企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報(bào)告

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第1頁(yè)共 14 頁(yè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報(bào)告篇一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告姓名：黃璇學(xué)號(hào)：16081009281608100928 班級(jí)：會(huì)計(jì) 10011001 班團(tuán)隊(duì)：F F 組職位：生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告從上大學(xué)以來(lái)，接觸了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等 等學(xué)科，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論，很 少有切身實(shí)踐的環(huán)節(jié)，這次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安 排的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課，利用 epRepR 沙盤模擬真正企業(yè)，真是讓 我受益匪淺。它讓我了解了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安 排、流程的操作順序等一些知識(shí)，鍛煉了我們對(duì)市場(chǎng)的決策 與分析能力，

2、提高知識(shí)的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)我們建 立開拓的思維方式，還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際 操作的愿望。大學(xué)是對(duì)人生定位的時(shí)候。在大二一開學(xué)便開展這門課，十分有利于提高我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，提高同學(xué)們對(duì)復(fù)雜社會(huì)的適應(yīng)能力，為人生征 途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。下面既是我對(duì)這兩天的總結(jié)報(bào)告。第2頁(yè)共 14 頁(yè)一、對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)通過(guò)沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神的重要性。一個(gè)真正的企業(yè)是離不開一個(gè)緊密相連的團(tuán) 隊(duì)的合作的。團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為 出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散

3、沙，那么這個(gè)企業(yè)就 要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職 位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。在 F F 組中，我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè) 生產(chǎn)部門的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并 對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)即是 計(jì)劃的制訂者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有最大的責(zé)任，其工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮 和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。生產(chǎn)管理的范疇主要包括：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn) 低成本穩(wěn)定運(yùn)行，并處理好有關(guān)的外部工作關(guān)系；生產(chǎn)計(jì)劃

4、 的制訂落實(shí)及生產(chǎn)和能源的調(diào)度控制，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行， 及時(shí)交貨；組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降第3頁(yè)共 14 頁(yè)低生產(chǎn)成本；做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)；協(xié) 調(diào)處理好有關(guān)外部的工作關(guān)系。雖然從外界看來(lái)企業(yè)中的每 一位成員職責(zé)都是有自己獨(dú)特目的、并不相關(guān)聯(lián)，其實(shí)不是 那樣。沒有 ceoceo 的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能 有序井然。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān) 那就不可能做出賬來(lái)。采購(gòu)總監(jiān)為生產(chǎn)帶來(lái)原材料，生產(chǎn)才 得以進(jìn)行。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企 （：（：企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 報(bào)告）業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。這五個(gè)職位相輔相成，才能共創(chuàng)一個(gè)收 益最大的企業(yè)。二、對(duì)團(tuán)

5、隊(duì)運(yùn)行過(guò)程的概述這次模擬實(shí)踐，我們這組算是磨難重重，第一年的市場(chǎng) 判斷便出現(xiàn)了失誤，沒有結(jié)合好市場(chǎng)需求，導(dǎo)致供過(guò)于求， 貨物堆積，流動(dòng)資金減少，從而又影響了下一年的銷售與生 產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)。第二年，由于貨物堆積，缺乏流動(dòng)資金，我們組便陷入 了一個(gè)僵局，只能對(duì) p1p1，p2p2 產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)出，即使沒有進(jìn)行 生產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)，我們的資金也是入不敷出， 增添了一條生產(chǎn)線及 Iso9000Iso9000 認(rèn)證后總算艱難度過(guò)了這一年。第三年，由于前兩年的資金不足，并且同樣有其他組與 我們一樣存貨累積，還有市場(chǎng)老大的優(yōu)勢(shì)，在新一輪的搶訂 單的過(guò)程中，我們組又一次落在下風(fēng)，這一年的

6、企業(yè)更加艱 難，企業(yè)開始時(shí)的貸款已達(dá)期限，有無(wú)法繼續(xù)貸款，無(wú)奈借 了高利貸，還險(xiǎn)些賣掉廠房。山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又 一村，第三年末，在營(yíng)銷總監(jiān)的推算下，我們公司決定不賣 掉廠房，將剩余的錢都用來(lái)做好廣告工作。于是，第四年我 們起死回生，將所有庫(kù)存商品都賣了出去，換了近期貸款， 還有余額，公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)。第4頁(yè)共 14 頁(yè)三、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的分析1.1.即使第四年公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)，可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去（而其 他公司幾近破產(chǎn)），我們的得分并不會(huì)很高。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn) 略目標(biāo)方向不對(duì)。在我們接手前，企業(yè)的狀況是：企業(yè)管理 層長(zhǎng)期以來(lái)墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺乏必要的活力，目前雖尚未衰敗但也近乎停滯不前。

7、股東期望我們：夠把握 時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，投資新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到 進(jìn)一步提升；在全球市場(chǎng)廣泛開放之際，積極開發(fā)本地市場(chǎng) 以外的其他市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采 用現(xiàn)代生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，全面帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快 速發(fā)展階段。然而我們組沒有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展不夠、 產(chǎn)品開發(fā)不足，并且生產(chǎn)線都大部分是手工的，沒有跟上市 場(chǎng)的步伐，因此并不是股東所期望，因而得分不高。2.2.生產(chǎn)安排不夠科學(xué)。我擔(dān)任的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)，然而 并沒有負(fù)責(zé)好我的工作。生產(chǎn)任務(wù)的分配具有很大隨意性， 常常被修改決策。原材料的使用和人員的安排也沒有做到成本最小化，新線路的創(chuàng)造時(shí)間沒有把握好

8、，常常人員和機(jī)器 數(shù)量極不協(xié)調(diào)，不是缺乏就是閑置，原材料也同樣存在此類 問(wèn)題，致使我們的產(chǎn)量上不去，成本也降不下來(lái)。3.3.沒有制定一個(gè)完善的資金使用計(jì)劃。由于企業(yè)連連虧 損，還要還貸，使得正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃都疲于應(yīng)付，更不用 提擴(kuò)大資金來(lái)源，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大提供有力支持，因而企業(yè) 的人員、固定資產(chǎn)規(guī)模都沒有得到很大提高，并陷入了一個(gè) 惡性循環(huán)中。4.4.生產(chǎn)過(guò)程過(guò)于急功近利，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)掌握不牢。在第三 年、第四年時(shí)都出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表配不平的情況，因而一共 被罰了 6 6 個(gè)幣，使得我們的資產(chǎn)從第一跌到第三。四、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示通過(guò)學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：（一） 一個(gè)成功

9、的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)用管理等。我 們要用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略 目標(biāo)的一致，在工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成 功。（二） 要分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，只有綜合以上的方面并結(jié)合 自己的真實(shí)實(shí)力而制訂出的銷售計(jì)劃，才能最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)。第 5 頁(yè)共 14 頁(yè)（三） 企業(yè)是絕對(duì)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，每一個(gè)職能 角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，相互協(xié)作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)之間還必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。 只有這樣，企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（四） 企業(yè)時(shí)

10、時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇，不能憑著感 覺做出決策。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓企業(yè)利 益得到最大化。我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來(lái)了?？傮w來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺， 這次的 eRpeRp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)以特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性 特點(diǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng)起了我的學(xué)習(xí)興趣，使我在培訓(xùn)中一 直處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用了之前所學(xué)的課程內(nèi)容，對(duì) 所學(xué)內(nèi)容形成了深度記憶，并且使我能夠?qū)W(xué)到的管理思路 和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在eRpeRp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。篇二：企業(yè)模擬經(jīng)

11、營(yíng)實(shí)踐報(bào)告企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報(bào)告ceoceo 裴申 20XX1071021720XX10710217 在本新學(xué)期的六到八周， 我有幸和三位同學(xué)一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與學(xué)校的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)課。 在這里我們 4 4 個(gè)成員相互配合，共同努力；在取得第二名的 同時(shí)學(xué)習(xí)到了如何了解、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，如何定位一個(gè)公司第 6 頁(yè)共 14 頁(yè) 在市場(chǎng)上的角色，如何在做好自己公司的同時(shí)把握行業(yè)的變 化，在商戰(zhàn)中立于不敗。通過(guò)這次實(shí)踐我們對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和 各個(gè)部門之間的運(yùn)作有了更深入的了解。一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在第一周的練習(xí)課上，我們組由于都是第一次接觸到商 道，模擬結(jié)果很不幸的是倒數(shù)第一。下課后我們小組成員認(rèn) 真分析了失敗的原因，覺得我們組的定位有誤。首先我們組 一開始決定走中高端的路線，可是在高端市場(chǎng)上我們的質(zhì)量 和形象比不上別人，在低端市場(chǎng)上我們的價(jià)格又沒有什么優(yōu) 勢(shì)，結(jié)果也就是顯而易見的了。經(jīng)過(guò)討論我們小組決定正式 比賽中走低端市場(chǎng)，以低質(zhì)量、高服務(wù)、低價(jià)格、高形象來(lái) 占領(lǐng)市場(chǎng)。另外，我們經(jīng)過(guò)分析覺得長(zhǎng)三角和珠三角市場(chǎng)由于成本 等比較高，比較適合做貼牌。于是我們?cè)谧叩投说耐瑫r(shí)加大 對(duì)貼牌