工程項(xiàng)目管理方法概述

1、咨詢方法與實(shí)務(wù)筆記（十一）第十一章工程項(xiàng)目管理方法第一節(jié)進(jìn)度管理方法一、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)1、作用：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目管理中進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，獲得有效利用資源的各 種方案，并獲得具有指導(dǎo)作用的管理信息。網(wǎng)絡(luò)圖反映出各工作所需的時(shí)間、 人力、設(shè)備、資金等參數(shù)。 是項(xiàng)目管理中最重要的計(jì)劃控 制文件和工作人員有效交流的工具。分：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算的時(shí)間參數(shù)包括：工作最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、工作最早結(jié)束時(shí)間（EF）、工作最遲結(jié)束時(shí)間（LF）、工作總時(shí)差（TF）、工作自由時(shí)差（FF）。（ 1）最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間工作的最早開(kāi)始時(shí)間是指在其所有緊前工

2、作全部完成后，本工作最早可能開(kāi)始的時(shí)刻。 工作的最早完成時(shí)間則等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。（ 2）最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí) 刻。工作的最遲開(kāi)始時(shí)間則等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差。（ 3 ）總時(shí)差和自由時(shí)差工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下， 本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差是在不影 響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知， 對(duì)同一項(xiàng)工作而言， 自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。 工作的總 時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。（ 4）相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間

3、間隔相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)之間可 能存在的差值。ES|EF|TFLS|LF|FF最早時(shí)間： EF（ij ）=ES（ij ） +D（ij ）ES（jk ） =EF（ ij ）或 =max（EF（ij ）最早開(kāi)始時(shí)間取緊前工作最早完成時(shí)間最大值最遲時(shí)間： LS（ij ）=LF（ij ） -D（ij ）LF（hi ）=LS（ ij ）或 min（LS（ij ）最遲完成時(shí)間取緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間TF（ij ） =LS（ ij ） -ES（ ij ）或 =LF（ij ）-EF（ij ）自由時(shí)差

4、：在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間FF（ij ）=min（ES（jk ） EF（ij ）（ 1）計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向依次 向前推算。（ 2）計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向依次 向后推算。（ 3）工程網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)工作中最早完成時(shí)間的最大值，即是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。（ 4）工作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始（結(jié)束）時(shí)間與最早開(kāi)始（結(jié)束）時(shí)間之差。（ 5）某項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于該工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值的 時(shí)間差。必須注意的是：一般情況某項(xiàng)的工作的自由時(shí)差小于等于

5、其總時(shí)差，自由時(shí)差為零時(shí)總時(shí)差不一定等于零， 而總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差一定為零。2、關(guān)鍵路徑法 CPM是當(dāng)計(jì)劃的工作間邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估計(jì)一個(gè)肯定的持續(xù) 時(shí)間關(guān)鍵路線確定： 線路枚舉法：對(duì)單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)均適用； 關(guān)鍵工作法：總時(shí)差 =0的工作； 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法：最早時(shí)間均等于最遲時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成關(guān)鍵工作。3、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT采用3種時(shí)間估計(jì)（最可能時(shí)間 m樂(lè)觀時(shí)間 a悲觀時(shí)間b），充 分注意項(xiàng)目建設(shè)中各種不確定因素， 并計(jì)算如期完成項(xiàng)目的概率。 適于管理只有明確目標(biāo)、 不清 楚如何實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目。步驟：將整個(gè)項(xiàng)目分解為具體工作，對(duì)工作時(shí)間估計(jì)并確定邏輯關(guān)系，用單/ 雙代號(hào)標(biāo)

6、記法繪制網(wǎng)絡(luò)。單/ 雙代號(hào)標(biāo)記法主要區(qū)別是對(duì)估計(jì)工作時(shí)間的要求不一樣與CPM相似： 都用箭線節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目各工作的內(nèi)在規(guī)律； 用相同方法計(jì)算關(guān)鍵線路、確定非關(guān)鍵工作和時(shí)差； 用相同 / 近程序處理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)； 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想大同小異。期望時(shí)間： 某一工作經(jīng)常重復(fù)時(shí)得到的該工作的平均時(shí)間。算出為小數(shù)時(shí)， 在整數(shù)的基礎(chǔ)上加 1.方差（T :信任度和變化度，是描述完成某工作所需時(shí)間的不確定性。標(biāo)準(zhǔn)差s : = （ b-a ） /6，對(duì)PERT時(shí)間估計(jì)概率分布曲線跨度的量度，在數(shù)值上等于時(shí)間變 化范圍的 1/6方差和標(biāo)準(zhǔn)差主要用于對(duì)比， 表明時(shí)間估計(jì)的可靠程度。 實(shí)際中工作相互獨(dú)立，

7、 方差的近似 性可不予考慮。繪制PERT網(wǎng)絡(luò)時(shí)，把期望時(shí)間作為固定數(shù)值使用二、資源費(fèi)用曲線1、繪制步驟： 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制橫道圖； 計(jì)算單位時(shí)間的費(fèi)用，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按編制費(fèi)用支岀計(jì)劃； 計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃累計(jì)完成的費(fèi)用； 繪制 S 形曲線。2、應(yīng)用：直觀反映工程實(shí)際進(jìn)展。比較獲得信息（實(shí)際工程進(jìn)展速度；進(jìn)度超前或拖 后的時(shí)間；工程量完成的情況；后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)）第二節(jié)項(xiàng)目組織與資源配置管理方法（了解）工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有效工作。一、組織類型1 、職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目

8、放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門(mén)，使項(xiàng) 目組織成為常規(guī)組織一部分。2、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級(jí)組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨(dú)立單位，有自 己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過(guò)定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級(jí)組織的微弱聯(lián)系。3 、矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長(zhǎng)期良好的項(xiàng)目分離一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動(dòng)。職 能部門(mén)先培育未定型小項(xiàng)目。二、責(zé)任矩陣： 將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示岀他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。三、資源計(jì)劃的優(yōu)化（一）優(yōu)化原理：1、通過(guò)定義

9、優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性；考慮因素：資源的數(shù)量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng) 目的影響。2、根據(jù)資源的優(yōu)化級(jí)對(duì)資源化優(yōu)化和平衡；資源計(jì)劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源 投入量的關(guān)鍵方法：通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達(dá)到資源平衡； 如未能或希望資源使用更均衡， 可考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度， 在時(shí)差允許 范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間。（二）步驟： 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，按最早開(kāi)工時(shí)間繪制橫道圖； 如資源不受限制，按最早開(kāi)工時(shí)間安排進(jìn)度； 如資源不都能滿足， 推遲具有時(shí)差工作的開(kāi)工日期， 直到滿足； 因資源限制必須調(diào)整進(jìn) 度，順序：

10、非關(guān)鍵T準(zhǔn)關(guān)鍵T關(guān)鍵工作； 如某工作推遲太多， 超出時(shí)差限度， 可：增加該工作資源配額； 只要資源允許， 立即開(kāi)工； 如不能增加資源，又推遲，分析對(duì)后續(xù)工作影響；必須使已調(diào)整的工作開(kāi)、完工時(shí)間保持不變。第三節(jié)費(fèi)用管理方法（非常重點(diǎn)） 一、贏值法：掙值法，是費(fèi)用偏差分析方法。通過(guò)實(shí)際完成工作與原計(jì)劃比較，確定工程進(jìn) 度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差。例 11-5 重要。按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃， 寫(xiě)出步驟： 將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后， 除以該 工作持續(xù)時(shí)間， 得到各工作每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額， 再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向 匯總得到每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用

11、額，然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額。費(fèi)用偏差 2=已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 BCWP進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 BCWS已完工程計(jì)劃費(fèi) 用 BCWP第四節(jié)質(zhì)量管理方法一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條 形圖。按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問(wèn)題。左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)不合格品件數(shù)；右縱坐標(biāo)為頻率不合格品累計(jì)%；橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度（造成不合格品數(shù)）排列。A類為主要因素，0 80% 一般認(rèn)為有1 3個(gè)；B類為次要因素，80 90%; C

12、類為一般因 素， 90100%.1 、確定調(diào)查對(duì)象、范圍、內(nèi)容2、通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)內(nèi)容原因分類3、按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目，計(jì)算頻數(shù)總值，算出各項(xiàng)目的頻率和累計(jì)百分比，制表。4、繪制直方圖，畫(huà)出累計(jì)百分比曲線5、對(duì)排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素6 、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失二、魚(yú)刺圖分析法（因果分析）：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追 根到底方法。影響工程質(zhì)量原因：材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測(cè)儀器、工人本身、施工環(huán)境。人 材機(jī)法環(huán)1 、散差分解型因果分析魚(yú)刺圖：對(duì)全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大 工程質(zhì)量問(wèn)題2、工作分類型因果分析

13、： 根據(jù)分部 / 項(xiàng)工程和各公眾的施工順序， 依次尋找影響質(zhì)量的因素。 優(yōu)點(diǎn)：作圖簡(jiǎn)便，易理解；缺點(diǎn)：相同影響因素會(huì)出現(xiàn)多次。三、控制圖法： 管理圖， 利用生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布 的統(tǒng)計(jì)規(guī)律識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的異常因素， 控制生產(chǎn)過(guò)程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)， 保證工作 處于控制狀態(tài)。生產(chǎn)正常： 1、點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限；2、點(diǎn)排列沒(méi)有缺陷。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：土地機(jī)會(huì)成本還本付息表（等額還本付息方式） 年初本金 年利率 本年應(yīng)計(jì)利息 1 X2 本年還本付息 A（A/P， i ， n）=i （1+i）n/ （1+i ）n-1 本年應(yīng)還本金 4 3 年末本金 1 5還本付息

14、表（等額還本利息照付方式）年初本金年利率 本年應(yīng)計(jì)利息 1 X2 本年應(yīng)還本金 1/n 本年還本付息 3+4 年末本金 1-4項(xiàng)目總成本費(fèi)用表經(jīng)營(yíng)成本 +折舊費(fèi) +攤銷費(fèi) +長(zhǎng)期借款利息 =總成本費(fèi)用償債備付率 / 利息備付率的計(jì)算1 產(chǎn)量2 銷售價(jià)格（不含營(yíng)業(yè)稅）3 銷售收入4 單位經(jīng)濟(jì)成本5 年經(jīng)營(yíng)成本6EBITDA=3-57 年折舊費(fèi)8 年攤銷費(fèi)9 息稅前利潤(rùn) EBIT=6-7-810 年應(yīng)付利息11 稅前利潤(rùn) =10-912 年所得稅 =11*33%13 稅后利潤(rùn)14 年還本15 還本付息總額 =14+1016 還本付息資金來(lái)源 =7+8+10+1317利息備付率=9EBIT+ 10年應(yīng)付利息>218償債備付率=16+ 15>1序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)建設(shè)期生產(chǎn)期（運(yùn)營(yíng)期）（ 0 年）（ 1.2 年）（ 310 年）生產(chǎn)負(fù)荷1 現(xiàn)金流入 1=2+3+42 銷售收