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文檔簡(jiǎn)介

職能部門績(jī)效考核流程(年度)部門A啟動(dòng)崗位責(zé)任制結(jié)合公司企劃辦的指示，修改本 部門的職責(zé)定位公司企劃辦天3過通(4) - A職責(zé)核定部門A領(lǐng)導(dǎo)班子未通過詳細(xì)分解部門職責(zé)，針對(duì)各項(xiàng)職責(zé)，列出部門A所有要做的工作內(nèi)容征求公司內(nèi)其他接口部門及公司外相關(guān)單位對(duì)部門A的需求部門A領(lǐng)導(dǎo)班子10天 1匯總各方面對(duì)本部門的需求，并結(jié)合以往公司執(zhí)委會(huì)的要求， 形成本部門的職責(zé)定位，并上報(bào)公司企劃辦核準(zhǔn)部門A領(lǐng)導(dǎo)班子2天(4) -B結(jié)合公司執(zhí)委會(huì)的精神，審核部門 A 的職責(zé)，最終確認(rèn)部門A的職責(zé)定位部門A領(lǐng)導(dǎo)班子將列出的工作內(nèi)容歸納分類，形成幾大類工作 部門A領(lǐng)導(dǎo)班子(6)i- 按照大類工作設(shè)定分部門,部門A頷導(dǎo)耕彳按照各分部門所要做的工作內(nèi)容和工作量設(shè)定崗位，并明確各崗位職責(zé)各考核責(zé)任人認(rèn)真分析每一崗位的工作內(nèi)容，并按照大類工作和每類工作中所包含的 要做的事，對(duì)部門工作流程體系進(jìn)行總體設(shè)計(jì)；部門工作流程體系應(yīng)覆 蓋本部門所有重復(fù)性工作部門A領(lǐng)導(dǎo)班子接接接(16),(18),(21)接(15)接(21)該年度績(jī)效考核結(jié)束注：本流程中所有相關(guān)表格、文件的格式附后本流程時(shí)限要求中的“天”，指工作日

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