工程項目組織與管理模擬256

1、 模擬 工程項目組織與管理模擬 256單項選擇題第 1 題： 組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)，從而體 現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是 ( )A. 職責原則B. 目標原則C. 協(xié)調(diào)的原則D. 彈性設計原則 參考答案： C協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標， 相互之間應建立有效的協(xié)調(diào) 第 2 題：下列不屬于工程項目準備階段的工作的是 ()A .工程項目的初步設計B. 簽訂承包合同C. 項目計劃的變更控制D .設備、工程招標及承包商的選定參考答案： C工程項目準備階段的主要工作包括： 工程項目的初步設計和施工圖設計， 工程項 目征地及建設條件的準備，設備、工程招

2、標及承包商的選定、簽訂承包合同。本 階段是戰(zhàn)略決策的具體化， 它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高 效率地達到預期目標。第 3 題：工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求 ()。A .成本最低條件下工期最短B. 資源均衡使用條件下工期最短C .資源有限條件下工期最短D. 最低費用條件下資源均衡使用參考答案： C第 4 題：依據(jù) FIDIC 施工合同條件，工程師頒發(fā)的工程接收證書表明 (A. 工程照管責任移交B. 承包合同的全部義務已完成C .缺陷通知期開始D.可以辦理竣工結(jié)算參考答案： A第 5 題： 定性風險分析的方法有 （ ）A. 概率分布B. 靈敏度分析C. 項目假設檢驗D

3、. 概率樹分析參考答案： C第 6 題：工程項目風險監(jiān)測與控制常用的方法是（）A. 靈敏度分析B .概率與影響矩陣C. 風險再評價D. 風險清單 參考答案： C 四個選項中僅“風險再評價”屬于風險監(jiān)測與控制的方法。第 7 題： 下列原因造成的工期延誤，工期不能順延的是（）。A .承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤B. 發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行C .一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計 6小時D .施工中遇到文物和古跡對施工進度的干擾參考答案： C第 8 題：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：溝通與調(diào)整；組織實施； 逐層落實工作計劃

4、。 其正確的順序是 ( )A. -B. -C. -D. - 參考答案： B咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括逐層落實工作計劃、 組織實 施、溝通與調(diào)整。第 9 題： 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有 () 條。A. 5B. 4C. 3D. 2參考答案： B第 10 題： 工程項目定性風險分析的結(jié)果是產(chǎn)生 ( )A .項目范圍說明書B .風險名單 (更新)C. 風險管理體系文件D. 風險清單(更新) 參考答案： B風險名單在風險識別過程中形成， 并根據(jù)定性風險分析的信息進行更新， 更新后 的風險名單被納入項目管理計劃。定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風險名單(更新)。第 11 題：

5、 管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為 ()A. 跨度越小層次越少B. 層次減少跨度不變C. 跨度越大層次越大D. 層次越多跨度越小 參考答案： D一般來說， 管理層次與管理跨度是相互矛盾的， 管理層次越多勢必要降低管理跨 度，同樣管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小。第 12 題：下面有關(guān)工程合同履行的敘述正確的是（ ）。A. 因發(fā)包人造成工程質(zhì)量不合格的，發(fā)包人應承擔相應費用，無需支付承包人利潤B. 質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額C. 隱蔽工程驗收結(jié)束，沒有監(jiān)理工程師的簽字，承包人不可以進行隱蔽或者繼續(xù)施工D. 為完成合同內(nèi)工作所需的材料和工程設

6、備， 原則上應采用發(fā)包人直接采購 的方式參考答案： B第 13 題： 下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是（）A. 業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性B. 安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的C. 政府可采用的管理手段是最全面的D. 咨詢工程師也要參與到工程項目實體的直接建設中參考答案： C第 14 題： 下列關(guān)于社會技術(shù)支持管理的敘述中正確的是 （）。A. 專家?guī)煜到y(tǒng)有時在時間上與質(zhì)量上難以保證B. 專家委員會往往承擔其所在組織的某項工作內(nèi)容C. 相對于顧問體系來說，專家委員會是屬于半松散的高級專家系統(tǒng)D. 專家?guī)煜到y(tǒng)平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與 組織 參考答

7、案： B 第 15 題：不屬于工程項目綜合管理目標體系的特征的是( )A. 多元性B. 動態(tài)性C. 層次性D. 交互性參考答案： D第 16 題： 編制工程項目費用計劃時，費用目標的分解類型不包括( )A. 按費用構(gòu)成分解B. 按子項目分解C. 按時間進度分解D. 按空間進度分解參考答案： D第 17 題： 投標保證金一般不得超過投標總價的 () ，最高不得超過 () 萬元A. 2%，80B. 2%，50C . 3%， 50D . 3%， 80參考答案： A招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標擔保。 投標擔?？梢圆捎猛稑吮：?或者投標保證金的方式。 投標保證金可以使用支票、 銀行匯票等，

8、一般不得超過 投標總價的 2%，最高不得超過 80 萬元。投標人應當按照招標文件要求的方式和 金額，將投標保函或者投標保證金隨授標文件提交招標人。 投標保證金有效期應 當超出投標有效期 30 天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標 文件將被拒絕。第 18 題： 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡圖的表述正確的是 ( ) 。A. 節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B. 節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C. 節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D. 節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向參考答案： B第 19 題： 項目團隊工作效率有大的提高，工作效果明顯

9、，團隊已比較成熟，此階段應是 項目團隊的 () 階段。A. 形成B. 磨合C. 規(guī)范D. 表現(xiàn)參考答案： D第 20 題： 對政府出資項目的管理，具有 () 的內(nèi)涵A. 政府管理B. 業(yè)主管理C .業(yè)主管理與政府管理D.微觀管理參考答案： C)是工程資源節(jié)約的主要途徑第 21 題： 工程項目實施階段，做好對 (A. 工、料、機的計劃與控制B. 工人的管理C. 材料的管理D. 機械的管理 參考答案： A施工是建筑物實體的生產(chǎn)， 所需資源主要包括勞動力、 建筑材料和設備、 周轉(zhuǎn)材 料、項目施工所需的施工設備和臨時設施及后勤供應等。 這些資源是工程項目實 施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的8

10、0%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。第 22 題： 在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指 ( ) 的工作A. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中箭線上無波形線B. 與其緊后工作之間的時間間隔為零C. 最早開始時間與最遲開始時間相差最小D. 雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 參考答案： C在網(wǎng)絡計劃中， 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。 特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期 等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。第 23 題： 工程項目招標公告或投標邀請書應載明招標人的名稱和地址，招標項目的性 質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及 () 。A. 招標項目的評標辦法B .資格審查的內(nèi)容C .工

11、程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度D.獲取招標文件的辦法參考答案： D第 24 題：相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點是()A. 靈活性強B .溝通速度快C. 溝通方便D. 約束力強參考答案： D口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便， 具有很大程度的靈活性且溝通速度快。 而書面溝通 的優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力。第 25 題： 在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信 息，但約束力不強的溝通方式是 ()A. 書面正式溝通B .書面非正式溝通C. 口頭溝通D. 信息傳遞溝通參考答案： C口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、 團隊會議或者打電話， 這些溝通方式的優(yōu)點是溝通 方促，具有很大程度的靈活性且溝

12、通速度快， 能提供一些正式溝通中難以獲得的 信息，缺點是容易失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā) 放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統(tǒng) 作為其傳輸載體，其優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。第 26 題：下列不屬于投標文件內(nèi)容的是 ( ) 。A. 投標函B. 資格預審合格通知書C. 施工組織設計或者施工方案D. 投標報價 參考答案： B第 27 題： 下列不屬于項目團隊的發(fā)展過程的是 ( )A .形成階段B .發(fā)展階段C. 磨合階段D .休整階段參考答案： B項目團隊的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個過程， 有一定的生命周期， 這個周期對

13、有的項 目來說可能時間很長，有的項目則可能很短。但總體來說都要經(jīng)過形成、磨合、 規(guī)范、表現(xiàn)和休整幾個階段。第 28 題： 在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括 ( )A .進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B .實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C. 進度計劃的實施D. 實際進度與計劃進度的對比分析 參考答案： C進度監(jiān)測的方法包括：進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；實際進度數(shù)據(jù)的加工處理； 實際進度與計劃進度的對比分析。第 29 題： 不屬于項目經(jīng)理的主要工作的是 ( )A. 負責項目的籌資和融資B. 建立工作基礎C. 正式啟動項目D .管理團隊工作參考答案： A第 30 題： 項目經(jīng)理正式開始工作后的管理團隊工作不包

14、括 (A. 分析項目相關(guān)人員B. 做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)C. 開展項目實施中的指導D. 對項目全過程進行全面控制 參考答案： A對項目全過程進行全面控) 進行評估，然后報國家計管理團隊工作主要有： 開展項目實施中的指導； 制； 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。第 31 題： 需要國家計委審查的項目，在審批前先委托 ( 委決策。A .會計師事務所B. 有資格的咨詢公司C. 任意咨詢公司D. 監(jiān)理公司參考答案： B第 32 題：建立健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟有: 成立工作組； 人員培訓； 領(lǐng)導決策； 初始狀態(tài)評審； 體系策劃與設計。正確的順序是 ()A. -B. -C. -D. - 參考答案：

15、 B企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟： 領(lǐng)導決策； 成立工作組； 人員培 訓；初始狀態(tài)評審； 體系策劃與設計； HSE管理體系文件編制； 體 系試運行； 內(nèi)部審核； 管理評審。第 33 題： 風險識別的基礎在于對項目風險的（）A. 分解B. 整合C. 預測D. 記錄 參考答案： A第 34 題： 工程具備隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并 在隱蔽和中間驗收前 （） 小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A. 24B. 48C. 72D. 96參考答案： B第 35 題：大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃?6 級：一級為工程項目；二級為單向 工程；三級為單位工程；四級為任

16、務；五級為工作包；六級為工作或活動。用 于授權(quán)的通常是（）。A. 第五級B. 第四級C. 第三級D. 第一級參考答案： D第 36 題： 決定工程項目實施的成敗及能否達到預期目標的是 ( )A. 工程項目策劃和決策階段B. 工程項目準備階段C. 工程項目實施階段D. 工程項目竣工階段參考答案： B第 37 題：某企業(yè)長期負債為 800萬元，短期負債為 200 萬元，所有者權(quán)益為 200萬元， 年利潤為 200 萬元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。A. 80%B. 50%C. 25%D. 10%參考答案： A資本化比率=長期負債合計/(長期負債合計+所有者權(quán)益合計)X 100%即該企 業(yè)的資本化

17、比率=800/(800+200) X 100%=80%第 38 題： 在工程項日管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層 是( )。A. 決策層B. 協(xié)調(diào)層C. 執(zhí)行層D. 操作層 參考答案： C第 39 題： 國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄中的化工項目，不可 以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是 () 。A. 省級環(huán)境保護行政主管部門B. 國家環(huán)境保護總局C. 市級環(huán)境保護行政主管部門D. 縣級環(huán)境保護行政主管部門參考答案： D第 40 題： 盡管有些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務具有高度的相似性，但由于每個工程項 目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉

18、及某些以前沒有做過的 事情。這是指工程項目的 ( ) 特征。A. 唯一性B. 一次性C. 目的性D. 同一性參考答案： A項目的唯一性：盡管有些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務具有高度的相似性， 但由 于每個工程項目都具有特定的建設時間、 地點和條件，其實施都會涉及某些以前 沒有做過的事情。第 41 題： 當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用 ()。A. 概算指標法B. 預算單價法C. 實物指標法D. 擴大單價法參考答案： B當初步設計有詳細設備清單時， 可直接按預算單價編制設備安裝工程概算。 根據(jù) 計算的設備安裝工程量乘以安裝工程預算綜合單價，經(jīng)匯總求得。第 42 題： 督促項

19、目成員或者子部門將項目一段時期的工作成果全面認真地進行總結(jié)分析 的一種方法是 () 。A. 問題征詢B. 階段總結(jié)匯總C. 任務跟蹤D. 成員互評參考答案： B階段總結(jié)匯總是督促項目成員或者子部門將項目一段時期的工作成果全面認真地進行總結(jié)分析的一種方法， 既可以使各部門發(fā)現(xiàn)問題、 總結(jié)經(jīng)驗， 又可以相互 交流使大家取長補短、相互促進。第 43 題： 在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示，其中箭頭表示( ) 。A. 工作開始B. 該項工作C. 工作結(jié)束D. 工作結(jié)束和開始的瞬間 參考答案： C第 44 題：依據(jù) FIDIC 施工合同條件，有關(guān)指定分包商的特點，表述正確的是 ()A.

20、合同關(guān)系主體為業(yè)主和指定分包商B. 由工程師負責協(xié)調(diào)管理C .合同關(guān)系主體為承包商和指定分包商D .指定分包商由承包商指定、選定參考答案： C) 日內(nèi)，按照招標文件和第 45 題： 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 ( 中標人的投標文件訂立書面合同。A. 15B. 20C. 30D. 28參考答案： C第 46 題： 項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協(xié)作屬于 ( ) 。A. 技術(shù)B. 組織C. 平衡D. 人際關(guān)系參考答案： B第 47 題： 能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患的是 ( )A. 時間、費用累計曲線B. 綜合分解費用計劃表C. 進度報告D. 施工報告

21、 參考答案： C進度報告提供了有關(guān)進度績效的信息， 如哪些計劃的日期已經(jīng)達到， 哪些還沒有 進度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。第 48 題：項目管理知識體系PMBO將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，其中項目管理的核心是 ()A. 范圍、時間、成本和人力資源B. 時間、質(zhì)量、成本和風險C .范圍、時間、質(zhì)量和成本D. 時間、質(zhì)量、成本和人力資源參考答案： C在PMBOI中,將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、 成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中， “范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。第 49 題：從組織與項

22、目目標關(guān)系的角度，項目管理組織的根本作用是 ()A. 提高項目團隊的工作效率B. 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費C. 完成項目目標的分解與完成D. 通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)參考答案： D從組織與項目目標關(guān)系的角度看， 項目管理組織的根本作用是通過組織活動， 匯 聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。第 50 題：施工招標項目工期超過 ( ) 個月的，招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體 系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。A. 3B. 6C. 12D. 18參考答案： C第 51 題：( ) 必須按期到貨，保證與工程項目相關(guān)各方的進度要求一致，不因貨物 供應

23、產(chǎn)生問題而影響工程總進度，使項目拖期。A. 設備、工器具B. 中標貨物C. 招標采購貨物D. 工程項目貨物參考答案： C招標采購的貨物必須按期到貨， 保證與工程項目相關(guān)各方面的進度要求一致， 不 因貨物供應進度產(chǎn)生問題， 而影響工程總進度， 使項目拖期， 本題所述為貨物招 標應遵循進度保證原則。第 52 題： 參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是( ) 。A. 合理的報酬與松弛的工作進度表B. 工程項目能有很高的利潤C. 合理的報酬與嚴格的工作進度表D .項目產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良參考答案： A第 53 題： 在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是

24、 () 的工作成果。A. 業(yè)主B. 承包商C. 咨詢工程師D. 項目經(jīng)理參考答案： C第 54 題： 下面有關(guān)施工圖預算的說法錯誤的是( )。A. 施工圖預算的編制對象是單項工程，因此也稱單項工程預算B. 施工圖預算的編制方法有單價法和實物量法C. 實物量法編制施工圖預算所用的人工、 材料和機械臺班的單價都是當時當 地的實際價格D. 施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類參考答案： A第 55 題： 編制費用計劃過程中最重要的方法，就是 ()的分解。A. 綜合計劃B .綜合費用C .綜合資金D. 項目費用目標參考答案： D編制費用計劃過程中最重要的方法， 就是項目費用、 目標的

25、分解。 根據(jù)費用控制 目標和要求的不同， 費用目標的分解可以分為按費用構(gòu)成、 按項目、按時間分解 三種類型。第 56 題：依法必須進行貨物招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起 ()內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。A. 5 日B. 10 日C. 15 日D. 30 日第 57 題：下列項目組織模式中， () 組織模式一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。A. 弱矩陣式B. 強矩陣式C. 項目式D. 平衡矩陣式 參考答案： A項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理而只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作的項目組織模式除了弱矩陣式之外，還有職能式。第 58 題：

26、工程項目費用管理的第一 步是 ()A. 編制工程項目費用計劃B. 編制投標書C. 編制工程預算書D. 編制資源消耗計劃 參考答案： D第 59 題： 下面關(guān)于招標代理制度的說法不正確的是()。A. 招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜B. 招標人必須委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標C .招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系D. 招標代理必須具備從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金參考答案： B第 60 題： 項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作有項目成果總結(jié)與報送、 ()、項目后續(xù)工作安排、宣布項目剛隊工作結(jié)束。A. 管理團隊工作B. 項目資料整理C.

27、 檢查項目報表D. 項目過程全面控制 參考答案： B多項選擇題第 61 題： 工程項目實施階段的主要工作包括 ( )A. 聯(lián)動試車B. 試生產(chǎn)C .簽訂承包合同D .竣工驗收E. 項目評估及決策 參考答案： ABD第 62 題： 咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括A .制定項目質(zhì)量計劃B. 確定過程質(zhì)量控制點C. 對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D. 對工程設計變更進行處理E. 對工程質(zhì)量事故進行處理 參考答案： CDE咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作有： 對施工單位質(zhì)量管理體系的實 施狀況監(jiān)控； 對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控； 處理設計變更； 做好施工過程 中的檢查驗收工作； 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事

28、故的處理； 下達停工和復工指 令，確保工程質(zhì)量； 材料配合比的質(zhì)量控制； 計量工作的質(zhì)量控制。第 63 題： 貨物采購合同管理中，關(guān)于貨物價格的正確說法是 ()A. 實行招標的項目，按評標價格執(zhí)行B. 不實行招標的項目，有國家定價的，按國家定價執(zhí)行C. 實行招標的項目，按投標價格執(zhí)行D. 實行招標的項目，按中標價格執(zhí)行E. 不實行招標的項目，有國家指導價的，按國家指導價執(zhí)行第 64 題： 工程項目范圍定義的目的主要有 ( )A. 提高費用、時間的準確性B. 提高項目質(zhì)量標準C .確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準D. 提高資源估算的準確性E. 明確劃分各部分的權(quán)力和責任，便于清楚

29、地分派任務 參考答案： ACDE工程項目范圍定義的目的有： 提高費用、 時間和資源估算的準確性； 確定 在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準， 即：劃分的獨立單元要便于 進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用； 明確劃分各部分的權(quán)力和責 任，便于清楚地分派任務。第 65 題： 工程項目合同的特點有()。A. 工程項目合同是一個合同群體B. 合同的標的物不限于工程項目涉及的內(nèi)容C. 合同體系簡單但內(nèi)容龐雜D. 工程項目合同具有較強的國家管理性E. 合同涉及多個群體，合同的分工并不十分明確 參考答案： AD第 66 題： 職能劃分法具有的優(yōu)點是有利于 ()A .專業(yè)人員的培養(yǎng)B. 高級管

30、理人員的培養(yǎng)C. 提高組織的專業(yè)化程度D. 提高管理人員的技術(shù)水平E. 發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長 參考答案： CD第 67 題： 在催交過程中，咨詢工程師主要做好的工作包括 ()A. 檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行B. 做好檢驗報告C. 聘請第三方檢驗D. 檢查供貨人主要原材料的采購和準備進展情況E. 檢查設備、材料的制造等情況參考答案： ADE第 68 題：根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款規(guī)定，索賠內(nèi)容包括 工期、成本和利潤的條款主要有 ()A. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場B. 指定分包商C. 工程變更D. 不可預見的物質(zhì)條件E. 業(yè)主終止合同 參考答案： ABC第 69 題： 工程

31、項目管理班子在設計完成之后招標之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)有 ( ) 。A. 工程項目概況B. 預算費用C. 其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗D. 分包合同中的一些規(guī)定E .國家的政策法規(guī)參考答案： ABCE第 70 題： 企業(yè)管理費的計算方法主要有 ()A. 公式計算法B. 綜合單價法C. 工料單價法D. 費用分析法E. 實際費用法第 71 題： 咨詢工程師在項目實施階段的主要工作是 ( )A. 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B. 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C. 為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓等準備工作D. 辦理施工許可證等項目批準手續(xù)E. 組織進行圖紙會審及設計交底

32、 參考答案： ABC咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計；根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和 進度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作； 及時向 業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況； 按有關(guān)規(guī)定時項目施 工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理； 為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培 訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作，協(xié)助進行試運行； 配合業(yè)主， 做好項目的竣工驗收工作。第 72 題：施工現(xiàn)場的HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括()A. HSE的現(xiàn)場管

33、理架構(gòu)B. HSE現(xiàn)場會議制度C. HSE獎懲制度D. HSE現(xiàn)場培訓制度E. HSE報告制度參考答案： ABDE如何進行施工現(xiàn)場的HSE管理尤其重要，下面就是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：HSE的現(xiàn)場管理架構(gòu)；HSE現(xiàn)場會議制度；HSE報告制度；HSE現(xiàn)場檢查制度； 現(xiàn)場培訓制度。第 73 題： 某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤為 ()A. 節(jié)點編號有誤 B .工作代號重復C. 多個起點節(jié)點D. 多個終點節(jié)點E. 存在循環(huán)回路參考答案： ADE第 74 題： 描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有 ( )A. 層級型B. 邏輯型C. 矩陣型D. 階段型E. 文本型參考答案： ACE第

34、75 題：在下列建筑安裝工程費中，屬于企業(yè)管理費的是 ( ) 。A. 管理人員工資B. 勞動保險費C. 固定資產(chǎn)使用費D. 差旅交通費E. 二次搬運費參考答案： ABCD企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用， 包括以下內(nèi)容： 管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使 用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務費； 稅金；其他。第 76 題：建設工程安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定的建設單位的主要安全責任包括( ) 。A. 建設單位應向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其他有關(guān) 的真實、準確、完整資料B. 建設單位不得壓縮合同約定的工期C.

35、建設單位在編制工程概算時，應確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措 施所需費用D. 建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合工程項目 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求E. 建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證時， 應提供工程項目有關(guān)施工進度計劃的 資料參考答案： ABCD第 77 題： 下列關(guān)于系統(tǒng)工程特征的表述，正確的是 ( ) 。A. 系統(tǒng)工程強涮多方案設計與評價B. 系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性C. 系統(tǒng)工程研究強調(diào)多學科協(xié)作，根據(jù)研究問題涉及的學科和專業(yè)范圍，組 成一個知識結(jié)構(gòu)合理的專家體系D. 系統(tǒng)工程的研究強調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合，近期利益與長遠利益相結(jié)合，社 會效益、生

36、態(tài)效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合E. 系統(tǒng)工程一般是先進行各子系統(tǒng)或具體問題的研究， 然后進行系統(tǒng)的邏輯 思維過程總體設計參考答案： ABCD第 78 題： 在工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理中，質(zhì)量經(jīng)理的職責是()。A. 負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施B. 按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控 制點的驗證、檢查和評審活動C. 對發(fā)現(xiàn)的重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決， 一方面向項目團隊負責人報告D. 確定工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準E. 編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理 參考答案： ABCE第 79 題：工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準中，屬

37、于市場調(diào)查分析情況綜合評 價的有()。A. 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B. 制定營銷戰(zhàn)略情況C. 對合理布局的論證情況D. 預測方法選用情況E. 對外部配套條件論證情況 參考答案： ABD工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準 中，屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價 的內(nèi)容除了選項A、B D外，還有：對產(chǎn)品和原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查情況；今 后市場影響因素調(diào)查分析情況； 預測方法選用情況； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需 求的論證情況。第 80 題：工程項目管理系統(tǒng)從總體上應完成的工作有 ()。A. 對項目的目標系統(tǒng)進行策劃、論證和控制B. 對項目的目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)進行計劃和控制C. 工程項目構(gòu)思D.

38、提出項目目標E. 對項目組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調(diào)和指揮參考答案： ABE第 81 題： 繪制雙代號網(wǎng)絡圖的步驟包括 ()A. 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作B. 確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和完成節(jié)點的位置號C. 根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初始網(wǎng)絡圖D. 檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛 工作進行改正E. 檢查改正后的各節(jié)點的位置號是否與初始網(wǎng)絡圖中的節(jié)點位置號相同，如不同則應作相應調(diào)整參考答案： ABCD選項E的內(nèi)容已經(jīng)體現(xiàn)在選項B中，不是單獨的繪制步驟。繪制雙代號網(wǎng)絡圖的 步驟只有選項A、B、C、D四步。第 82 題：咨詢工程師對施工組織設計的審查內(nèi)容

39、主要有 ()A. 技術(shù)方案是否先進、適用B. 施工組織設計要有較強的針對性C. 編制、審批是否符合規(guī)定的程序D. 是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則E. 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善 參考答案： ABCE對施工組織設計.咨詢工程師要著重審查下列幾點：施工組織設計的編制、審 查和批準應符合規(guī)定的程序； 施工組織設計應符合國家的技術(shù)政策， 充分考慮 承包合同規(guī)定的條件、 現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求， 突出“質(zhì)量第一、安全第一” 的原則；施工組織設計要有較強的針對性； 施工組織設計要有可操作性，即 切實可行；技術(shù)方案先、進性，即采用的技術(shù)方案和措施先進、適用、成熟； 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全

40、完善； 施工現(xiàn)場安全、 環(huán)保、消防和文明 施工符合規(guī)定； 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下， 在審查過程中要尊重施工單 位的自主決策權(quán)和自主管理權(quán)。第 83 題： 工程項目承包商對工程項目管理的特點主要有 ()A. 管理過程中資金投入相對巨大B. 以委托合同為根本要求C. 具有較大的權(quán)威性D. 管理直接作用于工程項目實體E. 有較大的嚴肅性 參考答案： ABD承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾點： 承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的， 不同于其他參與方可以不在工 地現(xiàn)場進行項目管理； 以委托合同為根本要求； 管理直接作用于工程項目 實體； 管理過程中資金投入相對

41、巨大； 項目建設風險的最后控制階段。 承 包商的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。第 84 題： 在項目準備階段，項目經(jīng)理的工作內(nèi)容包括 ()。A. 組織設汁人員提供設計交底B. 進行設計變更C. 進行項目方案設計D. 進行項目施工圖設計E .準備招標文件參考答案： CDE第 85 題： 項目雇員考核的作用是 () 。A. 有利于加強成員的團隊意識B. 時刻提醒團隊成員要完成的任務C. 調(diào)動成員積極性D. 減少人力成本E. 保證項目目標的實現(xiàn)參考答案： ABCE考核的主要作用包括： 有利于加強成員的團隊意識； 時刻提醒團隊成員要完成的 任務；調(diào)動成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標的實現(xiàn)。第 86 題： 變更令附件一般包括( )。A. 變更工作的估價B. 發(fā)出變更令所依據(jù)的合同條款C. 變更工作的工程量表D. 變更工作的設計資料E. 變更工作的設計圖紙 參考答案： CDE第 87 題： 在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更的內(nèi)容 有( ) 。A. 改變某些工作的單價B. 增加合同工作C. 改變施工方法和方式D. 改變業(yè)主提供的