企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計ppt課件

1、 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 1 企業(yè)股權(quán)鼓勵方案設(shè)計企業(yè)股權(quán)鼓勵方案設(shè)計 北京藍澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) Sage Concept Ltd.二零一零年三月 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 2 愿景驅(qū)動的戰(zhàn)略開展愿景愿景現(xiàn)狀現(xiàn)狀戰(zhàn)略方向選擇戰(zhàn)略方向選擇目的形狀目的形狀差距分析差距分析關(guān)鍵勝利要素關(guān)鍵勝利要素戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案方案對話對話執(zhí)行執(zhí)行變革管理變革管理1254376我們到哪里去今年會有哪些變化？Environmen

2、tSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、開展的關(guān)鍵要素是什么？ 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 3 怎樣讓一切人朝一個方向呢戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向鼓勵機制、績效管理、決策機制、治理構(gòu)造 北北 京京

3、 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 4 企業(yè)股權(quán)、期權(quán)設(shè)計 根底管理關(guān)鍵領(lǐng)域的有效改良 隊伍建立、鼓勵及約束鼓勵團隊穩(wěn)定現(xiàn)有團隊為公司開展引進未來人才 留下空間 公司3年目的、戰(zhàn)略規(guī)劃、路 徑的明確(Vision and Goals) 戰(zhàn)略目的根底管理公司決策機制的建立 關(guān)鍵崗位績效考核體系、目的 的建立需求了解及工程目的 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 5 工程目的 鼓勵公司團隊 提升企業(yè)管理程度 推進公司業(yè)績提升 打造高效團隊

4、提升公司業(yè)績，鼓勵團隊為公司快速開展、上市打造根底 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 6 方案設(shè)計原那么個人長久利益和公司的長久利益相聯(lián)絡(luò)思索歷史奉獻，兼顧公平與效率個人的收益必需和公司價值增長相聯(lián)絡(luò)，并和個人的崗位業(yè)績相結(jié)合根據(jù)鼓勵與約束相對稱的原那么，個人也必需付出一定的本錢，并承當(dāng)一定風(fēng)險除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要思索未來新參與公司的優(yōu)秀骨干人員的鼓勵問題思索為未來引進新的戰(zhàn)略投資預(yù)留股份 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有

5、 翻印必究 7 根據(jù)崗位優(yōu)化調(diào)整結(jié)果確定持股人員范圍，并根據(jù)以下三個原那么對持股員工的層級進展劃分崗位區(qū)別原那么崗位區(qū)別原那么由于各崗位職責(zé)、重要性不同，員工持股比例要拉開差距，充分表達崗位之間的相對價值。在詳細設(shè)計時結(jié)合企業(yè)實踐情況，可采用“高管緊、中層松、普通少的戰(zhàn)略，即：高管層股權(quán)設(shè)計相對嚴(yán)密；中層干部富有彈性；普通員工只選擇骨干持股。奉獻遞增原那么奉獻遞增原那么職務(wù)級別越高，奉獻及所接受的風(fēng)險越大，并隨職務(wù)級別增長非線性遞增。風(fēng)險控制原那么風(fēng)險控制原那么由于決策層、運營管理層熟習(xí)市場變化規(guī)律，對風(fēng)險有較強的控制才干，為降低員工持股風(fēng)險，在股份認購時，應(yīng)向決策層及運營管理層傾斜。 北北

6、京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 8 在完成層級劃分的根底上，采用包括海氏曲線對崗位進展價值評定，對持股比例進展量化海氏曲線可對崗位之間差別海氏曲線可對崗位之間差別進展量化進展量化實際證明與任務(wù)評價相吻合實際證明與任務(wù)評價相吻合海式價值曲線是針對崗位奉獻評價記分所得到的，能充分表達了崗位之間的奉獻差別。經(jīng)國內(nèi)外長期的崗位價值評價實際證明，海氏曲線與崗位價值評價有很好的對應(yīng)性。多家企業(yè)勝利運用多家企業(yè)勝利運用藍澍霖利用海氏曲線為多家企業(yè)進展職務(wù)及崗位價值評價時都獲得良好效果，得到了企業(yè)的認可。 北北 京京 藍藍 澍

7、澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 9 根據(jù)客戶實踐情況，制定高管層長期鼓勵方式股份獎勵股份獎勵認購認購+ +獎勵獎勵股份期權(quán)股份期權(quán)將公司獎勵金按一定價錢例如每股凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股份，獎勵給鼓勵對象。獎勵給鼓勵對象當(dāng)期的股份認購權(quán)，鼓勵對象普通以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補足。給予鼓勵對象購買本公司股份的選擇權(quán)，授權(quán)人可以按商定的價錢和數(shù)量在授權(quán)以后的商定時間內(nèi)購買股份，并有權(quán)在一定時間后將所購的股份以每股當(dāng)期凈資產(chǎn)出賣。虛擬股權(quán)虛擬股權(quán)只享用分紅權(quán)，不反響在企業(yè)的一切權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 北北 京京

8、 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 10 工程思緒及原那么戰(zhàn)略及目的、生長點績效管理 工程思緒- 業(yè)績- 鼓勵與約束- 動態(tài) 工程原那么 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 11 三種主要長期鼓勵方案例如：人員類別人員類別股票贈與計劃股票贈與計劃限制性股票計劃限制性股票計劃利潤利潤/收益分享計劃收益分享計劃公司管理公司管理層（總助層（總助及以上）及以上）不兼任事業(yè)部總經(jīng)理或副總14-30萬股法人股/10年基準(zhǔn)價值40-60萬元/年兼任

9、事業(yè)部總經(jīng)理或副總達到保底目標(biāo)：無達到正常期望目標(biāo)：總經(jīng)理10-20萬/年，副總5-10萬/年達到挑戰(zhàn)性目標(biāo)：總經(jīng)理30-50萬/年，副總15-30萬/年，上不封頂部長級部長級事業(yè)部總經(jīng)理基準(zhǔn)價值20萬元/年職能本部總經(jīng)理基準(zhǔn)價值28萬元/年職能本部其它崗位基準(zhǔn)價值20-28萬元/年事業(yè)部其它崗位同上，但如參加利潤/收益分享計劃，則基準(zhǔn)價值15-20萬元/年將來可能納入獎勵范圍副部長副部長/部部長助理級長助理級職能本部基準(zhǔn)價值12萬元/年事業(yè)部同上，但如參加利潤/收益分享計劃，則基準(zhǔn)價值8萬元將來可能納入獎勵范圍其他核心骨干人員其他核心骨干人員機動機動成本估算（不含其他核心骨干人成本估算（不含

10、其他核心骨干人員）員） 如全部用現(xiàn)金購買流通股，如全部用現(xiàn)金購買流通股，年成本約年成本約1700萬；萬；如總助以上用法人股，則如總助以上用法人股，則年度現(xiàn)金成本約年度現(xiàn)金成本約900萬萬不確定，如果各事業(yè)部剛好達到正常不確定，如果各事業(yè)部剛好達到正常期望目標(biāo)，按目前人員計算，成本約期望目標(biāo)，按目前人員計算，成本約75-150萬萬 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 12 股權(quán)、期權(quán)分配原那么公司戰(zhàn)略及開展導(dǎo)向原那么繼續(xù)動態(tài)鼓勵約束和鼓勵相結(jié)合合法原那么-順應(yīng)企業(yè)可繼續(xù)開展的需求防止把股權(quán)鼓勵當(dāng)成福利原那么公平

11、原那么 股權(quán)鼓勵需求以公司管理制度和績效考核體系做支撐 給誰 精選鼓勵對象 給多少？ 什么時候給 鼓勵股份要分期授予過程跟結(jié)果一樣重要達成共識 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 13 股權(quán)、期權(quán)設(shè)計影響要素 法律角度 運營角度 人力資源及隊伍建立角度 鼓勵缺乏與鼓勵過度 鼓勵對象 預(yù)留股份 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 14 相關(guān)的系列資源：可以經(jīng)過或郵件向藍澍霖公司索取相關(guān)的系列資源：可以經(jīng)過或郵件向藍澍霖公司索取系列一：企業(yè)開展的關(guān)鍵才干及常見問題處理系列一：企業(yè)開展的關(guān)鍵才干及常見問題處理 系列二：企業(yè)生長的四個門檻系列二：企業(yè)生長的四個門檻 北北 京京 藍藍 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 15 贊賞您對藍澍霖股權(quán)鼓勵及改制效力閱歷的興趣如對藍澍霖公司的培訓(xùn)與咨詢感興趣，歡迎垂詢：如對藍澍霖公司的培訓(xùn)與咨詢感興趣，歡迎垂詢： ：+86 1