光伏項目質量保證方案(共14頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上四xx光伏發(fā)電項目質量保證方案編制：xx校準：xx審核：xxxx公司編制日期：2017年7月20日一、 適用范圍 本質量保證方案適用于xx光伏發(fā)電項目的土建工程、電氣設備安裝工程等全部設計圖紙內容及項目合同所要求的工作內容。二、工程目標工程質量、安全目標工程質量目標：確保一次性驗收合格安全目標：工程施工全過程安全生產無重大傷亡事故。三、工程概況3.1 工程性質3.1.1 工程名稱：xx光伏發(fā)電項目3.1.2 工程地點：項目站址位于xx內。場址地理坐標東經 xx°，北緯xx°。3.1.3 建設單位：xx有限公司3.1.4 設計單位：xx有限公司3.1

2、.5 總承包單位：xx有限公司3.2 工程簡況xx光伏發(fā)電項目工程位于xx內。光伏電站總裝機容量xxMWp。本項目采用分塊發(fā)電、集中并網方案，分成5個1MWp的并網發(fā)電單元，每個光伏并網發(fā)電單元的電池組件采用串并聯的方式組成多個太陽能電池陣列，太陽能電池陣列輸入光伏方陣初級防雷匯流箱、直流配電柜后，接入光伏并網逆變器輸出為0.315kV低壓交流電，然后接入35kV升壓變壓器就地升壓為35kV。35kV線纜經直埋方式匯集到一期工程所建35kV配電室，通過單回35kV線路并入電網。四、質量管理4.1 管理職責 4.1.1.質量方針 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)現行的工程技術標準、規(guī)范及規(guī)程，推行全面質量管理

3、。 4.1.2.管理思想 按照一流管理、一流質量、一流速度、一流服務的管理思想，堅持以質量求速度，以質量求效益的原則，實現程序化的質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。現場項目部將根據質量保證方案，明確各分部分項工程的質量控制措施，加強過程管理，保證項目施工隨時處于受控狀態(tài)，實現工程的質量目標。4.1.3.質量驗評依據（1）滿足國家電網、xx電網的并網技術要求；（2）通過電力質量監(jiān)督站和xx電力公司的驗收；（2）業(yè)主有關技術質量的要求，不足部分按現行規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定進行補充。4.2 質量目標4.2.1建筑工程單位工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率98%鋼筋焊接一檢合格率98.5%砼強度合格率100%砼生產水平

4、 優(yōu)良級4.2.2 安裝工程安裝分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率98%。五、質量體系的結構5.1 質量管理結構 本工程質量管理采用項目管理法，建立由項目經理質量第一責任人、項目技術負責人、質量管理部組成的完善的質量管理組織機構，推行全面質量管理，確保本工程達到合格工程。 5.2 職責和權限5.2.1項目經理 (1)全面領導質量管理工作，決策質量體系的重大事項，是本工段質量的第一責任人。 (2)組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)條例，確保工程質量符合業(yè)主要求。 (3)根據本工程的特點建立施工組織機構，詳見“施工組織機構”一章，投入各類精干的專業(yè)技術人員、管理干部及素質良好

5、的施工隊伍，并擬定項目部各管理人員的職責和權限。 5.2.2項目技術負責人 (1)項目技術負責人是本工程質量的直接責任人。 (2)負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準。 (3)主持或組織本工程的整體施工組織設計，特殊工藝的施工方案制定并進行技術交底。 (4)負責組織重大質量事故的調查、分析和處置。 (5)負責工程質量監(jiān)督,實行質量“一票否決制”，行使停工權。 (6)解決項目施工的技術難題，負責設計修改及質量信息的傳遞。 (7)對本項目的生產工藝和技術問題有決策權，對影響產品質量的資源配置所有權提出調整意見。 5.2.3質檢負責人 (1)負責質量檢驗、試驗、評定等業(yè)務工作。 (2)在生產過程中有

6、權對不重視質量的人員提出批評直到停止其工作，對造成不良后果的，有權組織調查，并提出處理意見。 (4)有權對產品質量和施工質量進行考核。 5.2.4專職質檢員 (1)根據設計圖紙及有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范，采用施測、檢測的各種方法對工程質量進行檢查。 (2)參加工地的質量小組活動情況，定期和不定期檢查各工作面的質量情況，對工程質量進行評估。 (3)對工程質量檢查作好記錄，保證數據真實可靠。對其所提供的數據負責，保證質量問題的可追溯性 (4)嚴格把好質量關。原材料檢驗不合格，嚴禁用于生產，工序質量不合格，不得轉入下一道工序施工。5.2.4施工技術員 (1)熟悉施工圖紙和有關規(guī)程、規(guī)范，對所負責施工

7、的工程質量負直接責任。(2)負責向班組作業(yè)人員進行技術交底，講述施工工藝、施工要點和操作要求，并組織施工。(3)負責施工過程中質量復檢工作。 (4)對發(fā)現的質量問題及時處理，并分析原因，采取糾正和預防措施。 (5)貫徹執(zhí)行質量方針，指導作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質量意識，確保工程質量。 5.2.5試驗員 (1)根據有關技術標準、試驗規(guī)程規(guī)范，對各項試驗正確操作，保證試驗數據的準確性。 (2)配合質檢人員進行施工現場取樣試驗，及時填寫試驗報告，按時提交試驗記錄資料，并對所提供的數據負責。 (3)正確操作、定期維護各試驗儀器和設備，及時聯系法定計量單位對測量、檢驗和試驗設備按周期進行校定，確保

8、檢測設備在有效期內使用。 5.3 質檢人員的配置 質檢負責人一名，負責各工段的終檢工作，檢驗和試驗工作由現場試驗人員負責，施工班組設初檢人員，所有施工人員均參加質量管理工作。 5.4 文件和資料的控制 (1)項目部資料員負責與質量有關的行政文件和資料的控制。記錄按規(guī)定統一標識、編目、妥善貯存、保管，做到易查、易找。 (2)質量負責人負責項目使用的技術標準、規(guī)程規(guī)范、工藝文件、圖紙的監(jiān)督，包括對外部提供的標準、圖樣，確保有關技術文件和資料在運行中均為有效版本。 (3)對設計變更，項目經理部將文件進行技術交底，發(fā)放給有關技術人員，并按設計變更要求調整或重新制定施工方案、組織施工。 (4)因客觀環(huán)境

9、出現與設計不符的施工情況時，需修改的文件，修改內容由原審批人員審批，并保證修改后的有效版本及時發(fā)放，無效文件及時銷毀或蓋“作廢文件”作為標識。施工圖修改、材料代用由項目經理提出修改意見，報監(jiān)理工程師簽字批準后方可實施。在原件上修改時、修改人員要有明顯標識和責任人簽章，未經審批的更改無效，不得實施。 5.5 采購采購包括施工中所用的原材料、半成品和構件以及工程中使用的永久性設備。采購部門嚴格按我單位質量體系中的相應程序文件具體操作，采購質量的控制應從以下幾方面進行控制。 (1)明確質量要求向供方提出的采購文件應明確列出規(guī)格、型號、檢驗規(guī)程、規(guī)范及質量標準等。 (2)選擇合格的供方。從能否具備滿足

10、工程要求的技術規(guī)范、圖樣和定貨單要求的能力來選擇供方。 (3)質量保證協議。協議中應明確規(guī)定供貨單位的質量保證責任，使在質量要求方面的解釋和檢驗、試驗和抽樣方法方面的爭端減至最少。 (4) 進貨質量記錄。所有的采購物資材料產品進庫和進場時，由專人嚴格按有關規(guī)范規(guī)定進行驗證，并做好質量記錄。 5.6 業(yè)主提供技術文件的控制 對業(yè)主提供的技術文件，如設計圖紙、圖紙修改通知，進行受控標識，逐項進行技術交底或圖紙會審，并做好記錄。 5.7 產品的標識和可追溯性 1.標識的范圍 (1)材料、設備 (2)業(yè)主要求進行驗證的產品和設計有要求的產品(3)在施工過程中容易出現質量通病的產品 (4)有追溯要求的產

11、品 (5)法律現有規(guī)定的產品，如易燃、易爆物品。 2.現場項目部按國家或行業(yè)現行質量檢驗評定標準以該施工項目的單位工程、分部工程、單元工程，以隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、質量檢查記錄等作為施工過程產品標識。對坐標控制點、標高控制點、沉降觀測點、安全標志、標牌均按照國家標準標識，并做好記錄。3.工程交付階段產品標識。工程最終產品以竣工圖和竣工驗收的技術資料進行標識。 5.8 施工過程控制 1.施工準備階段的質量控制 (1)組織有關工程技術人員認真熟悉設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審及現場踏勘工作。圖紙會審完畢后，技術負責人組織技術人員編制施工組織設計。 (2)向施工人員做好技術交底工作。 (

12、3)檢查附屬工程、臨時設施，防自然災害措施，主要施工設備和機具，勞動組織和水平是否滿足施工質量的要求。 (4)檢查施工測量定位放線用的控制網是否已經設立，并達到設計要求。 (5)檢查試驗人員和試驗設備是否能滿足施工質量檢測、控制和鑒定的要求。 2. 施工過程控制 (1)工序質量控制內容 影響因素的控制：即對人、機具、材料、方法和環(huán)境等五個對工程質量起綜合作用的因素進行控制。 工序作業(yè)效果的檢測。是指取樣進行檢測，以判斷工序作業(yè)效果，包括工序能力是否恰當，工序作業(yè)是否正常。如發(fā)現狀態(tài)異常，則應查明原因，采取措施，使工序恢復正常。 (2)工序質量控制點 工程施工中對某些需要重點控制的施工項目、工程

13、部位和環(huán)節(jié)設立控制點，實施工程的動態(tài)管理。5.9 檢驗和試驗控制 1.進貨檢驗和試驗 對工程所使用的材料、半成品、配件及設備的數量、規(guī)格、質量進行檢查和檢驗，對原材料的檢驗按規(guī)定的批次進行抽檢。 2.工序檢驗和試驗 施工現場嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即班組自檢、現場施工技術人員復檢、質檢員終檢，質檢人員做好分項、分部工程的專項檢查和評定。在上道工序檢驗合格前，嚴禁轉入下道工序的施工。3. 最終檢驗和試驗 (1)在分項、分部、單位工程完工后，項目經理部應根據計劃和程序進行內部檢驗，在做好檢驗和試驗記錄后，向業(yè)主或監(jiān)理工程師申報最終產品檢驗和試驗。 (2)工程交接前，項目技術負責人應組織技術人員對工程

14、進行全面檢查，依據有關的試驗標準、規(guī)程、規(guī)范的檢查內容及要求，對工程施工質量、進貨檢驗和試驗資料、過程檢驗和試驗資料、其它質量保證資料以及外觀質量進行綜合檢查，并做好檢查記錄。 (3)項目經理在工程完工后，組織有關人員按合同規(guī)定的有關質量檢驗評定標準進行檢驗。對工程質量進行全面考核，作出評價，并辦理產品交接手續(xù)，進行最終的工程竣工驗收。 5.10 檢驗、測量和試驗設備控制 確保本工程所使用的檢驗、測量和試驗設備在校準有效期內，處于合格、穩(wěn)定狀態(tài)。所有檢驗、測量和試驗設備，根據鑒定、校驗結果，做好標識，表明其校驗狀態(tài)。 5.11 檢驗和試驗狀態(tài) 1.進貨物資的檢驗和試驗狀態(tài)采用分區(qū)堆放和掛放標識

15、牌或標簽的方法進行標識。 2.工序檢驗和試驗狀態(tài)采用檢驗記錄和現場標記的方法進行標識。 3.產品竣工檢驗和試驗狀態(tài)采用單位工程質量評定表、交付記錄加以標識。 5.12 不合格品的處理和控制 1.不合格品的評審和處置 發(fā)現不合格品，由質量管理部核發(fā)不合格品的通知單，并組織有關部門評審和處理。 (1)采購物資的不合格由材料員做出標識，采取隔離措施，同時拒收或退貨。 (2)對于質量缺陷和質量“通病”，由質量管理部組織評審，根據質量狀況進行返工或返修，不合格品的檢驗、試驗、評審、處置方法均需形成記錄。 (3)對工程質量事故，須報公司主管領導，由公司主管領導組織評審，查清事故原因，制定處置方案或措施，報

16、監(jiān)理工程師審定后實施。 2.控制不合格品出現的措施(1)要求施工技術人員，嚴格遵守崗位責任制、做好書面交底、質量檢查。對操作人員加強技術培訓，搞好技術練兵。 (2)工程材料按國家標準購料、檢查、試驗。按規(guī)范及試驗調整材料配比，搞好質量控制。 (3)作業(yè)工具、自檢工具配齊、配夠，滿足生產需要，對施工機具定期檢查、校核。 (4)施工方法堅持“三檢”制，嚴格按技術交底辦事，不合格品及時返工處理。 5.13 糾正和預防措施 1.認真實施公司糾正和預防措施相關作業(yè)控制程序，消除實際或潛在的不合格原因，不斷改進和提高質量。 2.糾正措施 出現不合格品或不合格工序時，項目經理和技術負責人立即組織有關人員調查分析，找出原因后報監(jiān)理工程師，制定整改措施作好記錄，并檢查其整改效果。 3.預防措施 對質量體系運行和產品可能出現的不合格因素，全面分析，從人、機、料、法、環(huán)境等方面采取預防措施。 5.14 搬運、貯存、防護和交付 工程項目所需材料、設備的搬運貯存、防護和交付，嚴格執(zhí)行我公司搬運、貯存和防護控制相關程序的規(guī)定。對特殊物品或項目，應制定專門的操作規(guī)程，以滿足其特定需要。 5.15 質量記錄控制 1.工程類記錄、施