監(jiān)理分公司巡視檢查考核辦法

1、監(jiān)理分公司巡視檢查考核辦法、總則為了認(rèn)真貫徹公司制訂的 精心勘察、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理、滿足要求、誠(chéng)信服務(wù)、遵紀(jì)守法、污染預(yù)防、減少事故、創(chuàng)建品牌、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，確保項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作熱情，提高做好監(jiān)理服務(wù)工作的自覺性，強(qiáng)化 三控三管一協(xié)調(diào)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，安全、合同、信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系）”的監(jiān)理工作責(zé)任感、緊迫感，特制定項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查考核辦法?？己艘怨_、公平、公正為指導(dǎo)原則，通過檢查考核，真實(shí)反映出各項(xiàng)目監(jiān)理部的實(shí)際工作情況。、考評(píng)對(duì)象及內(nèi)容各工程項(xiàng)目監(jiān)理部為監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量綜合考評(píng)對(duì)象。考評(píng)內(nèi)容為每月監(jiān)理服

2、務(wù)的全部工作。三、考評(píng)時(shí)間及方法每季度監(jiān)理分公司巡檢，依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查記錄表中分別列出的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部每月的監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行全面檢查，以評(píng)得的分值高低來衡量項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量與工作水平。1項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量（44項(xiàng)）與安全實(shí)況（16項(xiàng)）兩大項(xiàng)考評(píng)共60項(xiàng)，各大項(xiàng)滿分均為100分。考 評(píng)時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，按現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全實(shí)況兩大項(xiàng)分別對(duì)已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目或內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，各大項(xiàng)分別以得分率劃定為優(yōu)良、合格、不合格3個(gè)等級(jí)（得分率85-100%為優(yōu)良；70-84%為合格；69%及以下為不合格）作為監(jiān)理部年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)。凡連續(xù)3次綜合考評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的項(xiàng)目監(jiān)理部獲通報(bào)表?yè)P(yáng)，業(yè)

3、績(jī)記錄在案，作為年終獎(jiǎng)及評(píng)優(yōu)的條件； 連續(xù)3次綜合考評(píng)為不合格等級(jí)的監(jiān)理部，按合格次數(shù)率享受當(dāng)年的年度獎(jiǎng)金。（注：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全實(shí)況考評(píng)一項(xiàng)為優(yōu)良、一項(xiàng)為合格，綜合考評(píng)為合格；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全實(shí)況考評(píng)某一項(xiàng)為不合格，綜合考評(píng)為不合格；）2、每次考評(píng)后的考評(píng)結(jié)果將以項(xiàng)目巡檢通報(bào)形式予以公布，并刊在監(jiān)理分公司內(nèi)部刊物監(jiān)理之友上。3、每次考評(píng)后監(jiān)理分公司將根據(jù)考評(píng)得分結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名與獎(jiǎng)罰：對(duì)總分排在前三名，且考評(píng)結(jié)果為優(yōu)良的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理部 500.00元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人 300.00元人民幣；第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理部400.00元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人200

4、.00元人民幣;第三名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理部300.00元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人100.00元人民幣；倒數(shù)第一、二名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)倒數(shù)第一名處罰項(xiàng)目監(jiān)理部500.00元人民幣，處罰監(jiān)理負(fù)責(zé)人 300.00元人民幣；凡考評(píng)為不合格的項(xiàng)目監(jiān)理部，均處罰項(xiàng)目監(jiān)理部1000.00元人民幣，處罰監(jiān)理負(fù)責(zé)人300.00元人民幣，通報(bào)批評(píng)，勒令限期整改；同一項(xiàng)目監(jiān)理部在同一時(shí)期受多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，按最高獎(jiǎng)勵(lì)或處罰執(zhí)行。，則僅給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，不予獎(jiǎng)金對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的排名前三位項(xiàng)目監(jiān)理部，考評(píng)結(jié)果必須達(dá)到優(yōu)良，若只為合格 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)排名倒數(shù)第一，但考評(píng)結(jié)果為合格及以上的項(xiàng)目監(jiān)理部，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，僅予通報(bào)批評(píng)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部

5、的罰款從全體主要當(dāng)事責(zé)任人的崗位工資、年終獎(jiǎng)金中扣除。四、組織領(lǐng)導(dǎo)及考評(píng)程序每季度考評(píng)前，由項(xiàng)目監(jiān)理部事前按照考評(píng)內(nèi)容，對(duì)本季度監(jiān)理服務(wù)工作及相關(guān)資料進(jìn)行檢查整理?？荚u(píng)工作由監(jiān)理分公司巡檢小組組織對(duì)監(jiān)理分公司所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)。每季度考評(píng)結(jié)果在監(jiān)理分公司內(nèi)部刊物 監(jiān)理之友上予以通報(bào)。五、考核組織及人員考核工作由監(jiān)理分公司組織，各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)或總代參加，各項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師參與。考核組成員由監(jiān)理分公司人才庫(kù)抽取組成，考核組先組織培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)監(jiān)理分公司有關(guān)文件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行考核工作。接收檢查人有充分依據(jù)證明考核組不公正，可向監(jiān)督組成員書面投訴?？己私M組長(zhǎng):xxxxx考核組成員：XX

6、XXXXo監(jiān)督組成員：xxxxxxx六、考核方法每次考核采取總監(jiān)或總代匯報(bào)、檢查內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)實(shí)體、抽查監(jiān)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力、走訪建設(shè)、施工單位等方式進(jìn)行檢查。1.項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)或副總監(jiān)準(zhǔn)備不超過10分鐘的匯報(bào)材料，內(nèi)容包括：工程情況；監(jiān)理工作情況（監(jiān)理部月度考核情況，監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題情況，對(duì)監(jiān)理分公司項(xiàng)目管理的意見和建議）；存在問題等方面。2考核組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題填寫監(jiān)理工作整改通知單作為項(xiàng)目監(jiān)理部必須整改的工作內(nèi)容。七、考核重點(diǎn)內(nèi)容1項(xiàng)目監(jiān)理部考核情況：是否對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行按月考核和面談。2項(xiàng)目監(jiān)理部在測(cè)量、 試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面工作情況：是否按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量成果審核及

7、抽測(cè)；見證、平行檢驗(yàn)測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備使用及標(biāo)定情況，是否存在虛驗(yàn)、超驗(yàn)情況。冬季施工的監(jiān)理情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理部做 的實(shí)績(jī)工作。3監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料管理情況：監(jiān)理人員監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理通知單的記錄、編寫是否符 合規(guī)范要求；工程項(xiàng)目及檢驗(yàn)批驗(yàn)收是否規(guī)范，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度是否同步，分項(xiàng)、分部、單位工程是 否及時(shí)驗(yàn)收。4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查情況：監(jiān)理工程師是否認(rèn)真審核施工方案并提出建議，施工過程中是否 存在和施工方案不符的情況。5.監(jiān)理實(shí)績(jī)內(nèi)業(yè)閉合情況：重點(diǎn)抽查個(gè)別單位工程的監(jiān)理驗(yàn)收、記錄閉合情況。6建設(shè)、施工單位對(duì)監(jiān)理人員評(píng)價(jià)：在可能的條件下走訪建設(shè)和施工單位；檢查監(jiān)理人員德、能、勤、績(jī)、 廉等工作情況。7.安全管理工作情況：專職（兼職）安全監(jiān)理工程