應(yīng)急管理工作制度

1、應(yīng)急管理工作制度一、為貫徹 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全 生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和 防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全， 最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。二、應(yīng)急管理制度堅持 以人為本，減少危害，居 安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確， 快速反應(yīng)”的原則，三、應(yīng)急管理分 預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個 過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援 預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。四、成立以公司總經(jīng)理為組長，主管安全生產(chǎn)經(jīng) 理、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。 應(yīng)急管理辦公

2、室設(shè)在安全生產(chǎn)科，并負(fù)責(zé)日常管理。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援遠(yuǎn)的編寫和修訂。公 司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù) 案要符合生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則， 并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂預(yù)案，做到科學(xué)、易操作。六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急 管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護 常識、避災(zāi)避災(zāi)避險、逃生自救等。七、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃、每年至 少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應(yīng)急 意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全生 產(chǎn)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)

3、。八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機、 手機等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢 通。九、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急 救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保 障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能 力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、 設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護、 更新、確保性能完好。十、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。十一、成立簡直救護隊，人員由各科室、采區(qū)主 要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練 掌握基本的救護常識和救援能力。十二、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源， 與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和 應(yīng)急組織相銜接。十三、應(yīng)急管理費用有公司總經(jīng)理審批，財務(wù)部 門予以保障。十四、本制度解釋權(quán)歸應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組， 自頒布之日起執(zhí)行。騰沖縣銀鑫礦業(yè)有限公司2015 年 5 月 20 日安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組（安環(huán)部）組長：杜加樹副組長：黃枝國安全員：黃寬成員：黃榮奎、郭云階、趙茂