談項目管理中的材料管理的重要性

1、談工程管理中的材料管理的重要性 談工程管理中的材料管理的重要性 摘 要企業(yè)能否創(chuàng)造最大利潤，并搞好文明施工，把好材料管理關(guān)起著決定性因素。本文從以下方面對材料工作逐一闡述。 關(guān)鍵詞工程管理；材料管理；重要性 中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X12-0071-01 面對如今競爭日益劇烈的建筑市場，相關(guān)施工單位只有加強工程工程的材料管理，有效的轉(zhuǎn)移風險。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程本錢、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。 一、設置工程經(jīng)理制對工程管理的重要性 建筑企業(yè)工程工程管理必須實現(xiàn)控制、管理、協(xié)調(diào)三方面的的考核。因此，必須要依賴于

2、工程責任人，也是實施工程經(jīng)理制，作為工程負責人的工程經(jīng)理的人選，應做到具備對深入了解法律法規(guī)，擅長工程相關(guān)技術(shù)，具有一定閱歷的施工管理經(jīng)驗以及根本知識，對于建筑工程的經(jīng)營有一定的經(jīng)驗。工程經(jīng)理人選直接影響工程建設，也是關(guān)系整個工程的效益。作為企業(yè)的生存取決于質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量是工程建設的核心。對一個工程經(jīng)理把質(zhì)量管理極其重要，控制質(zhì)量，實現(xiàn)控制本錢、進度為目標，提高工程工程的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益具有重大意義。工程經(jīng)理制管理，作為總負責人要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，有綜合、協(xié)調(diào)能力。在授權(quán)范圍內(nèi)處理好用人、分配、市場、效勞、監(jiān)督等機制，確保實施工程工程的有效協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，標準工程管理

3、行為，制定工程管理核算方法、獎懲制度等。制定各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標，以保證實現(xiàn)預期的工程管理目標。 二、加強工程工程中的材料管理工作的主要措施 1.材料要把好原材料關(guān) 材料要進入工程工地，前期需要通過一系列的程序：需求確實定、供貨商的選擇、合同談判、價格確定、交期的跟催等準備工作，之后就是將材料進入工地現(xiàn)場進行驗收。原材料到達施工現(xiàn)場后，必須由采購人員和保管人員兩人以上進行原材料驗收，合格后辦理驗收入場手續(xù)，驗收內(nèi)容有：產(chǎn)品的出廠日期、質(zhì)保期、檢驗合格證、材料的檢測單、試驗報告、數(shù)量、品質(zhì)等；對上述檢查驗收內(nèi)容做原始記錄，留存?zhèn)洳?，需兩人在原始記錄上進行簽字，并填制驗收入庫單，建分類臺賬；需要復

4、驗材料時，要協(xié)同甲方代表、監(jiān)理工程師進行見證取樣工作，并做相應記錄。 2.把握現(xiàn)場材料使用關(guān) 將材料的現(xiàn)場管理與工程實際相結(jié)合，充分結(jié)合工地的需求、場地、資金等特點，是降低材料本錢的重要前提?，F(xiàn)場材料的發(fā)放需嚴格按照“限額領(lǐng)料制度進行發(fā)放，杜絕浪費。根據(jù)領(lǐng)料單登記材料出庫臺賬，對施工隊伍領(lǐng)用材料的使用進行監(jiān)督；現(xiàn)場材料的堆放場地應做到場地硬化，需磚成丁、沙石成方，現(xiàn)場粉塵有控制措施，木方、模板等嚴格按現(xiàn)場三階段平面布置圖進行堆放，并且在易燃易爆材料附近設置消防措施，所有堆放材料要有標識，標識牌上應標注：數(shù)量、規(guī)格、品名、狀態(tài)、日期等內(nèi)容；根據(jù)不同施工階段和材料資源變化情況及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，

5、保持道路暢通，減少二次搬運；料具堆放要成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，鋼模板、膠合板、支撐等周轉(zhuǎn)工具要監(jiān)督，做到輕拆、輕放、不砸、碼放整齊，木方拆后起釘碼放；及時統(tǒng)計工程用料量，調(diào)整材料限量供給，防止材料多余，造成浪費；保持場地道路、工機具及容器清潔，隨時掌握施工進度及用料需求，科學組織材料進場，保證施工需要；庫房管理應將各種物件分類碼放、合理堆放并有相應標識，易燃易爆物品應有專用庫房，并且標有“謝絕閑雜人等入內(nèi)字樣，以防止物品的不平安因素存在。既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔；既保證使用上的平安，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用；危險化學品設專庫存放，危險化學品有貯存、運輸、使用、

6、回收措施，并有臺賬，有發(fā)放使用記錄。 3.把握好材料采購關(guān) 材料采購必須對工程主要材料的采購價格進行貨比三家、厲行節(jié)約，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉的廠家。首先對所采購的物品進行“三比一算，對材料的等級、質(zhì)量、出廠價、運輸費、損耗量等要進行市場考察，做到合理低價，物美價廉，深入了解建筑材料市場行情，擇優(yōu)取材。其次，要認真對待采購合同，對合同內(nèi)容局部認真商討，做到有的放矢，各種條款細心研讀，防止失誤合同、陷阱合同。再次，對采購回來的貨品要進行現(xiàn)場驗收，防止因運輸、雨雪、跌落等原因造成貨品的損害。材料的價格上下直接影響到工程本錢的好壞，是決定材料本錢控制和管理的重要課題，是提高經(jīng)濟效益的源泉，因此材料采購是工程管

7、理的重要環(huán)節(jié)。 4.把握好材料的發(fā)放關(guān) 材料一直使用的是“限額領(lǐng)料制度，它能有效地杜絕浪費，促進施工用料的節(jié)約和合理使用。材料庫管人員嚴格按照限額進行發(fā)料，并實行節(jié)約有獎制度，余料還庫，做好臺賬；材料管理人員應在限額領(lǐng)料上明確所使用材料數(shù)量，要求施工人員做到節(jié)約、合理使用，并做到活完廠清，并對施工隊伍對材料的使用進行監(jiān)督、催促；催促施工人員將剩料退庫，及時兌現(xiàn)獎懲制度；填寫領(lǐng)料單，及時登記材料出入全過程，建立臺賬。 5.把握好材料方案管理關(guān) 材料方案工作是材料管理工作好壞的前提，是用來指導工程現(xiàn)場材料使用的大綱性文件，現(xiàn)場先做出材料方案臺賬，按年、季度、月進度材料方案臺賬分階段組織材料進場，專

8、業(yè)材料管理員進行材料的分發(fā)、領(lǐng)用及損耗控制管理，材料方案可按備料方案、采購方案、節(jié)約方案進行分類，前期方案工作完成之后，必須做好下面的工作：準確了解掌握材料總需用方案；掌握確定年度、季度、月度大宗材料需要方案；及時編制月度或批量材料采購方案及用款方案；根據(jù)施工過程中的需要，及時準確地調(diào)整各項材料需求方案，并報請審核、審批；做足上述一些方案工作后，需要及時與工程經(jīng)理溝通科學地分批、分量購進、加工、訂制等急需的產(chǎn)品進行安排，滿足工程工程施工之需要。 6.提高材料管理人員素質(zhì) 材料管理人員的組織及管理工作是整個工程工程材料管理的根底局部。調(diào)動材料管理人員的積極性和提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)

9、對工程工程的材料管理意義重大。因此就需要相關(guān)建筑施工單位一定要花費適當?shù)娜肆臀锢韺ο嚓P(guān)材料管理人員進行思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)開工程工程材料管理人員的積極性和主觀能動性，并加強對相關(guān)材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，提高材料管理人員的整體專業(yè)技能水平，為建筑施工單位的材料管理打下堅實的根底。與此同時加大獎懲力度，將建筑材料管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與人員享有的薪資報酬相對應，以各種鼓勵機制促使相關(guān)人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進而提高整個建筑材料管理的工作水平。 結(jié)束語 建筑材料是工程施工工程本錢控制中的一個重要組成局部，材料管理水平的上下將直接影響到施工企業(yè)的本錢和經(jīng)營利潤。因此在實