淺談上?？徇x化妝品公司的成本管理

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目： 淺談上海酷選化妝品公司的成本管理 分校（點(diǎn)）： 上海開放大學(xué)奉賢分校 年級(jí)、專業(yè)： 12春會(huì)計(jì)學(xué) 教育層次： 本科 學(xué)生姓名： 陸葉 學(xué) 號(hào)： 1231001202094 指導(dǎo)教師： 況志軍 完成日期： 2014年5月10日 II目 錄內(nèi)容摘要IAbstractII文獻(xiàn)綜述III一、成本控制的概念及意義1（一） 成本控制的概念1（二） 成本控制的方法1（三）成本控制的意義11.成本控制是成本管理的重要手段12.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力13.成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件1二、上?？徇x化妝品有限公司的成本控制現(xiàn)狀分析1

2、（一）公司簡(jiǎn)介1（二）上海酷選的成本控制現(xiàn)狀2三、上?？徇x化妝品有限公司成本控制存在的問題2（一）成本控制制度不夠完善2（二） 成本控制模式和方法過于落后3（三）成本控制手段落后3（四）成本控制體系缺乏系統(tǒng)性3（五）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備管理等方面存在不足3（六）企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問題4四、上?？徇x化妝品有限公司改善成本控制的對(duì)策4（一）完善成本控制制度4（二）對(duì)成本控制模式和方法的改進(jìn)4（三）成本控制手段的創(chuàng)新5（四）提高資金的運(yùn)作水平，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理分配資金6（五）提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作6（六）注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高7五、結(jié)論7參考文獻(xiàn)7致謝8內(nèi) 容 摘 要

3、最近幾年，我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售額快速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)速度，具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?。市?chǎng)呈現(xiàn)一片欣欣向榮景象，隨之而來的是競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。作為中小型企業(yè)的上?？徇x化妝品有限公司近幾年市場(chǎng)銷售和企業(yè)利潤(rùn)一直徘徊不前，在面臨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著巨大變化和巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何依靠自身的優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)遇，同時(shí)克服自己的劣勢(shì)、回避風(fēng)險(xiǎn)，制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品

4、的價(jià)格。本文論述了上?？徇x化妝品有限公司成本控制的現(xiàn)狀，揭示了上海酷選成本控制存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了改善上?？徇x成本控制的對(duì)策。關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 產(chǎn)品成本Abstract In recent years, sales of China's cosmetics market of rapid growth, the growth rate is much higher than the average growth rate of the national economy, has considerable development potential. The ma

5、rket is a thriving scene, the attendant is also increasingly fierce competition. As small and medium-sized enterprises in Shanghai Coolselect Cosmetics Co. Ltd. in recent years the market sales and corporate profits have been hovering not before, in the face of internal and external environment is u

6、ndergoing great changes and huge pressure of market competition, how to rely on their own advantages, seize the opportunity, at the same time, overcome their weaknesses, avoid risks, formulate suitable for its own development strategy, is the key to whether the long-term operation of the company. In

7、 the enterprise development strategy, cost control plays an important role. If the performance, the quality of similar products not much difference between the products, decided the main factor in the market competition is the price, and the main factors to determine the product price is the cost, b

8、ecause only then reduced the cost, only then has the possibility to reduce the price of the products. This article discusses the status of Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd. cost control, reveals the Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd. cost control problems, aiming at these proble

9、ms, put forward to improve the Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd. strategies of cost control.關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 管理 允發(fā)Key words: cost control; cost management; cost of products 文 獻(xiàn) 綜 述吳劍紅（2011年）就企業(yè)成本控制中存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出了進(jìn)行成本管理的有效措施。丁麗（2011年）重點(diǎn)分析了現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的突出問題，并且有針對(duì)性地提出了科學(xué)的解決路徑。田茂禮（2011年）從分析我國(guó)企業(yè)成本控制的

10、運(yùn)行現(xiàn)狀入手，深入剖析目前我國(guó)企業(yè)成本控制中的諸多問題，并就有效提高我國(guó)企業(yè)成本控制水平進(jìn)行了理性思考。葉澤仁（2012年）論述了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特征，并對(duì)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)成本管理問題提出了幾點(diǎn)建議。董軍錄（2012年）主要從我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問題及解決對(duì)策、具體措施等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。陳瑞生（2012年）認(rèn)真分析了成本控制創(chuàng)新的重要意義、近代企業(yè)成本控制的發(fā)展?fàn)顩r及問題，并結(jié)合實(shí)際，提出了創(chuàng)新成本控制的觀念、目標(biāo)、主體、模式以及手段等對(duì)策與措施。李凌云（2012年）論述了中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。要促進(jìn)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展，必

11、須剖析中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及原因，并制定出強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的有效對(duì)策。高秀明（2012年）論述了加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施：更新企業(yè)成本控制觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，完善企業(yè)成本控制制度，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向作用；成本控制的內(nèi)容要全面、保證成本信息真實(shí)；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)；結(jié)合企業(yè)的情況特點(diǎn)，改善企業(yè)成本核算方法。王彩紅（2013年）通過對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析，指出了企業(yè)在成本控制中存在的問題，如管理制度不健全、方法路后等，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，如樹立整體的觀念、選擇適合自身的控制方法等等，以幫助企業(yè)解決其成本控制問題。李煒煒、楊明（2013年）在分析企業(yè)成本控制中存在問

12、題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)對(duì)策，以其幫助企業(yè)解決成本控制的問題。8淺談上海酷選化妝品公司的成本控制一、成本控制的概念及意義（1） 成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。（2） 成本控制的方法 成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控

13、制來說,就有用于產(chǎn)量或銷量問題的本量利分析法;有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購(gòu)控制的最佳批量法。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,具體選用什么方法,應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定,必要時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：絕對(duì)成本控制，相對(duì)成本控制，全面成本控制，定額法，成本控制即時(shí)化，標(biāo)準(zhǔn)成本法，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，本量利分析法，線性規(guī)劃法，價(jià)值工程法，成本企劃，目標(biāo)成本法。（三）成本控制的意義1.成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提

14、供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。2.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。3.成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使

15、職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。二、上?？徇x化妝品有限公司的成本控制現(xiàn)狀分析（一）公司簡(jiǎn)介上?？徇x化妝品有限公司，英文名稱Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd.，位于上海市奉賢區(qū)奉浦工業(yè)區(qū)遠(yuǎn)東路668號(hào)，占地面積2000平方米，注冊(cè)資金100萬元。公司成立于2009年9月，現(xiàn)有職工80人，大學(xué)以上文化程度占30%以上。主要產(chǎn)品有酷選保濕凝露、酷選美白凝露、酷選抗皺凝露、酷選原花青素精華水等21款產(chǎn)品。上?？徇x的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量第一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。上海酷選的產(chǎn)品宗旨是：有效、安全、時(shí)尚。近年來，公司相繼研發(fā)新

16、產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，致力于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。圖1：上海酷選生產(chǎn)工藝流程圖原料稱量 混料物理攪拌 靜置 灌裝包裝檢驗(yàn) 入庫注：“”表示關(guān)鍵過程。（二）上海酷選的成本控制現(xiàn)狀 上?？徇x的成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造型企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，上?？徇x的成本控制目前較多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制的主要對(duì)象是生產(chǎn)資料的耗費(fèi)，在很大程度上忽視了對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用的控制。另外，上?？徇x采用的是傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項(xiàng)間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)

17、對(duì)整個(gè)制造過程進(jìn)行成本分配；雖然公司財(cái)務(wù)室配備了計(jì)算機(jī)，但是仍采用半手工記賬半電算化的方式，成本控制手段落后。三、上海酷選化妝品有限公司成本控制存在的問題（一）成本控制制度不夠完善上?？徇x只注重銷售的部分而忽略了對(duì)成本的管理和控制，沒有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度。這種不完善的制度還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的管理上，它很容易讓員工產(chǎn)生受到不公平待遇的情況，這對(duì)員工對(duì)工作的積極性和企業(yè)的管理方面產(chǎn)生很大的阻礙。上海酷選在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，只按照發(fā)票來換算和入庫，由于點(diǎn)庫和清點(diǎn)貨物進(jìn)出時(shí)比較麻煩，員工在這個(gè)環(huán)節(jié)上偷懶，不盡責(zé)的時(shí)候，對(duì)數(shù)量不進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，對(duì)原材料的質(zhì)量也不進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，這樣就對(duì)實(shí)際的原材

18、料的可用數(shù)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，把產(chǎn)品的成本提高了，或是產(chǎn)成品不合格的情況也增加了。而與此相關(guān)的責(zé)任人卻沒有一點(diǎn)的責(zé)任或是處罰，而是再重新領(lǐng)取原材料再進(jìn)行加工。再加上不完善的宏觀的成本控制體質(zhì)，檢測(cè)力的軟弱，統(tǒng)統(tǒng)都對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制健全的主動(dòng)性產(chǎn)生影響。這些還都只是大多數(shù)平時(shí)工作管理問題中的一點(diǎn)點(diǎn)的小問題，像這樣的小問題還比比皆是。只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾淼闹贫炔拍苁瞧髽I(yè)成本控制得到很好的發(fā)展。（2） 成本控制模式和方法過于落后上?？徇x的成本控制模式還一直沿用以前的一些原有模式，第一先制定目標(biāo)成本，再把它制定成本標(biāo)準(zhǔn)成本。為了揭示標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間存在的不同，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

19、成本。并通過借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生的成本數(shù)額和形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)。策劃擬定一些改善的措施，考核有關(guān)責(zé)任方并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。把生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段作為工作的中心，著眼于成本的事中和事后控制。這樣的成本控制模式不僅沒有關(guān)注到產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，而且企業(yè)的成本控制也不能正確有效的反映出來，對(duì)企業(yè)的管理決策者作出的一些決策起到了很大的誤導(dǎo)，這樣不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需求，從而制約企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。（三）成本控制手段落后 當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然上?？徇x已經(jīng)開始把計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用在了會(huì)計(jì)核算上，但是也僅僅是應(yīng)用到

20、會(huì)計(jì)憑證的錄入，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和賬簿的登記上。它的一些功能也主要體現(xiàn)在一些記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等一些計(jì)算的工作上，會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等領(lǐng)域還沒有真正的體現(xiàn)在這些方面。現(xiàn)代的成本控制對(duì)信息的處理要求非常高，這樣的會(huì)計(jì)電算化顯然已經(jīng)無法滿足了，更別說成本控制手段的現(xiàn)代化了。（四）成本控制體系缺乏系統(tǒng)性從成本控制的領(lǐng)域來看，上海酷選的成本控制只注重生產(chǎn)領(lǐng)域成本的管理，而對(duì)技術(shù)領(lǐng)域（包括人才）和流通領(lǐng)域考慮不多。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高新技術(shù)和管理科學(xué)也在不斷進(jìn)步，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費(fèi)用也在日益上升，反而中間段的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相

21、對(duì)弱化，因此只重視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制而輕視技術(shù)和人才流通領(lǐng)域的成本控制是不適宜的，缺乏連續(xù)性和整體性。上?？徇x局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理，而忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)外部的價(jià)值鏈視而不見，管理范圍狹窄，缺乏全方位的考慮。（五）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備管理等方面存在不足上?？徇x規(guī)模小，以手工操作為主，生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，制造的產(chǎn)品的精確度也不高，不合格的產(chǎn)品很多。加上生產(chǎn)設(shè)備陳舊，使用效率低開工率不足，綜合利用率效果不好。許多生產(chǎn)設(shè)備缺乏專門的管理和使用，技術(shù)人員欠缺，不能準(zhǔn)確的管理和使用這些設(shè)備，導(dǎo)致這些機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)期得不到正確有效的使用和養(yǎng)護(hù)，壞損和老化的現(xiàn)象很嚴(yán)重。企業(yè)引進(jìn)新鮮設(shè)備的速度

22、慢，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代嚴(yán)重滯后。導(dǎo)致現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)得不到休息，生產(chǎn)的產(chǎn)品也出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品質(zhì)量低下和廢品次品率上升，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，對(duì)生產(chǎn)的流程方面的設(shè)計(jì)不夠合理也不科學(xué)，流程太過模糊。不規(guī)范不合理的產(chǎn)品成本核算，生產(chǎn)過程中管理也缺乏有效的監(jiān)督。這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)成本的流失。（六）企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問題 經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人才與科技已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素。人才對(duì)于企業(yè)的重要性非常的巨大，但是上?？徇x員工的文化程度普遍不高，企業(yè)管理者對(duì)人才對(duì)企業(yè)的重要性沒有很大的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)招收的員工整體普遍素質(zhì)不高。再加上受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力，企業(yè)管理者把

23、大部分的精力都放在了業(yè)務(wù)的發(fā)展上，對(duì)于員工素質(zhì)不是很注重，更不用說對(duì)員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)。致使員工只關(guān)心勞動(dòng)的報(bào)酬，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益漠不關(guān)心，工作上很被動(dòng)沒有積極性。企業(yè)員工的素質(zhì)不高嚴(yán)重影響了企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，先進(jìn)的管理方法也很難應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。這樣就造成了企業(yè)資源浪費(fèi)大，管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。上海酷選還存在著對(duì)員工的工資管理比較簡(jiǎn)單，員工的勞動(dòng)報(bào)酬比較固定，之間的差距很小，在報(bào)酬分配上存在著比較平等的局面。也有些部門之間存在著分配不公平的情況，權(quán)責(zé)利益關(guān)系比較模糊，員工的工作效率偏低。因此，企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理者對(duì)員工管理不合理，成本控制理念不正確等等都將

24、影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。四、上?？徇x化妝品有限公司改善成本控制的對(duì)策（一）完善成本控制制度 上?？徇x雖然規(guī)模比較小，但是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也一應(yīng)俱全，應(yīng)該為企業(yè)管理和生產(chǎn)提供健全的崗位，按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分級(jí)管理這一原則進(jìn)行合理的劃分企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，把應(yīng)有的權(quán)力和利益，經(jīng)濟(jì)責(zé)任等企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位所具備的進(jìn)行清楚的確認(rèn)，這樣做對(duì)于內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制起到非常有效的作用，從上到下把所有的環(huán)節(jié)和車間，所有的生產(chǎn)班組都進(jìn)行制訂成本控制責(zé)任制度，把企業(yè)的成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)督和控制。明確職責(zé)和成本的關(guān)系進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核，在責(zé)任范圍內(nèi)的完成情況好的就給予獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)的說是把考核范圍確定成責(zé)任成本指標(biāo)，

25、將權(quán)責(zé)利益相成本管理的結(jié)合與各種賞罰政策作為考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人員的控制是成本控制的根本，獎(jiǎng)罰的機(jī)制必須是科學(xué)正確的，使得企業(yè)的全體員工都積極響應(yīng)參加并全力配合。激勵(lì)的方式按照不同的需求進(jìn)行不同的設(shè)定，比如說一般的員工就可以利用工資浮動(dòng)獎(jiǎng)罰的策略進(jìn)行鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)好壞的考核這樣的精神激勵(lì)適用于中層領(lǐng)導(dǎo)部門，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，總而言之就是基層部門的物質(zhì)獎(jiǎng)罰占主體，中高層以精神榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)居多。通過這些方法讓企業(yè)員工的企業(yè)效率意識(shí)，節(jié)約意識(shí)得到提高，使得企業(yè)的每一個(gè)員工都有成本觀念，知道節(jié)約成本的重要性，用企業(yè)主人的思想為企業(yè)出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)成本控制的環(huán)境中去，這也

26、是先進(jìn)社會(huì)企業(yè)所需要的。（二）對(duì)成本控制模式和方法的改進(jìn)上海酷選生產(chǎn)三種產(chǎn)品，分別為酷選保濕凝露、酷選美白凝露、酷選抗皺凝露?？徇x保濕凝露是三種產(chǎn)品中工藝最簡(jiǎn)單的一種，公司每年銷售10000瓶；酷選美白凝露工藝相對(duì)復(fù)雜一些，公司每年銷售20000瓶，在三種產(chǎn)品中銷量最大；酷選抗皺凝露工藝最復(fù)雜，公司每年銷售4000瓶。公司設(shè)有一個(gè)凈化車間、兩個(gè)檢驗(yàn)室和一個(gè)包裝車間，主要工序包括稱量、攪拌、靜置、灌裝、質(zhì)量檢測(cè)和包裝。 表1：傳統(tǒng)成本計(jì)算結(jié)果 計(jì)量單位：元酷選保濕凝露酷選美白凝露酷選抗皺凝露直接材料500001800008000直接人工5800016000016000制造費(fèi)用9800026400

27、026400合計(jì)20700060400050400產(chǎn)量（瓶）10000200004000單位產(chǎn)品成本20.630.212.6 表2：作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果 計(jì)量單位：元 酷選保濕凝露酷選美白凝露酷選抗皺凝露直接材料500001800008000直接人工5800016000016000攪拌282007050022560材料采購(gòu)1200480014000灌裝42001800037800起動(dòng)準(zhǔn)備2080200質(zhì)量控制84201684016840產(chǎn)品包裝1000750016500工程處理175003150021000管理12900344003440合計(jì)（元）181440523620156340產(chǎn)量10000

28、200004000單位產(chǎn)品成本（元）18.14426.18139.085 從表中可以看出，傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本法的產(chǎn)品成本出現(xiàn)較大差異，尤其是酷選抗皺凝露，其原因在于酷選抗皺凝露的產(chǎn)量小，但是其消耗的各種作業(yè)數(shù)量并未相應(yīng)減少，因而消耗的間接資源多，導(dǎo)致實(shí)際的成本較高，應(yīng)用作業(yè)成本信息，可以對(duì)材料采購(gòu)、產(chǎn)品包裝以及質(zhì)量控制等作業(yè)的成本進(jìn)行分析，這種成本信息對(duì)管理的幫助是顯而易見的。作業(yè)的認(rèn)定通常按各個(gè)部門或者生產(chǎn)小組劃分，其提供的成本信息有助于責(zé)任考核，明確成本究竟是怎樣發(fā)生的，便于采取有針對(duì)性的行動(dòng)，進(jìn)行成本控制。（三）成本控制手段的創(chuàng)新計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)代的

29、成本管理已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)這一信息管理技術(shù)了。上?？徇x可以運(yùn)用電子表格軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫管理和統(tǒng)計(jì)圖表功能來分析成本。這些軟件有著方便靈活，成本較低和效率較高的優(yōu)點(diǎn)。通過這些軟件來進(jìn)行決策控制或作為輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控分析等都收到了良好效果。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)施資源共享來提高效率降低成本的作用，通過網(wǎng)絡(luò)與外部聯(lián)絡(luò)交互各種信息來促進(jìn)自身的各種成本管理與控制的方法。（四）提高資金的運(yùn)作水平，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理分配資金 首先要降低資金籌措的成本，在資金籌措的方式上切實(shí)選擇成本低的方式。企業(yè)所籌集的資金都要付出資本成本的代價(jià)，不同的籌資渠道和籌資方式所取得的資金，其資本成本各有差異。企業(yè)應(yīng)當(dāng)

30、在考慮籌資難易程度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的來源資金的成本進(jìn)行分析，盡可能選擇經(jīng)濟(jì)、可行的籌資渠道與方式，力求降低籌資成本。其次，加強(qiáng)資金的使用管理，做到專款專用，防止挪用。第三，要加快應(yīng)收賬款的回收，加速貨款回籠。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，會(huì)因拖延時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。因此，企業(yè)必須在對(duì)收賬的收益與成本進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的收賬政策。第四，要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低平均資本成本率。企業(yè)籌資要綜合考慮股權(quán)資金與債務(wù)資金的關(guān)系、長(zhǎng)期資金與短期資金的關(guān)系、內(nèi)部籌資與外部籌資的關(guān)系，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)償債能力，防范企業(yè)

31、財(cái)務(wù)危機(jī)，提高籌資效益。全面考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)率、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的稅務(wù)政策和貨幣政策等因素，權(quán)衡負(fù)債的低資本成本和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率。第五，要節(jié)約資金使用成本，遵守勤儉節(jié)約的原則，盡力降低資金使用成本。在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，一方面，要挖掘資金潛力，盤活全部資金，精打細(xì)算地使用資金；另一方面，積極拓展融資渠道，合理配置資源，籌措低成本資金，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（五）提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作上海酷選應(yīng)該完善生產(chǎn)設(shè)備的管理體制，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)保管檢修

32、和操作，不輕易的更換人員。如果這項(xiàng)工作經(jīng)常的變動(dòng)的話，新的人員對(duì)機(jī)器設(shè)備性能了解又需要很長(zhǎng)時(shí)間，這對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用有很大的影響。加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)的制度，為了減少故障率延長(zhǎng)機(jī)器的使用時(shí)間要進(jìn)行定期的保養(yǎng)，老舊的機(jī)器設(shè)備要把保證正常運(yùn)行，消除隱患和及時(shí)的進(jìn)行修理作為設(shè)備保護(hù)的重點(diǎn)。人員技術(shù)水平的提高和加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)是對(duì)新設(shè)備的管理。這樣就更能夠?qū)γ恳慌_(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)做好保證。增強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，選出一些優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，機(jī)器設(shè)備一直都在不斷的更新?lián)Q代，所以上海酷選還應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雖然這樣會(huì)給企業(yè)帶來一筆很大的支出，但是先進(jìn)的設(shè)備的工作效率高維修率也會(huì)跟著降低，生

33、產(chǎn)出來的產(chǎn)品次品率廢品率也會(huì)降低很多，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)得到提高。這樣對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的作用，現(xiàn)在的機(jī)器設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高，這就要求設(shè)備管理人員具有很高的技術(shù)管理水平，管理者也要有很新的思想科學(xué)的購(gòu)置設(shè)備和制定合理的維修制度。（六）注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高 科學(xué)調(diào)整用人策略，改掉以前的那種只看學(xué)歷聘人才和人才高消費(fèi)聘用的用人策略。適合企業(yè)的人才而不一定是高端精英的人才。只要是適合這個(gè)崗位的規(guī)范要求，能夠勝任工作崗位并能具有創(chuàng)新能力的人才，使員工素質(zhì)與崗位相匹配，擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)熟練的進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。有能夠接受新知識(shí)信息的能力和使用先進(jìn)工具的的能力，這樣更能提高企業(yè)的效益。注重以人為本的科學(xué)管理理念，人不光是創(chuàng)造財(cái)富的工具，他是企業(yè)的主體和成本控制的主體，是企業(yè)最大的財(cái)富與資源，是成本控制的關(guān)鍵因素。尊重人才和知識(shí)技能是以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)員工的基本素質(zhì)和工作積極性的提高決定了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高。這種理念對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)要不斷的鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，并且創(chuàng)造各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)給員工進(jìn)行深造。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報(bào)酬也要采取按勞分配的原則，改掉以前的勞動(dòng)報(bào)酬平均的狀態(tài)，多勞多得少勞少得更能激起員