某公司月度經(jīng)濟責任制考核實施細則

1、白貓（重慶）日化有限公司月度經(jīng)濟責任制考核實施細則考 核 說 明一、本考核方案第一部分為考核實施細則，此為核心內(nèi)容，第二部分為考核標準，第三部分為部門主考表。二、實施日期：修改后的月經(jīng)濟責任制考核實施細則，自二00三年十月開始執(zhí)行。三、計算方法：月部門崗位工資總額=崗位總點數(shù)X額定點值義月考核所得分()?？己朔忠韵禂?shù)進行調(diào)節(jié)，即獎、罰分 數(shù)X調(diào)整系數(shù)。四、每月底前主考部門、車間必須將考核表交經(jīng)濟運行部，該部結(jié)算后于次月6日前將考核薪點反饋至各部門車間，同時匯總報總經(jīng)理室和送人事部，部門車間于10日前將考核分配結(jié)果報送人事部，人事部在當月工資中兌現(xiàn)。如部門、車間未能及時將考核結(jié)果分配下去，則直接

2、將考核薪點落實到部門、車間的領(lǐng)導。五、主考部門和被考部門應(yīng)對考核結(jié)果負責，考核結(jié)果必須落實到具體的人。若發(fā)現(xiàn)考核過程中有敷衍塞責、徇私舞弊的行為，將對其進行0.25分的否決。六、為體現(xiàn)公平、公正、公開原則，現(xiàn)將公司各車間、部門的總?cè)藬?shù)及系數(shù)（03年9月底）附表于后。七、本考核實施細則對同一事例進行一次性考核（發(fā)生、發(fā)現(xiàn)月）；未盡事宜，按照公司其它有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法執(zhí)行。八、設(shè)立創(chuàng)新獎，具體按照創(chuàng)新獎勵實施辦法（試行）執(zhí)行，由經(jīng)濟運行部組織評審，報總經(jīng)理室審批。九、本考核實施細則在運行過程中不斷完善，在未修改之前，保持相對穩(wěn)定。白貓（重慶）日化有限公司二00三年九月二十五R考核項目考核標準標

3、準分考核部門1、工資發(fā)放L每月做好工資的發(fā)放工作，未按時發(fā)放或因操作失誤導致工資發(fā)放數(shù)額錯誤，每發(fā)生一次扣0.2分，當月累計3次失誤一次性扣1分；2.及時做好員工變崗變薪工作，未做好扣1分/次。10分車間及相關(guān)部門2、員工培訓1 .年初制定年度培訓計劃，每季度擬訂培訓分計劃，對每次培訓結(jié)果建立記錄檔案。未按時擬訂培訓計劃扣1分/次;2 .按培訓計劃組織培訓，無故每缺少一次培訓或每缺一次培訓檔案扣0.5分。10分經(jīng)濟運行部（質(zhì)保辦）3、員工手冊檢查1 .每月對各部門/車間員工執(zhí)行員工手冊的情況檢行不得少于1次，未作到扣1分/次；2 .發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象及時處理，并張榜公布。未按此項執(zhí)行，扣1分/次。1

4、0分副總經(jīng)理4、勞務(wù)費用1 .建立勞務(wù)費用支出臺帳，嚴格按勞務(wù)承包合同考核結(jié)算，未按合同結(jié)算或結(jié)算失誤一次扣1 分。2 .對勞務(wù)工加強管理，做到依法用工，每月對勞務(wù)費用（含加班費用審定）情況進行分析并報總 經(jīng)理室及傳遞至相關(guān)部門，未按規(guī)定執(zhí)行扣1分/次；5分5、勞動力管理1 .合理配置各部門/車間人員，嚴格按銷售量、產(chǎn)量、工藝、技術(shù)、安全配員，合理轉(zhuǎn)崗、并崗，因配員不合理造成工作阻礙或浪費按1分/人次扣罰；2 .組織制訂先進、合理的生產(chǎn)定額，并傳遞至相關(guān)部門，同時對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，未按此項執(zhí)行，扣15分/次。20分6、年度計劃及職責履行1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工作計劃和領(lǐng)導臨時交辦

5、任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因造成未按時完成每 一項扣0.52分。部門職責每未履行好一項扣1分。10分1.根據(jù)財務(wù)部下達的各項費用指標控制，費用每超1項扣0.51分。7、費用及2.發(fā)票當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損5分行政部1票據(jù)管理失量酌情處理；財務(wù)部21.按國家規(guī)定做好養(yǎng)老金、公積金等的繳納工作和統(tǒng)計工作，未按規(guī)定繳納扣1分/次。8、保險金繳納2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確扣0. 5分/次。5分財務(wù)部1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.1 1分;每記過9、勞動紀律失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失

6、分的不扣分）。5分人事部10、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部11、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分12、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦一三、能源管理根據(jù)能源考核標準執(zhí)行。5分工程部H：人事部被考部門：黨委辦公室考核標準;標準分:考核部門考核項目II1、公司的黨建工作和員1 .每月對各黨支部工作有指導要求；2 .抓好黨組織建設(shè)：按黨章規(guī)定按時改選黨支部委員會或補選黨支部委員；每年有計劃地抓 好黨支部書記、委員、黨小組長和積極分子的培訓工作；每年發(fā)展新黨員34名，并辦好相關(guān) 手續(xù)。3 .作好一年一度的“七一”建黨慶?；顒樱? .年內(nèi)按集團公

7、司黨委安排，對黨員進行一次民主評議；35分人事部工思想工作5.協(xié)助黨委抓好“創(chuàng)先達標”活動；每季檢查一次講評一次，年終總結(jié)，評選出優(yōu)秀黨員和先進黨支部；6.每兩月一次收集員工思想動態(tài)并匯報。7.發(fā)動黨員和全體員工積極提合理化建議.以上各項未作好一項扣15分。L進行2次黨紀法規(guī)教育，提高黨員遵紀、守法自覺性；：2.積極配合公司抓好違紀黨員的調(diào)查，整理違紀違法黨員的材料，提供處理依據(jù)和組卷歸檔；|2、紀檢工作i 25分 j3 .做好紀檢信訪工作，做到件件有結(jié)果；|4 .協(xié)助公司作好監(jiān)察工作。以上各項未做一項扣1分。|3、離退休工作及調(diào)解工作1 .每月組織一次離退休干部學習；2 .春節(jié)、老年節(jié)、三八

8、節(jié)召組織開展適當?shù)幕顒踊蚵毠ぷ剷? .協(xié)助行政部把好離退休職工的醫(yī)藥費關(guān),積極宣傳醫(yī)療費政策和職工待遇政策并做好解釋工作，對全年醫(yī)藥費的使用情況進行統(tǒng)計分析說明；4 .經(jīng)常看望住院離退休職工，把企業(yè)的關(guān)懷送給他們；5 .做好離退休人員勞保用品的發(fā)放工作；以上各項未做好一例，離退休職工有反映一次扣1分。6、做好員工的調(diào)解工作。一五分4、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分5、費用及票據(jù)管理1 .根據(jù)財務(wù)部下達的各項費用指標控制，費用每超1項扣0.51分。

9、2 .發(fā)票當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；s分行政部1 /務(wù)部26、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部7、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分8、能源管理根據(jù)能源考核標準執(zhí)行。5分工程部考核項目考核標準標準分考核部門1、原輔材料供應(yīng)1.各種原輔材料應(yīng)按計戈1、調(diào)整計劃時間要求及預測情況組織供應(yīng)，未作到致使生產(chǎn)停頓，且由于是 本部門管理原因及非不可抗力原因造成，每影響生產(chǎn)24小時，8小時扣0.1分；28小時V16小時扣 0.2分，力16小時扣0.4分，以此翻倍。一五分制造部1.因運輸、人力等方面原

10、因造成場地堵塞，每影響生產(chǎn)24小時，V8小時扣0.1分；28小時V16小時10分2、產(chǎn)品運輸扣0.2分，216小時扣0.4分，以此翻倍。（不可抗力因素除外）；2.裝卸運輸途中野蠻操作，引起質(zhì)量損失的，視情節(jié)輕重扣0. 1-5分。3、原料、產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)量管理及服務(wù)1 .所供物資不符合國家標準或企業(yè)標準而經(jīng)評審讓步放行的，每批扣0.1分；2 .同一規(guī)格物資在同一供方，凡年度累計3次不合格加扣0. 1分；3 .未按規(guī)定對產(chǎn)品進行送檢，每發(fā)生一次扣0.1分4 .按“自銷產(chǎn)品配送實施辦法”做好配送工作，未做到0.2分/次。一五分頑生部L 2. 3銷售部44、費用及票據(jù)管理1 .按財務(wù)部下達的費用指標控制

11、，各受控費用每超一項扣0.10.5分；2 .發(fā)票當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部1.財務(wù)部21.嚴格物資（原輔材料、成品等）出、入庫手續(xù)及制度，做到“帳、物、卡” 一致，每發(fā)生一次不一5、庫存管理致扣0.1分；隱瞞不報一次性、同一事例扣0.5分；2 .由于保管不善造成的物資質(zhì)量與數(shù)量的損失，每次視其情節(jié)輕重扣0. 13分；3 .按規(guī)定控制原輔材料庫存額，特殊情況須財務(wù)部同意可適當超量，未作到一次性扣0.2分。10分財務(wù)部6、部門職責年度計劃1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工作計劃和領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因造成未按時

12、完成每項 扣0.2分，部門職責每未履行好一項扣0.2分。5分人事部7、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分8、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標準執(zhí)行。10分行政部9、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分10、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分11、設(shè)備管理根據(jù)工程部設(shè)備管理考核標準執(zhí)行。5分工程部12、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。5分一三、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門 財務(wù)部考核項目考核標準標準分考核

13、部門1.成本、費用管理1 .根據(jù)年初下達的本部門各項費用指標，各受控費用指標超支扣0.51分/項，總經(jīng)理室批準除外；（自行考核）2 .指導車間進行成本分析和對比分析，沒按要求進行該項工作視其情況扣0.5 5分；3 .對成本情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題責成相應(yīng)車間、部門解決，未作到扣0.5分/次。25分副總經(jīng)理2、價格分析庫存定額制度及管理L進行采購價格分析，并出示分析報告，發(fā)現(xiàn)問題責成相應(yīng)部門解決，未作到扣0.5分/次。2.每月對供銷部、工程部執(zhí)行庫存定額及物資帳、物、卡、數(shù)量等情況進行抽查，未做到扣0. 5分/次.3.每月組織相關(guān)部門、車間對在產(chǎn)品、自制半成品進行盤點，敷衍、不準確扣0.5分/次。

14、20分1.每月7日前進行財務(wù)分析，并將書面分析報告交總經(jīng)理室，未按要求進行分析或未按時上交分析3、財務(wù)分析報告，視其程度扣0.55分。一五分2.財務(wù)數(shù)據(jù)準確率達100%,未達到扣0. 2 5分/次。4、資產(chǎn)管理服務(wù)工作1 .每半年組織對所有固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行清理，提高資產(chǎn)利用率，未按時清理扣2分/次；2 .及時籌措資金，按計劃支付各款項，拖延并影響生產(chǎn)視影響的程度扣0.55分/次。3 .財務(wù)部對銷售做好服務(wù)工作，做到及時起票和收款，服務(wù)好顧客，未做到一次扣0.1 1分。10分工程部L 2供應(yīng)部2銷售部35、年度計劃部門職責履行根據(jù)作業(yè)指導書、年度工作計劃和領(lǐng)導及時交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因

15、未按時完成扣1分/項。認真履行人事部制訂的部門職責，未履行好一項扣1分。5分人事部4、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分7、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分9、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦10、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部被考部門：工程部考核項目考核標準標準分考核部門1、水、電、氣、由于管理不當或設(shè)備不完好造成水、電、蒸氣供應(yīng)脫節(jié)，影響公司

16、車間生產(chǎn)，每影響生產(chǎn)24小時，10分制造部蒸氣供應(yīng)V8小時扣0.1分；28小時V16小時扣0.2分,216小時扣0.4分，以此翻倍。1.車間或部門提出經(jīng)制造部和工程部確認的需及時解決的問題處理不力或服務(wù)不到位扣0. 2分/次；2.倉車間2、服務(wù)、備品備庫備品備件儲存底于下限或因質(zhì)差而影響公司車間或部門生產(chǎn)或工作，每次扣0.2分；3.未及時反饋相關(guān)10分相關(guān)部件及信息反饋信息每次扣0. 1分。門1.財務(wù)部下達的各受控費用超支扣0.1分一0.5/項；3、費用及2.票據(jù)（如發(fā)票等）當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺5分行政部1票據(jù)管理失，視損失量酌情處理。財

17、務(wù)部24、技措、大修、更新、裝建及維修任務(wù)1 .按時完成技措、設(shè)備大修、更新等任務(wù)，因主觀原因每延期5天（大型項目10天）扣0.2分/次，特殊 情況報總經(jīng)理室審批后或與相關(guān)部門聯(lián)系好不影響該部門工作者可不列入考核范圍；2 .費用超過預算10%以上部份按每超1%扣0.2分考核，特殊情況報總經(jīng)理室同意后并報財務(wù)部可不作考 核。10分10分副總經(jīng)理L財務(wù)部2.1.本部門設(shè)備完好率達96%,關(guān)鍵設(shè)備達100%,未達到扣0.2分/次；2.每月召開一次設(shè)備專題會議，未按時召開扣0.2分/次；5、設(shè)備管理10分3.對出現(xiàn)的設(shè)備事故在一周內(nèi)組織相關(guān)部門、車間分析原因，落實責任，并組織落實相應(yīng)的預防措施，質(zhì)保辦

18、未作到扣0.2分/次，未落實措施的有效性扣0. 1分/次。對能源消耗進行控制，每月進行能源分析，協(xié)助并監(jiān)督車間、部門找到超耗的原因，監(jiān)督落實并配合采6、能源管理10分取有效的措施，并對其有效性進行驗證，未作到每項扣0.2分/次。7、部門職責年度計劃1.根據(jù)作業(yè)指導書部門職責、年度部門工作計劃和領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣0.2分/項。部門職責每未履行好一項扣0.2分。5分人事部8、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分9、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關(guān)

19、于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部10、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分11、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理考核標準執(zhí)行。10分12、體系管理根據(jù)體系管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：質(zhì)量部考核項目考核標準標準分考核部門1、質(zhì)量目標管理顧客投訴處理率100%,投訴后一周內(nèi)未處理一次扣0.2分；考核）。處理滿意率290%,未達到一次性扣0.2分（年度5分經(jīng)運部（質(zhì)保辦）2、技監(jiān)局抽檢應(yīng)達到100%。每發(fā)生一次不合格扣1分。10分質(zhì)保辦1.按標準要求對原輔材料、包裝材料、成品、半成品、污水的等指標的進行檢驗，凡未按規(guī)定進行檢驗、分技術(shù)科1. 23、檢測管理析，每出現(xiàn)一次扣0.5分；

20、2.錯檢、漏檢，檢驗不準確、全面，發(fā)現(xiàn)一次扣0.21分，經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，在使用及庫存時發(fā)現(xiàn)批量不35分車間合格（屬檢驗原因者），視同漏檢或錯檢；供應(yīng)部衿必須按規(guī)定及時向車間、供銷部、制造部等傳遞化驗數(shù)據(jù)，未作到每次扣0.1分；ii 3. 4. 5.”.發(fā)現(xiàn)或由相關(guān)部門、車間提出的質(zhì)量問題未及時處理，視造成影響的程度每次扣0.15分；|15.每月按質(zhì)量體系文件的規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量情況、供方的供貨情況進行統(tǒng)計分析，并傳遞至相應(yīng)車間、技術(shù)科、|副總6.|供銷部、質(zhì)保辦等，未作到每次扣0.2分；|16.按計劃組織市場（含滿意度）調(diào)查，將形成的報告?zhèn)鬟f至相關(guān)部門，未作到每次扣0.2分。|行政部7.卜.必須

21、按規(guī)定對污水的等指標進行化驗，并及時將結(jié)果反饋安?？频龋醋龅揭淮慰?.1 0. 5分。|iii|1.根據(jù)財務(wù)部下達的各項費用指標控制，各受控費用超支扣0.10.4分/項；|4、費用及J|I行政部1k票據(jù)（如發(fā)票）在當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.一五分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失,| 5分|票據(jù)管理|財務(wù)部2i視損失量酌情處理。ii5、職責履行年度計劃1.根據(jù)作業(yè)指導書部門職責、年度部門工作計劃和領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣0.2一1分。部門職責每未履行好一項扣1分。5分人事部6、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣

22、0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分7、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部行政部11、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標準執(zhí)行。10分11、質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第29頁共54頁考核項目考核標準標準分考核部門1、工傷、火災、交通事故1 .因管理不到位發(fā)生工傷重傷事故（公司區(qū)域內(nèi)），損失1萬元以上火災，損失2萬元以上主責交通事故扣0.5 5分/次；2 .部門內(nèi)發(fā)生工傷輕傷事故；一般火災火警損失在1000元以上的；視情節(jié)扣0.1 3分。10分人事

23、部2、治安、刑事案件1 .因管理不到位,公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生重大惡性破壞事故，重大刑事治安案件發(fā)生一次扣0. 5 5分/次；2 .公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生一般治安案件，產(chǎn)品（物品）盜竊、失竊扣0.12分/次。10分3、環(huán)保事件因管理不到位公司出現(xiàn)市、區(qū)級認定的重大環(huán)境污染事故扣15分/次；一般性環(huán)境污染事故（含被區(qū)、市監(jiān)察、執(zhí)法部門查處），環(huán)境破壞扣0. 5 2分/次。一五分副總經(jīng)理4、安全管理1 .每季對駕駛?cè)藛T進行一次“安全”學習，未作到扣0.21分/次；2 .節(jié)假日組織安全檢查，未做到扣1分/?欠，發(fā)現(xiàn)問題未采取整改措施扣15分/次；3 .督促各部門加強安全管理，查找問題，并要求責任部門及時采取整改措施

24、，未作到扣0.21分/次；4 .未對新上崗員工進行一級安全教育，按每次扣0.2分考核。10分5、后勤管理1 .因食堂管理不善員工不能按時就餐或發(fā)生食物質(zhì)量問題，扣0.22分/次。2 .因辦公房屋管理不善，造成公司損失或員工利益損失的，扣0.22分/次。3 .其他后勤工作脫節(jié)影響工作的扣0.12分/次。5分人事部6、文檔管理1 .文書、科技檔案必須按國家規(guī)定標準將上年資料整理成冊，未按時完成扣0. 21分/次；2 .兩天內(nèi)傳遞上級文件，當天公司文件，未及時傳遞耽誤工作每次扣0.21分。3 .發(fā)生文檔丟失或損壞扣0. 11分/次。5分7、現(xiàn)場管理1.負責全公司區(qū)域內(nèi)5s現(xiàn)場管理普及推廣的組織、指導

25、、監(jiān)督工作，對未照計劃按時實施而影響現(xiàn)場管理預定達到的質(zhì)量要求的，視其情況扣0.25分/次。10分8、勞防用品L嚴格執(zhí)行國家標準，同時深入生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)不同時期的生產(chǎn)工藝情況，對不切合實際的發(fā)放標準進行適當調(diào)整，因勞防用品管理問題影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣0.2分。5分9、年度計劃及職責履行1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工作計劃、和領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時完成每一項扣0.22分。部門職責每未履行好一項扣1分。5分第31頁共54頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第3。頁共54頁10、勞動紀律L勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視

26、其情節(jié)扣0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分11、費用票據(jù)管理1 .根據(jù)財務(wù)部下達的各項費用指標控制，各受控費用超支扣0. 10. 5分/項；2 .票據(jù)（如發(fā)票）在當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失， 視損失量酌情處理。5分行政部1財務(wù)部212、設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備管理考核標準執(zhí)行。5分工程部一三、能源管理根據(jù)能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部14、質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：行政部被考部門：經(jīng)濟運行部、質(zhì)保辦考核項目考核標準標準分考核部門1、工作指標1 .督促和檢查各部

27、門車間做到體系文件及執(zhí)行的適宜性和有效性，未作到扣1分；2 .深入部門、車間、班組指導、解難、答疑，解決體系文件中的接口問題，未作到扣1分；3 .組織內(nèi)審員自查和（或）互查體系文件的執(zhí)行情況，并對出現(xiàn)問題督促糾正；未作到扣1分；4 .組織進行內(nèi)審和組織內(nèi)審員跟蹤、驗證審核中出現(xiàn)的不合格項及觀察項，督促和指導部門車間對不合格項、觀察項提出糾正、糾正措施；督促改進項、預防項的落實，未作到扣1分/項；5 .在內(nèi)審中無重大審核錯誤，未作到扣1分/次。30分相關(guān)車間部門第31頁共54頁編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第32頁共54頁6 .根據(jù)總經(jīng)理室及相關(guān)部門要求，

28、協(xié)調(diào)解決各部門（車間）之間出現(xiàn)的工作質(zhì)量問題，并跟蹤、督促有關(guān)部門按標準執(zhí)行，未完成一項扣1一3分；7 .組織做好經(jīng)濟數(shù)據(jù)的綜合分析工作，及時完成總經(jīng)理室交辦的臨時任務(wù)，未完成須說明情況，視情況扣0. 5s3分；8 .根據(jù)公司需要完成“制度、辦法”的會審工作，不斷完善管理辦法，未作到扣1一3分；9 .深入“貫標”工作，根據(jù)工作需要組織內(nèi)審員及管理人員學習體系文件，未作到扣1分；30分副總經(jīng)理2、質(zhì)量目標1.未完成本部門的質(zhì)量目標，每項扣1分。5分3、費用及票據(jù)管理1 .根據(jù)財務(wù)部下達的各項費用指標控制，各受控費用每超1項扣0. 1-0.5分。2 .票據(jù)（如發(fā)票）在當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原

29、因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)5分行政部1財務(wù)部2生遺失，視損失量酌情處理。4、年度計劃及職責履行1.根據(jù)年度部門工作計劃和領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時完成每一項扣0.52分。部門 職責每未履行好一項扣1分。5分人事部5、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分6、能源管理根據(jù)能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部7、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分9、體系管理根據(jù)質(zhì)

30、量管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：制造部考核項目考核標準標準分考核部門1、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計戈IJ、調(diào)度及安排要嚴謹、準確、高效、有序，未作到而造成車間、部門間銜接失誤、影響 生產(chǎn)或工作（如銷售公司、銷售部銷售要貨、原輔材料等斷檔），扣0.5分/次，如由于非本部門原 因造成，須說明原因，若成立，則可免除考核；20分副總經(jīng)理2 .對出現(xiàn)的生產(chǎn)、工藝責任事故在五日內(nèi)組織相關(guān)車間、部門分析原因，落實責任，并落實應(yīng)采取的糾正、預防措施，未作到扣0.5分/次，未落實措施的有效性，扣0.2分/次；3 .配合財務(wù)部進行每月的盤點工作，盤點工作要求嚴謹、準確，未作到扣0.2分/次。10分經(jīng)濟運行部、質(zhì)保

31、辦2、工藝管理1 .對下達的工藝標準、要求，須作到嚴謹、及時、準確、合理、切實可行（如消耗定額、產(chǎn)品標準、原料及包裝物標準、各項工藝控制要求），未作到而給公司各車間、部門帶來損失或工作上的較大困 難，視情節(jié)輕重扣0. 12分/次；2 .對工藝執(zhí)行情況進行分析和嚴格的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題有效、高效地解決，未作到視情節(jié)輕 重扣0. 1-2分/次。25分副總經(jīng)理3、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計管理1 .數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計工作做到準確、及時、可靠，對外報送每出現(xiàn)錯報、遲報、瞞報、漏報，扣0.6分/次；2 .對內(nèi)報送每出現(xiàn)錯報、遲報、瞞報、漏報扣0.3分/次。5分副總經(jīng)理4、年度計劃職責履行1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工

32、作計劃和領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣0. 2-2分/項。部門職責每未履行好一項扣0.5分。10分人事部5、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行，有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.1 1分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分6、費用及票據(jù)管理1 .根據(jù)財務(wù)部下達的各項費用指標控制，各受控費用每超1%扣0.1-0.5分；2 .各種票據(jù)（如發(fā)票等）應(yīng)在當月內(nèi)交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財務(wù)部27、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦

33、法執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分9、能源管理根據(jù)能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部10、體系管理根據(jù)質(zhì)量管理體系考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：洗衣粉車間項目指標鏘全年指標定額指標（B）得分定額指標（A）得分要求掇部門產(chǎn)噴粉20000 噸1.按計劃、調(diào)整計劃保質(zhì)保量按時完成,未完成酌情扣罰0.10. 5分：破歷史最高記錄獎勵0. 52分：制量2.車間每發(fā)生生產(chǎn)責任事故或違反工藝造成事故，一次扣造25%包粉20000 噸0.1 0.2分；并對事故情況及時（當班）報告制造部（調(diào)度部室），未作到扣0.1分/次，瞞報加倍扣罰。第37頁共54頁編號：時間：2021年X月X日

34、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第32頁共54頁指標名稱定額指標（B）得分定額指標（A）得分定額指標（）力吩定額指標（）力吩制(100%)工藝B防量X1.0103工ZB昉量1.0084工郡昉量X1. 0060.05工郡昉量X1. 0030. 1-9工須防量X1.0063工藝防量X1.0054工藝K方量XI. 0040. 05工郡昉量X1. 0020. 1工五鈉之0昉量X1.02221芝B昉量X1.013工ZB昉量X1.0五0. 05工郡昉量X1. 0050. 08藝芒硝之0昉量X1.021工部房量X 1.0 五2造定純堿之0防量乂1.021工藝Si方量x 1.0 五2燒堿一三 2.01一

35、三 0. 02一三 3.00. 05一三 2.00. 1額紙箱（編織袋）工1.0021工藝核定量X 1.00 -五2工藝核定量X1.0010. 05工坊,XLOOOS0.08部25%塑袋（手包）工EftX 1.0031工1. 0022工藝核定量X1.00 五0. 05i. ooi0. 08塑袋（機包）工藝核定量X 1.0五1工1.01工izfix 1.005工a% 1. 002活W物及五鈉國10.0%19.0%1每生產(chǎn)二噸泡花堿一255.03250.04248.00. 05245. 00. 1每生產(chǎn)一噸泡花堿一三 8.03一三 5. 04一三 3.00. 05一三 2.00. 1質(zhì)量1、實施質(zhì)

36、量否決權(quán)；2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行送檢,每發(fā)生一次扣0. 1分。質(zhì)量部第#頁共54頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第43頁共54頁管理1、設(shè)備管理：5分:5、能源管理：5分;2、安保管理：5分;6、工藝管理：5分;3、現(xiàn)場管理：5分;7、體系管理：5分;4、環(huán)保管理：10分;有關(guān)8、勞動紀律：5分;部門50%9、費用管理：5分（按財務(wù)計劃指標分解考核，各項費用每超1%扣0.2分）；制造部、香皂車間：技術(shù)科對香皂前半工序取消后的香皂生產(chǎn)工藝定額標準進行了調(diào)整，主考部門制造部按照調(diào)整后的工藝定額標準對車間進行月度經(jīng)濟責任制考核，從2004年8月份開始執(zhí)行。經(jīng)濟運

37、行部 2004. 08. 03被考部門：香皂車間項指標全年要求考核產(chǎn)量25%香皂噸1.按計劃、調(diào)整計劃保質(zhì)保量按時完成,未完成酌情扣罰0. 10. 5分；破歷史最高記錄獎勵0. 52分：制造部工指標名稱定額指標（B）得分定額指標（a）酚定額指標（）力吩定額指標（）力吩制包粒工郡昉量X1.0128工20昉量xi. oio10工藝01方量X1.0090.07工現(xiàn)防量X1.0080. 14商標工藝核定量X1.0065工1. 0057工藝核定量X1.0Q150. 04工藝核定量X1. 0010. 08藝紙箱.1.0025工l.oo -五7工izftxi.oo 一0.04工i. ooi0. 08造定塑膜

38、商標工1.0055工Suffix 1.0016工藝核定量X1.00350.041.0020. 08部額一25%第41頁共54頁編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第32頁共54頁項目指標名稱全年指標定額指標（B）得分定額指標（A）要求部門質(zhì)量i1、實施質(zhì)量否決權(quán)；2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行送檢，每發(fā)生一次扣0.1分。1.設(shè)備管理：5分;2.安保管理：5分;3.現(xiàn)場管理：5分;管理5.能源管理：5分;6.工藝管理：5分;7.體系管理：5分;50%9.費用管理：5分（按財務(wù)計劃指標分解考核，各項費用每超1%扣0.2分）。j質(zhì)量部4.環(huán)保管理：10分j8、勞動紀律：5分

39、|有關(guān)，部門產(chǎn)量25%餐洗12000 噸1.按計劃、調(diào)整計劃保質(zhì)保量按時完成，未完成酌情扣罰0.1-0. 5分；破歷史最高記錄獎勵0. 5-2分：制造部磺酸2.車間每發(fā)生生產(chǎn)責任事故或違反工藝造成事故，一次扣0.1 一0.2分；并對事故情況及時（當班）報告制造部（調(diào)度室）， 未作到扣0. 1分/次，瞞報加倍扣罰。工藝指標名稱定額指標（B）得分定額指標（A）酚定額指標O力吩定額指標（）力吩制(100%)工藝配方量X 1.0034工藝配方量X1.0025工竺昉量X1.0010. 05工郡廿量X1.001050. 1(100%)工藝配方量X 1.0034工ZH昉量X1.0025工群防量X1.001工

40、藝8昉量X1.0005定紙箱1.0023工藝顏渥X 1.00-五4工ax i.oo-工藝顏Zffl：X 1.0010. 08塑瓶工藝囹遢X1.0023工藝顏遑X1.0014工1. 0005工1.0002造額活性物超上限次數(shù)211225%每生產(chǎn)T1屯相礪基苯736.04735.05734.0733.00. 1部每生產(chǎn)T1屯耗幅.106.54106.05105.01010質(zhì)量1、實施質(zhì)量否決權(quán)；2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行送檢，每發(fā)生一次扣0.1分。質(zhì)量部1.設(shè)備管理：5分；2.安保管理：5分；3.現(xiàn)場管理：5分；4.環(huán)保管理：10分管理5.能源管理：5分；6.工藝管理：5分；7.體系管理：5分；8.勞動紀律：5分有關(guān)50%9.費用管理：5分（按財務(wù)計劃指標分解考核，各項費用每超1%扣0.2分）。部門被考部門：磺化車間附表1以下數(shù)據(jù)以2003年2月止：（由人事部提供）系數(shù)部門人數(shù)崗位薪點和扣、獎0.2分=實扣、獎金額（元）1.3人事部506339012.881.3財務(wù)部80103590一三.641.3質(zhì)保辦30210203.881.3制