A級檢修例會(huì)管理制度

1、A A 級檢修例會(huì)管理制度為了規(guī)范公司 A A 級檢修例會(huì)的管理，根據(jù)集團(tuán)公司 A A 級檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司 A A 級檢修會(huì)議管理制度。一、會(huì)議分類1 1、協(xié)調(diào)例會(huì)2 2、安全文明組例會(huì)3 3、試運(yùn)例會(huì)4 4、其它各專項(xiàng)工作組的專題會(huì)和碰頭會(huì)。二、協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間、人員安排及內(nèi)容和要求1 1、時(shí)間和人員安排：大修協(xié)調(diào)例會(huì)每天下午 4 4： 3030 分（夏季作息時(shí)間時(shí)為下午5 5： 0000 整）進(jìn)行；會(huì)議地點(diǎn)一般安排在現(xiàn)場集控會(huì)議室；參 加人員為：A A級檢修協(xié)調(diào)組全體成員、檢修組織機(jī)構(gòu)中各專 項(xiàng)工作組組長、設(shè)備部各專業(yè)組組長、監(jiān)理、檢修單位負(fù)責(zé) 人

2、；主持人：檢修副總工程師。2 2、會(huì)議內(nèi)容和要求：1.11.1 發(fā)言順序一般為外委檢修單位、設(shè)備部專業(yè)組組長、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)、安全組組長、試運(yùn)組組長、計(jì)劃物資供應(yīng)組組長、監(jiān)理組長、總監(jiān)、指揮組副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)。1.21.2 會(huì)議要求為發(fā)言簡明扼要，與會(huì)者事先做好準(zhǔn)備，重要問題可附書面材料。專業(yè)或部門之間可協(xié)調(diào)解決的問題，不再拿到會(huì)議上處理。對技術(shù)問題應(yīng)先召開專業(yè)會(huì)議，研究后提交方案或結(jié)論由領(lǐng)導(dǎo)小組來決策。會(huì)議不對具體問題展開 討論。會(huì)議時(shí)間一般控制在四十分鐘以內(nèi)，盡量不超過一小時(shí)。會(huì)后整理會(huì)議內(nèi)容，編寫會(huì)議紀(jì)要，通過 0A0A 發(fā)給現(xiàn)場所 有人員（外委單位沒有 0A0A 的，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)打印，

3、各 單位每天晚上 2020: 4040 分在設(shè)備部會(huì)議紀(jì)錄員處領(lǐng)取）。1.31.3 會(huì)議內(nèi)容：監(jiān)理組對當(dāng)日工作的評價(jià)和意見；各專業(yè) 全面匯報(bào)工作進(jìn)展和對監(jiān)理所提意見的落實(shí)情況，簡要介紹主要工作情況和需要指揮部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；對各專業(yè)之間不能 解決的安全、進(jìn)度、材料、勞力及甲、乙方之間的重點(diǎn)問題 進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；對重大技術(shù)問題的臨時(shí)方案進(jìn)行決策；協(xié)調(diào) 組對當(dāng)日工作進(jìn)行講評和提出指導(dǎo)意見；布置當(dāng)晚及第二天 的重點(diǎn)工作。三、安全文明例會(huì)的時(shí)間、人員安排及內(nèi)容和要求1 1、時(shí)間和人員安排：安全文明組例會(huì)每天上午 1010： 0000 整進(jìn)行；會(huì)議地點(diǎn)一般 安排在現(xiàn)場集控會(huì)議室；參加人員為： A A 級檢修安

4、全文明組 全體成員、各單位專兼職安全員；主持人：安管部主任。2 2、會(huì)議的內(nèi)容和要求：2.12.1、發(fā)言順序：外委檢修單位、檢修公司安全員、控制 中心安全員、發(fā)電一部安全員、保衛(wèi)處、安管部各安監(jiān)專責(zé)、安管部主任2.22.2、 會(huì)議要求：會(huì)議時(shí)間一般控制在半小時(shí)以內(nèi)，會(huì)后安全文明組將及時(shí)整理會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要并通過0A0A發(fā)出，各外委檢修單位于每天下午1616： 0000 后來安管部領(lǐng)取。2.32.3、 會(huì)議內(nèi)容：外委檢修單位、檢修部門及運(yùn)行部門總 結(jié)前一天安全狀況、對本單位（部門）的違章考核情況、重 點(diǎn)安全工作、所采取的安全措施、安全文明組部署工作完成 情況及需安全文明組協(xié)調(diào)解決的問題等。

5、安管部分析總結(jié)檢 修過程中存在的問題并進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，提出整改及防范措 施，部署當(dāng)日工作任務(wù)，通報(bào)考核情況。四、試運(yùn)調(diào)試?yán)龝?huì)的時(shí)間、人員安排及內(nèi)容和要求1 1、時(shí)間和人員安排：試運(yùn)例會(huì)一般安排在大修中后期， 設(shè)備檢修完試運(yùn)時(shí)每天 召開，時(shí)間安排在每天下午 4 4： 0000 點(diǎn)整（夏季作息時(shí)間時(shí)為 下午 4 4： 3030 整分）進(jìn)行；會(huì)議地點(diǎn)一般安排在現(xiàn)場集控會(huì)議 室；參加人員為：A A 級檢修試運(yùn)組全體成員、外委單位施工 聯(lián)絡(luò)員、檢修單位試運(yùn)負(fù)責(zé)人；主持人：運(yùn)行副總工程師。2 2、會(huì)議的內(nèi)容和要求：3.13.1 發(fā)言順序一般為發(fā)電部、設(shè)備部專業(yè)組、控制中心、 檢修公司、外委單位、試運(yùn)組組長、

6、公司領(lǐng)導(dǎo)。3.23.2 會(huì)議要求為發(fā)言簡明扼要，與會(huì)者事先做好準(zhǔn)備，重要 問題可附書面材料。會(huì)議時(shí)間一般控制在三十分鐘以內(nèi)。會(huì) 后由發(fā)電部整理會(huì)議內(nèi)容，編寫會(huì)議紀(jì)要，通過 OAOA 發(fā)給現(xiàn)場 所有人員（外委單位沒有 0A0A 的，由發(fā)電部各對應(yīng)外委單位 專業(yè)印發(fā)）。3.33.3 會(huì)議內(nèi)容：發(fā)電部簡要介紹當(dāng)天的試運(yùn)項(xiàng)目和有關(guān)情況；各專業(yè)全面匯報(bào)檢修工作和試運(yùn)缺陷消除進(jìn)展情況；檢 修單位簡要介紹主要工作情況和需要試運(yùn)組協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，對 不能按照試運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目作出說明；會(huì)議對重大試運(yùn)項(xiàng) 目的臨時(shí)方案進(jìn)行決策；試運(yùn)組對當(dāng)日工作進(jìn)行點(diǎn)評和提出 指導(dǎo)意見；布置當(dāng)晚及第二天的重點(diǎn)試運(yùn)工作。五、其它會(huì)議的時(shí)

7、間、人員安排及內(nèi)容和要求1 1、 一般要求各專項(xiàng)工作組根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)召開專 題會(huì)，檢查工作，研究問題，商定方案，并做好書面紀(jì)錄。 重要會(huì)議需要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。各專項(xiàng)工作會(huì)議由各專項(xiàng)工作 組組長主持。2 2、 參加會(huì)議時(shí)間和人員一般要求提前一天通知到位。六、以上所有會(huì)議按照誰主持誰負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要審批的原則 執(zhí)行。七、會(huì)議紀(jì)律要求1 1、所有與會(huì)人員不得無故遲到、早退或缺習(xí)，并嚴(yán)格遵 守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議中手機(jī)要求調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，如有電話必須 在會(huì)議室外接聽（主持人員和正在發(fā)言人員除外）。請假需在會(huì)議開始前 1 1 小時(shí)向各會(huì)議主持人提出申請。2 2、會(huì)議期間不許交頭接耳。3 3、所有會(huì)議上的發(fā)言人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，盡量縮短發(fā) 言時(shí)間，在保證效果的前提下，提高會(huì)議效率。4 4、違反會(huì)議紀(jì)律按公司獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。八、本制度自每次大修開始日開始執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司設(shè)備管理部。附錄 J J（項(xiàng)目表及總結(jié)報(bào)告）BG-BG- 522522# 機(jī) 組 大 修 項(xiàng) 目 表序號項(xiàng)目內(nèi)容檢修性質(zhì)有無方案是否需作業(yè)指導(dǎo)書驗(yàn) 收級 別隱蔽點(diǎn)見證點(diǎn)計(jì)劃工日設(shè) 備部 門責(zé) 任人標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1 12 2特殊項(xiàng)目1 12 2填表說明：1 1、“檢修性質(zhì)” 一欄