精品亮點(diǎn)工程實施方案

1、精品亮點(diǎn)工程實施方案隨著人們生活水平不斷提高，人們對房屋的要求，已不 是只能住就行了，而是從安全可靠的同時，更注重了環(huán)境的 美觀和功能的使用上要求，對房屋的品質(zhì)要求也越來越高。 如今在周邊房地產(chǎn)市場競爭中要想不被淘汰，就要提高房屋 的質(zhì)量，打造 精品工程、亮點(diǎn)項目 。精品是企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ)，競爭的優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展其 所有的“里程碑” ，創(chuàng)精品的全員來說，也是個人能力提升 的里程碑，因此要從為企業(yè)發(fā)展和個人負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識創(chuàng) 精品工程。結(jié)合集團(tuán)對 xxx 重點(diǎn)項目的定位（ 1、打造成運(yùn) 建標(biāo)志性精品工程。 2、打造成宜人居住小區(qū)）及項目研討 座談會意見及建議編制本單位的創(chuàng)精品工程實施方案。一、精

2、品奮斗目標(biāo)首先我們要正確理解“精品工程”的意義，并不是一位追 求質(zhì)量精品，對于建筑施工來說，涵蓋很多方面，例如還有 進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境等， 所以這個精品目標(biāo)是要符合 實際標(biāo)準(zhǔn)，是看得見，全員努力可以實現(xiàn)的。我們目標(biāo)是： 實現(xiàn)質(zhì)量、安全事故率為零， “中華園項目”整體爭創(chuàng)省安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)板工程、市優(yōu)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且分戶驗收 工作真正的達(dá)到戶戶合格，施工中注重細(xì)節(jié)，打造亮點(diǎn)，真 真切切打造出運(yùn)建標(biāo)志性精品工程，使該項目成為運(yùn)建集團(tuán) 發(fā)展史上的又一里程碑。目前在大家認(rèn)可后，就要嚴(yán)肅的執(zhí) 行，落實到底， 因為這是對業(yè)主、 集團(tuán)、 社會和自己的承諾。二、建立完善的創(chuàng)精品管理體系目標(biāo)確定后，指揮

3、目標(biāo)的實施是建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子，具 體操作是全體員工。在項目確定后要組建一個能打硬仗的項 目管理團(tuán)隊，人員選配上要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織力強(qiáng)、有責(zé)任 感、技術(shù)過硬的管理人員，明確各崗位的創(chuàng)精品職責(zé)，與個 人工資收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，技術(shù) 負(fù)責(zé)人、工長組織實施，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督分包隊伍，嚴(yán) 格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系，這個體系會在下步的競聘 與優(yōu)化組合后產(chǎn)生。三、嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度在開工時先做工程樣板間，在施工部位掛牌注明工序 名稱，施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長等，樣板間在 項目部、公司技術(shù)質(zhì)量部門、監(jiān)理單位、集團(tuán)總工辦共同驗收合格后嚴(yán)格按其執(zhí)行， 同時各工序、工種施工前必須

4、先制作樣板活，經(jīng)項目部、 監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門驗收 合格后方可進(jìn)行大面積施工。 做到統(tǒng)一的操作程序、 統(tǒng)一 的施工做法、統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的質(zhì)量意識，解決了操作人員素質(zhì)差及項目部管理人員年輕化業(yè)務(wù)不精 的問題。（附圖）四、總結(jié)經(jīng)驗匯總指導(dǎo)施工每一個工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法都是一筆 可觀的財富，每年都應(yīng)及時總結(jié)、搜集。在安全文明施工方 面，安全科負(fù)責(zé)組織總結(jié)以往發(fā)生問題、事故的原因，制定 出防控措施。在施工質(zhì)量管理方面，技術(shù)質(zhì)量科要及時總結(jié) 各項的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，對各分部分項工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 進(jìn)行歸納總結(jié)，并且編制公司的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，和專項治理 措施，針對各項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量

5、問題，編制質(zhì)量通病控制 措施，在工程操作上起到預(yù)防，并一次成優(yōu)。同時，公司、 項目均成立QC專項攻關(guān)小組（后附相應(yīng)節(jié)點(diǎn)做法及防治措 施）。五、加強(qiáng)過程控制，實現(xiàn)過程精品 總結(jié)以往存在問題， 避免死后驗尸， 重點(diǎn)加強(qiáng)過程監(jiān) 督、控制，實行三級監(jiān)管（即項目部級、公司級、集團(tuán)級） 。 根據(jù)工程量及現(xiàn)有人員數(shù)量利用信息化管理平臺，重點(diǎn)加強(qiáng) 公司級監(jiān)管力量、監(jiān)管考核力度，在項目部檢查、監(jiān)控的基 礎(chǔ)上，公司級做到檢驗批抽查 30%以上，分部分項 100%參與 驗收把關(guān)，從而觸動精品工程的實施。六、有效借助第三方力量，提升精品工程品質(zhì) 監(jiān)理管理在施工中也是至關(guān)重要的，在工程開工前， 主動與集團(tuán)開發(fā)部門及監(jiān)理

6、公司主動溝通，提前做好工作， 打破以往模式，在監(jiān)理日常管理上要給予主動配合，發(fā)揮監(jiān) 理作用，彌補(bǔ)自己各方面不足，借助監(jiān)理方管理提升精品工 程品質(zhì)。七、主動接收社會監(jiān)督 結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)項目研討座談會意見和建議， 建筑公司 面向集團(tuán)內(nèi)部及社會（購房業(yè)主）各邀請 2 名精品工程行為 監(jiān)督員，通過他們的角度及視野更好規(guī)范我們的精品實施行 為，提升企業(yè)知名度。八、發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)作用，完善管理手段 集團(tuán)引用了信息化管理軟件，開啟了集團(tuán)發(fā)展 30 年 來管理又一新篇章，通過試用效果非常好，特別是我們建筑 施工單位， 更是適用， 更好規(guī)范了我們管理職責(zé)、 管理行為， 完善了管理手段，能更好避免推諉扯皮、敷衍

7、了事等不作為 現(xiàn)象的發(fā)生，使項目管理更直觀化，實現(xiàn)最大節(jié)約化、最大 效益化、最大管理科學(xué)化，實現(xiàn)管理上的精品。九、打造亮點(diǎn)、建精品 通過學(xué)習(xí)、參觀、討論，我們的施工工藝、方法、標(biāo) 準(zhǔn)基本與其他單位類似，往往都是人家的好，而我們工程各 個方面與其差距很大，總結(jié)過去，特別是在評優(yōu)等評比上， 我們的工程不論工程質(zhì)量，還是現(xiàn)場安全文明施工等方面都 是平平，沒有亮點(diǎn)更沒突破性、創(chuàng)造性。所以在以后施工中 要注重細(xì)節(jié)，注重改進(jìn)與創(chuàng)新，要從每一個節(jié)點(diǎn)入手，通過 激勵機(jī)制激發(fā)每一人的潛能，打造出我們運(yùn)建工程的亮點(diǎn)， 贏得社會效應(yīng)。我們質(zhì)量方面要在保證業(yè)主室內(nèi)質(zhì)量同時向 公共部位（如樓梯間、外墻等）要亮點(diǎn)，在安全

8、文明施工方 面在保證安全防范保障功能同時要向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、形象 化等方面要亮點(diǎn)，使我們與社會接軌，并在激烈競爭中不會 被淘汰。十、通過開展各項活動，推進(jìn)精品工程實現(xiàn) 在工程建設(shè)階段，通過組織開展“精品工程、亮點(diǎn) 項目”為主的專項評比活動為契機(jī)，繼續(xù)推動精細(xì)化管理， 遵循“立足長效、創(chuàng)新管理，打造亮點(diǎn)，創(chuàng)建精品”的原則， 積極實施精品帶動戰(zhàn)略，以點(diǎn)帶面，全面提高，固本強(qiáng)企， 通過嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核，嚴(yán)厲的獎罰大 力推進(jìn)精品工程、亮點(diǎn)項目，宜人居住小區(qū)的建設(shè)，全面提 升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及基礎(chǔ)管理工作的水平，確保目標(biāo)實 現(xiàn)。十一、做好工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)也是創(chuàng)建精品工程一重要途徑

9、，正確處理好工程質(zhì)量、工期、安全、成本等之間關(guān)系至為重要，對于我們 而言合理工期是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在，在有限的時間內(nèi) 項目部要協(xié)調(diào)做好各工種、工序，科學(xué)、合理穿插，避免盲 目搶工期造成不必要隱患與損失。以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo) 班子做到權(quán)力下放基層，服務(wù)于基層，為基層項目部解決難 題，搞好外部向天然氣、通信、環(huán)境配套等工種協(xié)調(diào)工作， 使之工程合為一體。十二、深化設(shè)計，做好方案論證及資料編制工作利用冬季培訓(xùn)及冬閑時間技術(shù)質(zhì)量部門提前組織 項目部技術(shù)人員根據(jù)我們的實際做好技術(shù)交底、措施、方案、施工組織設(shè)計編制、研討、論證工作，使其具有針對性、指 導(dǎo)性，避免在網(wǎng)上盲目不切合實際抄錄，即練就了員工的

10、內(nèi) 功又建立公司資料數(shù)據(jù)庫，在工程開工時，技術(shù)人員根據(jù)工 程實際稍作修改就能滿足工程需要，使之工程技術(shù)人員能將 時間更好投入到工程管理中去。在工程圖紙下發(fā)后，組成以 總工為首技術(shù)團(tuán)隊，對圖紙設(shè)計深度不夠的部位給予細(xì)化或 與有關(guān)部門聯(lián)系解決，更要做好圖紙會審工作，避免與實際 不符及后期變動。工程內(nèi)業(yè)資料設(shè)專人編制、整理，使內(nèi)業(yè) 資料真正具有真實性、準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。十三、實施人才興企。1、以企業(yè)現(xiàn)有管理人員為基礎(chǔ)加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能 力。2、招聘大專以上建筑專業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)管理人 才，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。3、要引進(jìn)專業(yè)人才，充實企業(yè)管理層。4、為有作為的年青管理人員提供發(fā)展

11、空間， 提拔重用年青、 懂技術(shù)、重管理的年輕干部，讓他們在工作中發(fā)揮作用，并 通過在工作中的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予贈送股份。5、做好員工思想工作和后勤福利等各項工作，使其全身心 投入到工作去。十四、明確各級管理責(zé)任及管理目標(biāo)，落實各項責(zé)任指 標(biāo)到人，嚴(yán)格考核，及時激勵。與項目管理部簽定經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任狀。創(chuàng)建精品工程要作為員工提薪、升職重要依據(jù)。 勞務(wù)分包管理模式采取勞務(wù)整體包干制或勞務(wù)單體分包或 大清包。同時，探索改變以往承包模式，將抹灰分項采用公 司集中擇選優(yōu)秀專業(yè)隊伍，項目部進(jìn)行質(zhì)量控制和專項撥款 的管理方式進(jìn)行試點(diǎn)。十五、材料大宗采購實行招標(biāo)制，使用單位按采購合同 驗質(zhì)驗量，按定額供料。對庫

12、存材料合理使用，庫存有的堅 決不采購。十六、打破原有格局、模式，勞務(wù)分包隊伍、專業(yè)分包 隊伍，實行對外公開招標(biāo)制。由項目管理部進(jìn)行招標(biāo)，確定 隊伍，建筑公司和集團(tuán)審核，在中華園項目上采取吸收外來 隊伍及架子隊先行模式，帶動提升精品工程進(jìn)程?？傮w來說創(chuàng)建精品工程就是項目管理，在實施質(zhì)量成 本、經(jīng)濟(jì)成本和方案多輪論證中尋找最佳結(jié)合點(diǎn)的過程。實 踐證明創(chuàng)精品工程的壓力使項目部對成本的管理工作從核 算型轉(zhuǎn)變成研討型、學(xué)習(xí)型，從低投入型變成最佳成本型， 實踐了從低水平到較高水平的轉(zhuǎn)變。達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保 效益、社會效益的統(tǒng)一。只要我們的管理隊伍能謙虛的認(rèn)識 自己的能力，逐年提高，是可以實現(xiàn)真正的精品工

13、程的。樣板間混凝土工程樓板表面平整度控制措施一、樓板表面平整度的重要性主要表現(xiàn)在：1、砼結(jié)構(gòu)自身觀感質(zhì)量；2、樓面找平層的施工質(zhì)量及材料浪費(fèi)；3、結(jié)構(gòu)驗收時樓板厚度檢測的隱患；4、分戶驗收時樓層凈高的質(zhì)量隱患。二、管理措施1、事前控制：在每次砼施工前，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，特別強(qiáng)調(diào)表平控制的控制方法及重要性。2、事中控制：在砼施工過程中，工長全過程跟蹤控制、跟蹤檢查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每次澆筑砼時，隨時進(jìn)行抽查。3、事后控制：樓層清理完畢后，項目部及時對砼質(zhì)量進(jìn)行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題，在下部施工時重點(diǎn)控制，并適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、控制方法1、控制梁板鋼筋施工質(zhì)量：在砼施工前，檢查有無梁板鋼筋

14、高出砼面，確保鋼 筋有保護(hù)層。2、標(biāo)高點(diǎn)控制（1）、澆筑混凝土之前，柱四角鋼筋上用紅漆打好標(biāo)高線，控制點(diǎn)盡量多一些。 如有結(jié)構(gòu)50線或結(jié)構(gòu)1米均可作為控制點(diǎn)。（2）、澆筑混凝土?xí)r，先把鋼筋覆蓋住，進(jìn)行初整治平。然后在柱與柱之間拉 線，從線向下量測50線或1米線，看看是高還是低了。低了就用混凝土補(bǔ)平。 再拉線檢查混凝土的高度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。如果高了，就要鏟掉一些，保持規(guī)范要求的平整度。在土 10mn不用進(jìn)行處理。（3）、柱與柱拉線后一般要測三個點(diǎn)，二個柱端頭、一個線中間位置。但如條 件允許可進(jìn)行多點(diǎn)監(jiān)測，這樣可更準(zhǔn)確控制平整度。3、在引測標(biāo)高時，因是在模板面上進(jìn)行，要注意儀器的作，核查無誤。（測量

15、時，保證板面無其它人員施工，防止對儀器的影響）4、 砼施工時，砼布料要盡量均勻，砼虛鋪厚度高出成功面80 100mm降低工 人操作難度及勞動強(qiáng)度，提高工人勞動積極性。5、振動棒振搗過后，用4m鋁合金刮尺進(jìn)行刮平，拉1m線網(wǎng)進(jìn)行砼表面平整度 控制。6派專人、定人進(jìn)行控制。為方便操作，用塑料管或木條做成1m的標(biāo)桿。7、待砼初凝前，對砼進(jìn)行二次抹壓，進(jìn)行表面平整度精確調(diào)平，對局部不平的 及時調(diào)整。8、施工時、工長及質(zhì)檢員跟班作業(yè)，加強(qiáng)控制檢測混凝土塌落度混凝土澆筑時，設(shè)專人監(jiān)督（工長、質(zhì)檢員）采用人工平整度控制（4m鋁合金刮尺）混凝土澆筑時，控制鋼筋點(diǎn)防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架采用電動磨光機(jī)進(jìn)行一次趕

16、光防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架米用電動磨光機(jī)進(jìn)行一次趕光采用電動磨光機(jī)進(jìn)行二次壓光混凝土成型殮成型混凝土完畢后，設(shè)專人養(yǎng)護(hù)混凝土完畢后設(shè)專人養(yǎng)護(hù)現(xiàn)澆板成型質(zhì)量控制扌昔施存在主要問題砼現(xiàn)澆板面標(biāo)高不準(zhǔn)、不水平（板底）二、問題產(chǎn)生原因及防治措施產(chǎn)生原因：（1）支設(shè)標(biāo)高不正確或偏差較大（2）模板支撐體系不牢、施工荷載過大等原因造成模板下沉（3）操作人員責(zé)任心及專業(yè)水平不夠（ 4）管理、檢查不到位防治措施：（1）建立健全用工制度，選用專業(yè)及施工能力強(qiáng)的隊伍施工。（2）現(xiàn)場做好材料檢查、驗收制度、程序使用合格材料（材料員、質(zhì)量 員、監(jiān)理人員進(jìn)行驗收簽字確認(rèn)） 。（3）項目部技術(shù)人員做好施工方案及技術(shù)交底工作

17、（方案、交底必須結(jié) 合實際具有指導(dǎo)、針對、可操作性） 。（4）施工人員必須制作樣板活， 經(jīng)項目部、 監(jiān)理等相關(guān)部門共同驗收合 格后，方可大面積施工，加大管理、檢查力度。（ 5）施工放線人員必須及時準(zhǔn)確將標(biāo)高控制線給定， 500 線用膠帶一次 性給定在墻面；柱、墻鋼筋上，避免施工人員引、倒次數(shù)多錯誤或偏差大 （多層住宅砌筑墻體每面墻上必須有 500 線，高層剪力墻結(jié)構(gòu)每個房間必 須有 2 處標(biāo)高控制點(diǎn)）。（6）項目部、監(jiān)理人員驗收時，對標(biāo)高必須進(jìn)行復(fù)核、檢查。（7）現(xiàn)澆板支撐體系采用鋼管、扣件獨(dú)立支撐，嚴(yán)禁鋼木混合使用。（8）木工嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求設(shè)置支撐，嚴(yán)禁私自加大。支撐鋼管嚴(yán) 搭接使用，

18、在特殊情況下允許對接使用，且為穿插使用并不超過1/3 。（9）U托直徑不低于 38,可調(diào)高度控制在200mm以內(nèi)，插入鋼管內(nèi)不 少于100mm因鋼管高度不夠用時，避免使用上下支撐 U托。（10）現(xiàn)澆板選用標(biāo)準(zhǔn)合格木方 （6*9） ，主楞按照計算間距必須通常使用 雙楞，次楞長短穿插使用且必須到位。（ 11）支撐立桿距墻間距不宜大于 500mm。（ 12）模板拼縫嚴(yán)密且每塊模板標(biāo)記便于周轉(zhuǎn)使用， 模板與木方使用鐵釘 釘牢且釘?shù)臄?shù)量不宜過多， 規(guī)格不宜過大。模板拼縫不嚴(yán)可使用膠帶密封。（ 13）木工在標(biāo)高測量時，必須精密、準(zhǔn)確，推選使用標(biāo)線儀進(jìn)行控制 及調(diào)整。（ 14）按照標(biāo)準(zhǔn)做好梁、板起拱，對于跨度、懸挑較大的加大起拱高度。（ 15）現(xiàn)澆板支設(shè)完成后，項目部、監(jiān)理人員通過水準(zhǔn)儀或拉線測量方 式對模板的標(biāo)高、水平全數(shù)檢查。（ 16） 在鋼筋綁扎、砼澆筑等過程中，嚴(yán)禁集中堆料或沖擊荷載 （ 特別 是懸挑部