施工總承包管理及協(xié)調(diào)

施工總承包管理及協(xié)調(diào)作為本工程的總承包方，對外必須負(fù)責(zé)對政府機構(gòu)、建設(shè)管理部門等進行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負(fù)責(zé)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴(yán)格管理。對總包管理的認(rèn)識在整個工程施工過程中將切實做到：（1）誠信是第一位，是做好工作的基礎(chǔ)作為總包單位必須迅速與建設(shè)單位建立良好的、相互信任和支持的工作關(guān)系。充分與建設(shè)單位真誠地溝通，力爭做到工程上出現(xiàn)的問題，總包單位盡可能去克服解決。而要做到這點，首先必須從進度和程序入手，主動幫助建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并解決問題，真正做到“為建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急”。主動把自己融入或是看成建設(shè)單位的一份子，誠心誠意地為建設(shè)單位解決工程中的實際困難。（2）加強與監(jiān)理、設(shè)計的溝通、合作。希望能與監(jiān)理、設(shè)計一起共同為建設(shè)單位服務(wù)，為工程盡力。從自身做起，做好自己本職工作。作為工程的總包單位將設(shè)計、監(jiān)理在一起，成為一個團隊，共同努力，齊心協(xié)力為項目。（3）當(dāng)好“大管家”，做好分包單位的施工組織與協(xié)調(diào)及工程款的調(diào)度o協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)商是做好總包管理的靈魂。非常有信心能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，協(xié)調(diào)安排好方方面面。用一個聲音向建設(shè)單位和工程負(fù)責(zé)。?？顚Ｓ?，集中資金，統(tǒng)一調(diào)度。嚴(yán)格控制和減少施工環(huán)節(jié)的索賠。本項目分包單位眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總包管理。全面履行總包單位對分包單位“配合、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。施工總包管理體系1.組織機構(gòu)及主要人員職責(zé)體系總承包管理組織機構(gòu)圖詳見“組織機構(gòu)及制度建立”總承包及分包組織管理體系1.承包主要管理人員及部門職能1.1項目經(jīng)理職能（1）負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。（2）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。（3）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（4）及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。（5）審批技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（7）積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。1.2項目總工程師職能（1）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。（2）組織、匯同技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（3）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（4）審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。（5）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令貫徹實施。（6）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。（7）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。1.3項目副經(jīng)理職能（1）進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。（2）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。（3）分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。（4）負(fù)責(zé)資格審查及招標(biāo)工作。（5）參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（6）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（7）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。1.4工程技術(shù)部職能（1）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（2）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（3）負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（4）對施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)施工方案上的矛盾沖突。（5）對深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（8）協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（9）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（11）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（12）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。（13）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（14）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（15）編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（16）負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（17）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。1.5材料設(shè)備部職能（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（6）負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（7）負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理(經(jīng)營)進行材料設(shè)備采購工作。（8）對監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。1.6質(zhì)量安全部職能（1）按質(zhì)量文件與合同要求，全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（4）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。（5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（6）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。（7）按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（8）組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。（9）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。（10）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（11）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（12）監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。（13）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織進行安全、文明施工的檢查考核。（14）監(jiān)督開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。1.7合約財務(wù)部職能（1）具體實施項目的合同管理。（2）負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對。（3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。（4）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。（5）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（7）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2.總承包管理制度體系（1）總體協(xié)調(diào)制度總承包通過制定一系列對施工機械、材料設(shè)備堆場、工作面交接、辦公住宿、施工道路其它臨建設(shè)施的管理制度，對機電安裝、裝飾工程、節(jié)能工程進行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。（2）安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對總承包和各分包人在安全教育培訓(xùn)、安全交底、安全活動、安全文明施工及設(shè)施維護中的行為。（3）檢查制度總承包依據(jù)各分項分部工程進度、質(zhì)量及安全文明施工目標(biāo)要求，制定對總承包及各分包工程實施過程進行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。并編制相應(yīng)的處理方案，做到“有做必查，有錯必糾”。獎罰制度總承包依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工、合同、材料物資、綜合管理的獎罰制度，對總承包及分包進行獎優(yōu)罰劣管理，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。（5）會議制度總承包制定會議制度，對會議進行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會、周質(zhì)量例會、分包協(xié)調(diào)會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員，會議流程，會議記錄及會議精神的傳達等相關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理每月召開項目管理例會，每周組織生產(chǎn)例會。（6）綜合管理制度總承包制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度。施工進度計劃與工期管理合同管理總承包合同管理關(guān)系圖2.合同管理制度（1）合同起草商務(wù)部編制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由商務(wù)部擬訂，合同起草人不得更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整。公司未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同文本時，合同的主辦人應(yīng)與商務(wù)部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點，由商務(wù)部根據(jù)實際情況草擬合同文本。（2）合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。（3）合同簽訂工程主合同由公司經(jīng)理簽訂，其余所有合同必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后方能簽訂。（4）合同文本傳遞建設(shè)單位合同簽訂用印完畢，由商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)部門、項目總承包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本。分包合同簽訂完畢后，由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向商務(wù)部傳遞合同正本，并由商務(wù)部向公司財務(wù)部門傳遞合同副本。（5）合同交底建設(shè)單位合同的交底由商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員等進行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員等進行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員進行交底。（6）合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。建設(shè)單位合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。（7）合同文本保管商務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，物資部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。第四節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理1.技術(shù)管理1.1施工組織設(shè)計及施工方案管理（1）施工組織總設(shè)計工程總包單位將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。（2）分項工程施工組織設(shè)計及施工方案管理分包單位分項工程施工組織設(shè)計及施工方案的編制→總承包審核合格→監(jiān)理審批同意→技術(shù)交底→分包單位執(zhí)行。分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案。1.2圖紙會審和變更、洽商管理（1）圖紙會審在工程準(zhǔn)備階段，總包單位將在建設(shè)單位的組織下匯集自行施工的和專業(yè)施工的內(nèi)容參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。在施工之前將圖紙中的問題盡量解決。（2）圖紙變更管理及時聯(lián)系設(shè)計變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，需由項目部審核后上報，建設(shè)單位代表、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)后由項目部統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。（3）技術(shù)資料管理工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，所有技術(shù)資料必須由各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。編制工程檢驗計劃，按計劃組織項目各個主要分包單位進行竣工工程檢驗，內(nèi)部檢驗通過后才可進行“四方”驗收。（4）技術(shù)協(xié)調(diào)借助深化設(shè)計，協(xié)助建設(shè)單位，配合設(shè)計院，掃除施工前設(shè)計文件不完善的障礙，確保工程的實施進度。技術(shù)工作必須有前瞻性、全面性?？偘鼏挝怀龑ψ陨硎┕し秶鷥?nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他專業(yè)分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與機電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；地下結(jié)構(gòu)施工與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾、機電安裝和其它專業(yè)系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。新技術(shù)、新工藝的運用：成立專家組對工程進行定期的監(jiān)控和指導(dǎo)。（5）對分包的技術(shù)支持除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。配備具有豐富經(jīng)驗的新技術(shù)專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。1.3深化設(shè)計管理深化設(shè)計的界面劃分（基本要求）序號界面劃分（基本要求）1總承包負(fù)責(zé)自行發(fā)包和施工范圍內(nèi)的深化設(shè)計，各分包負(fù)責(zé)其分包合同范圍內(nèi)所有深化設(shè)計，總承包商和各分包商應(yīng)對深化設(shè)計全過程進行管理。2總承包商負(fù)責(zé)建筑-結(jié)構(gòu)-機電-裝修綜合圖，該綜合圖應(yīng)反映建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝飾工程的各類位置連接關(guān)系，以便協(xié)調(diào)所有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修以正確的順序、在正確的位置施工。3總承包負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計，對鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包商應(yīng)負(fù)責(zé)涉及鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝相關(guān)內(nèi)容，鋼結(jié)構(gòu)制作加工圖深化設(shè)計由鋼結(jié)構(gòu)制作單位完成，總承包應(yīng)全面管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。4等。各專業(yè)深化設(shè)計管理要點序號專業(yè)管理重點1機電工程在總承包深化設(shè)計部連同機電工程部共同負(fù)責(zé)機電工程的深化設(shè)計及審核。機電分包在進行機電工程各專業(yè)施工之前，要求各專業(yè)分包按照圖紙深化設(shè)計及送審計劃中的時間安排，將其所屬專業(yè)的圖紙及施工詳圖報送總承包，總承包深化設(shè)計部及機電工程部應(yīng)選派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)設(shè)計規(guī)范及施工驗收規(guī)范對圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足，把意見反饋給相關(guān)專業(yè)分包，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合要求。深化圖紙得到批復(fù)后，機電工程深化設(shè)計組著手繪制綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審核后，加蓋審核章，提交業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理審批，若未得到業(yè)主方批準(zhǔn)，機電工程深化設(shè)計組將根據(jù)批復(fù)意見，再次修改，直至業(yè)主方審批通過。總承包將通過審核的有效圖紙（綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關(guān)分包商，由各分包商進行機電工程深化設(shè)計圖的最終繪制。2裝修工程總承包深化設(shè)計部設(shè)裝修設(shè)計組，在裝修深化設(shè)計前期，根據(jù)合同文件要求及現(xiàn)場實際情況，牽頭做好深化設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，盡力確保深化設(shè)計能提前考慮，避免后期不必要的修改。精裝飾深化設(shè)計完成后，總承包深化設(shè)計部將對其進行審核，重點考慮精裝飾深化設(shè)計是否準(zhǔn)確實現(xiàn)了原設(shè)計的意圖，與土建及其它專業(yè)分包之間在實施過程中是否存在矛盾，協(xié)調(diào)各專業(yè)提出解決方案。審核合格的圖紙交業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位審批，并按照反饋回來的審批意見進行設(shè)計修改，直至審批合格。在施工過程中，裝修設(shè)計組專門配合裝修施工團隊及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工過程中的相關(guān)事宜，確保裝修工程順利實施。深化設(shè)計流程深化設(shè)計協(xié)同流程（1）總承包統(tǒng)一策劃，深化設(shè)計過程與樣板/樣品批準(zhǔn)協(xié)同進行，各深化設(shè)計單位嚴(yán)格按計劃進行深化設(shè)計與樣板/樣品的施工和送審時間，不因樣板/樣品的修改，延誤深化設(shè)計進度。（2）BIM總承包搭建搭建的深化設(shè)計網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進行深化設(shè)計，確保深化設(shè)計內(nèi)容真實反映到BIM。（3）總承包負(fù)責(zé)各類深化設(shè)計圖紙配合充分。（4）總包綜合協(xié)調(diào)，各階段圖紙經(jīng)總包及各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計單位跨專業(yè)會簽。深化設(shè)計審批（1）/。（2）深化設(shè)計成果按計劃分階段報批，為審查單位預(yù)留出足夠的審核時間。（3）如審核未通過，及時修訂重報，通過PowerPIP信息平臺積極跟蹤審查進度。（4）承包商應(yīng)認(rèn)真對待審批單位的審查意見，及時修訂重報。（5）總承包要在進度計劃中考慮修改圖紙和進度表，以及向業(yè)主重新報送圖紙和進度表的時間。深化設(shè)計交底深化設(shè)計完成后，由深化設(shè)計單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)內(nèi)容分別向相關(guān)單位和人員交底，由總承包商負(fù)責(zé)組織召開深化設(shè)計交底會。消防保衛(wèi)管理1.消防管理為了加強本項目緊急情況的管理，增強全體職工的消防意識，搞好消防工作，保衛(wèi)國家財產(chǎn)和職工的人身安全、財產(chǎn)安全。1.1消防具體措施管理根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，總包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯?？偘鼏挝粚⒓訌妼Ψ职鼏挝坏陌踩?、消防監(jiān)督管理，并加強對分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。總包單位根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)，以便加強管理?？偘鼏挝唤y(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“動火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。專業(yè)分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場的各項安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包單位必須接受總包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔(dān)。分包單位工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項目的施工。總包單位協(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。1.2消防保證措施（1）嚴(yán)格遵守樂山市有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)，開工前及時辦理“消防安全許可證”，并配備兼職消防安全員。（2）施工現(xiàn)場運輸?shù)缆芳孀髋R時消防車道，現(xiàn)場臨時道路為環(huán)路，現(xiàn)場道路均設(shè)置為雙通道，并設(shè)計多種交通組織策劃，以保證臨時消防車道的暢通。（3）布置消防設(shè)施，配足滅火器材o開工前根據(jù)施工總平面圖、建筑高度及施工方法等按照有效半徑25m的規(guī)定，布置消火栓和工程用消防豎管。消防設(shè)施及器材應(yīng)經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。（4）在庫房、模板堆放區(qū)及廠房區(qū)均布置消防器材和消防栓，并由專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完整。冬季應(yīng)對消防栓、滅火器等采取防凍措施。（5）氧氣、乙炔氣、CO2氣要放在安全處，并按規(guī)定正確使用，工具房、操作平臺及臨時設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量滅火器材。電焊、氣割時，先觀察周圍環(huán)境有無易燃物后再進行工作，并用火花接取器接取火花，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。（6）施工現(xiàn)場內(nèi)建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴(yán)處罰o為確保禁煙，在現(xiàn)場指定場所設(shè)置吸煙室，室內(nèi)安放存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。（7）堅持現(xiàn)場動火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與動火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。（8）對易燃易爆物品指定專人負(fù)責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。（9）在不同的施工階段，防火工作應(yīng)有不同的側(cè)重點o1）結(jié)構(gòu)施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設(shè)備，加強看火，特別是焊接時火星一落數(shù)層，應(yīng)注意電焊下方的防火措施。與焊接、切割、打磨等有關(guān)的靜止或手提式設(shè)備是火災(zāi)的隱患點。2）安裝及裝修施工時，要注意電氣線路短路引起的火災(zāi)，對電氣設(shè)備和線路要嚴(yán)格檢查；還要注意在施工后期收尾時，個別電氣線路變更或其他變更項目，需要用電氣焊時的防火措施；在易燃材料較多處施工時，要設(shè)防火隔板，控制火花飛濺；在進行油漆和一些揮發(fā)易燃易爆氣體的涂料作業(yè)時，要做好通風(fēng)，嚴(yán)禁明火，同時還應(yīng)注意在這種場所施工時工具碰撞打火或靜電起火。3）有木材、易揮發(fā)等易燃材料，室內(nèi)裝修要求較高，起火因素多，引起火災(zāi)的危險性較大，所以施工時，必須認(rèn)真落實各項消防措施。（10）新工人進場要進行防火教育，重點區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。（11）積累各項消防資料，健全施工現(xiàn)場防火檔案o1.3防火、滅火措施管理施工前，按照市政府的消防法規(guī)，結(jié)合本工程施工范圍及特點，認(rèn)真繪制施工總平面圖及消防總平面圖，各平面圖經(jīng)審批合格后要嚴(yán)格按平面圖中各項內(nèi)容去落實、執(zhí)行。施工中認(rèn)真按照總平面圖來指導(dǎo)安排。工程從開工至竣工的整個期間，必須有消防領(lǐng)導(dǎo)值班，一旦出現(xiàn)火情就能迅速出動。消防水源、滅火器具應(yīng)經(jīng)常檢查，保持完好有效，保持水源暢通。施工現(xiàn)場值班室配有電話，并在值班室掛上火警電話。2.保衛(wèi)管理2.1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)（1）治安保衛(wèi)組織管理體系針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全總監(jiān)為副組長，各施工段施工員、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。（2）職責(zé)與任務(wù)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識。2.2治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)樂山市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全總監(jiān)任副組長，其他成員由施工員、各施工隊隊長、安全員組成。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入公司資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。由建設(shè)單位專業(yè)分包隊伍，仍由總包負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，總包與分包簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩戴值勤標(biāo)志。職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。加強成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負(fù)責(zé)管理；人員進出現(xiàn)場有出入證，出入證將以經(jīng)過監(jiān)理單位批準(zhǔn)的格式印制，包括工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬企業(yè)和持有人照片等。出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，防止偽造。2.3治安保衛(wèi)教育（1）每月對職工進行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。（2）現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄。（3）施工現(xiàn)場禁止吸煙，或設(shè)吸煙室。（4）現(xiàn)場所有人員必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。（5）每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查。（6）現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查。為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進建設(shè)工程順利進行，按時交工，每周四對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下：加強對全體施工人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊負(fù)責(zé)人進行處罰。加強對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩戴袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人負(fù)責(zé)保管，進出料記錄明確，做好成品保護工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事件的發(fā)生。2.4門衛(wèi)值班制度外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，門衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。所有施工人員均需配帶注明工程名稱、證號、姓名、性別、職務(wù)、所屬企業(yè)和照片等內(nèi)容的出入證。門衛(wèi)值班每天記錄完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。進入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和車號。車輛的出入必須經(jīng)過審批。技術(shù)資料、檔案管理1.工程資料管理1.1過程中的工程資料管理（1）資料的管理職責(zé)及分工技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工資料管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。質(zhì)量部：總承包質(zhì)量部在質(zhì)量總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下實施施工資料的管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量報驗（包括分部/分項施工、單位工程預(yù)驗收）、首檢、末檢、重點檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程驗收記錄審核；負(fù)責(zé)試驗資料的管理；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作；組織相關(guān)部門定期進行施工資料檢查；負(fù)責(zé)施工資料匯總、歸檔工作；接受建設(shè)單位委托，組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。技術(shù)部：技術(shù)部負(fù)責(zé)各自部門技術(shù)文件、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負(fù)責(zé)測量資料的管理；參加施工資料檢查和編制竣工檔案、繪制竣工圖；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。技術(shù)部工程資料管理組負(fù)責(zé)各分包單位向總承包移交的工程資料的收集、整理及管理工作。工程部：工程部負(fù)責(zé)提供基建文件中與施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。機電管理部、總承包管理部和綜合辦負(fù)責(zé)分包單位施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；配合工程資料管理組對分包工程資料的管理；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。物資部：總承包物資部按時提供工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。商務(wù)部：總包單位務(wù)部在簽訂各類（工程、分承包、供貨等）合同或協(xié)議時，會同質(zhì)量部明確資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題（格式見附表）；簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制保證協(xié)議；負(fù)責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。分包單位：分包單位是施工資料形成的具體實施者，負(fù)責(zé)收集、整理、匯總自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料，對資料的真實性、安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)，并建立可追溯性檔案。（2）資料的階段管理1）工程開工前與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、分包、供貨單位簽訂合同或協(xié)議時，對資料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)及費用等問題予以明確。對物資進場報驗的范圍和要求、資料報驗、報審的時間和驗收、審批的時間及各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任予以約定。2）施工階段各職能部門和分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時交給資料員收集，資料員對資料的填寫日期、內(nèi)容、簽字、文檔等進行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺帳（包括收發(fā)文登記、試驗、測量、計量器具檢定、物資進場等），以方便查找和統(tǒng)計。對不合格的資料退回并要求按時上交合格的資料。每月中，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織資料自查，做到盡早發(fā)現(xiàn)、掌握存在的不合格項，整改落實到人。檢查結(jié)果填在《施工資料檢查表》上，報送公司工程部。每月末，總承包管理部組織技術(shù)部、物資部、工程部對分包單位的施工資料進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，填寫《施工資料檢查表》，告知不合格資料原因，責(zé)令整改或重做。對問題嚴(yán)重且不改正的分包單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。3）施工結(jié)束分包單位要在所承擔(dān)的工程竣工驗收前一周內(nèi)，提出資料移交驗收的計劃（申請），資料未經(jīng)驗收不得進行其它驗收結(jié)算手續(xù)。分包單位分包的工程完工后，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位形成的施工資料進行審查，在一周內(nèi)將資料組織組卷裝訂，經(jīng)總包單位資料員驗收合格后，填寫《竣工資料備案表》，雙方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，移交總承包相關(guān)部門保存?？偝邪吭诠こ炭⒐を炇涨?，將施工資料整理匯總完成，交建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗收，并提請建設(shè)單位組織檔案館進行工程檔案預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》。工程竣工后，在合同約定的時間內(nèi)與建設(shè)單位辦理施工資料移交。檔案管理檔案管理歸口部門竣工檔案管理范圍總承包技術(shù)部總承包施工工程的工程資料總承包管理工程的工程資料檔案管理標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》《建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》《建設(shè)單位單位檔案管理規(guī)定或要求》工程文件整理歸檔的基本質(zhì)量要求。。等。備。工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4，圖紙應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。建設(shè)工程文件的立卷管理的重點立卷的原則與方法卷內(nèi)文件的排列案卷的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格案卷編號目錄的編制案卷裝訂形式的要求案卷裝盒的標(biāo)準(zhǔn)樣式總承包與分包單位職責(zé)界定總承包負(fù)責(zé)按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求對總承包施工及總承包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。專業(yè)分包人對其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責(zé)，并對其檔案資料完備性和有效性負(fù)責(zé)。專業(yè)分包人在完成其施工工程竣工驗收后25天內(nèi)，負(fù)責(zé)將其工程資料匯總、上報總承包，總承包負(fù)責(zé)對該資料完備性，有效性進行檢查，對不符合要求項目，要求專業(yè)分包人限期整改，直至滿足要求。2.竣工驗收及檔案管理2.1竣工驗收條件及程序（1）竣工驗收的條件施工總包單位、專業(yè)分包單位完成工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。有完整的技術(shù)資料和施工管理資料。有主要建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備的進場試驗報告。有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求。竣工驗收程序2.2保證竣工驗收的措施（1）消防工程驗收建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造，安全疏散，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。消防工程驗收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格的工程移交建設(shè)單位的驗收過程消防工程驗收分解為事前（施工價格和施工過程）、事中（過程控制及過程檢驗）、事后（分項調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗收等）三大步驟。對此每步驟再從專業(yè)特點分解為若干工序。針對以上分解和組合，將采用全程消防工程計算機和輔助設(shè)計及管理，明確其驗收合格的措施及要求。（2）建筑節(jié)能工程驗收本工程建筑節(jié)能主要為門窗節(jié)能。應(yīng)確認(rèn)建筑節(jié)能工程質(zhì)量達到驗收條件后方可進行建筑節(jié)能工程的驗收。建筑節(jié)能工程驗收的程序和組織應(yīng)遵守《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：檢驗批應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；主控項目應(yīng)全部合格；一般項目應(yīng)合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，至少應(yīng)有90%以上的檢查點合格，且其余檢查點不得有嚴(yán)重缺陷；應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄。3.工程竣工備案竣工備案申報流程竣工備案依據(jù)竣工備案條件78全?？⒐を炇召Y料準(zhǔn)備1工程施工許可證；9市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；2施工圖設(shè)計文件審查意見；10工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書；3建設(shè)工程竣工驗收報告；11規(guī)劃驗收合格證4工程施工質(zhì)量驗收申請表；12建設(shè)工程消防驗收意見書；5工程質(zhì)量評估報告；13環(huán)保驗收文件；6勘察文件質(zhì)量檢查報告；14建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書；7設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；15工程質(zhì)量保修書；8單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄；工程款支付管理設(shè)置維權(quán)保障組織機構(gòu)在項目組織機構(gòu)中總包管理部下設(shè)民工維權(quán)管理組和勞動工資組，由項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長協(xié)助組長進行處理，總包管理部負(fù)責(zé)人進行落實，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益并督促和監(jiān)控分包及勞務(wù)隊伍按時發(fā)放。2.主要工作內(nèi)容及義務(wù)將重點在拖欠民工工資、工作環(huán)境和時間、生產(chǎn)安全、生活環(huán)境等方面下工夫，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)解問題，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系?？偘芾聿窟€會經(jīng)常派發(fā)宣傳小冊子、開展權(quán)益咨詢活動，宣傳保障權(quán)益、解決勞動爭議的正當(dāng)途徑等方面知識；同時設(shè)立咨詢專線電話，向來訪的農(nóng)民工提供法律、法規(guī)、政策咨詢，解答有關(guān)疑難問題，接受農(nóng)民工的投訴。確保民工的一切合法權(quán)益，并保證不出現(xiàn)媒體曝光影響工程形象。3.工資管理勞動工資組會監(jiān)控各勞務(wù)隊伍和分包單位積極按時發(fā)放農(nóng)民工的工資，在分包和勞務(wù)合同中規(guī)定工資要按時發(fā)放，否則處以罰款。作為施工總包單位愿意接受建設(shè)單位對本項目工人的考核、工資發(fā)放監(jiān)察，避免因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛。4.資金管理制度項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。業(yè)主支付給總包的工程款和材料設(shè)備采購款到賬后3日內(nèi)，將款項支付給相應(yīng)的分包單位和供應(yīng)商。項目部編制詳細(xì)的月、季度、年度資金使用計劃，并根據(jù)工程的具體進展情況，及時對計劃進行調(diào)整，提前一個月上報雇主及公司。另：項目于每月25日前將《項目資金收支情況》上報業(yè)主審核。5.工作、生活環(huán)境和時間按照標(biāo)準(zhǔn)管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。6.安全生產(chǎn)與保險施工現(xiàn)場按照標(biāo)化安全生產(chǎn)管理，積極落實“三寶、四口、五臨邊”的安全防護措施，并定期在夜校組織民工進行安全學(xué)習(xí)，在施工現(xiàn)場掛標(biāo)示牌，時刻提示民工確保其生命安全。按照相關(guān)法律為民工辦理基本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險，如果一旦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)合同及勞動法進行賠償。7.資金配合項目部在月、季度、初期根據(jù)各分承包商的每月預(yù)計付款額度提供詳細(xì)的資金計劃，并報送給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)計劃及時有效組織準(zhǔn)備資金，按合同及時支付各分供方。第八節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府部門的配合方案施工項目協(xié)調(diào)，是施工項目管理的一項重要職能，項目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合項目經(jīng)理部的工作，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現(xiàn)項目目標(biāo)。作為總承包商，精心計劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。1.與業(yè)主的配合與服務(wù)措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是公司的工作宗旨，公司將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。1.1過程中的服務(wù)與協(xié)調(diào)配合（1）加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。（2）當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的角度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。（3）與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。及時收集業(yè)主的反饋意見及時做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。1.2竣工后的服務(wù)與協(xié)調(diào)配合不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照質(zhì)量體系文件及樂山市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，承諾以下服務(wù)措施：（1）對于任何原因造成的任何損壞，一律主動地先維修，后分析原因；（2）分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡；（3）對業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進行必要的培訓(xùn)；（4）為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；（5）如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，積極配合；（6）保修期限自工程竣工驗收并取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》之日起計算。本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期限遵守國家規(guī)定的同時滿足業(yè)主特殊要求；（7）制定定期回訪制度；（8）作為工程的總承包方，對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項目將由我司責(zé)成其進行保修。（9）在保修期間，用戶服務(wù)部將充分聽取業(yè)主意見o對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。對屋面、衛(wèi)生間、開