對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考小論文

1、企業(yè)管理創(chuàng)新思考姓名：董博 學(xué)號：20141209 班級：14國民經(jīng)濟(jì)管理2班21世紀(jì)我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)的興起。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能簡單的依靠技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的唯一發(fā)展動(dòng)力，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)重要?jiǎng)恿?。為了企業(yè)的現(xiàn)代化、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)需要強(qiáng)化管理，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢的需要。強(qiáng)化管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn) 1、系統(tǒng)性 該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進(jìn)行。企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作

2、用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí)。必有其它要素受到影響；同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的評價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。 2、全員性 創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的重要途徑。因此，企業(yè)中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。 3、變革性該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多管理創(chuàng)新，特別是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是一場深刻的變革。從管理史上一些著名的管理創(chuàng)新來看，它

3、們都具有變革性。二、管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響和作用管理創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增效的重要手段。唯有創(chuàng)新，才能使企業(yè)管理和經(jīng)營充滿活力，使企業(yè)不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)出精品。管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的生存能力。在知識經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的現(xiàn)在，生存是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能從容面對競爭，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，否則很可能遭到淘汰。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)的配置效率,這種效率最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。管理諸多方面的創(chuàng)新都能增加企業(yè)實(shí)力和競爭力,有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的發(fā)展能力。管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力，管理創(chuàng)新更是如此。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)

4、果就是為企業(yè)提供更有效的管理方法和手段，管理創(chuàng)新可以不斷為企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)不斷煥發(fā)生機(jī)。所以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對企業(yè)而言，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就相當(dāng)于失去了核心競爭力。因此，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 企業(yè)通過管理創(chuàng)新,促使企業(yè)建立起有效的競爭機(jī)制,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢在新的時(shí)代背景下, 要求企業(yè)在日益激烈的市場競爭中, 要適應(yīng)外部環(huán)境的變化, 不斷地探索新的管理模式和組織形態(tài), 因而, 企業(yè)管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。深刻

5、把握企業(yè)競爭的主導(dǎo)要素。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下, 在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下, 企業(yè)在市場上競爭的主導(dǎo)要素由物質(zhì)技術(shù)、客戶正在轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)是否擁有知識和創(chuàng)新能力,將決定它的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠襁m應(yīng)市場變化和引領(lǐng)市場的速度之爭, 這就要求企業(yè)成為一個(gè)適應(yīng)和引領(lǐng)市場的、具有高度敏感性并具有快速反應(yīng)能力的敏捷性組織。在生產(chǎn)方面, 能依照客戶訂單, 任意批量制造產(chǎn)品和提供服務(wù), 創(chuàng)造出客戶的價(jià)值; 在營銷方面, 能以顧客價(jià)值為中心, 用個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合, 豐富顧客價(jià)值; 在組織方面, 能整合和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源, 有效率地生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù); 在

6、企業(yè)文化建設(shè)上, 能使員工隊(duì)伍具有極大的向心力和同向性,保持著旺盛的活力。信息技術(shù)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著貫穿作用。信息技術(shù)的運(yùn)用和融合, 將極大地改變企業(yè)的管理模式。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用, 使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息在同一過程中得到有效開發(fā)和管理, 使許多在傳統(tǒng)手段下無法解決的集中控制與分散作業(yè)的矛盾得到有效解決。企業(yè)通過整合, 能夠建立資源運(yùn)作平臺, 使集中統(tǒng)一配置資源成為可能。借助信息技術(shù)手段, 企業(yè)可以通過虛擬組織形式, 跨越地理空間和時(shí)間約束, 建立企業(yè)供應(yīng)鏈和營銷鏈, 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟, 實(shí)現(xiàn)新的組織跨越。追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué), 把企業(yè)作為一個(gè)最大化的利潤生產(chǎn)組織,

7、 企業(yè)經(jīng)營的主題是追求利潤最大化。這一定律正在發(fā)生改變。企業(yè)追求短期的利潤最大化, 往往導(dǎo)致企業(yè)中途夭折。在產(chǎn)品、技術(shù)和知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天, 企業(yè)發(fā)展是否具有可持續(xù)性, 成為一個(gè)首要的命題。人才資源成為決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的第一資源。一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵, 人才的重要性從來沒有像今天這樣重要。擁有各類人才, 并著力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才, 成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí)、知識管理和加強(qiáng)開放學(xué)習(xí), 增強(qiáng)人力資源的競爭能力。四、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑要在管理思想上轉(zhuǎn)變觀念。創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過形成、成長

8、、成熟和衰退的過程。但有的企業(yè)的生命周期較長，連續(xù)十幾年甚至幾十年保持著成熟期，而有的企業(yè)的生命周期卻很短，從成長期迅速進(jìn)入衰退期。分析原因，一方面跟企業(yè)所在的行業(yè)類型有較大關(guān)系，另一方面跟管理創(chuàng)新態(tài)度、能力有很大的聯(lián)系。凡是積極進(jìn)行創(chuàng)新管理改革，不斷改進(jìn)管理體制、方式、方法的企業(yè)，就充滿活力，在面對內(nèi)外的壓力時(shí)，就能夠應(yīng)對自如，快速做出反應(yīng)，尤其在激烈的競爭中總能夠超前一步，形成比較優(yōu)勢。企業(yè)在營銷模式上的創(chuàng)新。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷，企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷模式一定要建立起來，以打破

9、這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。過去一般均采用的一對一營銷模式，無形中加大了企業(yè)的運(yùn)營成本，增加了企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)化營銷的渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而實(shí)現(xiàn)了一對多的營銷模式，節(jié)省了企業(yè)營銷的成本，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理方式和管理技術(shù)上的創(chuàng)新?，F(xiàn)

10、代企業(yè)管理方式和管理技術(shù)的創(chuàng)新, 往往是根據(jù)企業(yè)快速適應(yīng)市場和內(nèi)部資源有效整合的需要,加之科學(xué)成果綜合運(yùn)用的結(jié)果。運(yùn)用信息技術(shù)統(tǒng)化管理, 是現(xiàn)代企業(yè)管理方式創(chuàng)新的趨勢。網(wǎng)絡(luò)化、信息化和虛擬化把企業(yè)各種資源形態(tài)和組織形態(tài)集成到一個(gè)運(yùn)作平臺上, 管理信息和業(yè)務(wù)要素符號成為管理的要素和媒介, 創(chuàng)造能夠統(tǒng)一標(biāo)示信息符號和流程傳導(dǎo)路線的管理方式, 這已成為管理創(chuàng)新的焦點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)化、信息化和虛擬化管理方式創(chuàng)新互為需要、互相融合、互相促進(jìn)。管理方式和管理技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的影響比較直接, 可以為員工直接應(yīng)用, 如管理風(fēng)格的創(chuàng)新、績效管理方法的創(chuàng)新可以作用到每個(gè)員工; 生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等方面管理方法的創(chuàng)新, 則對企

11、業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及其技術(shù)產(chǎn)生局部或根本性的改變; 新辦公設(shè)施及其流程管理方法的創(chuàng)新, 則會改變工作方式和實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)組合等。建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。對于企業(yè)來說,創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其中,最重要的是管理創(chuàng)新,它不僅是管理模式的變革,而是要建立一種創(chuàng)新機(jī)制,為企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新活動(dòng)及成果提供激勵(lì)和保障,提升企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的一切經(jīng)營成果都要通過市場來檢驗(yàn),企業(yè)的一切創(chuàng)新都要為企業(yè)創(chuàng)造效益、為顧客創(chuàng)造價(jià)值。為此,企業(yè)的一切創(chuàng)新也必須服從和服務(wù)于市場競爭的需要,使創(chuàng)新過程成為推動(dòng)企業(yè)走向市場、成為市場競爭強(qiáng)者的過程。改善企業(yè)內(nèi)部條件, 吸引培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才是企業(yè)的主體, 因此企業(yè)要努力改善自身的內(nèi)部條件, 樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理觀, 加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理, 建立有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。此外, 企業(yè)還可以通過聘請相關(guān)專家或長期與高校、科研機(jī)構(gòu)合作,加強(qiáng)自身的科研力量等。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成相互保證的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置