PS人力資源管理解決方案

1、浪潮eHR是一套B/S結(jié)構(gòu)的人力資源管理軟件系統(tǒng)，旨在幫助用戶實現(xiàn)人力資源基礎數(shù)據(jù)信息化管理， 同時優(yōu)化、改進和規(guī)范人力資源管理的流程，降低管理成本與風險，提高人力資源行政事務管理工作的效 率，使人力資源管理者把更多的時間、更多精力投入到人力資源成本分析、規(guī)劃和決策等影響集團核心競 爭力方面的工作上，支持其他部門共同實現(xiàn)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略目標1 .重點難點分析目前我國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟強國的方向進軍，所取得的成績也得到世人矚目，圍繞現(xiàn)代 人力資源管理，中國企業(yè)的探索已達十余年，現(xiàn)在，已經(jīng)到了需要突破和發(fā)生質(zhì)變的時刻。作為中國大型集團企業(yè)市場占有率第一的管理軟件供應商，秉承務實、專注、持續(xù)

2、”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，結(jié)合多年來為國內(nèi)用戶供應管理軟件的研發(fā)經(jīng)驗，浪潮HR人力資源管理軟件深入研究探索了國內(nèi)外人力資源管理的最新理念與最佳實踐。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)人力資源管理存在以下問題：人力資源管理信息化的基礎薄弱人力資源管理流程優(yōu)化困難數(shù)據(jù)分散，管理協(xié)調(diào)困難、不及時數(shù)據(jù)真實性無法保證，難以正確監(jiān)控信息孤島現(xiàn)象嚴重信息集成層次不高，無法更宏觀地利用HR數(shù)據(jù)對信息化的理解與現(xiàn)實的偏差具有較高的計算機專業(yè)人才，但業(yè)務與技術(shù)存在偏差缺乏評價標準、系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)換有難度如何突破以上所列的中國人力資源管理變革發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)人力資源管理經(jīng)理人思考與探索的 方向。2 .方案概述浪潮HR是一套B/S結(jié)構(gòu)的人力

3、資源管理軟件系統(tǒng)，旨在幫助用戶實現(xiàn)人力資源基礎數(shù)據(jù)信息化管理， 同時優(yōu)化、改進和規(guī)范人力資源管理的流程，降低管理成本與風險，提高人力資源日常操作管理工作的效 率，使人力資源管理者把更多的時間、更多精力投入到人力資源成本分析、規(guī)劃和決策等影響集團核心競 爭力方面的工作上，支持共同實現(xiàn)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。系統(tǒng)將實現(xiàn)如下設計目標：建立人力資源管理系統(tǒng)信息標準：一通過本系統(tǒng)的建設，制定人力資源管理系統(tǒng)的標準，整合集團人力資源信息，建立集團內(nèi)部員工信息數(shù)據(jù) 庫，對員工全方面的信息實施高效、準確的管理。采用先進的人力資源管理理念，規(guī)劃、收集、整理人力資源數(shù)據(jù)資源，規(guī)范為統(tǒng)一的綜合數(shù)據(jù)庫，充分利 用各種統(tǒng)計

4、、查詢等方法和工具，全方位、多層次地進行人力資源管理。通過分級、分塊管理和維護，實 現(xiàn)整個集團的信息互通共享；規(guī)范人力資源管理業(yè)務流程：一建成人力資源業(yè)務管理平臺，實現(xiàn)人力資源業(yè)務的程序化和規(guī)范化，優(yōu)化流程并固化流程，定制實際有效 的模型和方法，規(guī)范人力資源業(yè)務的管理工作。提供多種信息咨詢，為人力資源管理的現(xiàn)代化、科學化、 正規(guī)化服務，從而最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的作用。融合先進的管理理念：一本系統(tǒng)的宗旨在于使集團人力資源管理向規(guī)范化、標準化、便捷化邁進。浪潮根據(jù)多年人事管理、人力資 源管理系統(tǒng)開發(fā)和研究之經(jīng)驗，整合先進的人力資源管理思想，在對現(xiàn)有人力資源業(yè)務流程結(jié)合最佳操作 方案進行重組、

5、再造，實現(xiàn)各模塊信息的邏輯關(guān)聯(lián)性。整合目前使用的人力資源管理系統(tǒng)：一本系統(tǒng)的建設將整合目前在用的系統(tǒng)，鞏固已有實施成果；決策支持：一一個優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)不僅應具備處理各種人力資源業(yè)務能力，更重要的是應具備強大的輔助決策 支持能力。本系統(tǒng)需要以其強大的信息處理功能，運用多種數(shù)理統(tǒng)計模型，通過計算和分析，提供各種形 式的可視性信息和決策建議，為管理層的決策提供依據(jù)，從而提高集團決策質(zhì)量與效率；逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略人 力資源和人力資本管理。3 .產(chǎn)品介紹隨著企業(yè)將人力資源作為一種重要的戰(zhàn)略資源，HRMSE得到越來越多客戶的重視。同時隨著技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢，例如HRMSE在

6、轉(zhuǎn)向基于Internet/Intranet以及企業(yè)門戶等技術(shù)的eHR系統(tǒng)；在國內(nèi)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，集團化成為眾多企業(yè)的發(fā)展方向。 跨產(chǎn)業(yè)投資、跨區(qū)域投資的企業(yè)已經(jīng)很普遍，而人力資源整合已經(jīng)成為繼財務控制之后另一個需求點，只 有利用信息化平臺才能夠?qū)崿F(xiàn)集團化人力資源管理的需求，這樣，HR成為發(fā)展的必然趨勢。實現(xiàn)“人事”管理電子化，提高HR部門的工作效率。規(guī)范和完善業(yè)務流程，實現(xiàn) B2E的協(xié)同工作HR管理者為企業(yè)和員工提供增值服務組機能力設力講牯業(yè)務彼理入更配Sf怔管用制管”衛(wèi)逝*!«跳蛆£相任雀力HRS礎管理HR 人力資源的基礎管理是由用戶對已有系統(tǒng)的基礎表

7、進行擴展定義或增加 對應的子表。如人員信息在不同的客戶要求不一， 很難以統(tǒng)一信息結(jié)構(gòu)滿足各個 用戶對內(nèi)容的要求。因此對人力資源各個模塊中的基礎表的結(jié)構(gòu)及之間的關(guān)系能 讓用戶進行維護來滿足用戶個性化的要求。組織管理組織管理是整個系統(tǒng)的基礎模塊， 通過定義公司、 部門、 崗位等一系列基礎信息， 將企業(yè)中的機構(gòu)信息管理到系統(tǒng)中。 同時， 也可以管理集團發(fā)展過程中不同階段的組織變動信息。主要內(nèi)容有：組織維度管理、部門管理、虛擬組織管理、職務管理、崗位管理、組織機構(gòu)圖及其他查詢分析。能力素質(zhì)管理能力素質(zhì)模型包含知識、 技能和素質(zhì)三個大的類別。 知識包含產(chǎn)品知識， 公司背景知識，所在行業(yè)的知識，管理的基本

8、知識等等。溝通、談判、銷售、演示和管理等都用一定的步驟和方法， 將這些步驟和方法總結(jié)出來， 就是技能。 素質(zhì)是幾乎不能改變的，至少企業(yè)沒有重要的責任，素質(zhì)包括正直誠心、工作熱情、有責任心等等。 由于每項素質(zhì)、 技能和知識都會有相關(guān)的行為描述， 通過這些行為描述來體現(xiàn)對于某項品格、 能力和知識的掌握程度， 它還可以更廣泛地應用于工作的各個方面。員工管理員工在企業(yè)中的整個生命周期過程中， 員工管理為人力資源管理人員提供集中的信息維護、信息變更、人員統(tǒng)計等功能操作。通過GSP自定義平臺可以靈活 定制出符合企業(yè)實際需要的員工檔案結(jié)構(gòu)體系。員工的主要功能有：員工入司管理、員工信息管理、員工變動管理、員工

9、離職管理等。合同管理對進入企業(yè)的員工， 簽訂勞動合同， 系統(tǒng)提供勞動合同準備、 勞動合同簽訂通知以及勞動合同簽訂等功能。 此外， 系統(tǒng)還提供簽訂各種協(xié)議的功能， 如崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等。系統(tǒng)提供預警設置功能，系統(tǒng)對即將到期的合同可提前預警。 對合同到期的員工可以終止合同通知， 開據(jù)終止合同證明， 可以查看已終止合同的人員。薪酬管理薪資管理幫助用戶完成薪酬規(guī)劃，為不同級別、職位、地域，和從事工作性質(zhì)不同的員工建立薪酬的體系規(guī)劃。 制定機構(gòu)、 部門或員工小組的預算， 實現(xiàn)員工的調(diào)薪管理， 并與績效評估集成， 實現(xiàn)基于績效的和基于能力的激勵機制。 工資計算用于管理薪資項及其計算規(guī)則， 處理

10、每個月的薪資發(fā)放， 計算所得稅和保險等薪資結(jié)果。主要功能有： 制定薪資標準、 設置薪資類別、 設置薪資期間、 工資項目定義、發(fā)放設置、工資項目設置、補發(fā)項目設置、銀行代發(fā)設置、所得稅率設置、其他系統(tǒng)接口、工資錄入與計算、工資補發(fā)錄入與計算、工資銀行代發(fā)、個人所得稅申報、月末處理、年度結(jié)轉(zhuǎn)等。招聘管理招聘管理涵蓋了整個招聘業(yè)務， 管理招聘周期的三個階段， 包括招聘需求管理、招聘計劃管理、招聘發(fā)布、招聘活動、簡歷甄選、員工入司。記錄了每一個應聘者的詳細信息，招聘過程發(fā)生的活動和費用。支持外部招聘，內(nèi)部招聘，網(wǎng)上招聘和招聘配置評估。主要功能包括有：招聘需求、招聘計劃、招聘活動、招聘發(fā)布、簡歷錄入、應

11、聘處理、員工入司、招聘評估等。培訓管理員工發(fā)展是基于能力為基礎的閉環(huán)的管理體系。 幫助企業(yè)觀察適應業(yè)務發(fā)展的能力儲備狀況和員工能力狀況， 在能力架構(gòu)的基礎上建立指導員工發(fā)展方向的職業(yè)發(fā)展計劃。 以及針對關(guān)鍵職位面向集團企業(yè)， 尋找和確定有潛力員工的接班人計劃，建立關(guān)鍵職位的后備人才庫。培訓確定培訓需求并擬定培訓綜合計劃， 編制相應培訓預算。 執(zhí)行具體的培訓方案、評估、培訓成本核算。主要功能有：員工職業(yè)生涯發(fā)展、培訓資源管理、培訓需求調(diào)查、培訓活動計劃、培訓實施等?？冃Ч芾砜冃Ч芾硎菍ｉT為管理者 , 員工和人力資源專業(yè)人員提供的績效服務方案 .幫助企業(yè)全面理順績效管理的所有業(yè)務流程, 助力用戶實

12、現(xiàn)戰(zhàn)略目標. 針對企業(yè)和工作性質(zhì)的不同 , 績效管理提供了最完整的績效考核方法和手段, 包括多角度評估 , 目標設定 , 能力測評 , 平衡計分卡等等. 針對考核的目標不同 , 電子績效管理提供以項目為標準和以時間 （ 年度 , 季度 , 月份 ） 為標準的全面方案?？冃У闹饕δ苡校嚎己朔桨钢贫?、考核實施、考核溝通、結(jié)果運用、考核分析等。人力資源規(guī)劃為了實現(xiàn)集團企業(yè)的整體經(jīng)營目標，根據(jù)集團發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學有效的方法， 進行人力資源預測、 投資和控制； 在此基礎上制定組織編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、能力素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，

13、 使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力， 為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。主要功能有：人力資源戰(zhàn)略、人力資源預測、人力成本預算等。高級薪酬管理高級薪酬管理模塊是在薪資發(fā)放管理的基礎上進行計劃性的薪資管理， 以確保集團企業(yè)薪資水平的市場競爭性和員工激勵。 通過薪資市場定價管理， 將企業(yè)的薪資水平同目標市場的薪資水平進行對比分析。 通過薪資增長計劃管理， 結(jié)合員工績效評估和能力評估的結(jié)果制訂激勵性的薪資增長幅度。福利管理福利管理系統(tǒng)可為企業(yè)和社保機構(gòu)提供員工的各項福利基金的提取、 發(fā)放和核算、 管理功能。 通過提供方便、 靈活的核算和管理手段， 減輕業(yè)務人員的強度，提高工作效率， 可幫助企

14、業(yè)和社保機構(gòu)實現(xiàn)福利基金信息管理現(xiàn)代化。 主要功能有：基礎設置、日常業(yè)務、報送數(shù)據(jù)等。時間管理時間管理幫助用戶根據(jù)實際情況對員工的各種工作情況進行記錄和統(tǒng)計， 例如 員工出缺勤、假期、出差、加班、排班等管理，為薪資計算、績效考評提供準確依據(jù)。靈活定義上下班時間，設置倒班與加班類型；對個人、部門、企業(yè)的出勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。主要功能有：考勤記錄、加班管理、出差管理、請假管理、連接考勤機、差旅管理、計劃管理、出差申請。員工自助員工自助主要是提供一個工作平臺使員工可以方便的了解自己相關(guān)的信息，并積極地參與到企業(yè)人力資源建設中來。主要功能有：自助查詢、員工論壇、自 助辦公平臺、問卷調(diào)查、公告欄等。4 .

15、應用效益ERP系統(tǒng)的一個特點是“協(xié)同集中，雖需應變”，通過快速實施ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)建立起完善嚴格的管理體系，保障相關(guān)策略（如生產(chǎn)，銷售，供應商，財務科目，財務管理規(guī)范，.）由總部制定，通 過系統(tǒng)平臺保障公司各工廠、部門、分支機構(gòu)執(zhí)行策略，從而降低企業(yè)快速發(fā)展后的失控風險。同時通過 浪潮ERP系統(tǒng)的實施，將建立企業(yè)運做的自有標準模式，并且通過系統(tǒng)平臺進行控制，同時，通過 浪潮 ERP 系統(tǒng)的實施，可以培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部的流程和系統(tǒng)推廣團隊，這一體系將可以支持企業(yè)的未來進一步快速擴展。正是由于以上絕對優(yōu)勢，絕大多數(shù)大中型企業(yè)都采用 浪潮 ERP 系統(tǒng)，無論在什么樣的企業(yè)里，依 然能很好地掌控和保障業(yè)務流程的個性需求與標準性的一致，從而控制風險。 有形價值分析1、增加收入快速響應客戶需求，提高客戶滿足度，創(chuàng)造競爭的時間優(yōu)勢和空間優(yōu)勢生產(chǎn)過程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率提高對客戶和市場的反應速度2、獲得較高的信用，節(jié)約人力成本3、降低綜合運營成本4、減少管理費用降低服務成本降低人事費用降低財務費用無形價值分析1、 提升公司內(nèi)外部溝通的效率2、 集團信息統(tǒng)一管理、強化集團監(jiān)控3、 規(guī)范人力資源管理業(yè)務