2019年二級建造師管理復習重點、必考考點(共131頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上考點：項目管理的核心任務項目管理的核心任務是項目的目標控制。2Z建設工程項目管理的類型考點：建設工程項目管理的概念建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中：（1）項目的實施期：自項目開始至項目完成；（2）項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；（3）費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；（4）項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義；（5）項目實施期管理的主要任務：使項目的目標得以實現(xiàn)。補充內(nèi)容：建設工程項目承發(fā)包模式考點：項目參建各方項目管理的目標和任務項

2、目管理類型 目標 任務 涉及的階段 涉及的主要階段 利益 業(yè)主方的項目管理 投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 投資、進度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（5個階段） 實施階段 業(yè)主 設計方的項目管理 設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標 設計成本和項目的投資目標、設計進度、設計質(zhì)量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（5個階段） 設計階段 項目的整體利益和設計方本身的利益 施工方的項目管理 施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)

3、調(diào) 實施階段全過程（5個階段） 施工階段 項目的整體利益和施工方本身的利益 供貨方的項目管理 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（5個階段） 施工階段 項目的整體利益和供貨方本身的利益 項目總承包方的項目管理 總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目總投資目標 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（5個階段） 實施階段 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益 其中，業(yè)

4、主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者?？键c：施工總承包方的管理任務1.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。3.代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。4.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理?？键c：施工總承包管理方的主要特征

5、1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。3. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。5.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并

6、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別1.本質(zhì)區(qū)別2.合同關系施工總承包模式施工總承包管理模式考點：建設項目工程總承包的特點（1）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。（2）采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同?！纠}】均具有投資目標的項目管理包括（）的項目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設計方D.供貨方E.項目總承包方  正確答案ACE答案解析本題考查的是業(yè)主方項目管理的

7、目標和任務。選項BD只有成本目標，沒有投資目標?！纠}】設計方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A.設計準備階段B.實施階段C.設計階段D.施工階段  正確答案C答案解析本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及項目實施階段的其它階段?！纠}】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。（2018年試題第1題）A.決策設計施工動用前準備B.決策施工動用前準備保修期C.設計前的準備設計施工動用前準備D.設計前的準備設計施工動用前準備保修期  正確答案D答案解析本題考查的是建設項目工程總承包方項

8、目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。【例題】關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。（2018年試題第2題）A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工  正確答案C答案解析本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務；選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項C，不論是業(yè)主方選定的分包

9、方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任；選項D，負責組織和指揮分包施工單位的施工?！纠}】建設項目工程總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同  正確答案A答案解析本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同?？键c：系統(tǒng)的目

10、標與系統(tǒng)的組織的關系1.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素（1）組織；（2）人的因素；（3）方法與工具。2.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？键c：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）對照工具名稱表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建

11、設項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系一項工作單向箭線組織分工（工作任務分工表和管理職能分工表）反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工 附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件?？键c：項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解一、編碼1.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。2.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎。二、分解1.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，而對一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。2.項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3.項目結(jié)構(gòu)分解并沒

12、有統(tǒng)一的模式，應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；（4）有利于項目目標的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。附注：（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設計等項目結(jié)構(gòu)圖2Z組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應用常用組織結(jié)構(gòu)模式 特點及其應用職能組織結(jié)構(gòu) 有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工

13、作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。有利于復雜問題的解決，專業(yè)化程度高 線性組織結(jié)構(gòu) 每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用該模式。在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難 矩陣組織結(jié)構(gòu) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間；縱向工作部門如計劃管理、技術(shù)管理、合同管理等，橫向工作部門可以為項目部矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。每一項縱向和橫向交匯的工作，指令源有兩個。在矩陣組織結(jié)

14、構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 3.常用組織結(jié)構(gòu)模式示例（1）職能制組織結(jié)構(gòu)示例：（2）線性組織結(jié)構(gòu)示例：（3）矩陣制組織結(jié)構(gòu)示例：上圖中縱向工作部門為職能部門，橫向工作部門為項目部。2Z工作任務分工在項目管理中的應用考點：工作任務分工表（1）表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。（2）在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。（3）隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。（4）業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

15、（5）編制工作任務分工表的順序：任務分解明確項目經(jīng)理和工作任務編制工作任務分工表。2Z管理職能分工在項目管理中的應用考點：管理職能分工1.管理職能（舉例說明）（1）提出問題通過比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案；（4）執(zhí)行落實施工的條件，組織施工；（5）檢查檢查選定的方案能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果；2.項目參與各方都應編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。3.如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。2Z

16、工作流程組織在項目管理中的應用考點：工作流程組織1.工作流程組織（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程。（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程等。2.項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務?！纠}】關于建設工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。（2018年試題第74題）A.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單位項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解  正確答案ABDE答案解析本題考查的是

17、項目結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務（設計施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；（4）有利于項目目標的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應進行項目結(jié)構(gòu)分解。【例題】編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）。（2012年試題第2題）（2015年試題第3題）A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程

18、圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼  正確答案A答案解析本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎?！纠}】某建設項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關系的組織工具有（）。A.設計變更流程組

19、織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務分工表  正確答案AD答案解析本題考查的是工作流程組織。選項BCE是一種相對靜態(tài)的關系。【例題】下列有關項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設項目的參與單位C.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項目的組成部分D.項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）E.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接  正確答案BCE答案解析本題考查的是工作流程組織。選項A應用單向箭線連接

20、，選項D描述的是組織結(jié)構(gòu)圖?！纠}】下列關于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的有（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)  正確答案CE答案解析本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項A，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)；選項B，職能組織結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)有多個矛盾的指令源；選項D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱

21、向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式?！纠}】加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改進施工方法，并對上述方案進行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行  正確答案B答案解析本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。2Z施工組織設計的內(nèi)容考點：施工組織設計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。對可能采用的施工方案進行定性、定量

22、分析，選擇最佳方案。3.施工進度計劃編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標考點：施工組織設計的內(nèi)容施工組織設計類型內(nèi)容施工組織總設計1.編制對象：如一個工廠等。2.包含的主要內(nèi)容：建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織

23、設計1.單位工程：如一棟樓房等。2.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。3.包含的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標分部（分項）工程施工組織設計1.編制對象：針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。2.包含

24、的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計2Z施工組織設計的編制方法考點：施工組織計的編制原則（1）重視工程的組織對施工的作用。（2）提高施工的工業(yè)化程度。（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（4）重視工程施工的目標控制。（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。考點：施工組織總設計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所

25、需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。注意事項：（1）應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。（2）但在以上順序中也有些順序應根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行?！纠}】應當編制單位工程施工組織設計的工程項目有（）。A

26、.一個機場B.一段道路C.一個居住小區(qū)D.一座橋梁E.一個工廠  正確答案BD答案解析本題考查的是施工組織設計的分類及其內(nèi)容。選項ACE應編制施工組織總設計?！纠}】下列有關施工組織設計的表述，錯誤的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.分部工程施工組織設計是直接指導分項工程施工的直接依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.所有單位工程的施工組織設計中均需要包含技術(shù)組織措施和資源需求量計劃E.編制施工總進度計劃和制訂施工方案往往可交叉進行正確答案BDE答案解析本題考查的是施工組織設計的分類及其內(nèi)容。分項工程施工組織設計是直接

27、指導分項工程的施工的依據(jù)，因此選項B錯誤。施工組織總設計的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此選項E錯誤。選項D，正確的表述應為“對于簡單的單位工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面”。2Z項目目標動態(tài)控制的方法考點：動態(tài)控制工作程序1.準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2.在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值；（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3.如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一

28、步?？键c：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1.措施內(nèi)容其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。糾偏措施類型具體措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等2.措施提法第一種提法：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施第二種提法：（1）組織措施（2）合同措施（3）經(jīng)濟措施阿（4）技術(shù)措施考點：項目目標的核心與事前控制1.項目目標動態(tài)控制的

29、核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2.為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。2Z動態(tài)控制方法在施工管理中的應用考點：運用動態(tài)控制原理控制施工進度1.準備工作：對施工進度目標進行逐層分解。其中，對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。2.在施工過程中，對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。（1）收集施工進度實際值。（2）定期對施工進度的計劃值和實際值

30、進行比較。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。（3）通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3.如有必要，調(diào)整施工進度目標?？键c：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟一、步驟1.準備工作：對項目施工成本目標進行逐層分解，編制施工成本規(guī)劃，以確定用于目標控制的計劃值。2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集施工成本的實際值（2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較（3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏3.如有必要，則調(diào)整施工成本目標。二、施工成本計劃值和實際值的比較

31、1.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；2.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；3.施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；4.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；5.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較。考點：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標：一是分部分項工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量?！纠}】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A.工程合同價和施工圖預算中相應成本項的比較B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較C.施工圖預算與施工預算的比較D.工程合同價與實際施工成本中的相應成本

32、項的比較E.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較  正確答案BDE答案解析本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。【例題】“調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施

33、  正確答案D答案解析本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。技術(shù)措施包括：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。因此，選項D正確?！纠}】在施工質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的有（）。A.收集實際值B.計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進度目標正確答案ABC答案解析本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。選項E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟之一；按照本教材的提法，選項D不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一?？键c：項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍1

34、.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。5.在國際上，項目經(jīng)理是一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），并不一定（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。6.項目經(jīng)理的任務：包括項目的行政管理、項目管理。考點：建設工程施工合同（示

35、范文本）中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容1.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項；項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工；項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。2.項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場的時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。4.緊急情況下，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工

36、程師提交書面報告。5.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。6.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊職業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。2Z施工項目經(jīng)理的任務考點：項目經(jīng)理的管理權(quán)力1.組織項目管理班子；2.以企業(yè)法定

37、代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊伍；5.進行合理的經(jīng)濟分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2Z施工項目經(jīng)理的責任考點：編制項目管理目標責任書的依據(jù)1.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制依據(jù)（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境?？键c：項目機構(gòu)負責人職責（參考建設工程項目管理規(guī)范GB/T5032620

38、17）（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（1

39、2）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作?？键c：項目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262017）（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?？键c：

40、施工方項目經(jīng)理的責任1.對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。2.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。3.工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任?！纠}】根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），下列有關項目經(jīng)理的表述正確的有（）。A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意B.項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人

41、和監(jiān)理人，無需征得發(fā)包人同意D.項目經(jīng)理可以同時擔任不超過3個項目的項目經(jīng)理E.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選  正確答案BE答案解析本題考查的是建設工程施工合同（示范文本）中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容。選項AC，正確的表述應為“承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意”。選項D，正確的表述應為“項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理”。參見教材P31。【例題】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。（2014年試題第6題）A.組織項目管理班子B.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員的聘用合同D.選擇施工

42、作業(yè)隊伍  正確答案C答案解析本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P33。【例題】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262017），項目實施前，企業(yè)法定代表人應與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。（2017年試題第32題）A.項目成本管理規(guī)劃B.項目管理目標責任書C.項目管理承諾書D.質(zhì)

43、量保證承諾書  正確答案B答案解析本題考查的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P33?！纠}】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262017），編制項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（）。A.項目管理實施規(guī)劃B.項目合同文件C.組織管理制度D.組織經(jīng)營方針和目標E.項目管理規(guī)劃大綱  正確答案BCDE答案解析本題考查的是項目管理目標責任書。根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262017），編制項目管理目標責任書依據(jù)：項目合同文件；組織管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針

44、和目標；項目特點和實施條件與環(huán)境。參見教材P34?！纠}】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262017），項目機構(gòu)負責人的職責有（）。A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設資金落實到位E.參與建設單位簽訂承包合同  正確答案ABC答案解析本題考查的是項目機構(gòu)負責人的職責。項目管理機構(gòu)負責人應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項

45、方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。參見教材P34?！纠}】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262

46、017），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.全權(quán)負責組建項目管理機構(gòu)B.主持項目管理機構(gòu)工作C.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用D.選擇并管理項目分包人E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通  正確答案BCE答案解析本題考查的是項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限。選項A為權(quán)限范圍錯誤，應該是參與組建項目管理機構(gòu)；選項D，正確說法為“參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人”。參見教材P35。考點：建設工程項目管理規(guī)范對風險管理的一般規(guī)定1.項目風險管理程序（1）風險識別；（2）風險評估；（3）風險應對；（4）風險監(jiān)控。2.項目風險管理計劃編制依據(jù)（1）項目范圍說明；（2）招標文件與工程合同；（3

47、）項目工作分解結(jié)構(gòu)；（4）項目管理策劃的結(jié)果；（5）組織的風險管理制度；（6）其他相關信息和歷史資料。3.風險管理計劃的內(nèi)容（1）風險管理目標；（2）風險管理范圍；（3）可使用的風險管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；（4）風險跟蹤的要求；（5）風險管理的責任和權(quán)限；（6）必須的資源和費用預算。4.風險管理計劃應根據(jù)風險變化進行調(diào)整，并經(jīng)過授權(quán)人批準進行實施。5.大型工程技術(shù)風險控制要點的內(nèi)容（1）適用于城市建設過程中的大型工程建設項目，主要指：超高層建筑：建筑高度超過300米的建筑物；大型公共建筑：單體建筑面積大于10萬平方米或群體建筑面積大于30萬平方米用于教育、科研等工程；城市軌道交通工程。（2

48、）工程技術(shù)風險的控制各方包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位。（3）風險管理階段涉及工程建設全過程，主要包括工程的勘察設計階段、工程建設實施階段。【例題】大型工程技術(shù)風險控制要點（建質(zhì)函201828號）中的風險管理范圍涉及大型工程建設的風險管理范圍，包括（）。A.總建筑面積為31萬m2的住宅小區(qū)B.單體建設面積11萬m2的體育館C.地鐵7號線工程D.建筑高度為400米的建筑物E.總建筑面積為28萬m2的科研中心  正確答案BCD答案解析本題考查的是建設工程項目管理規(guī)范對風險管理的一般規(guī)定。大型工程技術(shù)風險控制要點（建質(zhì)函201828號）中涉及大型工程建設的風

49、險管理范圍，包括：超高層建筑，建筑高度超過300米的建筑物；大型公共建筑，單體建筑面積大于10萬平方米或群體建筑面積大于30萬平方米用于教育、科研等工程；城市軌道交通工程。參見教材P37。2Z風險和風險量考點：風險和風險量一、風險和風險量的內(nèi)涵（一）城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范的有關內(nèi)容1.風險的定義不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。2.事故的概念工程建設中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱。（1）人身傷亡：工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。（2）環(huán)境影響事故施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物

50、、道路、管線或其他設施等的破壞。工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害。施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等。周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。（2） 風險量的概念指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。圖2Z事件風險量的區(qū)域若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。二、風險等級1.風險損失等級包括直接經(jīng)濟損失等級、周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當三者同時存在時，以較高的等級作為該風險事件的損失等

51、級。2.風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。（1）一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。（2）二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。（3）三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小。（4）四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。風險等級矩陣表風險等級損失等級1234概率等級1級級級級2級級級級3級級級級4級級級級【例題】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2017），對于風險發(fā)生的概率等級為3級和風險損

52、失等級為2級的風險，其風險等級為（）。A.級B.級C.級D.級  正確答案B答案解析本題考查的是風險等級。參見教材P38。2Z施工風險的類型考點：施工風險的類型及風險因素風險的類型（按構(gòu)成風險的因素）風險因素組織風險承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等經(jīng)濟與管理風險工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等技術(shù)風險工程設計文件；工程

53、施工方案；工程物資；工程機械2Z施工風險管理的任務和方法考點：施工風險管理的任務和方法施工風險管理過程任務和方法風險識別工作程序：1.收集與施工風險有關的信息；2.確定風險因素；3.編制施工風險識別報告風險評估1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；2.分析各種風險的損失量；3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級風險應對1.常用的風險對策包括：風險規(guī)避；風險減輕；風險自留；風險轉(zhuǎn)移；上述的組合。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施風險監(jiān)控在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警【例題】以下關于風險量的說法正確的是（）。A.在風險量圖中，不同區(qū)域的風險量均不相同B.在風險量圖中，不同區(qū)域的風險量有可能相同C.風險量主要取決于損失發(fā)生的概率D.風險量主要取決于風險的損失程度  正確答案B答案解析本題考查的是風險量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，故選項CD錯誤?！纠}】按構(gòu)成風險的因素進行分類，工程技術(shù)風險