工程部管理規(guī)章制度

1、工程部管理規(guī)章制度 v:1.0 精選管理方案 工程部管理規(guī)章制度 2021- -6 6- -8 8 工程部管理規(guī)章制度 工程部管理制度 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則 充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成 實事求是，一切從實際出發(fā) 依法按程序辦事 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益 總則 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。 工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、

2、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。 工程部實行"項目負責制'。各工程師為所負責項目的第一責任人。 工程部處理各項事宜應遵守"小事不過周、大事不過夜'的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。 工程部管理規(guī)章制度 項目負責制 為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。 工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。 承辦人做出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。 承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解

3、決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。 考勤和請、銷假制度 考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。 工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。 工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。 工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。 工程部管理規(guī)章制度 財務制度 財務制度由公司統(tǒng)一制定。 工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經(jīng)部門負責人

4、和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。 在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。 在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。 如有多名員工在同一項目中一同出差的情況，應由一人報銷。 項目管理流程 流程匯總 工程部在接到公司通知和相關資料后，應先出具立項審批表（見附件1），經(jīng)由部門負責人和公司領導簽字確認以后方可開始進行項目運作，如遇到負責人不在或緊急情況，可先進行電話確認，后補充手續(xù)。 在項目立項完成后，需出具項目開發(fā)計劃書（見附件

5、 2）和項目設計策劃書（見附件 3）。項目開發(fā)計劃書對整個項目的執(zhí)行流程起到指導 工程部管理規(guī)章制度 性的作用，對人員、時間等資源的安排進行規(guī)劃；而項目設計策劃書則需要對項目需求和經(jīng)費等進行統(tǒng)計和概算；因此也必須經(jīng)過部門負責人和公司領導的兩級審批通過后方可執(zhí)行，特殊情況的流程與立項審批表相同。 在開始項目方案設計之前，需要出具設計開發(fā)輸入清單（見附件 4）并對其進行評審。設計開發(fā)輸入清單的評審是對項目設計方案開始前所獲取信息的評審，在資料和信息為準備充分時，無法進行相應的設計工作，但由于不屬于關鍵環(huán)節(jié)，因此僅通過部門負責人審批即可。 項目進入方案設計階段后，根據(jù)需求進行方案設計，內(nèi)容包括系統(tǒng)詳

6、細設計，施工組織設計等，并出具相應的系統(tǒng)設計評審及審批表（見附件 5），在與客戶的需求溝通過程中，對于召開的會議應留有會議記錄（見附件 6）。因系統(tǒng)設計屬于項目前期功能實現(xiàn)的重要組成部分，需要經(jīng)過部門負責人和公司領導的兩級審批方可執(zhí)行。 方案設計完成后，先進行設計開發(fā)輸出清單（見附件 7）評審，后對系統(tǒng)總體方案、施工組織設計等進行評審。其中施工組織設計需包含編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術措施等內(nèi)容。設計開發(fā)輸出環(huán)節(jié)需在時間上充分滿足客戶的時間節(jié)點要求，對于輸出清單的評審結果，需要經(jīng)過部門負責人的審批。 項目進入實施環(huán)節(jié)后，出具備貨清單見（

7、附件 8），填寫采購申請單并向商務部門發(fā)起采購申請。 工程部管理規(guī)章制度 在京項目中需要進行材料和設備采購的，項目負責人需將備貨清單和采購申請單提交給部門負責人，部門負責人簽字確認以后轉(zhuǎn)交給商務部門，經(jīng)由公司領導批準后方可采購。商務部門人員接到清單以后，需按照采購申請單中要求的時間節(jié)點確保按時到貨。 異地項目中需要采購布線材料以及少量設備的，項目負責人需發(fā)郵件附備貨清單和采購申請單提交給部門負責人和公司領導兩級審批后方可采購。 在京或異地項目中遇到緊急情況需要采購少量材料的，可由項目負責人電話與部門負責人進行溝通確認后方自行購買，回到公司第一時間需要將手續(xù)補齊。 在開工前一周內(nèi)，向客戶遞交開工

8、報告（見附件 9）。 待設備或材料進場后，項目負責人組織人員進行進場驗收，并出具工程材料設備報審表（見附件 10），如果項目中有第三方監(jiān)理，還需要出具進場監(jiān)理檢查記錄（見附件 11）。 項目施工過程中，負責人需在現(xiàn)場張貼或隨身攜帶施工/圖紙作業(yè)指導書，并做好每天的施工日志（見附件 12）。 如工程中包含有隱蔽工程，需要出具隱蔽工程隨工驗收單 （見附件 13）。 如在實施過程中出現(xiàn)更改情況導致與設計方案不符的情況，需要出具工程/設計變更確認單并征得兩方或三方簽字（見附件 15）。 在進入項目驗收環(huán)節(jié)，項目負責人需針對各個子系統(tǒng)出具相應的驗收表（見附件 16），并在驗收合格后出具試運行記錄以及竣工

9、報告（見 工程部管理規(guī)章制度 附件 17）。 方案設計管理細則 工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。 方案設計應完全按照有關規(guī)定、規(guī)范設計。 工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，做出合理方案。 工程技術人員在設計方案時應合理規(guī)劃，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。 工程技術人員在設計總體方案時應做出相應背景介紹、系統(tǒng)概述、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設計、選型依據(jù)、選型設備參數(shù)介紹、配置清單、平面點位分布圖等。 施工管理細則 施工前 項目負責人應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。

10、項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。 項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。 工程部管理規(guī)章制度 項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。 項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。 項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。 項目負責人在施工前應落實好材料庫存。 項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。 施工管理 項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負責人處理。 項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工

11、期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。 在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應工作，以保證施工順利進行。 施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。 項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。 項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。 工程部管理規(guī)章制度 項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。 項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。 工程驗收 管理 工

12、程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。 工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。 公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。 竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等。 竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。 安裝調(diào)試及售后維護 管理細則 工程技術人員在外出進行設備安裝調(diào)試工作時，需填寫技術服務表 （見附件 18）并由甲方或現(xiàn)場工程負責人簽字確認。 工程技術人員在外出進行售后支持工作時，需填寫售后服務表（見附件

13、19）并由客戶簽字確認。 工程部管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部維護及其他 工作 工程部負責公司內(nèi)部使用辦公設備的維護，設備維護完成后需填寫設備維護記錄（見附件 20）。 工程部門存有兩套常用的施工工具，均由張鍵進行保管，借出和歸還時均需辦理相應的手續(xù)。 對于工程師通過電話支持解決問題的售后工作，需要填寫電話售后服務記錄（見附件 22）。 工程部管理規(guī)章制度 附件一 立項審批表 項目名稱： 項目申請人： 申請時間： 項目分析 市場競爭力： 經(jīng)濟可行性： 技術可行性： 項目建議： 工程部經(jīng)理： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 工程部管理規(guī)章制度 附件二 項目開發(fā)計劃書 項目名稱 日

14、期 項目負責人 項目組成員 客戶需求簡述： 設計方案簡述： 項目組人員組織架構圖： 時間安排：自 開始 至 結束 序號 設計階段 黃心水 參加人員 完成時間 項目經(jīng)理簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見（含計劃的糾正意見）： 簽字： 年 月 日 工程部管理規(guī)章制度 附件三 項目設計策劃書 項目名稱 項目負責人 項目組成員 完成時間 背景說明： 客戶要求的功能概述： 項目預算額度： 項目部經(jīng)理： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 工程部管理規(guī)章制度 附件四 設計開發(fā)輸入清單 項目名稱 型號規(guī)格 設計開發(fā)輸入清單（附相關資料 份）： 備注： 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日

15、期： 附件五 系統(tǒng)設計評審及審批表 項目名稱 工程部管理規(guī)章制度 項目合同號 項目經(jīng)理 評審內(nèi)容 評 評 審 結 論 通過 不通過及原因 技術風險性 無技術風險 線路設計合理性 設計合理 數(shù)據(jù)接口設計完整性 接口考慮較全面 數(shù)據(jù)設計合理性 合理 系統(tǒng)安全性設計是否符合要求 安全性足夠 存在的問題及糾正措施： 評審人 評審意見 簽 簽 字 附件六 xxx 項目 會議紀要 年 月 日，xxx以及 xxx在 xxx，就 xxx進行討論。 文字材料 工程部管理規(guī)章制度 討論要點 討論過程 會議結論 北京恒達泰格科技發(fā)展有限公司 xxxxx 簽字： 簽字： 年 月 日 年 月 日 工程部管理規(guī)章制度 附

16、件七 設計開發(fā)輸出清單 項目名稱 型號規(guī)格 設計開發(fā)輸出清單（附相關資料 份）： 備注： 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 附件八 備貨清單 所屬項目 申請人 工程部管理規(guī)章制度 申請日期 期望到貨日期 設備名稱 品牌型號 規(guī)格參數(shù) 數(shù)量 單位 部門負責人意見 簽字 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字 年 月 日 附件九 開工報告 工程部管理規(guī)章制度 工程名稱 施工單位 申請開工日期 計劃竣工時間 工程概況： 開工前有關手續(xù)申辦情況： 開工前有關手續(xù)均已辦理完畢。 開工前有關準備工作情況： 技術資料齊全，并已編制施工方案，設備已進駐現(xiàn)場，各類人員已到位，開工前相關準備已順利完成，具備開

17、工條件。 建設單位 年 月 日 施工單位 年 月 日 工程部管理規(guī)章制度 附件十 工程材料/ 設備報審表 工程名稱： 編號： 致： 我方于 年 月 日進場的工程材料/設備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。 附：1.質(zhì)量證明文件 2.部分工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。 項目監(jiān)理機構： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 工程部管理規(guī)章制度 附件十一 工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄 單位（

18、子單位）工程名稱 安裝單位 項目經(jīng)理（負責人）： 序號 名 稱 規(guī) 格 型 號 產(chǎn)地 數(shù)量 質(zhì)量證明文件名稱 檢查日期 檢查結論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 專業(yè)工長（施工員）： 材料管理員： 安裝單位檢 查評定結果 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員： 監(jiān)理（建設） 單位驗收結論 專業(yè)監(jiān)理工程師 建設單位項目技術負責人： 工程部管理規(guī)章制度 附件十二 施工 日志 項目名稱 分部子工程名稱 施工地點 日 日 期 負 負 責 人 施工人員 工作計劃： 完成情況： 遇到問題及解決方法： 備 注： 工程部管理規(guī)章制度 附件十 三 智能建筑隱蔽工程( 隨工序檢查) 驗收表 系統(tǒng)名稱 建

19、設單位 施工單位 監(jiān)理單位 隱蔽工程內(nèi)容與檢查結果 檢 查 內(nèi) 容 檢 查 結 果 安裝質(zhì)量 樓層(部位) 圖 號 驗 收 意 見 建設單位項目 專業(yè)技術負責人(簽名)： 年 月 日 施工單位項目 專業(yè)技術負責人(簽名)： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)： 年 月 日 注：1、檢查內(nèi)容包括：1)管道排列、走向、彎曲處理、固定方式；2)管道連接、管道搭鐵、接地； 3)管口安放護圈標識；4)接線盒及橋架加蓋；5)線纜對管道及線間絕緣電阻；6)線纜接頭處理 等。 2、檢查結果的安裝質(zhì)量欄內(nèi)，按檢查內(nèi)容序號，合格的打"'，不合格的打"'，并注明對 應的樓層(部位

20、)、圖號。 3、綜合安裝質(zhì)量的檢查結果，在驗收意見欄內(nèi)填寫驗收意見并扼要說明情況。 工程部管理規(guī)章制度 附件十 五 工程 程/ 設計變更確認 單 工程名稱 工程子系統(tǒng) 工程變更內(nèi)容 工程變更原因 施工單位（簽章）: 負責人： 日期： 審批意見： 建設單位（簽章）: 負責人： 日期： 審批意見： 監(jiān)理單位（簽章）: 監(jiān)理工程師： 日期： 工程部管理規(guī)章制度 附件十 六 程控電話交換系統(tǒng)驗收記錄 工程名稱 分項工程名稱 項目經(jīng)理 施工單位 驗收部位 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 的 規(guī) 定 施工單位自檢記錄 監(jiān)理(建設)單位驗收記錄 主 控 項 目 1 通信系統(tǒng)安裝工程應符合有 關國家現(xiàn)行標準要求 4.

21、2.6 條 2 通信系統(tǒng)接入公用通信網(wǎng)信道的 傳輸速率、信號方式、物理接口 和接口協(xié)議應符合設計要求 4.2.7 條 3 程控 電話 交換 設備 安裝 工程 系統(tǒng) 檢測 安裝驗收檢查 4.2.8.條 通電測試前硬件檢查 4.2.8.條 硬件測試 4.2.8.條 系統(tǒng)檢測 4.2.8.條 系統(tǒng)維護管理 4.2.8.條 網(wǎng)路支撐 4.2.8.條 模擬測試 4.2.8.條 施工單位檢查 結 果 評 定 項目專業(yè) 項目專業(yè) 質(zhì)量檢查員(簽名)： 技術負責人(簽名)： 年 月 日 監(jiān)理（建設） 單位驗收結論 專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)： （建設單位項目專業(yè)技術負責人簽名） 年 月 日 出入口控制系統(tǒng)驗收記錄

22、 工程名稱 分項工程名稱 項目經(jīng)理 施工單位 驗收部位 工程部管理規(guī)章制度 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 的 規(guī) 定 施工單位自檢記錄 監(jiān)理(建設)單位驗收記錄 主 控 項 目 1. 系 統(tǒng) 功 能 檢 測 系統(tǒng)主機在離線情況下，控制器獨立工作的準確性、實時性和儲存信息的功能 8.3.7.1 條 系統(tǒng)主機對控制器在線控制時，控制器工作的準確性、實時性和儲存信息的功能，控制器和系統(tǒng)主機之間的信息傳輸功能 8.3.7.1 條 檢測掉電后，系統(tǒng)啟用備用電源應急工作的準確性、實時性和信息的存儲和恢復能力 8.3.7.1 條 通過系統(tǒng)主機、控制器及其他控制終端，實時監(jiān)控出入控制點的人員狀況 8.3.7.1 條

23、 系統(tǒng)對非法強行入侵及時報警的能力 8.3.7.1 條 系統(tǒng)與消防系統(tǒng)報警時的聯(lián)運功能 8.3.7.1 條 現(xiàn)場設備的接入率及完好率測試 8.3.7.1 條 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲記錄保存時間應滿足管理要求 8.3.7.1 條 2.系統(tǒng)軟件檢測 演示軟件的所有功能，以證明軟件功能與任務書或合同書要求一致 8.3.7.2 條 根據(jù)需求說明書中規(guī)定對軟件逐項進行測試 8.3.7.2 條 對軟件系統(tǒng)操作的安全性進行測試 8.3.7.2 條 對被驗收的軟件進行綜合評審 8.3.7.2 條 施工單位檢查 結 果 評 定 項目專業(yè) 項目專業(yè) 質(zhì)量檢查員(簽名)： 技術負責人(簽名)： 年 月 日 監(jiān)理（建設） 單

24、位驗收結論 專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)： （建設單位項目專業(yè)技術負責人） 年 月 日 系統(tǒng)集成綜合管理及冗余功能驗收記錄 工程名稱 分項工程名稱 項目經(jīng)理 施工單位 驗收部位 施工執(zhí)行標準 名稱及編號 專業(yè)工長 (施工員) 分包單位 分包項目經(jīng)理 施工班組長 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 的 規(guī) 定 施工單位自檢記錄 監(jiān)理 ( 建設 ) 單位驗收記錄 主 控 1 系統(tǒng)集成的綜合管理功能、信息管理和服務功能的檢測應符合規(guī)定 10.3.9 條 工程部管理規(guī)章制度 項 目 2 視頻圖像接入時,顯示應清晰,圖像切換正常,網(wǎng)絡視頻傳輸應穩(wěn)定、無擁塞 10.3.10 條 3 系統(tǒng)集成的冗余和容錯功能故障自診斷、事故

25、情況下的安全保障措施的檢測應符合設計要求 10.3.11 條 4 系統(tǒng)集成不得影響火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)的獨立運行 10.3.12 條 施工單位檢查 結 果 評 定 項目專業(yè) 項目專業(yè) 質(zhì)量檢查員(簽名)： 技術負責人(簽名)： 年 月 日 監(jiān)理（建設） 單位驗收結論 專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名)： （建設單位項目專業(yè)技術負責人） 年 月 日 工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量驗收記錄 系統(tǒng)（工程）名稱： 施工單位： 設備名稱 項目 要求 方法 主觀評價 檢查結果 抽查百分數(shù) 合格 不合格 工程部管理規(guī)章制度 檢查結果 安裝質(zhì)量 檢查結論 施工單位人員簽名： 監(jiān)理工程師（建設單位）簽名： 驗收日期： 注：

26、1. 在檢查結果欄，按實際情況在相應空格內(nèi)打"'（左列打"'，視為合格；右列打"'，視為不合格）。 2. 檢查結果：k s （合格率）=合格數(shù)/項目檢查數(shù)（項目檢查數(shù)如無要求或?qū)嶋H缺項未檢查的，不計在內(nèi)）。 3. 檢查結論：k s （合格率），判為合格；k s ，判為不合格；必要時作簡要說明。 4. 主觀評價欄內(nèi)填寫主觀評價意見，分"符合要求'和"不符合要求'；不符合要求者注明主要問題。 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)檢測分項工程質(zhì)量驗收記錄表（） 單位（子單位）工程名稱 子分部工程 信息網(wǎng)絡系統(tǒng) 分項工程名稱 計算機網(wǎng)

27、絡系統(tǒng)檢測 驗收部位 施工單位 項目經(jīng)理 檢測項目（主控項目） （執(zhí)行本規(guī)范第5.3.3、條的規(guī)定） 檢測記錄 備注 1 網(wǎng)絡設備連通性 執(zhí) 行 本 規(guī) 范 第5.3.3 條中規(guī)定 2 各用戶間通信性能 允許通信 不允許通信 符合設計規(guī)定 工程部管理規(guī)章制度 3 局域網(wǎng)與公用網(wǎng)連通性 4 路由檢測 執(zhí) 行 本 規(guī) 范 第5.3.4 條中規(guī)定 5 6 7 8 檢測意見： 監(jiān)理工程師簽字： 檢測機構負責人簽字： （建設單位項目專業(yè)技術負責人） 日期： 日期： 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄表 單位（子單位）工程名稱 子分部工程 分項工程名稱 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) 施工單位 項目經(jīng)理 檢測項目（主

28、控項目） （執(zhí)行本規(guī)范第 8.3.5 條的規(guī)定） 檢查評定記錄 備注 1 設備功能 云臺轉(zhuǎn)動 設備抽檢數(shù)量不低于 20%且不少于 3 臺。合 格 率 為100% 時 為 合格；系統(tǒng)功能和聯(lián)動功能全部檢測，符合設計要求時為鏡頭調(diào)節(jié) 圖像切換 防護罩效果 3 圖像質(zhì)量 圖像清晰度 抗干擾能力 4 系統(tǒng)功能 監(jiān)控范圍 設備接入率 完好率 工程部管理規(guī)章制度 矩陣主機 切換控制 合格，合格率為 100%系統(tǒng)檢測合格。 編程 巡檢 記錄 數(shù)字視頻 主機死機 顯示速度 聯(lián)網(wǎng)通信 存儲速度 檢索 回放 5 聯(lián)動功能 6 圖像記錄保存時間 檢測意見： 監(jiān)理工程師簽字： 檢測機構負責人簽字： （建設單位項目專業(yè)

29、技術負責人） 日期： 日期： 綜合布線系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量驗收記錄表（） 單位（子單位）工程名稱 子分部工程 綜合布線系統(tǒng) 分項工程名稱 系統(tǒng)安裝質(zhì)量檢測 驗收部位 施工單位 項目經(jīng)理 檢測項目（主控項目） （執(zhí)行本規(guī)范第 9.2.1條的規(guī)定） 檢測記錄 備注 1 纜線的彎曲半徑 執(zhí)行 gb/t50312 中第 5.1.1 條第五款規(guī)定。 2 預埋線槽和暗管的線纜敷設 執(zhí)行gb/t50312中第5.1.2條規(guī)定。 3 電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線應分各布放 1.纜線間最小間距應符合設計要求 2.執(zhí)行 gb/t50312 中第 5.1.1條第六款的規(guī)定。 4 電、光纜暗管敷設及與其它管線最小凈距 執(zhí)

30、行gb/t50312中第5.1.1條第六款的規(guī)定。 工程部管理規(guī)章制度 5 對絞電纜芯線終接 執(zhí)行gb/t50312中第6.0.2條的規(guī)定。 6 光纖連接損耗值 執(zhí)行gb/t50312中第6.0.3條第四款的規(guī)定。 7 架空、管道、直埋電、光纜敷設 執(zhí)行gb/t50312中第5.1.5條的規(guī)定。 8 機柜、機架、配線架的安裝 符合規(guī)定 執(zhí)行 gb/t50312 第四節(jié)的規(guī)定。 色標一致 色譜組合 線序及排列 9 信息插座安裝 安裝位置 執(zhí)行本規(guī)范 9.2.4 條的規(guī)定。 防水防塵 檢測意見： 監(jiān)理工程師簽字： 檢測機構負責人簽字： （建設單位項目專業(yè)技術負責人） 日期： 日期： 綜合布線系統(tǒng)安

31、裝分項工程質(zhì)量驗收記錄表（） 單位（子單位）工程名稱 子分部工程 綜合布線系統(tǒng) 分項工程名稱 系統(tǒng)安裝質(zhì)量檢測 驗收部位 施工單位 項目經(jīng)理 檢測項目（一般項目） （執(zhí)行本規(guī)范第 9.2.5條的規(guī)定） 檢測記錄 備注 1 纜線終接 執(zhí)行 gb/t50312 中第 6.0.2 條的規(guī)定。 2 各類跳線的終接 執(zhí)行 gb/t50312 中第 6.0.4 條的規(guī)定。 3 機柜、機架、配線架的安裝 符合規(guī)定 執(zhí)行 gb/t50312 中第 4.0.1 條的規(guī)定。 設備底座 預留空間 緊固狀況 距地面距離 工程部管理規(guī)章制度 與橋架線槽連接 接線端子標志 4 信息插座的安裝 執(zhí)行 gb/t50312 中

32、第 4.0.3 條的規(guī)定。 5 光纜芯線終端的安裝連接標志 執(zhí)行本規(guī)范 9.2.9 條的規(guī)定。 檢測意見： 監(jiān)理工程師簽字： 檢測機構負責人簽字： （建設單位項目專業(yè)技術負責人） 日期： 日期： 綜合布線系統(tǒng)性能檢測分項工程質(zhì)量驗收記錄表（） 單位（子單位）工程名稱 子分部工程 綜合布線系統(tǒng) 分項工程名稱 系統(tǒng)性能檢測 驗收部位 施工單位 項目經(jīng)理 檢測項目（主控項目） （執(zhí)行本規(guī)范第 9.3.4 條的規(guī)定） 檢測記錄 備注 1 工程電氣性能檢測 連接圖 執(zhí)行 gb/t50312 8.0.2 條的規(guī)定。 長度 衰減 近端串音（兩段） 其他特殊規(guī)定的測試內(nèi)容 2 光纖特性檢測 連通性 衰減 長度 工程部管理規(guī)章制度 檢測意見： 監(jiān)理工程師簽字： 檢測機構負責人簽字： （建設單位項目專業(yè)技術負責人） 日期： 日期： 工程部管理規(guī)章制度 系統(tǒng)（分部工程）檢測匯總表 系統(tǒng)名稱： 施工單位： 編號： 子系統(tǒng)名稱 序號 內(nèi)容及問題 檢測結果 合格 不合格 檢測機構項目負責人簽名： 檢查結論 檢測人員簽名： 檢測日期： 注： 在檢測結果欄，按實際