三維仿真模擬運營(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 LGD oh my god 公司（第 4 小組）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書課 程： 三維仿真模擬運營 指導老師： 普丹萍 班 級： 商旅13-2班 小組成員姓名 學號 職務 張姣 0 總經理 劉仕鵬 2 生產總監(jiān)格式要求1.字體字號：小四號，宋體，一級標題加粗；2.字數：3000字以上；3.字距行距：首行縮進2字符，1.5倍行距；4.打印方式：雙面打印。5.書寫要求：必須按照所列提綱從第4頁開始書寫，除在封面填寫相關信息以外，不要改動前3頁內容和格式。提 綱一、公司現(xiàn)狀（一）發(fā)展歷程（二）企業(yè)特色二、行業(yè)發(fā)展機遇（一）行業(yè)分析（二）主要業(yè)務（三）行業(yè)問題（四）行業(yè)前景（五）企業(yè)

2、自我分析（SWOT分析）三、企業(yè)發(fā)展目標（一）企業(yè)發(fā)展階段（二）企業(yè)發(fā)展目標（短期、中期、長期）（三）企業(yè)中長期經營目標（四）企業(yè)中長期管理目標四、發(fā)展戰(zhàn)略（一）企業(yè)定位（二）計劃實施戰(zhàn)略類型及具體實施方案五、企業(yè)管理（一）生產管理（二）技術管理（三）營銷管理（四）財務管理（五）人力資源管理（六）信息管理六、企業(yè)文化（一）企業(yè)宗旨（二）經營理念（三）管理理念一公司現(xiàn)狀（一）發(fā)展歷程我公司成立于2015年4月21日，是一家致力于手機電子產業(yè)研發(fā)的企業(yè)，LGD oh my god是我們公司的名稱。我公司有兩個成員，總經理張姣，生產總監(jiān)劉仕鵬。我公司注冊300萬資金，資金充足，在2015年第一季度我

3、們就開始開拓華東市場，東北市場以及華中市場，第二季度已經完成華東市場和華中市場的開拓，預計第三季度能完成東北市場的開拓，另外我們還追加了資質認證投入。在現(xiàn)階段，我們主要有青少年，中老年，商務人士這三個消費群體，目前我們已經有青少年這個消費群體的經營權，在第一季度我們就開始對中老年和商務人士的產品進行研發(fā)，預計第三季度能完成對中老年產品的研發(fā)，第四季度能完成對商務人士產品的研發(fā)。另外我們公司還直接購買了一個中型廠房和一條青少年的全自動生產線，第二季度開始投入生產。預計能獲得好的收益。 （二）企業(yè)特色LGD oh my god公司市場廣闊，生產和銷售能力強，公司員工團結意識強，銷售對象多，經營績效

4、好，未來前景好。2 行業(yè)發(fā)展機遇 （一）行業(yè)分析主要市場：華東市場.華中市場.華南市場.華北市場.東北市場.西南市場 .西北市場。消費群體：輕少年.中老年.商務人士。當前市場需求量大，市場廣闊，但是競爭激烈，需要不斷的長信自己的產品。（2) 主要業(yè)務青少年產品，中老年產品商務人士產品的生產與銷售。（3） 行業(yè)問題當前市場的需求量大，供不應求，競爭激烈，對自己企業(yè)了解不深，不能及時的了解市場信息不能準確的抓住發(fā)展機遇（四)行業(yè)前景行業(yè)市場需求量大，給本企業(yè)留下了大量的發(fā)展空間。（5） 企業(yè)自我分析優(yōu)勢:本企業(yè)市場開拓較多，市場廣闊，研發(fā)中老年產品和商務人士產品，以后有更多的銷售渠道和銷售方式。劣

5、勢：企業(yè)資金消耗多，市場競爭激烈機會：努力提高公司的生產能力加大生產銷售投入。威脅：其他競爭對手進入我公司市場，搶占我公司的市場占有率。三 ：企業(yè)發(fā)展目標初創(chuàng)期：企業(yè)創(chuàng)辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處，照搬成熟企業(yè)的管理經驗或模式是不可行的，都有違市場經濟基礎條件下的基本原則，在創(chuàng)業(yè)初期應注意三個原則：一是生存重于發(fā)展的原則。企業(yè)發(fā)展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程，作為初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，首要的任務是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展；二是目標單一原則。創(chuàng)業(yè)目標越單一、越簡單明了越好，企業(yè)初期資源的有限性決定了創(chuàng)業(yè)目標的單一，這便于企業(yè)把有限的企業(yè)資源集中服務于創(chuàng)業(yè)目標，并

6、使創(chuàng)業(yè)目標更能夠成功，即把有限的資金用于刀刃上；三是低奮斗目標的原則。初創(chuàng)企業(yè)在短期內提出的各項指標必須是可以實現(xiàn)的，一個可以實現(xiàn)的目標對于創(chuàng)業(yè)者來說具有實際的意義，它作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎，使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)更加具有信心。任何好高騖遠的目標，不光是不能實現(xiàn)，沒有意義，而且還會浪費企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的有限資源，有可能把企業(yè)推向絕境。成長期：行業(yè)進入成長期的標志是需求的迅猛增長，其增長速度通常超過GDP增長速度，行業(yè)內各企業(yè)的銷售額也迅速增長，成本下降，使得行業(yè)內企業(yè)的利潤增加，吸引新的競爭者紛紛涌入，真正意義上的行業(yè)競爭正式開始。在行業(yè)成長期，企業(yè)戰(zhàn)略決策應當注意能夠使企業(yè)銷售增長跟上或者超過市場增長的

7、速度，努力擴大市場份額，為行業(yè)進入成熟期后的企業(yè)競爭奠定扎實的基礎。在成長期，企業(yè)應采取：改進產品質量和增加新產品的系列和特色，增加新產品的側翼產品；進入新的細分市場；進入新的細分渠道；努力擴大產銷量，適當降低價格，以吸引對價格敏感的客戶購買產品等，確保企業(yè)獲得高速發(fā)展，為行業(yè)進入成熟期后更為激烈的競爭做好準備。穩(wěn)定期：一家企業(yè)，大公司，小企業(yè)，從艱苦創(chuàng)業(yè)，公司發(fā)展，走向成熟，趨于穩(wěn)定，穩(wěn)定后面臨著什么，眾所周知，打江山容易，守江山難啊！衰退期：當企業(yè)進入衰退期時，企業(yè)經營風險升高，現(xiàn)金流量逐漸減少，成本攀升，融資壓力較大，信譽有所下降，這些都預示著企業(yè)經營環(huán)境在不斷惡化，財務風險在不斷增加。

8、所以，處于衰退期的企業(yè)必須要擺脫困境求得新發(fā)展，就必須根據形勢的變化，針對企業(yè)衰退期的經營特征及財務壓力對企業(yè)財務戰(zhàn)略做出大的調整，以縮短企業(yè)衰退期，使企業(yè)盡快的在創(chuàng)新中獲得新生。財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性;財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應;財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)

9、勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，進行衰退期企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究具有較深遠的意義。（二）企業(yè)發(fā)展目標短期目標：完成青少年產品的正常銷售增量為主。中期目標：增加中老年產品的銷售，青少年產品正常出售.長期目標：主要銷售商務人士產品。企業(yè)中長期經營目標：整合公司優(yōu)勢資源，建立適合產業(yè)發(fā)展的經營模式，抓住行業(yè)高速發(fā)展的機遇，實現(xiàn)利潤最大化的公司目標。四：發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)定位：國產手機產品定位：時尚，休閑，高品質，高性價比。市場定位：主要以追求時尚的青少年為主。計劃實施戰(zhàn)略的具體方案顯示技術優(yōu)勢，抓住新興技術的發(fā)展，成為一流的銷售商，制造商。五：企業(yè)管理：（一）生產管理：企業(yè)的生產管理一定要抓好，不然

10、對企業(yè)的影響是非常大的，也會給企業(yè)造成直接的經濟損失，這樣的企業(yè)在競爭中也沒有了優(yōu)勢，所以企業(yè)一定要把生產管理做好，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展起來。（二）技術管理：1籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。2做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。3加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。4監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部或專職部門定期進行財產清查。5按期編制各類會計報表和財務說明書，做好財務分析、績效考核工作。（三）營銷管理：為了提高本公司經營運作，加強產品市場的開發(fā)及維護，公

11、司決定確立經濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強各種業(yè)務管理公司營銷策略，采取設立經銷點的經銷制，同時為加強經銷網絡的維護，致力開發(fā)符合條件的經銷商及包干制業(yè)務，應定期走訪各經銷點，每月對所有經銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務工作。（四）財務管理：1籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。2做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。3加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。4監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部或專職部門定期進行財產清查。5按期編制各類會計報表和財務說明書，做好財務分析、績效考核工作。（五）人力資源管理 ：堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網 員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關系，調動各方面的工作積極性。 建立、完善和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。 運用法律法規(guī)、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩(wěn)定和諧、健康。 通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。（六）信息管理：企業(yè)以先進的信