關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理講解ppt課件

1、 過多的加班趕工，但又似乎無可防止！ 一個(gè)工程延誤，無辜拖累其他工程也延誤！ 雖然滿口承諾，工程必需的資源還是不能到位！ 經(jīng)常覺得，除非大量添加人手，工程一定完成不了！ 工程執(zhí)行常見問題，他都碰見過嗎？ 美國管理巨匠高德拉特博士將約束實(shí)際TOC運(yùn)用于工程管理領(lǐng)域，于2019年出版了著作，提出了可以突破消費(fèi)與管理瓶頸的工程管理新方法關(guān)鍵鏈工程管理Critical Chain Project Management，CCPM)。如何突破消費(fèi)與管理瓶頸？ 1.傳統(tǒng)工程管理方法中存在的問題 2.關(guān)鍵鏈方法的根本思想 3.關(guān)鍵鏈方法與關(guān)鍵途徑法的比較 4.關(guān)鍵鏈工程管理的益處 5.關(guān)鍵鏈確實(shí)定及緩沖區(qū)計(jì)算

2、關(guān)鍵鏈工程管理關(guān)鍵鏈工程管理 Critical Chain Project Management 傳統(tǒng)的工程管理方法主要是關(guān)鍵道路法(CPM)，運(yùn)用CPM 確定關(guān)鍵途徑時(shí)， 只思索義務(wù)間的邏輯制約關(guān)系，而不思索資源的約束關(guān)系，這樣計(jì)算得到的關(guān)鍵途徑，往往不是工程管理過程真正需求控制的關(guān)鍵途徑。而資源的約束在實(shí)施過程中往往帶來很多問題，這就使得進(jìn)度方案的可操作性很差。因此CPM不適用于執(zhí)行環(huán)境普遍存在資源沖突和不確定性要素的工程管理。1.傳統(tǒng)工程管理方法中存在的問題 作為工程實(shí)施的主體，人的心思行為要素必然影響工程的執(zhí)行。主要有以下兩種表現(xiàn)：一是學(xué)生綜合癥， 即假設(shè)允許拖延、推遲完成，任務(wù)往往被

3、推遲到最后期限完成，工程團(tuán)隊(duì)的成員很少會(huì)在初始估計(jì)完成義務(wù)的時(shí)間內(nèi)提早完成義務(wù)；二是積極偏向不被傳送(任務(wù)提早完成不表揚(yáng)反懲罰) ,團(tuán)隊(duì)成員出于擔(dān)憂未來估計(jì)的任務(wù)時(shí)間不被信任甚至被緊縮， 或者空出時(shí)間處置其他工程或積壓的義務(wù) ，提早完成義務(wù)節(jié)省的時(shí)間往往不會(huì)傳送，而活動(dòng)的延遲總會(huì)傳送并累積。可見，傳統(tǒng)的工程管理方法CPM 本身的缺陷限制了工程延期的緣由 美國管理巨匠高德拉特博士將約束實(shí)際運(yùn)用于工程管理領(lǐng)域，于2019年出版了著作，提出了關(guān)鍵鏈工程管理(Critical Chain Project Management，CCPM)方法。 與已有的工程管理方法相比，它強(qiáng)調(diào)在制定工程方案時(shí)思索資源的

4、約束，在工程執(zhí)行過程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。 2. 關(guān)鍵鏈方法的根本思想2. 關(guān)鍵鏈方法的根本思想(1) 假設(shè)一項(xiàng)任務(wù)盡早開場，往往存在著一定的松弛量、時(shí)間浮動(dòng)和平安裕量，那么這個(gè)任務(wù)往往推遲到它最后所允許的那一天為止。這一期間整個(gè)任務(wù)就沒有充分發(fā)揚(yáng)它的效率，呵斥了人力、物力的浪費(fèi)。假設(shè)按照最遲的時(shí)間開場做安排，沒有浮動(dòng)和平安裕量，無形當(dāng)中對從事這個(gè)工程的任務(wù)人員施加了壓力，他沒有任何選擇余地，只需盡能夠努力地按時(shí)完成既定義務(wù)。這是關(guān)鍵鏈法所采用的一種思緒。2 . 關(guān)鍵鏈方法的根本思想(2) 在進(jìn)展工程估算的時(shí)候，需求設(shè)法把個(gè)人估算當(dāng)中的一些隱藏的裕量剔除。閱歷闡明，人們在進(jìn)展估算的時(shí)候，往往是按照可

5、以100%所需求的時(shí)間來進(jìn)展時(shí)間估算。在這種情況下，假設(shè)按照50%的能夠性，只需一半的能夠性可以完成義務(wù)，有50%的能夠性又要延期，這樣就大大縮短原來對任務(wù)的時(shí)間估算。按照平均規(guī)律，把工程中一切的義務(wù)都按照50%的概率進(jìn)展工程的時(shí)間估算，結(jié)果使工程整個(gè)估算時(shí)間總體緊縮了50%，假設(shè)把它富余的時(shí)間緊縮出來，作為一個(gè)一致的平安備用，作為工程管理的一個(gè)公共資源一致調(diào)度、一致運(yùn)用，使備用的資源有效運(yùn)用到真正需求它的地方，這樣就可以大大縮短原來工程的工期。 工程各工序工期風(fēng)險(xiǎn)來源有兩部分： 一是外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的影響；二是工序子系統(tǒng)本身風(fēng)險(xiǎn)要素的影響?；诖耍?在傳統(tǒng)的進(jìn)度方案時(shí)通常會(huì)在每個(gè)工序中添加大量的

6、平安時(shí)間。關(guān)鍵鏈工程管理方法簡稱關(guān)鍵鏈方法(Critical Chain Project Management, CCPM)， 是基于“工程工程必需遵守整體優(yōu)化而非部分優(yōu)化 的思想,把每道工序中所包含的平安時(shí)間抽出來，以50%概率完工時(shí)間作為工序估計(jì)時(shí)間。同時(shí)思索了工序間緊前關(guān)系約束和工序間的資源約束 。2. 關(guān)鍵鏈方法的根本思想 關(guān)鍵鏈方法強(qiáng)調(diào)制約工程周期的是關(guān)鍵鏈而非關(guān)鍵途徑，并經(jīng)過工程緩沖、輸入緩沖和資源緩沖機(jī)制來消除工程中不確定要素對工程方案執(zhí)行的影響，保證在確定環(huán)境下編制的工程方案能在動(dòng)態(tài)環(huán)境下順利執(zhí)行。2 .關(guān)鍵鏈方法的根本思想 1) 工程緩沖(Project Buffer, PB

7、)。關(guān)鍵鏈方法采用50%完成概率的工期估計(jì)方法，即在工程實(shí)施過程中，義務(wù)出現(xiàn)延誤的概率為50%，減少了保證各個(gè)義務(wù)按時(shí)完工的預(yù)留緩沖時(shí)間 。工程緩沖是位于關(guān)鍵鏈末端的時(shí)間緩沖， 它的作用在于把從前分散在各個(gè)單獨(dú)義務(wù)的維護(hù)時(shí)間累積到工程的最后， 以維護(hù)整個(gè)工程的如期交付。工程緩沖的時(shí)間來源于傳統(tǒng)方法中的各個(gè)義務(wù)所包含的預(yù)留緩沖時(shí)間。 2) 匯入緩沖(Feeding Buffer, FB)。在確定關(guān)鍵鏈后，從非關(guān)鍵鏈途徑向關(guān)鍵鏈匯入時(shí)，匯入義務(wù)應(yīng)符合最晚開場原那么。一旦匯入義務(wù)發(fā)生拖期，必然會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵鏈上義務(wù)的開工時(shí)間向后拖延， 約束資源發(fā)生閑置形狀。為了確保關(guān)鍵鏈上義務(wù)的如期開場，需求在匯入義務(wù)

8、與其后的關(guān)鍵義務(wù)之間參與緩沖時(shí)間， 保證匯入義務(wù)按期完成，這個(gè)緩沖即為匯入緩沖 。 3) 資源緩沖。當(dāng)某種資源投入關(guān)鍵鏈工序，而它前面的關(guān)鍵鏈工序卻運(yùn)用另外一種資源時(shí)，就需求插入資源緩沖(RB)，與前兩種緩沖不同，它不是一種時(shí)間緩沖，只是一種旗幟標(biāo)志，通常被安放在關(guān)鍵鏈上，用來提示工程人員何時(shí)需求資源 傳統(tǒng)工程管理方法在估計(jì)各任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間時(shí)為了能保證任務(wù)如期完成， 通常會(huì)在執(zhí)行時(shí)間中包含大部分的平安時(shí)間。因此，傳統(tǒng)方法中為了在較高的信度上估計(jì)活動(dòng)的完成，時(shí)間幾乎總是被高估的。但現(xiàn)實(shí)上，平安時(shí)間只能保證任務(wù)本身如期完成，卻無法保證整個(gè)工程的如期完成，由于在工程團(tuán)隊(duì)中存在著諸如學(xué)生綜合癥、積極偏

9、向不被傳送等行為要素引起的景象。3.關(guān)鍵鏈方法與關(guān)鍵途徑法的比較 關(guān)鍵鏈工程管理以約束實(shí)際(TOC)思想流程為根底，用關(guān)鍵鏈替代CPM 中的關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵鏈方法一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是以50%能夠完成的執(zhí)行時(shí)間作為任務(wù)的估計(jì)執(zhí)行時(shí)間。該方法強(qiáng)調(diào)制約整個(gè)工程進(jìn)度的是關(guān)鍵鏈而非關(guān)鍵途徑，并經(jīng)過工程緩沖、匯入緩沖和資源緩沖機(jī)制來消除工程中不確定要素對工程方案執(zhí)行的影響， 保證在確定環(huán)境下編制的工程方案在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的順利執(zhí)行 。3.關(guān)鍵鏈方法與關(guān)鍵途徑法的比較3.關(guān)鍵鏈方法與關(guān)鍵途徑法的比較4.4.關(guān)鍵鏈法的益處關(guān)鍵鏈法的益處 一、可以提高工程的績效 為了保證工程可以完成，我們還需求在任務(wù)當(dāng)中安排一個(gè)裕量，

10、也就是說在估算當(dāng)中發(fā)掘出潛力。如每一項(xiàng)任務(wù)都縮減50%，把富余出來的時(shí)間，按照工程工期的50%來安排任務(wù)裕量，依然按照工程的最晚開場，根據(jù)工程完工所需求的時(shí)間，首先安排工程的最后一個(gè)任務(wù)，然后再確定其次任務(wù)、長期任務(wù)，最后安排工程的起始任務(wù)，整個(gè)任務(wù)安排采用逆推法，由工程的終了向前進(jìn)展安排。把平安裕量安排在工程工期的最后階段。 采用逆推法進(jìn)展排序，假設(shè)前面任務(wù)發(fā)生了資源的延期，發(fā)生時(shí)間的拖延，就會(huì)反映到最終的時(shí)間裕量上。如第一階段開發(fā)估算用10周時(shí)間，實(shí)踐用了15周時(shí)間，增長周時(shí)間，這周時(shí)間實(shí)踐上就是向后拖延的時(shí)間，正好是后面?zhèn)溆美锼试S的時(shí)間。4.4.關(guān)鍵鏈法的益處關(guān)鍵鏈法的益處二、在工程管

11、理中便于抓住重點(diǎn)二、在工程管理中便于抓住重點(diǎn) 第二個(gè)益處是在工程的管理中抓住重點(diǎn)，第二個(gè)益處是在工程的管理中抓住重點(diǎn)，對重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展管理，而不是像傳統(tǒng)工程管理對重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展管理，而不是像傳統(tǒng)工程管理那樣需求面面俱到，要對每一項(xiàng)任務(wù)定期地記那樣需求面面俱到，要對每一項(xiàng)任務(wù)定期地記錄任務(wù)進(jìn)展、分析偏向和跟蹤工程的進(jìn)展情況。錄任務(wù)進(jìn)展、分析偏向和跟蹤工程的進(jìn)展情況。用關(guān)鍵鏈法只需求關(guān)注那些曾經(jīng)延期的工程、用關(guān)鍵鏈法只需求關(guān)注那些曾經(jīng)延期的工程、義務(wù)，假設(shè)任務(wù)是在正常范圍內(nèi)進(jìn)展，就可以義務(wù)，假設(shè)任務(wù)是在正常范圍內(nèi)進(jìn)展，就可以在管理任務(wù)中擺在略微次要的位置上。同時(shí)對在管理任務(wù)中擺在略微次要的位置上。同時(shí)對工程的備用管理，對工程的總體進(jìn)展情況做一工程的備用管理，對工程的總體進(jìn)展情況做一個(gè)總體的管理和控制。這是關(guān)鍵鏈法的一個(gè)根個(gè)總體的管理和控制。這是關(guān)鍵鏈法的一個(gè)根本原理。本原理。 CCPM方法是約束實(shí)際(TOC)在工程管理領(lǐng)域的詳細(xì)運(yùn)用。它首先根據(jù)工程活動(dòng)(工序)的技術(shù)約束做出工程的網(wǎng)