萬科地產(chǎn)宣傳畫冊結(jié)構(gòu)

1、“萬科地產(chǎn)”宣傳畫冊結(jié)構(gòu)封面、封底深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 P1-P2扉頁企業(yè)理念方案A：萬科地產(chǎn)是什么？（手寫體）非常專業(yè)。/人感覺有自由發(fā)揮的空間。/服務(wù)精神。 建房子。賣房子。住房子/方案B： 巨幅有渲染力的員工表情群像照片 P3-4集團董事長致辭標(biāo)題正文* * * * * *火* *火* * * * * * * * * * * * * 火火 * * * 火火 * * * * * * * * * * * * * * * * *火* * * * * * *火* *火* * * * * * * * * * * * * * * * *»4-» *4-» *1* 9

2、 *1* *1* 3 *1* *!* *1*山4-« & -4-配圖，底圖照片：王石休閑照（大）/正裝照（?。?P5-6地產(chǎn)董事長莫軍致辭& 目錄目錄地產(chǎn)董事長莫軍致辭*配圖：底圖照片：英軍休閑照（大）/正裝照（?。?P9/0空間闡釋/企業(yè)簡介 P7-8 ROOM OF VANKEDC人在萬科 從ROOM開始ROOM： *萬科在機遇面前DEVELOPING萬科人 在空間里規(guī)劃PLAN A在房間里生活LIFE INBY ROOMROOMA ROOM配照片：空間感強的圖片ROOMSPACER 空間 一個巨大的空間里回旋著一股力量人性化經(jīng)營管理理念由上至下貫穿萬科企業(yè)本體萬

3、科之成長、蓬勃、發(fā)展均源于此人的集合/人的空間/人的力量企業(yè)簡介深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司是深圳著名的地產(chǎn)發(fā)展商之一。公司成立 于1998年，十幾年來，致力于發(fā)展優(yōu)質(zhì)住宅房產(chǎn)和為廣大客戶提供高水準(zhǔn) 的房產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)，于98年和99年連續(xù)兩年榮獲深圳市房地產(chǎn)行業(yè)綜 合開發(fā)企業(yè)資質(zhì)排名第一名，在社會上樹立了大型房地產(chǎn)專業(yè)公司的公眾 形象。公司現(xiàn)有員工1500余人，下屬企業(yè)10余個。截至2000年年底，公 司共成功開發(fā)地產(chǎn)項目*個，總資產(chǎn)額達*億元，年銷售額突破*億元， 呈現(xiàn)明確上升軌跡。配照片：萬科地產(chǎn)公司辦公環(huán)境創(chuàng)意照威登別墅競賣現(xiàn)場文：萬科地產(chǎn)第一聲：1988/11/18；成功競爭得威登別墅住

4、宅用地 PU -12企業(yè)縱向組織架構(gòu)圖/重要管理人員介紹股東大會董事會監(jiān)事會董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理文字：董事長簡介總經(jīng)理簡介重要管理人員簡介配照片：管理層集體創(chuàng)意性照片 P13“4企業(yè)橫向架構(gòu)圖& 重要子公司/分公司簡介深圳萬科地產(chǎn)有限公司企業(yè)架構(gòu)文：上海/北京分公司簡介配照片：建筑設(shè)計公司、物業(yè)管理公司上海與北京分公司的外觀和辦公環(huán)境照 片 P15 16企業(yè)深圳開發(fā)項目圖覽/企業(yè)最新業(yè)績圖示深圳開發(fā)項目圖示 公司1998 2000的總體業(yè)績介紹（年竣工面積、銷售收入、利潤的有關(guān)數(shù)據(jù)及柱狀、餅狀圖示） P17-18企業(yè)文化：人本/開放/和諧機構(gòu)與人企業(yè)精神：尊重

5、人。尊重客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)最可依賴的資源。 員工是企業(yè)最可寶貴的財富。照片：員工精神面貌照信息溝通：專業(yè)化/規(guī)范化/透明化完善、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作規(guī)范手冊高效暢通的內(nèi)部信息流照片及附圖：創(chuàng)作會上爭論激烈獨具魅力的內(nèi)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)貼子 附文件：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通節(jié)選國際溝通與交流：年度異國出游、交流 P19-20企業(yè)文化：職業(yè)與人踏入萬科第一天：持續(xù)的萬科職業(yè)培訓(xùn)健康豐盛的人生：豐富多彩的萬科地產(chǎn)文化活動照片：職業(yè)培訓(xùn)照片/文化活動照片 P21-24氣氛頁（大折頁）照片：城市花園附文：作品*號。萬科城市花園照片：四季花城附文：作品*號。萬科四季花城 P25-26ROOM房間闡釋ROOMHOME房間建什么樣的房子

6、？為誰建？關(guān)注人關(guān)注人的居住在一幅幅作品中滲透每一次綢繆每一步帷幄嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)注貫穿始末企業(yè)運作經(jīng)過多年的穩(wěn)步發(fā)展，萬科地產(chǎn)已形成“規(guī)劃設(shè)計超前、建筑施工 精心、質(zhì)量成本并重、物業(yè)管理盡善盡美”的經(jīng)營風(fēng)格，并在項目運作方 面逐步建構(gòu)起具萬科特色的規(guī)范化管理模式和操作流程，有效保證了項目 施工的質(zhì)量和進度。準(zhǔn)備立項聽證會制度是公司多年來在實踐中摸索總結(jié)、不斷完善并嚴(yán)格遵循的 一項卓有成效的經(jīng)營管理制度。（立項聽證示意）新項目完成初步可行性 論證；與有關(guān)合作方達 成合作意向總經(jīng)理召集 “立項聽證會”（配：立項聽證會現(xiàn)場照片）立項聽證會制度詳細(xì)列明會前應(yīng)準(zhǔn)備的文件、資料，同時就聽證人員應(yīng)具 備的專業(yè)資格

7、、過往業(yè)績以及議事與表決程序等都作出嚴(yán)格規(guī)定。實踐證明，立項聽證會制度大大增加了項目投資的可靠性，使萬科地產(chǎn)項目能 始終保持前瞻性與競爭優(yōu)勢。 P29-30規(guī)劃設(shè)計醞釀在項目的開發(fā)過程中，規(guī)劃設(shè)計始終扮演著龍頭的角色。高度重視規(guī)劃設(shè) 計工作是公司經(jīng)營的突出特點，更是公司贏取卓越業(yè)績與良好聲譽的主要原因之（配規(guī)劃設(shè)計人員的集體照；以下文字可安排為圖片中人的語言） 設(shè)計是對市場需求的直接反應(yīng)，市場的需求只有通過設(shè)計工作來體現(xiàn)。 設(shè)計決定了地產(chǎn)項目的實用性、造價成本、公司形象、管理制度、后期 維護費用等一系列重要問題。 設(shè)計不是純粹的技術(shù)過程，設(shè)計因為與市場、成本、管理的關(guān)聯(lián)而成為 一個經(jīng)營過程。

8、設(shè)計量劃的出看點是適應(yīng)市場、滿足客戶需求，因此外觀、造型一定要 符合使用功能的需要，不能本末倒置。（規(guī)劃設(shè)計示意）專業(yè)設(shè)計策劃人員 對市場需求、項目 有關(guān)情況進行分析提出概 念專業(yè)設(shè)計單位深入進行施工圖設(shè)（配圖：人員在沙盤旁演示的圖片）設(shè)計策劃工作中，在反復(fù)推敲圖紙、完善每一個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，還需要采 用“沙盤操作法”，即搭建與原物大小相同“：1的實景，輔助工作的推進。另加建筑研究中心介紹（成立時間、目的、業(yè)務(wù)范圍、相關(guān)成果） P31-32工程管理把握“萬科地產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn)”是公司工程管理的宗旨。因此，公司堅持把工程質(zhì)量 放在首位，在借鑒國內(nèi)外先進工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過不斷探索與總結(jié)，率 先在

9、同行中建立起一套完整、科學(xué)、可操作性強的工作程序和管理制度。方案一（工程管理示意）根據(jù)認(rèn)可承建商名招標(biāo)： 冊選擇承建商遵照政府部門有關(guān)規(guī)定、并參 照國際慣例FIDIC合同條款， 匕而硅宓依；"N廠由缶有 AF%聘請政府認(rèn)可的高 水平監(jiān)理公司監(jiān)理公司根據(jù)項目 具體情況和特點制 訂監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司對工程項目施 工中的各個階段、環(huán)節(jié)、 活動進行嚴(yán)格檢查公司現(xiàn)場工程師代表駐守工 地，及時解決施工質(zhì)量問題、 施工L督促施工單位精心施工召集質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、施工單位、 設(shè)計院等部門的專業(yè)負(fù)責(zé)人，研究制 訂具體施工操作方案、避免工程質(zhì)量 R4由（配圖：施工現(xiàn)場辦公、工程驗收照片）方案二把上表文字結(jié)

10、合照片來闡述備注：認(rèn)可承建商名冊：在認(rèn)真調(diào)查和全面了解的基礎(chǔ)上，對承建商的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、過往業(yè)績和管理水平進行綜合評定后編制而成。通過該名冊可確保所選承建商符合工程項目施工的要求，使施工質(zhì)量維持高水準(zhǔn)。認(rèn)可材料供應(yīng)商資料庫：為維護用戶利益、充分掌握市場行情而建立。確保 貨比三家，對材料設(shè)備的選型和采購工作嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用偽劣產(chǎn)品。 P3334營銷策劃運籌營銷策劃是整個項目成功與否的重要保證。營銷策劃自項目前期規(guī)劃設(shè)計即已開始o(jì)它建立在周密而詳細(xì)市場調(diào)查和 分析的基礎(chǔ)上，從市場定位、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計、資金運作、銷售時機、廣告 宣傳及物業(yè)管理等每一個環(huán)節(jié)進行全面、整體的策劃，以期對市場產(chǎn)

11、生強烈的沖 擊力，樹立萬科地產(chǎn)的品牌形象。 住交會上，萬科地產(chǎn)廣受關(guān)注配：住交會照片 售樓現(xiàn)場包裝突出公司整體實力及項目附加值、增強客戶購買信心和購 買欲望。配：售樓現(xiàn)場、樣板間照片 P3536經(jīng)典廣告回放 根據(jù)各項目的特點，在廣告宣傳的方式、時機、頻率以及媒體選擇等方 面精心安排，營造出不同凡響的宣傳效果。配：精彩平面廣告照片 P37-38物業(yè)管理關(guān)懷將工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)的做法移植到房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營活動中，通過優(yōu) 質(zhì)、全方位的物業(yè)管理服務(wù)來塑造品牌形象，這是初衷，更是堅持。 萬客會（介紹文字、照片）“萬客會”成立于1998年8月。“萬客會”與會員心手相牽，共同成長。 業(yè)主服務(wù)中心（介紹文字

12、、照片） 其他（補充內(nèi)容）經(jīng)過多年的探索與實踐，萬科物業(yè)管理憑借超前的管理理念和創(chuàng)造性的思 維，領(lǐng)先于業(yè)界同行，為社會樹立了具代表性的物業(yè)管理形象，并發(fā)展成為“中 國物業(yè)管理”的名牌企業(yè)。照片：溫馨家園附文：作品*號。萬科溫馨家園照片：金色家園附文：作品*號。萬科金色家園 P43-44 ROOM機會闡釋ROOMOPPORTUNITY機會在一張白紙上 描繪出最美的圖畫 在荒蕪的土地上 建造萬千家園這是萬科與生俱來的能量在不可能中創(chuàng)造可能把握機會演繹精彩地產(chǎn)項目概述自1988年進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，萬科地產(chǎn)先后在深圳、北京、上海、 天津等城市推出了一系列住宅項目，憑借精良的設(shè)計、規(guī)劃、建造和配套, 贏得市場的一致贊譽，同時為中國的房地產(chǎn)開發(fā)起到了示范帶頭作用。展望未來，萬科地產(chǎn)將不斷開拓進取，繼續(xù)為深圳乃至全國房地產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展作出貢獻。項目巡禮 P45-46天景花園萬科在全國開發(fā)的第一個房地產(chǎn)項目。見證萬科的不斷成長與成熟。威登別墅該項目建筑用地是萬科通過招投拍賣得到的第一塊土地。 巧妙利用有限地幅，精心規(guī)劃高尚生活。 P47-48荔景大度萬科在深圳發(fā)展的高層樓宇的代表作之一。體驗星級酒店式服務(wù)。城市花園圍合式設(shè)計、內(nèi)庭景觀，高檔住宅小區(qū)。歐陸浪漫，安居樂園。 P49-50四季花城萬科集團在深圳開發(fā)的最大項目。歐洲人文思想和中國嶺南風(fēng)光的交織，映襯出城市中一個美麗的地方。俊園