電力企業(yè)物資管理變革與提升

1、摘要當前社會市場日趨激烈， 電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中， 需要積極加強物資管理， 在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運行的基礎(chǔ)上， 盡 可能降低生產(chǎn)成本， 深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力， 推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。 基于此，本文簡要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題， 并提出科 學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞電力企業(yè) ; 物資管理 ; 改革; 措施物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn) 過程中的重要環(huán)節(jié)， 在反映電力企業(yè)運行情況的同時， 為電力企業(yè)的 生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)， 并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效、人益。在現(xiàn)代科技進步的大環(huán)境下， 電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性， 因 此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進

2、行研究和分析， 具有 重要的顯示意義。1電力企業(yè)物資管理存在的問題各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一， 采購權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進行物資采購， 造成很多的生 產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象， 一定程度上造成公司 的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失 控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、 在需要某一 種設(shè)備時反而不能及時到位等問題， 這樣不僅造成了物資的大量冗余， 還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費。物資采購運作機制不完善目前一些電力企業(yè)在進行物資采購時， 不按照國家規(guī)定進行有序、 規(guī)范的

3、招標， 招標范圍也沒有進行嚴格控制， 只對金額相對較大或者 大批原材料進行招標。在這個過程中， 不僅僅存在招標企業(yè)單位管理、 操作不規(guī)范的問 題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價采購過程中， 供應(yīng)商的選擇是整個招標過程中最主要的環(huán) 節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時，不能達到至少 3 家供應(yīng)商的要求，往 往是詢價 1家或 2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機制。 現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標準衡量體 系和采購價格體系， 并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價的 方式，由部門內(nèi)部獨立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責劃分不合理的現(xiàn)

4、象， 一定程度 上使采購流程分散，造成重復(fù)采購。2 電氣企業(yè)物資管理的改革措施 2 1 加強物資計劃管理在電力 企業(yè)物資管理過程中， 物資計劃管理工作的開展， 應(yīng)當以該企業(yè)年度 生產(chǎn)建設(shè)實際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計 劃，并嚴格落實到電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中， 促進物資計劃管理工作 的順利有序開展。2 2 實現(xiàn)物資集中化管理為進一步提高電力企業(yè)物資管理總體 效果，應(yīng)當積極加強物資集中化管理， 促進電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用在出現(xiàn)物資確實問題時， 便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時間 對物資進行補充和采購。因此在物資集中化管理的過程中， 電力企業(yè)相關(guān)

5、管理部門積極強 化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎(chǔ)上， 積極整合物資采購渠道， 加強物資驗收和有計劃使用， 對電力企業(yè)實際運行過程中的物資消耗 情況進行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。2 3 物資采購管理電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是 其中的重要環(huán)節(jié)， 直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟效益， 并有助于提 高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中， 應(yīng)當積極加強物資采購管理模式的研究 和分析，細化各個管理環(huán)節(jié)，促進物資采購管理效率的提升。所謂價格工程， 就是質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱， 以最低總成本做出 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價格工程的實質(zhì)。在物資采購管理過程中， 為進一步提高物資管理的總

6、體效果， 應(yīng) 當對價值理論的管理理念充分運用到物資管理中， 細化物資采購過程 中每項內(nèi)容的評價體系， 對價值工程進行合理化應(yīng)用， 節(jié)約點力企業(yè) 成本，強化物資管理效果，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中， 應(yīng)當結(jié)合采購計劃和采購原則來進行物 資采購，將電力企業(yè)物資管理的責任落實到人， 實行誰采購誰負責制 度模式; 為切實提高資金的利用率，應(yīng)當遵循先利庫，后短距離、直 行式、大量采購的原則開展物資采購工作， 最大程度上減少庫存積壓，強化物資采購工作中的成本控制與此同時， 應(yīng)當積極建立健全物資采購管理制度， 規(guī)范物資采購 管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應(yīng)商各

7、項指標進 行綜合評價， 積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商， 從整體上促進電力企業(yè)的整體 經(jīng)濟效益的提升。2 4 實現(xiàn)物資管理信息化為進一步加強物資管理的變革與提升 效果，應(yīng)當對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行合理應(yīng)用， 推進電力企業(yè)的信息化發(fā) 展。因此在物資管理過程中， 相關(guān)管理部門應(yīng)當積極強化對物資管理 信息化的認知， 運用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況， 切實提 高電力企業(yè)經(jīng)濟運營指標，推進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。2 5 加強物資倉儲管理在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲 管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件， 也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據(jù)， 因此加大力度做好物資倉儲管理 工作，在推進企業(yè)現(xiàn)

8、代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩砜矗?物資倉儲管理工作主要包含運輸、 檢驗以及保存等多 項內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量， 因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應(yīng)當充分做好物資的保管和保養(yǎng) 工作，認真細致的開展物資管理工作， 切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看， 電力企業(yè)物資存儲后， 應(yīng)當積極采取 有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準確且質(zhì)量完好。也就是說在實際操作過程中， 物資倉儲管理人員應(yīng)當以物資的性 質(zhì)為依據(jù)對物資進行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)， 為后期物資利用提供便 利。與此同時， 產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時應(yīng)當做好防銹處理， 以 免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應(yīng)用效果 ; 橡膠制品在保管保存的過程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實際 應(yīng)用性能 ;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風地帶，以減少安全隱患。3 結(jié)語在現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需 求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的 要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當積極加強物資管理的變革與提升， 加強物資 集中化管理和信息化管理， 建立具有高度適宜性的物資采購模式， 在 保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 盡可能降低電力企業(yè)成本， 實現(xiàn)物資的 合理化應(yīng)用，促進電力企業(yè)自身實力