AppraisalForm評(píng)估鑒定表

1、恩納社聯(lián) 合企業(yè)公司名稱：金水（上海）水處理設(shè)備有限公司第一部分:姓名:趙其員工編號(hào)：職位:工程師等級(jí)受雇日期:2005年5月部門: 工程部第二部分：評(píng)估鑒定表填寫說明1本評(píng)估鑒定表適用于所有雇員。2本評(píng)估以影響工作表現(xiàn)的眾多因素為依據(jù)，來評(píng)定員工在公司的當(dāng)前表現(xiàn)及內(nèi)在潛力。3 本表由21個(gè)因素（包括 主要結(jié)論/最終評(píng)定）組成。這些因素被仔細(xì)定義并 詳細(xì)說明。每一個(gè)等級(jí)范疇的描述明確傳達(dá)了被評(píng)估的表現(xiàn)。評(píng)估等級(jí)時(shí) 舉出能典型證明你的能力的實(shí)例。缺勤及過失記錄：（由人力資源部填寫）a)病假天b)曠工天c)口頭警告次d)書面警告次C:iknowdocsharedatacur work1797829

2、395.docPage 2 of 131.0 主要結(jié)論范圍號(hào)（任務(wù)和責(zé)任明細(xì)）績效指標(biāo)（量/質(zhì)/時(shí)效/經(jīng)費(fèi)）年初，評(píng)估者和被評(píng)估者應(yīng)當(dāng)探討工作范圍，記述工作中任務(wù)和責(zé)任的的大綱，在年末將會(huì)被回 顧后進(jìn)行評(píng)定。主要結(jié)論范圍C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 3 of 132.0主要績效指標(biāo)本年度工作分配/目標(biāo)： 簽字/日期聯(lián)合評(píng)估同意:（被評(píng)估者）批準(zhǔn)：（主管/經(jīng)理/負(fù)責(zé)人）2.1部門目標(biāo)預(yù)定完成日期重點(diǎn)/要點(diǎn)年中回顧2.2個(gè)人目標(biāo)預(yù)定完成日期重點(diǎn)/要點(diǎn)年中回顧3.0 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（年終回顧）C垸成IP -進(jìn)步中NC -未著手執(zhí)行目標(biāo)，前

3、項(xiàng)評(píng)估中標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)置每一標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)中的 進(jìn)程細(xì)節(jié)CIPNC評(píng)價(jià)者對(duì)此進(jìn)程的注釋備注C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 5 of 135.0績效賦值在年終的最后評(píng)估會(huì)議之前由員工填寫4.1 在你完成自身工作過程中有否遇到一些主要困難？如有，請(qǐng)描述。_在解決一些現(xiàn)場(chǎng)問題的時(shí)候有感覺到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，可能接觸到東西還不夠多，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來促進(jìn)自己進(jìn)步。4.2 請(qǐng)?zhí)岢鋈魏侮P(guān)于你、你的同伴甚或主管人員的，能保證團(tuán)隊(duì)高效工作的意見。你可以在此處提出你在第一條目內(nèi)描述的工作中所遇見的任何困難。同事之間應(yīng)該相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，有良好的

4、團(tuán)結(jié)精神，來共同完成一個(gè)項(xiàng)目，我們要有良好的團(tuán)隊(duì)來完成任何一個(gè)工程，要在完成每個(gè)項(xiàng)目后要積極吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自己和自己的團(tuán)隊(duì)，以使得下個(gè)項(xiàng)目我們做的更好。4.3 你對(duì)所從事的這份工作懷有憧憬嗎？如果沒有，今后什么方式可讓你和你的主管來促進(jìn)對(duì)工作的展望？有，我非常熱愛水處理方面的工作，尤其對(duì)半導(dǎo)體廠UPW 系統(tǒng)非常感興趣。隼信水處理事業(yè)有巨大的發(fā)展前景。 4.4 你也可以列舉所受到的任何特別獎(jiǎng)賞，對(duì)公司及集團(tuán)所作的貢獻(xiàn)和支持。我本星一夕管道系統(tǒng)方面的工程師，通過幾個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：我學(xué)會(huì)了工藝方面很多知識(shí),現(xiàn)在不僅能為公司處理管道方面問題也能解決工藝方面的很多問題。評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)討論、回

5、顧并同意的 主要結(jié)論范圍以及主要績效指標(biāo)衡量并評(píng)估出工作成績。（請(qǐng)參見附件一的衡量比對(duì)表）5.1工作成績 （比值：50%）編P標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者主管經(jīng)理5.1.1工作量從第一次會(huì)議到回顧會(huì)議期間，根據(jù)設(shè)定目標(biāo)衡量工作量成 績。85.1.2工作質(zhì)量堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)無差錯(cuò)地勞動(dòng)，精確、巧妙、完全地準(zhǔn)備與完成工 作。75.1.3時(shí)間管理有效管理時(shí)間。能在最終期限前不影響工作質(zhì)量地完成任務(wù)。75.1.4組織能力獨(dú)立且良好地策劃、執(zhí)行和控制工作。直接且有條不紊成任 務(wù)。75.1.5工作環(huán)境整潔性和安全性總是很整潔地工作并維持一個(gè)安全和令人愉悅的工作環(huán)境。遵 守安全規(guī)則并積極維護(hù)工作安全性。75.1.6符合客戶需求總是

6、高質(zhì)量地及時(shí)且精確滿足內(nèi)在/外來客戶需求。85.1.7做出決策和解決問題以很強(qiáng)分析技巧和能力及時(shí)有序取得有效結(jié)果并能為此承擔(dān)全 部責(zé)任。并主動(dòng)決策和貫徹修正行動(dòng)。85.1.8設(shè)定目標(biāo)為了部門始終貫徹高標(biāo)準(zhǔn)。75.1.9計(jì)劃編制總是計(jì)劃并設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)來完成。75.1.10控制成本清晰的成本意識(shí)并控制自己責(zé)任下的經(jīng)費(fèi)。8總共74100 X 50 =37100 X 50 =C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 7 of 135.2 資質(zhì)與學(xué)識(shí) （比值：25%）編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者主管經(jīng)理5.2.1職業(yè)學(xué)識(shí)和技能有特別豐富的職業(yè)學(xué)識(shí)及顯示出緊抓理念的能

7、力并運(yùn)用在工作 上。同時(shí)了解自身組織或部門與公司其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。75.2.2改善方法能力系統(tǒng)思考的鮮明理解力并努力創(chuàng)新求變改進(jìn)方法不拘泥現(xiàn)有政 策和程序。75.2.3溝通有效地與各級(jí)人員溝通。熟練的口頭與書面技巧，突出的表達(dá) 思想能力。85.2.4對(duì)公司政策理解在工作中適當(dāng)?shù)乩斫獠⒇瀼毓菊吆统绦?，完全地?jiān)持公司 工作守則的規(guī)程。75.2.5預(yù)見與革新高能力的預(yù)見力，引發(fā)改進(jìn)的新意見與建議。展示主動(dòng)性自覺 行動(dòng)。并在解決問題時(shí)顯現(xiàn)出創(chuàng)新性。8總共3750 X 25 =18.550 X 25 =C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 13 o

8、f 135.3 個(gè)人品質(zhì) （比值：20%）編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)彳田主管經(jīng)理5.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力能有條理地領(lǐng)導(dǎo)，有高的擁護(hù)度，做出戰(zhàn)略決議動(dòng)員和領(lǐng)導(dǎo)他 人朝團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)。75.3.2個(gè)性品質(zhì)十分可罪忠誠，傳揚(yáng)公司形象。85.3.3責(zé)任心總是盡力推動(dòng)并獻(xiàn)身工作并顯現(xiàn)強(qiáng)烈責(zé)任感。75.3.4團(tuán)隊(duì)工作和在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的同伴為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)，一直親近和諧地 工作。75.3.5人際關(guān)系卓越舉止和習(xí)性。被所有同事喜愛并非常協(xié)作，和其他同伴/部門合作愉快。8總共4450 X 20 =14.8裝 X 20 =5.4 其他對(duì)組織貢獻(xiàn) （比值：5%） （請(qǐng)參見編號(hào)4.4來測(cè)度貢獻(xiàn)）編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者主管經(jīng)理5.4.1其他對(duì)組織貢獻(xiàn)

9、包括對(duì)組織的有形和無形貢獻(xiàn)，參加運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、社交活動(dòng)、 工作委員會(huì)和其他相關(guān)活動(dòng)。6總共6W X 5 =310 X 5 =5.5全部總分總分主管(%) (A)73.3經(jīng)理(%) (B)平均（） （A+B +2）（負(fù)責(zé)人填寫）6.0綜合評(píng)定（評(píng)價(jià)者填寫）二| 非常好（90 %及以上）口 滿意（60%-69% ）很好(80% - 89%) 不盡人意（59%和以下） 好(70%-79% )優(yōu)勢(shì)：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有很強(qiáng)的工程理念，能較好的處理人際關(guān)系，對(duì)工作有很強(qiáng)的責(zé)任心。 對(duì)技術(shù)有精益求精的精神，有很好的工作態(tài)度。待發(fā)展方面：需要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)在人際交往和工程管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)此發(fā)展方面需做

10、的行動(dòng)計(jì)劃：多向有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的同事或外人學(xué)習(xí)，決不留 疑問在腦中，要積極思考，能達(dá)到觸類旁通。人際交往和工程管理方面，要多看一些這方面 的書籍來促進(jìn)自己進(jìn)步。備注:評(píng)價(jià)者的建議。請(qǐng)勾出適當(dāng)選項(xiàng)完全所需信息:錄用年度調(diào)薪調(diào)薪正式錄用自：_ （日/月/年）加薪：RMB基本工資從：RMB to RMB試用期自：/（日/月/年）終止試用（未錄用）自：/（日/月/年）基本工資:RMB增加/調(diào)整:RMB新基本工資:RMB其他:生效日期：/（日/月/年）晉升/調(diào)任（I）工資調(diào)整（請(qǐng)勾選）是否增加工資從：RM B 到RMB緣由：-晉升：從 （職位）到 （職位）調(diào)任：從到其他：生效日：/（日/月/年）晉升/調(diào)任

11、(II)評(píng)價(jià)者：姓名職位部門主管/經(jīng)理復(fù)核：簽名日期姓名職位簽名日期僅供人事部使用薪水調(diào)整：RMB w.e.f. (日 /月 /年)基本薪水增加率： %人事部經(jīng)理注釋：姓名：簽名： 日期：常務(wù)董事/首席運(yùn)營官批準(zhǔn)：注釋：姓名：簽名：日期：附件1績效賦值比對(duì)表5.1工作成績等級(jí)分?jǐn)?shù)描述很高110總是超越認(rèn)可的最高程度。1 PC 1 口9總是達(dá)到認(rèn)可的最高程度。高18經(jīng)常達(dá)到認(rèn)可的最高程度。IE7偶爾達(dá)到認(rèn)可的最高程度。F16總是超越認(rèn)可的中等程度。5有時(shí)達(dá)到認(rèn)可的中等程度。低14經(jīng)常達(dá)到認(rèn)可的最小程度。3有時(shí)達(dá)到認(rèn)可的最小程度。很低12常常低于認(rèn)可的最小程度。1總之彳氐于認(rèn)可的最小程度。5.2資質(zhì)與學(xué)識(shí)等級(jí)分?jǐn)?shù)描述很高10在所工作領(lǐng)域有特別豐富學(xué)識(shí)和非常強(qiáng)的能力和技巧。專業(yè)性被一致公 認(rèn)并總是被普遍認(rèn)為是可信信息提供者。9高8在所工作領(lǐng)域有豐富學(xué)識(shí)并有較強(qiáng)能力和技巧。專業(yè)性被認(rèn)可并經(jīng)常被 認(rèn)為是可信信息提供者。76在所工作領(lǐng)域有足夠?qū)W識(shí)、能力和技巧來完成任務(wù)。5低4在所工作領(lǐng)域有一些基礎(chǔ)學(xué)識(shí)、能力