2018年11月上海人力資源管理師一級面試提問問題匯總(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上以上是2018年11月一級人力資源管理面試結束后，與班級同學匯總的面試提問：1、請用簡單介紹一下自己的職業(yè)經(jīng)歷。（包含公司目前多少人，擔任職務，上下級關系介紹，工作職責。公司組織架構，員工人數(shù)，人力資源部多少人，如何分工）2、你是怎么樣掌握人力資源管理的相關知識或業(yè)務技能的？你還接受過哪些HR的專業(yè)培訓？有寫過什么帶教經(jīng)驗。你參加人力資源一級的培訓，通過近半年的培訓，你的收獲是什么？3、參加人力資源一級的培訓，你覺得一級和二級的主要區(qū)別是什么？你參加了培訓收獲是什么?打算如何運用到實際工作之中？4、 根據(jù)論述題，請結合當前企業(yè)工作中，如何采取有效的措施解決問題。5、在

2、后金融危機下你的企業(yè)有什么應對措施？為什么要這樣做？有什么效果？6、后經(jīng)濟危機給你們公司造成的主要問題是什么？作為HR部門如何解決的？7、人力資源價值如何體現(xiàn)？人力資源如何體現(xiàn)戰(zhàn)略地位？在公司管理上部門處于何種地位？HR四個戰(zhàn)略角色 “人力資源如何體現(xiàn)戰(zhàn)略地位？”如何行使職能？如何協(xié)調好老板和員工間的關系？8、目前的公司中，你扮演了是什么樣的角色。你認為人力資源總監(jiān)的角色是什么？9、波特五種競爭力量模型。10、人力資源規(guī)劃的特征有哪些？人力資源部如何制定規(guī)劃？做幾年期的？如企業(yè)的人力資源規(guī)劃如何得到實施。將所學到的知識應用的實際工作中去。11、企業(yè)發(fā)展各階段，HR承擔的作用是什么？12、人力資

3、源如何處理長期戰(zhàn)略和業(yè)務單位短期戰(zhàn)略的矛盾，請結合企業(yè)實際。13、你是如何在企業(yè)中實施戰(zhàn)略性人力資源管理的？ 戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程。14、招聘過程中有哪些方法來對應試人員測評？15、無領導小組測評如何做？16、什么叫結構化面試？為什么這種面試叫結構化面試？17、如何挖掘、培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊？采取什么方法？18、如何培養(yǎng)復合型人才，你是如何開展此項工作的？19、如何保證培訓與企業(yè)戰(zhàn)略相結合？培訓評估怎么做的。有沒有做行為評估和結果評估？20、平衡積分卡的應用需要注意點什么？它的適用性有什么特點？21、員工職業(yè)規(guī)劃的基礎是什么？員工職業(yè)生涯設計工作對人力資源工作起到

4、怎么樣的作用？22、貴企業(yè)如何開展績效管理的？考核結果與其他模塊的聯(lián)系。23、如何確定關鍵績效指標的。建立KPI關鍵績效指標。24、你們公司的薪酬戰(zhàn)略是怎樣的？25、在兼并過程中，對于新老高層管理者的薪酬差距要高度關注，通過科學的評價和鑒定，確定合理的加薪幅度，從而逐漸減少純粹由于加入公司時間不同而造成的薪資差距。公司的薪資福利體系和薪酬水平的差異，也是影響順利整合的一個障礙，公司應提前考慮這方面的因素。26、在薪酬體系中有基于崗位的、有基于績效的、有基于能力的，請問，運用那種方式更能體現(xiàn)戰(zhàn)略性？怎么做？27、如何應用勞動合同法的相關內(nèi)容提升企業(yè)的人力資源管理？28、什么是勞動關系？29、三方

5、協(xié)商是哪三方？/政府，企業(yè)，工會（或職工代表）30、員工敬業(yè)度的相關知識你了解嗎？你知道員工敬業(yè)度怎么測評嗎？31、作為人力資源總監(jiān)，你怎樣做人力資源戰(zhàn)略管理？32、公司組織架構的設計和變革，如何來避免兩難“權利過于細分”和“權利過于集中“，如何找到權利分配，部門設置的平衡點。33、企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？34、所在企業(yè)的核心競爭力是什么？公司的戰(zhàn)略是什么？人力資源部的戰(zhàn)略如何？35、你認為怎樣提升企業(yè)組織能力？36在企業(yè)中，怎樣做企業(yè)文化？企業(yè)文化的四個層面是什么？37、如何培養(yǎng)復合型人才有何體會，你是如何開展此項工作。38、如何應用勞動合同法的相關內(nèi)容提升企業(yè)的人力資源管理。39、人力資源價

6、值如何體現(xiàn)？40、人力資源如何體現(xiàn)戰(zhàn)略地位？41、人力資源如何處理長期戰(zhàn)略和業(yè)務單位短期戰(zhàn)略的矛盾，實戰(zhàn)舉例。42、請談談人事管理、人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略管理三者的區(qū)別。43、問企業(yè)人力資源戰(zhàn)略如何應對金融危機。44、人力成本和管理成本的區(qū)別，人力成本和管理成本的關系？45、企業(yè)在發(fā)展過程中會有不穩(wěn)定的因素存在，作為人力資源如何幫助企業(yè)完成發(fā)展計劃？46、論文撰寫思路？47、彈性薪酬、彈性福利？48、什么是SMRAT原則？49、新老勞動合同法區(qū)別？50、企業(yè)戰(zhàn)略制定后，人力資源部怎樣把戰(zhàn)略層層落實下去？51、結合論文題目，你認為人力資源部怎樣做發(fā)展與繼任？52、企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？6. 我是如何將企業(yè)戰(zhàn)略