XX項目部“四好”班子申報材料

1、XX項目部四好班子申報材料20132013 年, XXXX 項目部全面 貫十八大、局 三會”及公司 兩 會”精神，服從服務(wù)于施工生 產(chǎn)中心任 務(wù)，嚴格按照公司 “四 好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃要求，以提高 領(lǐng)導(dǎo)班子的 管理能力 為核心，著力加 強 理論武裝，著力改 進 思想作 風(fēng) ， 著力增 強素質(zhì)功能，著力 嚴格管理 監(jiān)督，著力完善體制機制， 全面推進領(lǐng)導(dǎo) 班子思想建 設(shè)、能力建設(shè)、組織 建設(shè)、作風(fēng) 建設(shè)、制度建設(shè) 和反腐倡廉建 設(shè) ，全力打造善于 領(lǐng)導(dǎo)決策、善 于科學(xué) 謀劃、善于戮力協(xié) 同的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。XXXX 項目部現(xiàn)有職工 2727 人，其中黨員 4 4 人，領(lǐng)導(dǎo)班子 4 4 人

2、。項 目部黨支部高度重 視“四好”領(lǐng)導(dǎo) 班子 創(chuàng)建活動，堅持 把“四好 ”領(lǐng)導(dǎo) 班子 創(chuàng)建活動作為年度的重點工作，通 過及時 地分析 總結(jié) 20122012 年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準解決 問題 的關(guān) 鍵，認真擬 定實施方案、詳細 分解措施 計劃，不斷完善 創(chuàng)建工作中的各個 環(huán)節(jié) ，確保在去年的基 礎(chǔ)上更加管理到位、 落實到位、責(zé)任到位、整改到位以及考核到位，進一步提升了創(chuàng)建活動的整體水平，使 項目部“四好”班子創(chuàng)建工作取得 了顯著的進步, ,結(jié)出了豐 碩的成果。一、提高理論 政治素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治 堅定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù) 精通的班子 隊伍（一）加強政治、業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，不斷提高思想和管理水平

3、。20132013 年年初，項目部制定年度中心 組學(xué)習(xí)計 劃，確保學(xué) 習(xí)有序 進行，累計組織 集中學(xué) 習(xí) 2626 次；以紀 念建黨 9292 周年 為契機，領(lǐng)導(dǎo)班子成 員觀看建黨偉業(yè)電視 系列片，學(xué)習(xí)全 國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡；領(lǐng)導(dǎo) 班子成 員積極主 動參加黨 支部的 組織 生活，全年參加支部 組織 生活的出勤率為 100%100%； 強化領(lǐng)導(dǎo) 班子的自我學(xué) 習(xí)，班子成員按照年初制定的學(xué) 習(xí)計 劃，積 極開展黨的路 線、方針、政策等學(xué)習(xí) ；十八屆三中全會 勝利召開后，班子成 員通過中心 組學(xué)習(xí)、組織生活會、職 工 大會、干部大會學(xué)習(xí) 了會議精神，將思想和行 動統(tǒng) 一到 加快轉(zhuǎn)型，促進實現(xiàn)

4、“中國夢 ”的重大 戰(zhàn)略決策上來。班子成 員還通過學(xué)習(xí)年初公司 “兩會 ”確定的 總體思路和 工作要求，經(jīng)過認 真分析研究，把 領(lǐng)導(dǎo)講話 精神與 項目部年 度工作的 實踐結(jié)合起來，切實將學(xué) 習(xí)成果 轉(zhuǎn)化為促進項目部 施工建 設(shè)的工作思路和工作措施，確保年度各 項任 務(wù) 的圓滿 完成。 20132013 年，云桂六項目部 領(lǐng)導(dǎo)班子成 員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù) 培訓(xùn)以及專業(yè) 提升等學(xué) 習(xí)培訓(xùn)累計已達 148148 學(xué)時。由于領(lǐng)導(dǎo) 班子 帶頭 學(xué)習(xí)，在項目部上下形成了勤學(xué) 習(xí)、善思考、肯鉆 研、勇探索的良好風(fēng) 氣，現(xiàn)在項目部已 經(jīng)形成各部 門每周至 少為管理人 員上課一次的制度，自 覺學(xué)習(xí)管理方法和 業(yè)務(wù)

5、知 識，為 施工管理工作奠定了思想和理 論 基 礎(chǔ)。二）加強黨的建設(shè)，促進項目部各項工作持 續(xù)健康推 進項目部黨支部 緊緊圍繞 工程施工中心任 務(wù) ，使黨建工作 做到了目 標明確、責(zé) 任清晰，確保黨政一體化的建立，促 進 企業(yè)黨建工作落到 實處；領(lǐng)導(dǎo)班子 積極支持黨群 組織圍繞項 目部的施工生 產(chǎn)中心工作開展活 動，發(fā)揮橋 梁和紐帶 作用， 完善了黨群工作的有關(guān)制度，黨群 組織做到了 職能到位、服 務(wù)到位，積極配合行政抓好安全文明建 設(shè) ，使黨群工作成 為 推動項目部中心工作的重要力量和保 駕護 航的主要支柱； 為 發(fā)揮 好黨 員的先 鋒模范 帶頭 作用，我們根據(jù)工點分布和黨 員 自身情況，共

6、 設(shè)立了 4 4 個黨員責(zé)任崗，劃分了 4 4 個責(zé)任區(qū)。 一名黨 員一面旗，在全 線重點控制性工程 幸福隧道斜井， 我們選派了 1 1 名工作能力和 責(zé)任意識強的黨員副經(jīng)理趙永 浩同志常年 駐扎，負責(zé)管理 現(xiàn)場全面工作。在隧道出口、攪 拌站分 別設(shè) 立了2 2 個黨 員責(zé)任崗和黨員責(zé) 任區(qū)，并實行了掛 牌公示，明確了 崗區(qū)職責(zé)及包保 責(zé)任人。我們根據(jù)創(chuàng)崗 建區(qū) 實施細則，每季度組織 一次評比?；顒?自開展以來，我 們共 評出黨員先鋒崗 2 2 個、紅旗責(zé)任區(qū) 2 2 個、黨員 示范崗 2 2個， 為黨組織和黨 員作用發(fā)揮奠定了基 礎(chǔ)。20132013 年，根據(jù)公司黨委 總體部署，云桂六部黨支

7、部 積極 貫徹落實公司黨委中鐵 X X 局集團第 X X 建設(shè)有限公司片區(qū)黨 建思想政治工作 實施辦法文件要求 , ,迅速牽頭成立了中 鐵十 局集團第三建 設(shè)有限公司云桂片區(qū)黨建思想政治工作 協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會，明確了委員為組織 機構(gòu)，制定委員會工作章程。 進一步落 實公司黨委關(guān)于深化區(qū)域性黨建工作，推 動 區(qū)域性 黨建 “共駐共建、片區(qū)聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢 互補”的要求，整 合片區(qū) 資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢 ，創(chuàng)新黨建工作方法，提高公司 黨建工作科學(xué)化水平，共建企 業(yè)黨建品牌，充分 發(fā)揮 公司云 桂片區(qū)各 項目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范 作用，積極推 進云桂片區(qū)生 產(chǎn)管理和黨建工作一體化

8、新格局。今年九月份以來，由于斜井施工生 產(chǎn)形 勢的變 化，云桂 六項目部駐地從幸福隧道出口搬到斜井，并 對施組進 行調(diào)整， 項目部根據(jù) 實際情況，安排責(zé)任心強的副經(jīng)理為架子隊隊長 ， 要求各部 門、全體員 工迅速從 項目管理思想上 進行轉(zhuǎn)變 ，項 目部黨支部更是不 遺 余力的做好思想政治工作，以黨的群眾 路線先教育實踐活動為契機，先后組織班子成員集中學(xué)習(xí) 8 8 次，全體干部職工進行理論學(xué)習(xí) 2525 次，按照班子及黨 員干部 “照 鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”的總要求，以反復(fù) 對照分 析、征求意見 建議和廣泛開展 談心談話 等方式，充分征集 職 工群眾 對項目部班子整體及成 員的意見和建

9、議。經(jīng)統(tǒng)計 ，各 類意見和建議共計 1212 條，針對這些意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子進 行了專題研究討論，并組織相關(guān)部 門針對具體問題召開了反 思反 饋會議。通過領(lǐng)導(dǎo) 班子集中分析 討論 ，深入查找問題根 源，研究提出了整改措施， 為項目穩(wěn)步發(fā)展提供了 強有力的組織 保 證。二、集中精力抓生產(chǎn) ，產(chǎn)值效益上臺 階。XXXX 項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至 紅石巖區(qū) 間。隧道所處 地區(qū)屬低中山剝 蝕 及盆地堆 積地貌， 溝谷 縱橫，地形起伏 較 大，隧道洞身穿越不良地 質(zhì)為巖溶、 順層 偏壓、有害氣體，特殊巖土為 松軟土、紅 黏土，是全 線重 點控制工程之一， 為 I I 級風(fēng)險隧道。工

10、期緊 ，任務(wù) 重，施工難 度大。針對這 種情況，項 目部班子將抓生 產(chǎn)組織協(xié)調(diào) 作為重 要的工作，及時協(xié)調(diào)解決生 產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題 ，突出 了工序環(huán)節(jié)的管理，強化機械 設(shè)備的維護與保養(yǎng)。項 目部精 心合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細的施工 計 劃，保證了年 度目 標的完成。在施工過 程中，對每天施工完成情況 進行統(tǒng) 計，加強對 工程施工的 進度控制，實行動態(tài) 管理，具體對施 工隊伍的使用，原材料供 應(yīng)、形象進 度等情況及 時進 行分析， 找出與計劃的存在的差距，采取措施 進行調(diào)整和補救。項 目 部職工們都說經(jīng) 理繆國億是最辛苦的人，他 風(fēng)里來，雨里去， 沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相

11、距近 4040 分鐘 的車 程，他是每日必到 現(xiàn)場，在他患腰椎 間盤突出，引起下肢疼 痛，行走困難的情形下，醫(yī)生 給出要休息 療養(yǎng)的建 議，但他 不放心 現(xiàn)場 ，一心撲在工作上；項目部總工張義 江，夫妻都在 項目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年 堅 守 崗位，也沒能回去看看，想孩子 時，也只能給孩子打個 電話 ； 副經(jīng)理趙永浩，負責(zé) 幸福隧道斜井的施工生 產(chǎn)，工作勤奮， 敬業(yè)務(wù)實 ，責(zé)任心 強，確保了工地的有序推 進。截止 20132013 年 1212 月 1515 日，我項 目部幸福隧道共完成正 洞開挖 54285428 米，仰拱 47854785 米，襯砌 45064506

12、米；完成平導(dǎo)開挖 70507050 米，底板 67736773 米。已完成產(chǎn)值 4.034.03 億 元，占合同造價 5.395.39 億元的 74.5%74.5%，這與項目部班子成 員夜以 繼日的努力分 不開。三、加強團結(jié)協(xié) 作，起好帶頭作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始 終堅持民主集中制原 則，強調(diào)民主團 結(jié)，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則 和決策程序，最大程度的 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 班 子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進 行了個人分工， 實行分工 負責(zé) 制，明確了分管工作和 職責(zé)。二是堅 持“三重一 大”問題集體討論決定的制度， 堅持集體決策，杜 絕個人 說了 算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦 事的工作機

13、制。三是堅 持每月召開一次 專題 班子會，積 極參與集體 領(lǐng)導(dǎo) 決策，充分聽取其他成 員 意 見。在年初召開的 職工大會上，全體 職工對班子成 員進 行了 民主測評，班子成員也針對 自身存在的不足作出了整改 計劃， 并嚴格落實執(zhí)行；1212 月 7 7日，項目部召開黨的群眾路 線教育 實踐活 動專題民主生活會。會上，項 目部班子成 員逐一作出 對照檢查 ，并互相提出批 評，實事求是地開展了批 評與自我 批評，班子成員堅持與人 為善、共同提高、有則改之、無則 加 勉的原 則，積極開展批 評與自我批 評，進一步加 強了班子成 員之間相互信任，增 強了班子之 間的團結(jié)，在職工群眾中 樹 立了良好形象

14、。四、抓好黨風(fēng) 廉政建設(shè)，確保班子作風(fēng)純潔、項 目部風(fēng) 清氣正。黨風(fēng) 廉政建 設(shè) 一直是 XXXXXX 項目部常抓不懈的工作。從 一進點便根據(jù)局指安排并 結(jié)合自身 實際開展了 “云桂鐵路建 設(shè)我爭先，忠實履職我清廉 ”活動，進行了黨 員干部廉政宣誓 儀式、黨風(fēng) 廉政廉 潔承諾書簽 字活 動。今年 項目部 進一步將活 動進行深化。年初，項 目部與各 部門簽訂 了6 6 份黨風(fēng)廉政保 證書、與 4 4 名班子成 員簽訂 了領(lǐng) 導(dǎo)人員廉政從 業(yè)承諾書、與各架子隊 及協(xié)作隊伍簽訂了 4 4 份 黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任書，同時將黨風(fēng)廉政建 設(shè)內(nèi)容引伸到工地， 制作張貼警示牌 2222 塊，在項目部駐地和各架

15、子 隊設(shè)立了 2 2 個舉報箱。并根據(jù)局指下發(fā)的云桂項 目部黨 風(fēng) 廉政建 設(shè) 文 件匯編，重新調(diào) 整了項目部兩 組四員。在今年年初召開的項 目職工大會上， 領(lǐng)導(dǎo)班子逐一在 項目部全體 職工及公司督 導(dǎo) 組成員的面前做了述 職述廉報告，接受全體 職工的監(jiān)督和評 議。同時項 目部黨支部 積極創(chuàng)新反腐倡廉活 動形式。與昆明 局鐵路運輸檢察院聯(lián)合開展 職務(wù)犯罪預(yù)防工作，設(shè)立預(yù)防職 務(wù)犯罪舉報箱，公開預(yù)防咨詢電話 和舉報電話 ，以便及時發(fā)現(xiàn)、揭露職務(wù)犯罪項目部黨支部 還深入開展廉 潔教育活動，在項目部發(fā)布 了局及公司、項 目部廉潔理念，在項目部張貼反腐倡廉警句 牌、宣傳警示標語，集中下發(fā)了中國中鐵 廉

16、潔文化手冊、 中鐵十局反腐倡廉警示教育宣 傳手冊、中國中鐵警鐘長反 腐倡廉警示教育 讀本、中鐵十局 廉潔文化建設(shè)年”主題教 育活動學(xué)習(xí)讀本、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干 準則漫畫等，并組織 黨員、干部定期學(xué)習(xí)。健全了禮品禮金 上交登記簿、信訪舉報 受理登記簿，兩組四員定期開展活 動， 認真落實三項制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務(wù) 公開制度、重要事項 黨政會簽制度。確保了項 目部黨風(fēng)廉政 建設(shè)工作切實落到實處，使頃目部班子和主要管理人 員在職 工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。五、加強干部隊伍建設(shè)，大力推進人才培養(yǎng)項目部班子按照 提素質(zhì)、強能力、硬作風(fēng)、上水平 ”的要 求，圍繞

17、干部職工隊伍建設(shè)，有針對性地加強領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí) 行 力和戰(zhàn)斗力建設(shè)，推進以 人人都是人才、人人都能成才 ”為 核心理念的人才培養(yǎng) 戰(zhàn)略。在實際 工作中始終堅持正確的用 人導(dǎo)向，認真貫徹落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長 的發(fā)展環(huán)境，形成 了富有生機與活力的用人機制，干部和管理隊伍的整體素 質(zhì)大幅度提高。（一）挖潛人才，干部隊伍年輕化。 以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載 體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面 制定人才培 訓(xùn)規(guī) 劃和人才 資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才成 長 激勵機制。另一方面通過 開展各 類創(chuàng) 新創(chuàng)效活 動，讓一批勤 奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì) 高的年 輕同志充 實

18、到項目 部各中 層管理 崗位上來，進一步 優(yōu)化管理 隊伍年 齡結(jié) 構(gòu)，現(xiàn) 在項目部管理 隊伍的平均年 齡為 3131 歲，戰(zhàn)斗明 顯增強。（二）完善機制，培養(yǎng)工作實效化。項目部修 訂了 管理人員綜 合考 評辦法 ， 建立健全能 “上”能“下 ”的工作機制，確保中 層管理人才能 “上”能“下 ”、能 “進”能“出”，進一步 強化了人才管理，提升了部 門績 效，使人 才管理更加 實效化。20132013 年，六項目部又向公司推薦了 3 3 名德才兼 備的優(yōu)秀 人才，均已擔(dān)任 項目副 職職務(wù)。經(jīng) 了解，這些同志均能 積極 主動地學(xué) 習(xí)政治理 論和業(yè)務(wù) 知識，認真履行自己的 職責(zé)，能 嚴格要求自己，服從 領(lǐng)導(dǎo) 安排，工作積極主 動。能兢兢業(yè)業(yè)