公司員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，改進(jìn)設(shè)備安全，優(yōu)化 工藝流程，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建 議，達(dá)到降本增效、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，彰顯“誠(chéng)實(shí)，勤勞， 博愛(ài)，規(guī)則”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1 適用范圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的 合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想 和方案。1 .1 合理化建議的受理范圍：2 、管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。2、提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案3、優(yōu)化工

2、作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全措施的改進(jìn)。4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。6、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。8、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。8、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1 、抱怨、投訴；2、對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；5、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；6 、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的 （本職崗位職責(zé)范圍）7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。7 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)7.1 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)

3、：組員：7.2 行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；7.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)合理化建議的整改、 反饋， 以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。3 工作程序3.1 .受理3.1.1 員工可隨時(shí)提出合理化建議，并填寫(xiě)合理化建議單交給行政管理部。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。3.1.2 行政管理部在收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。如可受理，則將意見(jiàn)轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合

4、理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3.2 審查3.2.1 行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，則由提案列出的第一順序部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見(jiàn)。3.2.3 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由行政管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。3.2.4 審查部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在及時(shí)填寫(xiě)合理化建議單 ，并注明理由，由行政管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5 對(duì)正式受理的建議，行政管理部落實(shí)建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人，并將建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人的反饋意見(jiàn)，

5、及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限:1.1 條受理范圍 3 、 4 、 5 項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三個(gè)工 作日。3.3 實(shí)施3.3.1 合理化建議正式受理后， 受理部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě) 合 理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃 ，交行政管理部報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 實(shí)施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由行政管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn) 檢視。3.4 評(píng)級(jí)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：A 級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng) 濟(jì)效益高。B 級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投 入少，見(jiàn)效快。C 級(jí)：一

6、般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D 級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較 小。E 級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。3.5 獎(jiǎng)勵(lì)3.5.1 一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1 、評(píng)定為 A 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500 元獎(jiǎng)金。2 、評(píng)定為 B 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200 元獎(jiǎng)3、評(píng)定為C 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100 元獎(jiǎng)金。4 、評(píng)定為D 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50 元獎(jiǎng)金。5 、 評(píng)定為 E 級(jí)的合理化建議， 每項(xiàng)提案發(fā)給10 元獎(jiǎng)金。3.5.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，由公司視貢

7、獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1 、一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性” 、 “責(zé)任心”的重要依據(jù)。3.7 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1 、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由各項(xiàng)目公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1 、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋， 經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。附件1 ：合理化建議單附件2 ：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃合理化建議單建議改進(jìn)項(xiàng)目名

8、稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門(mén)：職務(wù)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁(yè)）：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說(shuō)明（可附頁(yè)）：1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見(jiàn)i.不予受理范疇（屬于哪一 類）；2.請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)1./、米納;2.建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門(mén)整改意見(jiàn)1.將根據(jù)此建議整改（填寫(xiě)執(zhí)行計(jì)劃）；部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字2.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議可行性（及理由）。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見(jiàn)1 .轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2 .請(qǐng)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)落實(shí)。督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門(mén)：職務(wù)：受理執(zhí)行計(jì)劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：評(píng)審意見(jiàn)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見(jiàn)1.已按規(guī)定填寫(xiě)執(zhí)行計(jì)劃與 產(chǎn)生的效益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）； 2.未按規(guī)定填寫(xiě)（請(qǐng)受理人重 新填寫(xiě)）。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽