哪里有聚焦四個重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系

1、聚焦四個重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系1對1培訓(xùn)及咨詢、百度文庫官方認證機構(gòu)、提供不僅僅是一門課程,而是分析問題,解決問題的方法！治理思維提升之旅！備注：具體案例,會根據(jù)客戶行業(yè)和要求做調(diào)整知識改變命運、為明天事業(yè)騰飛蓄能 上海藍草企業(yè)治理咨詢藍草咨詢的目標：為用戶提升工作業(yè)績優(yōu)異而努力,為用戶明天事業(yè)騰飛以蓄能！藍草咨詢的老師：都有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,拒絕傳統(tǒng)的說教,以案例分析,講故事為核心,化繁為簡,互動體驗場景,把學(xué)員當(dāng)成真誠的朋友！藍草咨詢的課程：以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員的個性化培訓(xùn)為出發(fā)點,通過 學(xué)習(xí)達成不僅當(dāng)前崗位知識與技能,同時為晉升崗位所需知識與技能做準備.課程設(shè)計不僅注意

2、突出落地性、實戰(zhàn)性、技能型,而且特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新 知識、創(chuàng)新型在實踐中運用.藍草咨詢的愿景：卓越的培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑, 同時是學(xué)員快樂的旅程,為 快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！目前開班的城市：北京、上海、深圳、蘇州、香格里 拉、荔波,行萬里路,破萬卷書！藍草咨詢的增值效勞：可以提供開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票. 讓用戶合理利用國 家鼓勵培訓(xùn)各種優(yōu)惠的政策.報名學(xué)習(xí)藍草咨詢的培訓(xùn)等學(xué)員可以申請免費成為“藍草club空員,會員可以免費參加某些?S動只收取本錢費用藍草club定期不定期舉辦活動,如聯(lián)誼會、讀書會、品鑒會等.報名學(xué)習(xí)藍草咨詢培訓(xùn)的學(xué)員可 以自愿參加藍草企業(yè)“藍草朋友圈,分享來自

3、全國各地、多行業(yè)多領(lǐng)域的多方面 資源,感受朋友們的成功快樂.培訓(xùn)成績合格的學(xué)員獲頒培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,某些課程可以獲得國內(nèi)知名大學(xué)頒發(fā)的證書和國際培訓(xùn)證書學(xué)員僅僅承當(dāng)本錢費用.成為“藍草club空員的學(xué)員,報名參加另外藍草舉辦的培訓(xùn)課程的,可以享受該培 訓(xùn)課程多種優(yōu)惠.一.市場營銷崗位及營銷新知識系列課程?狼性銷售團隊建立與鼓勵?卓越房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)?卓越客戶效勞及實戰(zhàn)?海外市場客服及實務(wù)?互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌引爆?迎銷一大數(shù)據(jù)時代營銷思維與實戰(zhàn)?電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷-企業(yè)電商實戰(zhàn)全攻略?電子商務(wù)品牌成功之路-塑造高情商EQ品牌?精準營銷實戰(zhàn)練習(xí)營?卓越營銷實戰(zhàn)一企業(yè)成功源于成功的營銷籌劃?關(guān)系營銷-卓越

4、營銷實戰(zhàn)之打造雙贏客戶?贏銷大客戶的策略與技巧?如何做好金牌店長一提升業(yè)績十項技能實訓(xùn)I?二.財務(wù)崗位及財務(wù)技能知識系列?財務(wù)報表閱讀與分析?財務(wù)分析實務(wù)與風(fēng)險治理?非財務(wù)人員財務(wù)治理實務(wù)課程?有效應(yīng)收賬款與信用治理限制?總經(jīng)理的財務(wù)課程?財務(wù)體系人員的營銷治理?全面預(yù)算治理?全面質(zhì)量本錢治理及實務(wù)?內(nèi)部限制實務(wù)與風(fēng)險治理實務(wù)?投融資工程分析與決策?融資策略與實務(wù)?稅務(wù)治理與籌劃與實務(wù)?房地產(chǎn)預(yù)算治理與本錢限制?房地產(chǎn)本錢精細化治理?工廠本錢限制與價值治理?三.通用治理技能知識系列?TTT實戰(zhàn)練習(xí)營?目標治理與績效考核?溝通與陽光心態(tài)治理?跨部門溝通與團隊協(xié)作?壓力與情緒化治理?«

5、EXCEL.PP在企業(yè)治理中的高效運用?藝術(shù)溝通與高效執(zhí)行力?如何提升治理者領(lǐng)導(dǎo)力及實務(wù)?新任部門主管及經(jīng)理治理技能全效提升練習(xí)營?中高層治理水平提升練習(xí)?績效治理與薪酬設(shè)計?四.生產(chǎn)/質(zhì)量/采購物流治理崗位系列培訓(xùn)?金牌班組長領(lǐng)導(dǎo)水平提升?精益班組長水平提升與實務(wù)?現(xiàn)場主管治理技能實戰(zhàn)練習(xí)營?現(xiàn)場精細化治理改善與提升?精益現(xiàn)場5s與目視治理及實務(wù)?如何降低生產(chǎn)本錢與提升績效?TPMir員生產(chǎn)維護及實務(wù)培訓(xùn)?TQMr面質(zhì)量治理最正確實踐?精益物流與現(xiàn)場治理及實務(wù)?精益生產(chǎn)治理與實務(wù)培訓(xùn)?IE提升生產(chǎn)效率的七大手法與實務(wù)?工廠準時化(just in time )生產(chǎn)與實務(wù)培訓(xùn)I?五、新知識新技術(shù)

6、崗位知識系列?物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用?傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)?大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來應(yīng)用熱點?互聯(lián)網(wǎng)+?互聯(lián)網(wǎng)金融?互聯(lián)網(wǎng)汽車?互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)開展趨勢?互聯(lián)網(wǎng)助力供應(yīng)側(cè)改革與新舊動能轉(zhuǎn)換?人工智能?萬物互聯(lián)的智能時代?物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用?新一代互聯(lián)網(wǎng)一區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用?移動互聯(lián)網(wǎng)?智慧城市?六.法務(wù)相關(guān)崗位技能課程系列?高管與外籍員工個人所得稅籌劃及實務(wù)?«財務(wù)法律必備與合同風(fēng)險限制?« HR必備法律知識與風(fēng)險防范?采購與銷售人員必備法律知識與風(fēng)險防范?企業(yè)治理人員法律知識與風(fēng)險方法?七.高層治理治理崗位系列?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長練習(xí)營?不確定環(huán)境下的營銷戰(zhàn)略

7、選擇?總經(jīng)理視角下的人力資源治理?總經(jīng)理視角下的營銷治理?總經(jīng)理的財務(wù)課程?八.人力資源相關(guān)崗位技能系列?目標治理與績效考核?薪酬設(shè)計與績效考核?« EAP員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)課程?非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)練習(xí)營?如何做好員工關(guān)系治理?招聘技能提升練習(xí)營?如何打造高績效的快樂團隊?時間：2day課程背景IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何通過四個重組財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標的卓越研發(fā)治理體系,是一堂如何實施 IPD變革的實踐課程.本課程是樊輝老師華為十年2003年-2021年IPD研發(fā)治理及三年研發(fā)治理咨詢經(jīng)驗

8、的濃縮與總結(jié),通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學(xué)員提出的企業(yè)實際問題的參考建議, 幫助企業(yè)深刻理解如何通過三步走 工程級IPD、產(chǎn)品級IPD、企業(yè)級IPD和四個重組系統(tǒng)性地解決當(dāng)前的研發(fā)困境.培訓(xùn)收益深刻理解IPD是什么,能解決什么問題.掌握如何通過財務(wù)重組表達產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為的思路和方法.掌握從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場體系的構(gòu)建思路和方法.掌握構(gòu)建打通部門墻端到端運作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法.掌握如何通過產(chǎn)品重組提升產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法.掌握如何通過三步走實施并治理IPD變革的根本策略.培訓(xùn)對象企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)

9、略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等.課程大綱第一局部 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述1小時講師觀點：要導(dǎo)入IPD,實施IPD變革,企業(yè)各層級治理者的首要任務(wù)是深刻理解IPD是什么,它能解決什么問題,不能解決什么問題.企業(yè)一把手或高層要在理解 的根底上,提煉形成企業(yè)自己的研發(fā)治理理念和指導(dǎo)原那么并融入企業(yè)文化中去.主要內(nèi)容：1 .使用企業(yè)研發(fā)治理陷入困境的主要問題有哪些2 .如何脫困業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)體系IPD概覽3 .實施IPD變革的四個重組財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組的主要內(nèi)容有哪些第二局部 視產(chǎn)品開發(fā)為投資行為的財務(wù)重組3小時講師觀點：許多學(xué)員也許能說出“產(chǎn)

10、品開發(fā)是一種投資行為這一IPD的核心思想,但IPD體系的哪些方面表達了這一思想我們通過哪些變革可以實現(xiàn)這一思 想估計很少有人能答復(fù)得出來.主要內(nèi)容：1 .多產(chǎn)品多工程的投資組合治理1多產(chǎn)品多工程的投資組合治理的主要內(nèi)容有哪些2企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品和工程的組合治理3如何通過組合治理配置資源并支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的達成2 .新產(chǎn)品開發(fā)工程分階段的投資決策評審1新產(chǎn)品開發(fā)工程有哪五個決策評審2每個決策評審的主要內(nèi)容和意義是什么3如何構(gòu)建集體決策評審機制4決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開發(fā)和Charter決策是什么3 .面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)算治理及研發(fā)定崗定編1什么才是真正的責(zé)、權(quán)、利對等的研發(fā)預(yù)核算治

11、理機制2產(chǎn)品線的財務(wù)核算內(nèi)容有哪些3如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財務(wù)核算的虛擬預(yù)算4如何基于預(yù)算進行研發(fā)人員的定崗定編4 .按產(chǎn)品線進行績效考核和獎金分配的分灶吃飯1按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標設(shè)計2按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配方案的設(shè)計5 .財務(wù)重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施財務(wù)重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議第三局部從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場重組3小時講師觀點：市場重組,就是要建立以市場為導(dǎo)向而不是以銷售為導(dǎo)向更不是以技術(shù)為導(dǎo)向的研發(fā)治理體系.主要內(nèi)容：1 .為什么需要市場重組2 .如何組建市場治理的責(zé)任主體-市場部3 .市場治理的根

12、底-需求治理1到底什么才是客戶的真實需求2從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進3需求治理的四個主要問題4 .基于IPD的需求治理體系1如何構(gòu)建跨部門需求治理團隊：RMT ?2如何構(gòu)建需求治理流程3需求的分發(fā)與實現(xiàn)路徑5 .市場創(chuàng)新時機的分析與規(guī)劃1如何選擇創(chuàng)新時機的目標細分市場2細分市場的商業(yè)模式設(shè)計3實現(xiàn)創(chuàng)新時機的Charter開發(fā)及產(chǎn)品路標規(guī)劃6 .市場重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施市場重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議第四局部 打通部門墻端到端運作的流程重組3小時講師觀點：IPD就是矩陣式治理和一整套開發(fā)流程,這是大多數(shù)人對IPD的

13、最初認知,組織和流程的重組,本質(zhì)上是人員選拔和權(quán)力的調(diào)整,因此流程重組的阻力在IPD變革實施過程中是最大的.同時矩陣式治理必然會帶來雙重領(lǐng)導(dǎo)下的沖突和矛盾的增加,抵抗IPD變革的星星之火就是從這里被點燃的.主要內(nèi)容：1.如何實施IPD的矩陣式組織重組1技術(shù)型企業(yè)的組織設(shè)計目標2矩陣組織的常見形式及核心小組法3優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式4典型的矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計5業(yè)務(wù)線幾種常見的跨部門重量級團隊IPMT、PDT、LMT、TDT6） PDT重量級團隊的組成和設(shè)計7如何解決矩陣組織帶來的沖突2 .如何構(gòu)建打通部門墻端到端運作的流程體系1公司級的兩大一小一級流程是什么2產(chǎn)品實現(xiàn)流程框架規(guī)劃流

14、程、開發(fā)流程、使能流程3集成產(chǎn)品開發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系4新產(chǎn)品開發(fā)流程及其分級5產(chǎn)品開發(fā)流程是如何實現(xiàn)各部門的并行開發(fā)的6保證流程重組成功的幾個關(guān)鍵點3 .如何通過工程治理,讓矩陣組織和流程運轉(zhuǎn)起來1工程治理,組織流程運作的使能器 2產(chǎn)品開發(fā)過程與工程治理過程的關(guān)系4 .流程重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施流程重組可能會遇到的困惑、問題 和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議第五局部 基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組1小時講師觀點：產(chǎn)品重組的兩個目標：一是不讓不可控的技術(shù)風(fēng)險進入產(chǎn)品開發(fā)工程； 二是通過CBB及平臺共享,加快產(chǎn)品開發(fā)進程.這一局部的重組工作量是最小的, 由于它主要集中在研發(fā)內(nèi)部.主要內(nèi)容：5 . IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容1產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開發(fā)2公共根底模塊及產(chǎn)品平臺的共享6 .產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色：系統(tǒng)工程師及其主要工作責(zé)任7 .基于技術(shù)貨架的分層交付1產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)別離2技術(shù)開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)8 .核心關(guān)鍵技術(shù)規(guī)劃過程9 .產(chǎn)品的版本及版本火車治理10 產(chǎn)品平臺的形成過程11 技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)治理團隊設(shè)計12 技術(shù)開發(fā)的特點及治理上的差異13 產(chǎn)品重組案例研討1結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施產(chǎn)品重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師