2018年銷售月工作計劃2與2018年銷售月工作計劃例文匯編.doc

1、2018 年銷售月工作計劃2 與 2018 年銷售月工作計劃例文匯編2018 年銷售月工作計劃一、數(shù)據(jù)分析：1、 季度任務(wù)進(jìn)度； 2、 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表；3、 特殊項目進(jìn)度；二、本月份銷售業(yè)績分解：1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策；2、實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作；3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表； 4、特殊項目銷售分解；三、問題分析：1、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的；2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法； 3、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議；四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表；五、增長點：1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施；2、新客戶、新項

2、目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進(jìn)：1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議；2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。 1，制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。 3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補(bǔ)滿。 4，庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。5，客戶：主要攻關(guān)xx 大客戶（目前進(jìn)第1頁共4頁展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報）。6，銷量：至少完成xx 臺零售。 7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。8，學(xué)習(xí)：學(xué)

3、習(xí)凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。9，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)xxC+客戶，并上報網(wǎng)管部備案。 10，關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料第2頁共4頁2018 年銷售月工作計劃例文一、數(shù)據(jù)分析：1、 季度任務(wù)進(jìn)度；2、 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表；3、 特殊項目進(jìn)度；二、本月份銷售業(yè)績分解：1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策；2、實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作；3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表；4、特殊項目銷售分解；三、問題分析：1、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的；2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法；3、銷售環(huán)節(jié)的問題，

4、及解決建議；四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表；五、增長點：1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施；2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進(jìn)：1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議；2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。第3頁共4頁1，制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補(bǔ)滿。4，庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。5，客戶：主要攻關(guān)xx 大客戶（目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報）。6，銷量：至少完成xx 臺零售。7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。8，學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。9，外拓：重點對制藥，副食