行政主管崗位職能

1、行政主管崗位職能1 基本職能行政主管對學(xué)校校長負責(zé)，監(jiān)管、配合和協(xié)助校長負責(zé)學(xué)校各項行政管理工作，加強員工隊伍的培養(yǎng)與管理，獨立承擔(dān)責(zé)任。 11 學(xué)籍管理111 建立、健全學(xué)籍帳目（包括學(xué)生入學(xué)檔案、學(xué)籍帳、學(xué)生名冊、入學(xué)協(xié)議等）112 督導(dǎo)入學(xué)顧問及時足額地收取學(xué)費等相關(guān)費用，并建立帳目。12 團隊建設(shè)與培養(yǎng)121 對員工進行經(jīng)常性地思想引導(dǎo)和思想教育工作。122 每周組織一次懇談會，總結(jié)、部署工作，交流經(jīng)驗。123 每月組織一次民主生活會，開展內(nèi)部檢查與討論，促進員工互幫、互學(xué)、互助、互進。124 學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)活動的組織。13 家長管理131 每教學(xué)班每兩月組織召開一次家長會，加強交流溝通

2、，解決家長在孩子學(xué)習(xí)方面的思想顧慮，保證家長思想穩(wěn)定。132 加強與家長日常溝通工作，掌握家長思想動態(tài)，把問題解決在萌芽狀態(tài)及推進工作的改進。133 每月組織家長做好各教學(xué)班教學(xué)評估工作。14 教學(xué)活動監(jiān)管與教學(xué)質(zhì)量檢測。141 教學(xué)活動監(jiān)管包括：上課時間、教案公示、教學(xué)設(shè)備和教學(xué)附屬品的準備、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生課堂秩序、學(xué)生到課情況及教學(xué)活動安全等。142 按校長辦公室計劃安排組織各教學(xué)班教學(xué)質(zhì)量檢測。15 安全衛(wèi)生管理與財務(wù)監(jiān)控。151 安全工作做好“六防”。即：防火、防水、防電、防丟、防盜、防摔。152 督察每日的衛(wèi)生清潔和保持情況。辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)做到清潔衛(wèi)生，物品擺放整體，室內(nèi)整個設(shè)施協(xié)調(diào)

3、美觀。153 每日定時核查入學(xué)顧問財務(wù)收支情況及帳目的登統(tǒng)。16 人事管理161 根據(jù)學(xué)校工作的需要，適時招聘教師以及除市場人員外的其他管理人員。162 人員的簽約、續(xù)約、解聘、辭退等相關(guān)手續(xù)的辦理以及合同、人事資料的保管。163 員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。17 日常事務(wù)處理及學(xué)校臨時交辦事務(wù)的督辦。2 重點工作21 每周完成學(xué)費登記表和教材銷售表的審查核查，管理人員、教師每月日?？己?、業(yè)績考核的組織。22 加強與員工的日常交流溝通，掌握員工思想動脈，營造純潔、寬松、和睦的工作環(huán)境。23 協(xié)助校長做好在職人員的思想工作。把握思想動態(tài)、疏導(dǎo)不良情緒、化解矛盾、激勵斗志、凝聚團隊。24 每周日下班前向校長辦公室上報行政督導(dǎo)周報。25 每周完成不低于5課時的聽課工作，溝通反映教學(xué)問題。26 根據(jù)招生情況，合理安排開班工作。3 附則31 本文件自2009年11月1日起執(zhí)行。32 本文