關(guān)于09年倉庫管理員年度總結(jié)

1、關(guān)于09年倉庫管理員年度總結(jié)時光飛逝 , , 彈指之間 ,XX,XX 年已接近尾聲， 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用 更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一

2、個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng) 新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將 有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XXXX 年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)：一、回首 XXXX1 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶” ，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的

3、服務(wù)。實實在在做人做事 , , 是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. .確保了 X XX X年生產(chǎn)旺季瓶箱 供應(yīng) , 順利完成了生產(chǎn)任務(wù) . .2 2、 能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯 出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫 ; ; 做到以公 司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 3、 合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工 , , 使各堆位擺放比以前更加整齊 , , 保持庫 區(qū)的整潔簡潔。4 4、 積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者

4、相符。能真正掌握材料的進(jìn)、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存 報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , , 真實性。5 5、 0909 年塑箱損壞嚴(yán)重 , , 塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 , , 可是 使用塑箱的是 . . 其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在 通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞 7 71010 個塑箱，包裝車間在卸 垛是摔壞塑箱 , , 塑箱卡在鏈道上 , , 包裝車間的員工是用棍打 塑箱, ,洗 620ML620ML 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞 ，成品庫轉(zhuǎn)運塑 箱瓶時損壞一些 . . 瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)

5、管 . .每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望 XXXX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在XXXX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫XXXX 年工作計劃和工作目標(biāo)：1 1、加強日常管理工作。、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí) 行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身 安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人 為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故 , , 監(jiān)督叉車各崗位操作 人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人 員予以糾正。

6、提升在職叉車司機的安全駕駛意識 , , 防止出現(xiàn) 安全事故。、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所 使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各 生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常 損耗分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員 工的合理安排

7、調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以 身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動 形成節(jié)約意識。、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識， 減少倒瓶率 , , 同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 , , 嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用 , , 制訂塑箱使用管理規(guī)定 , , 責(zé)任 到人 , , 加大對故意損壞塑箱的懲罰力度 . .2 2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按執(zhí)行， 對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn) 部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日 報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再

8、收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用, ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , , 同時也真正做到物盡其用 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改 善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn) 運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃， 使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便 , , 塑造目視倉儲管理 三、瓶箱庫提出的建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 , , 應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫 瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班 , , 避免在人資源上的浪費 今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫 , , 瓶箱庫和包裝車間信 息交流優(yōu)化 , , 才能提高整個生產(chǎn)效率 . .總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手 昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將 不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的 努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , , 而是靠不斷的 努力。為了公司發(fā)展得更加壯