創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功打造高素質職工隊伍

1、創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功 打造高素質職工隊伍摘要：人力資源作為企業(yè)的重要資源,在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮 著重要的作用.本文通過闡述提升職工技能素質的意義,提出健全和 完善活動機制,為企業(yè)職工的成長搭建平臺,進而調動職工的積極性 和工作熱情,促進職工隊伍的整體素質的提升,為企業(yè)的開展奠定基 礎.關鍵詞：人力資源企業(yè)開展職工素質在企業(yè)的開展過程中,人力資源是企業(yè)開展的戰(zhàn)略性資源, 企業(yè) 為了基業(yè)長青、永續(xù)經營,對工人進行培養(yǎng)和造就才是根本.通過全 國其他國有企業(yè)一樣,國電平莊煤業(yè)六家煤礦面臨著人才總量缺乏的 瓶頸,出現(xiàn)人力資源與企業(yè)開展不匹配的矛盾. 通過采取舉措積極引 導職工投身建設“五型一流煤礦企業(yè),

2、 為企業(yè)的開展培養(yǎng)人才隊伍, 成為了當前面臨的新課題、新任務.1 統(tǒng)一思想、提升熟悉,明確提升職工技能的意義一是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動,不斷提升青工的技 能,為企業(yè)長遠開展儲藏人才資源.在社會開展過程中,職工是最具 活力的人力資源,是維持企業(yè)長遠開展的動力和源泉.通過實施“創(chuàng) 先爭優(yōu)、崗位建功主題活動,培養(yǎng)一大批高技能人才,進而促進企 業(yè)的快速開展.當前,隨著市場經濟的不斷開展,我礦人才不斷流失. 在這種情況下,為了實現(xiàn)企業(yè)開展的戰(zhàn)略目標,需要大力培養(yǎng)高素質 的人才,這是企業(yè)開展的重要保證.通過采取教育、培訓等舉措,動 員、引導廣闊職工增強學習,不斷提升自身的綜合素質和業(yè)務水平, 實

3、現(xiàn)與時俱進,最終完成對企業(yè)人力資源的開發(fā),進而在一定程度上 為促進企業(yè)的長遠開展,提供人才支持.二是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動,提升職工技能,是 效勞企業(yè)、效勞職工的具體表達.通過對人力資源進行開發(fā),開展職 業(yè)技能培訓,從根本上不斷提升職工自身的職業(yè)技能, 進而增強員工 的專業(yè)素養(yǎng),在一定程度上促進企業(yè)的技術進步. 從而提升了工作效 率和產品質量,企業(yè)的競爭力水平也有所提升；對于職工來講,通過 接受技能培訓,從而提升了自身的技能水平,同時在市場經濟條件下 其生存技能和抗風險的水平也大幅提升.可以說實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗 位建功主題活動,是對企業(yè)人力資源不斷開發(fā)的過程,同時也是促 進企業(yè)的過程

4、,更是推動職工個人全面開展的過程. 這項活動順應了 社會開展需要,與企業(yè)的改革與開展相吻合,同時滿足了廣闊職工自 身開展的需要.三是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動,不斷提升青工的技 能,是對職工成長模式的探索和創(chuàng)新.通過實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建 功主題活動,全面提升青工的職業(yè)技能素質,是在繼承和整合企業(yè) 優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上,探索新型的職工技能培養(yǎng)方式,是一項立足當前、 著眼未來的重要舉措.2 周密組織、良性推動,建立和完善活動機制一是增強協(xié)調,整體推進.完善組織領導機構,由礦黨政領導負責,總工程師主抓、礦工會協(xié)調組織、各職能科室負責人組成領導小 組,根據(jù)相關的規(guī)定,定期組織工作聯(lián)席會,對全礦職工

5、的技能提升 工作進行統(tǒng)一研究和部署.根據(jù)礦的相關要求,各基層單位相繼成立 了活動小組,該小組由黨政領導任組長,工會牽頭,各相關領導積極 參與,并在政策上給予支持和指導.通常情況下,該小組的運行機制 由黨政領導掛帥,工會進行組織和協(xié)調,各職能部門彼此配合,為“創(chuàng) 先爭優(yōu)、崗位建功主題活動的實施提供了組織保證.二是明確目標,落實責任.確定了 “創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題 活開工作目標,通過三年時間的努力,全礦職工全部接受了教育和培 訓,在高技能人才數(shù)量方面增加兩倍, 其中80%以上的企業(yè)職工在技 術方面提升一個等級.通過對目標和任務進行三級分解, 做到層層有 人抓,層層有人管,真正將責任落實到位,落實

6、到人.三是完善機制,強化指導.根據(jù)礦的相關要求,結合專業(yè)特性, 各單位要對活動方案進行明晰和細化. 在實施活動方案的過程中,強 化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵5個環(huán)節(jié),并將這5個環(huán)節(jié)進行統(tǒng) 一；同時注重抓好各項活動與企業(yè)生產相結合,與崗位培訓、練兵、 成才相結合,與工會、團委的品牌活動相結合,與班組競賽相結合, 與選樹優(yōu)秀典型相結合,與技能鑒定、技師評聘相結合的6個結合.為了及時了解、把握各個單位活動的實施情況,定期組織工作匯報會 和交流會,對“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動的工作方式進行研究 和分析,在一定程度上保證活動的實效.3 依托活動、增強實踐,為企業(yè)職工成長搭建平臺一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗

7、位建功主題活動,培養(yǎng)職工樹立崗位 成材意識.結合工作實際,制訂了?六家煤礦崗位練兵技術比武實施 方案?、?六家煤礦“三全三化治理提升方案?和?六家煤礦準軍事 化實施考核細那么?,分別對崗位的技能、文明、效益以及創(chuàng)效水平、 質量平安五個方面進行考核,每月通過基層區(qū)隊進行考核打分, 并且 由政工部、工會、各科室組成的考核小組進行考核和評選表彰,并在 礦后備人才庫中納入考核成績優(yōu)異的職工,并對這些成績優(yōu)異的職工 進行重點培養(yǎng).借助主題活動,幫助職工樹立成才意識,進而為職工 的成長搭建系統(tǒng)平臺.二是深化導師帶徒活動,加大對職工的培養(yǎng)力度.通過建立和完 善相應的?導師帶徒活動考核標準?、?導師帶徒活動各

8、部門工作責任? ?六家煤礦三級導師帶徒活動考核制度?,做到每月要檢查,每個季 度都要考核,并且進行定期評選,年度表彰,形成多元化、立體式的 治理格局.同時,在企業(yè)行為中納入導師帶徒活動,通過該項活動, 對廣闊職工進行技能培養(yǎng),繼而成為企業(yè)培養(yǎng)職工,以及崗位接班人 的有效途徑.我們總結了以往在活動中的一些經驗, 并對活動內容和 形式進行了調整和完善,對傳統(tǒng)的“一助一的活動形式進行創(chuàng)新, 借助“優(yōu)優(yōu)結合、“強強結合的方法,通過借助技術交流平臺、 多面手培訓和重要崗位結對子三種形式,將那些技術好、有開展前途 的職工同技術過硬的老師傅或高級技術人員進行結合,調動老師傅的 積極性,進而通過“傳、幫、帶不

9、斷提升青年職工學習的積極性, 在一定程度上,縮短了 “高、新、尖技術人才的培養(yǎng)時間,節(jié)省了大量的培訓本錢,進而為礦的改革與開展儲藏了大量人才.三是進一步深化“工人先鋒號一一優(yōu)秀班組活動.本著結合實 際,真學、真用的原那么,將白國周同志優(yōu)秀的班組治理經驗融入到現(xiàn) 場平安治理當中,不斷夯實班組建設根底,全面促進了平安生產工作. 通過開展“練絕技、展風采,做奉獻為主題的崗位建功活動,發(fā)動 職工圍繞急、難、險、重任務,發(fā)揮職工先進集體生力軍、突擊隊作 用.增強班組競賽評選力度,實行月檢查考評,季表彰獎勵的方法, 不斷提升優(yōu)秀班組建設水平.四是全面開展“經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動,提升職工創(chuàng)新水平.為了提升“

10、經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效,組織開展了 “五小成果評展、“挖潛增效競賽、“崗位課題科技攻關等活動.我們將全礦的重 點科研工程、技術改造、產品開發(fā)等工作與活動內容進行結合.為了 調動職工技術創(chuàng)新的積極性,我們將技術成果與獎金、技師評定、晉 級職稱相掛鉤,在一定程度上促進了 “五小成果的轉化和使用,生 產崗位上的急、難、新技術等問題得到有效解決.每年舉辦“經濟技 術創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽,為了挖掘先進的工作方法和經驗,提升職工 的技能水平,我們開展了 “小竅門、小技巧、小絕活先進操作法的 評選活動,在一定程度上,促進了企業(yè)的節(jié)能減排,以及提升了企業(yè) 的勞動生產率.五是通過開展“爭做學習型員工, 創(chuàng)立學習型企業(yè)的活

11、動,本 著全面提升工作效率、保證生產平安,提升職工個人的綜合素質和業(yè) 務水平.為了滿足六家煤礦生產開展的的要求, 著力打造高精尖的職工隊伍,進而全面推進企業(yè)的快速開展,實現(xiàn)既定的目標,全面貫徹 “干什么,練什么,缺什么,補什么的一貫原那么,根據(jù)“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效的相關要求,以全面提升職工的業(yè) 務水平為中央,開展各種崗位的根底知識和技能培訓, 并對工作實效 進行考核,通過開展各種比賽,借助比賽進而實現(xiàn)以賽促練、以賽促 學,從根本上增強員工的綜合素質、業(yè)務技能,進而實現(xiàn)企業(yè)的開展. 在生產過程中,密切聯(lián)系實際,五年三練的崗位練兵活動在全礦范圍 內熾熱開展.在各單位精心籌劃、周密布署,團結合作,使練兵活動 朝著實戰(zhàn)化和長效化開展,從而,在一定程度上保證了 “人人參與練 兵,人人得到鍛煉,人人獲得提升,其效果明顯.4 結論綜上所述,要打造高素質職工隊伍,就必須采取有