戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題淺析

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題淺析引言戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論主要是從西方國(guó)家引進(jìn)的， 中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì) 計(jì)研究還處于初步階段，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)較少。中國(guó)根據(jù) 國(guó)家企業(yè)的發(fā)展和國(guó)情的實(shí)際需要進(jìn)行研究適合中國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì) 計(jì)。目前，現(xiàn)代化企業(yè)管理人員決策能力和財(cái)會(huì)人員在如何避免財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題及管理會(huì)計(jì)工作上缺乏重視， 對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知 和理解相對(duì)較少，這樣就很難將有效信息管理運(yùn)用到企業(yè)中。所以， 只有不斷加強(qiáng)提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，為企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略目 標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的 實(shí)際情況制定屬于自已的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)

2、戰(zhàn)略管 理的需求。本文通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng) 用中的熱點(diǎn)問(wèn)題。一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特征1 .戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義：是一種新型的管理會(huì)計(jì)體系。由于中國(guó) 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和現(xiàn)代化企業(yè) 戰(zhàn)略決策的需要，因此，管理會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了改革，為了適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn) 略管理的需要應(yīng)運(yùn)而生成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求管理會(huì)計(jì) 要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。 不僅要適應(yīng)特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的限定，從模式和內(nèi)容上都改變了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的管理體系。論文代寫(xiě)2 .戰(zhàn)略管

3、理會(huì)計(jì)的特征：第一，外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已改變了 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所需要的信息，而是把長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光放在企業(yè)外部環(huán) 境的變化上，并提供企業(yè)環(huán)境中關(guān)于統(tǒng)計(jì)人口、法律、生態(tài)和政治方 面的信息，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息收集本文由收集整理、整理、報(bào)告范圍與 角度。外向性的特點(diǎn)并不說(shuō)明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象發(fā)生改變，而是最終的目的是為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，全面性。戰(zhàn)略管理會(huì) 計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之收集與整合的信息不僅僅 是財(cái)務(wù)信息，還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。比如，企業(yè) 的價(jià)格、企業(yè)在日常中的營(yíng)運(yùn)模式、企業(yè)的績(jī)效考核和一些外在的消 息，只要能給提企業(yè)提供價(jià)值都需得到關(guān)注，不僅為現(xiàn)實(shí)打下基

4、礎(chǔ)， 也會(huì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更多的信息。第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一 種動(dòng)態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在變動(dòng)的外部 環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。 第四，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。它 主要針對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策， 使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久 性和穩(wěn)定性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。 第五，多樣性。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。比如，客戶的誠(chéng)信度、滿 意度和售后的一些服務(wù)，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面來(lái)講，非財(cái)務(wù)信息的提 供不僅幫助企業(yè)在決策能力上有更好的把握，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有助于戰(zhàn)略 管理信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)

5、發(fā)展有更好的幫助。第六，競(jìng)爭(zhēng)性。 企業(yè)在短時(shí)期的收益不是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)，它的重點(diǎn)在于企業(yè)擴(kuò)展到競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。特別關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中占有的地位和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中占有的地位，來(lái)進(jìn)行分行，然后采取相關(guān)的措施，去 調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。論文代寫(xiě)二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用意義1 .扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)計(jì)核算 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理績(jī)效的發(fā)展。企業(yè) 為了有更好的經(jīng)營(yíng)狀況，就需要會(huì)計(jì)與管理更好地結(jié)合，使之相輔相 成，發(fā)揮戰(zhàn)略的效用，給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的 實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的觀念和模式， 只注重眼前的利益，沒(méi)有給長(zhǎng)遠(yuǎn) 的經(jīng)營(yíng)制定一

6、個(gè)實(shí)施的目標(biāo)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情 況和未來(lái)的發(fā)展信息聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分將管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競(jìng)爭(zhēng)， 自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。2 .突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)主體的范圍，當(dāng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中 走出來(lái)時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略中尋覓并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針或 積極采取更有效的戰(zhàn)略方案，企業(yè)會(huì)充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源來(lái)保證 企業(yè)在激烈環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。 在現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)將面臨 著有史以來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源：供應(yīng)同的砍價(jià)、客戶的砍價(jià) 能力和市場(chǎng)上的替代品或者冒充品的威脅、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 所以采取戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)后，采取

7、辦法解決或?qū)嵤└玫牟呗宰屍髽I(yè)在 競(jìng)爭(zhēng)中成為最大的受益者。3 .將以人為本的觀念融入了經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，真正的實(shí)施者還得依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。決策 在實(shí)際情況中執(zhí)行的程度與執(zhí)行的效果主要是根據(jù)執(zhí)行后的影響是 否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到了作用。所以，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占著 重要地位。而企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是把以人為本的思想融入 會(huì)計(jì)管理與核算中，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)核算的效率。總結(jié)大全/html/zongjie/4 .促進(jìn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善。社會(huì)責(zé)任報(bào)告是一種不同 于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ) 建立。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，也要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，戰(zhàn) 略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)發(fā)展的程度和角度來(lái)衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主要從企 業(yè)內(nèi)部來(lái)進(jìn)