企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策_預算管理問題

1、企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策_預算管理問題論文導讀:：目前我國有不少大型企業(yè)己經實施全面預算管理。加強全面預算管理的對策分析。論文關鍵詞：企業(yè)，預算管理問題，對策 預算管理作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理手段被越來越多的企業(yè)和企業(yè)家所接受，目前我國有不少大型企業(yè)己經實施全面預算管理。1 實施全面預算管理的目的與作用實施全面預算管理，能夠讓企業(yè)制定內部評價標準，以達到進一步建立規(guī)范合理的激勵機制，有利于人才的引進，培養(yǎng)，實現(xiàn)人才致勝的戰(zhàn)略目標。全面預算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標，并通過控制和考核將目標責任落到實處。實施全面預算管理，有利于企業(yè)對日常經濟活動的控制，提

2、高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)經營發(fā)展符合戰(zhàn)略決策方向。全面預算管理具有戰(zhàn)略性、價值導向性、牽引性的特點，能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和日常經濟活動有效的聯(lián)接起來，完善的全面預算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行。全面預算管理作為全員，全過程的控制，通過落實各部門的責任，把以往的宏觀指導和各部門之間分工相聯(lián)系，可以使企業(yè)的控制力加強，從而達到提高企業(yè)管理水平。2 企業(yè)預算管理中存在的問題預算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，但是由于種種原因，在預算編制的實務工作中，仍然存在很多問題：2.1 企業(yè)戰(zhàn)略不清，預算授權不充分。企業(yè)預算從根本上說源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導預算管理問題，可是

3、目前很多企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略認識不清，有的企業(yè)干脆沒有明確企業(yè)戰(zhàn)略，這都直接影響了預算尤其是長期預算的編制。我國企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權的管理模式，而全面預算管理實際上是分權管理模式的產物，因此很多企業(yè)推行預算管理遭到種種阻力。2.2 全面預算，過分依賴財務數(shù)據(jù)。預算獨立于企業(yè)管理之外，成為一個封閉的系統(tǒng)，沒有充分發(fā)揮預算的管理職能。許多企業(yè)僅僅把預算的重點放在了數(shù)字計劃上，使得預算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式。2.3 只注重編制預算，忽視執(zhí)行落實。編制預算時轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執(zhí)行成了走過場。即使對預算執(zhí)行相對重視的企業(yè)，也是僅僅將預算的執(zhí)

4、行放到財務部門，由財務部門執(zhí)行預算的審批和控制。由于財務部門工作的局限性，它無法對所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預算額度決定是否批準支出，大大影響了企業(yè)管理效率畢業(yè)論文范文。3 加強全面預算管理的對策分析3.1科學正確的預算認識是實施預算管理的前提全面預算管理不只是一種提升企業(yè)管理的有效工具，更是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。戰(zhàn)略與預算是一種互動的關系，預算管理本身就是一種戰(zhàn)略落實。企業(yè)在實施預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免了預算工作的

5、盲目性，從而使日常的預算管理成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。3.2 嚴格預算的執(zhí)行與控制預算執(zhí)行過程是整個預算的關鍵環(huán)節(jié)，應強化預算的約束性，在整個企業(yè)樹立起預算一經確定，在企業(yè)內部即具有法律效力的觀念。把預算控制的責任落實到基層，各項預算指標下達后，各部門還要將預算責任逐級延伸，盡可能細化到執(zhí)行科室、職能組和關鍵的管理人員。建立嚴格的授權批準制度，明確企業(yè)各級主管、各事業(yè)部和職能部部長審批的權限，使其分工負責、各司其職，在預算指標內進行審批，并承擔控制預算的經濟責任，企業(yè)經濟活動中的每筆對外支付的款項，都必須在預算管理的范圍內并經相關部門主管簽字，財務部門方可受理，做到權力和責任的統(tǒng)一。3.

6、3 全面預算要及時進行預算差異分析預算差異分析一般發(fā)生在預算執(zhí)行過程中和預算完成后。在分析時，要對預算差異進行深入的、定量的分析，確定差異產生的原因。把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機的聯(lián)系在一起，提出改進方案和補救措施，確保預算目標的實現(xiàn)。預算執(zhí)行過程中的差異分析可以根據(jù)周圍環(huán)境和相關條件的變化來幫助調控預算合理而順利的執(zhí)行預算管理問題，預算完成后的差異分析則可以總結預算完成情況，幫助評價預算期間工作的好壞，進而為企業(yè)考評激勵制度的公平有效提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3.4 重視預算的考評和激勵作用對預算的執(zhí)行情況進行考評，監(jiān)督預算的執(zhí)行、落實，建立起客觀公正、科學合理的考核指標和獎懲制度，可以加強和完善企

7、業(yè)的內部控制，也對員工的激勵制度提供了科學可靠的基礎。應重視預算的考評和激勵作用，激發(fā)員工提高自己的能力，充分發(fā)揮潛能，從而從整體上提高企業(yè)的生產效率。3.5 加快預算信息化建設成功的預算要求經由技術分析的數(shù)據(jù)具有正確性和相當?shù)木_性，這就要求企業(yè)應關注信息技術的發(fā)展，使企業(yè)擁有科學的內部信息系統(tǒng)，利用最先進的信息技術，實現(xiàn)預算信息及時傳遞與共享，及時監(jiān)控和修正。一體化的信息處理能力，使預算更加科學、合理、準確，數(shù)據(jù)收集、趨勢分析更加可靠，也使全面預算管理提高到一個新高度?？傊骖A算管理已成為國內外企業(yè)廣泛推廣的現(xiàn)代化管理方法。通過預算的運作和管理，全員、全額、全過程的參與，能使企業(yè)的現(xiàn)金流、物資流充分發(fā)揮其最大效應，還可以統(tǒng)率比較復雜的法人治理結構，促使企業(yè)從粗放型到集約型的轉變，也促使企業(yè)從經驗的管理走向科學化、標準化管理，起到正真