信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)_課程設(shè)計(jì)報(bào)告樣本

1、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱：信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)學(xué)院：專業(yè)：班級：姓名：學(xué)號：信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告姓名審核審批實(shí)驗(yàn)成績教師評語教師簽字 年月日備注：1.1 概述1.1.1 開發(fā)背景在這個(gè)信息化的時(shí)代，超市的競爭也進(jìn)入到了一個(gè)全新的領(lǐng)域，競爭 已不再是規(guī)模的競爭，而是技術(shù)的競爭、管理的競爭、人才的競爭。技術(shù) 的提升和管理的升級是連鎖超市業(yè)的競爭核心。如何在激烈的競爭中擴(kuò)大 銷售額、降低經(jīng)營成本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，成為超市努力追求的目標(biāo)。安徽 某超市連鎖店，成立于 20 世紀(jì) 90 年代初期。該超市連鎖店采用統(tǒng)一 采購，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一配送的低成本經(jīng)營方式。該超市連鎖店發(fā)展至

2、今已 經(jīng)擁有十幾家連鎖店和一家配送中心。我們研究的對象是該超市連鎖店的 一個(gè)分店，其規(guī)模屬于中型超市。它占地面積約六百多平方米，擁有管理 人員及職員一百人左右。 主要提供日用百貨、煙酒食品、各種肉類、蔬菜、 水果等商品，品種上千種。因其經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，必須引進(jìn) 先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的管理水平，使該店實(shí)現(xiàn)在五 年內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)大型綜合超市的目標(biāo)。為此，該連鎖店提出，近期內(nèi)要 運(yùn)用信息技術(shù)，建立起包括庫存、人事管理的管理信息系統(tǒng)，以提高商品 庫存效率，簡化人事管理，增加公司年度利潤。1.1.2 系統(tǒng)目標(biāo)和開發(fā)可行性1. 系統(tǒng)目標(biāo)本系統(tǒng)開發(fā)混合采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法與面

3、向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法，結(jié) 合兩種開發(fā)方法各自的優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。通過全面的信息采集和處理， 輔助提高超市的決策水平。 迅速提升超市的管理水平， 為降低經(jīng)營成本， 提 高效益，增強(qiáng)超市擴(kuò)張能力，提供有效的技術(shù)保障。對原來的庫存管理系 統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，使之能為公司提供強(qiáng)大的管理支持和查詢服務(wù)，具體完成以 下功能：庫存輸入庫存修改庫存查詢庫存處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替原來煩瑣的人工檔案管理，能完成以下功檔案錄入檔案查詢檔案更新檔案輸出2. 系統(tǒng)開發(fā)的可行性（ 1 ）經(jīng)濟(jì)可行性現(xiàn)在已有一部分計(jì)算機(jī)等所需設(shè)備，可以充分發(fā)揮作用，節(jié)約不少設(shè) 備資金，其余開發(fā)人員費(fèi)用由連鎖店支付。（ 2 ）時(shí)間可行性 開發(fā)時(shí)

4、間約需要四年左右時(shí)間。分兩階段進(jìn)行，前兩個(gè)月主要用于系 統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)，后面的時(shí)間用于調(diào)試。（ 3 ）人力資源可行性所需人員 10 人左右，其中由系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、程序員等構(gòu) 成，同時(shí)應(yīng)有超市業(yè)務(wù)人員參與。開發(fā)小組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)后可達(dá)到技術(shù)和 業(yè)務(wù)上開發(fā)的要求。4 ）技術(shù)可行性在c#和數(shù)據(jù)庫學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以SQL2000數(shù)據(jù)庫為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)商品購置的自動(dòng)化管理。關(guān)于這方面的知識我們已經(jīng)熟練掌握，所以 開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)在技術(shù)上是完全可行的。（5）操作可行性超市連鎖管理系統(tǒng)是根據(jù)改超市連鎖店的需要而開發(fā)，能解決當(dāng)前超 市連鎖管理工作中的許多問題，因此該項(xiàng)目符合超市連鎖管理部門的工作 實(shí)際。

5、目前超市已經(jīng)有很多懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高素質(zhì)員工，經(jīng)過一段時(shí)間的 培訓(xùn)能夠熟練操作本系統(tǒng)，從而系統(tǒng)的操作是可行的。1.1.3 組織結(jié)構(gòu)分析該超市的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。超市的主要決策和管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)， 董事會(huì)分管各連鎖店經(jīng)理和配送中心；配送中心在超市的經(jīng)營中所扮演的 角色是給貨品不足的各連鎖店補(bǔ)充貨品，相對來說，此部門是相對獨(dú)立的;連鎖店由專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，每家連鎖店分為庫存管理部、銷售部、財(cái)務(wù)部和 人事部四個(gè)主要部門。庫存管理部的主要任務(wù)是根據(jù)銷售部提供的信息和 配送中心及時(shí)聯(lián)系，使庫房貨源充足；責(zé)任貨物的接收，并安排好貨物的 存放事宜；對每天進(jìn)出庫房的貨物進(jìn)行詳細(xì)記錄，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備。圖1 - 1原系

6、統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖銷售部主要責(zé)任日常銷售工作，包括物品擺放、貨架整理、收銀臺(tái)等 貨物銷售區(qū)的日常事務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確地將銷售信息反饋給其他部門，以保證 商品的及時(shí)供應(yīng)更新；同時(shí)處理消費(fèi)者提出的各種疑問和信息，為公司的 整體運(yùn)作提供實(shí)際銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)一切與財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)事宜，全面記錄公司的所有收支資 金流動(dòng)，包括各種收入、支出、稅務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等。對進(jìn)出貸款實(shí)行控制， 定期分析資金走向，為公司的發(fā)展計(jì)劃做好準(zhǔn)備。人事部的工作重心在店內(nèi)員工的工作安排、分配、調(diào)動(dòng)、管理，也包 括對人事檔案的整理，定期分批對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以增加專業(yè)知識，為把 公司凝聚成統(tǒng)一、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)而提供保障。1.2 系統(tǒng)需求分析1.2.1 現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)描述現(xiàn)行系統(tǒng)的庫存管理業(yè)務(wù)流程如圖 1 2 所示。銷售部在銷售貨物 時(shí)發(fā)現(xiàn)某種商品不足，根據(jù)這種商品的銷售量及時(shí)制訂貨品需求計(jì)劃，送 至庫存管理部。庫存管理部檢查這種商