低劑 量石灰處理段需檢查石灰松鋪厚度及拌和均勻度；石灰土底 基層嚴(yán)格控制石灰劑量、土粒徑大小與拌和均勻度，做到異 地攤鋪

9、，杜絕素土夾心現(xiàn)象。水泥穩(wěn)定碎石基層除加強(qiáng)配比 及拌和均勻性檢查外，對平整度與高程加強(qiáng)檢測，以此來保 證瀝青砼面層厚度一致，且符合要求。對于瀝青砼面層更是 集中精力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。水泥混凝土工程要保證混凝土拌和 質(zhì)量和澆筑質(zhì)量。除了抓好施工前后各道工序要求以外，重 點(diǎn)對平整度和橋頭跳車加強(qiáng)控制，因?yàn)檫@兩項(xiàng)指標(biāo)直接影響 行車舒適性。除了對主要問題抓住不放外，對于一些容易忽 視的環(huán)節(jié)我們也應(yīng)給予足夠的重視，注意抓好溝塘回填處 理、橋涵兩側(cè)填土壓實(shí)、硬路肩施工等方面，做到不留一絲 隱患。7、堅持“以管為主，管、幫、促相結(jié)合”的原則。在日常監(jiān)理工作中， 監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理， 熱情服務(wù)，堅持“以管為主，管、

10、幫、促相結(jié)合”的原則，“管”就是 嚴(yán)格按照監(jiān)理辦法、 技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙， 對工程的全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理，不循私情；“幫”就是熱情服務(wù)，幫 助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改進(jìn)工作，提醒他們注 意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所 想；“促”就是檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，把工程質(zhì)量與工 程進(jìn)度搞上去。-可編輯修改-&堅持工地例會制度。為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開工地例會，施工單 位項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認(rèn) 真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程 中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效 的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決 施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán) 境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級有關(guān)管理部門的文件指示精神， 使施工單位了解有關(guān)情況。 為了更好地鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)， 視工程進(jìn)展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施 工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，批評不良施 工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻 注意自己，改進(jìn)自己的工作作風(fēng)與工作方法，才能使監(jiān)理工 作達(dá)到事半功倍的效果。監(jiān)理人員應(yīng)有很強(qiáng)的工作責(zé)任心、 樸素的工作作風(fēng)