空氣源施工方案

1、周口店中心園教學(xué)樓項目空氣源熱泵機房系統(tǒng)施工方案2016 年 7 月 1日目錄一、編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 11. 設(shè)計圖紙 1.2. 施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集 1.3. 其他 2.二、工程概況 31. 總體概況 3.2. 設(shè)計概況 3.三、工程項目管理 31. 項目管理的總體要求 3.2. 管理目標(biāo) 4.3. 項目管理模式 4.4. 工程項目管理機構(gòu) 5 1.21.2. 1.2. 1.7.四、工期進(jìn)度安排及保證措施 1.施工進(jìn)度計劃 2.施工計劃管理 五、勞動力、設(shè)備材料、施工器具組織計劃1. 組織計劃原則 1.72. 勞動力計劃 1.83. 施工機具計劃 1.8六、質(zhì)量保證體系及措施2

2、.21. 質(zhì)量控制目標(biāo) 2.2 2. 質(zhì)量管理流程 2.2 3.質(zhì)量保證體系建立2.3七、施工方案和技術(shù)措施2.91.設(shè)備安裝.2.92.管道工程.3.23.保溫工程.3.9八、安全生產(chǎn)保證措施.4.0.1.現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理措施.4.1.2.現(xiàn)場消防管理措施.4.5.九、文明施工保證措施.4.9.十、施工協(xié)調(diào)措施5.4一、交工驗收及移交5.81.交工驗收的依據(jù) 5.82.交工驗收的步驟 5.83.交工資料的編制及交付 5.9十二、施工進(jìn)度表 2.6 、編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本施工方案編制的依據(jù)，包括設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方規(guī)范、規(guī)程 和法律法規(guī)，施工時嚴(yán)格執(zhí)行編制依據(jù)中的各項要求

3、和規(guī)定。對業(yè)主負(fù)責(zé)、讓業(yè) 主滿意始終是我們的第一要務(wù)。1. 設(shè)計圖紙2. 施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集序號施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號1建筑給水、排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50240-2002)2米暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范(GBJ242-82 )3給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97 )4建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-86 )5制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ66-84)6工業(yè)金屬管道工程施工及驗收(GB50235-97 )7P 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范(GB50236-98 )8通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范(GB50243-97

4、)9工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范(GB50264-97 )10制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50274-98 )11壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50275-98 )12r電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范(GB50171-92 )13電氣裝置安裝電梯電氣安裝施工及驗收規(guī)范(GB50182-93 )14電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB50169-92)15電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168-92)16電器裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范(GB50170-92)17電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)(GB505

5、0-91)18電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50254-92序號施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號19電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范(GB50254-96)20電氣裝置安裝工程1KV以下配線工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50258-96)21電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96)3其他£09001:2000質(zhì)量保證體系£014001:1996環(huán)境管理體系0HSAS18001:2001職業(yè)健康安全管理體系企業(yè)施工經(jīng)驗二、工程概況本章是我方對工程各方面情況的介紹， 結(jié)合我方對本工程的認(rèn)識和理解, 分 析了工程的重點和難點。主要內(nèi)容包括總體概

6、況、設(shè)計概況、工程特點、重 點、難點及對策分析等。整個施工方案的編制也正是基于這些認(rèn)識、理解和分 析。1.總體概況工程名稱周口店中心園學(xué)校教學(xué)樓工程地址北京市房山區(qū)周口店村建設(shè)單位北京市房山區(qū)教育委員會建設(shè)規(guī)模總建筑面積5232承包方式專業(yè)承包施工范圍空氣源熱泵機房工期要求合同簽訂生效之日起30天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2.設(shè)計概況項目內(nèi)容空調(diào) 系統(tǒng) 設(shè)計 概況熱源機 房系統(tǒng)熱源：系統(tǒng)冬季熱負(fù)何為261.6kW ;空氣源熱泵機組安裝于 室外空地，緊挨循環(huán)水泵房循環(huán)水泵：米用單級立式離心泵。定壓裝置：定壓補水成套設(shè)備三、工程項目管理本章在對項目建設(shè)的總體策劃，致力于全面實現(xiàn)業(yè)主的需求，以建立目標(biāo)體系為前提，

7、強化項目管理為核心，對整個施工過程進(jìn)行總的施工部署。1.項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建 “周口店中心園學(xué)校教學(xué)樓熱泵工程 ”項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工 管理人員和施工作業(yè)人員。 在施工中，我們將根據(jù)該工程 特點，組織各專業(yè)均 衡大流水施工， 做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平 衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控 制、施工過程中的控制以及施工過程所形成 產(chǎn)品的控制， 嚴(yán)格履約，確保項目目 標(biāo)的實現(xiàn)。2.管理目標(biāo)本工程施工管理主要從質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、文明施工、 服務(wù)等方面制定目標(biāo)， 并加 以嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

8、中的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：計劃開工日期： 2016年8月 1日計劃竣工日期： 2016年8月 30日計劃工期： 30個日歷日。安全目標(biāo)：貫徹OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，爭取實現(xiàn)零輕傷率； 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)： 達(dá)到北京市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造綠色工地。3. 項目管理模式在本工程中， 我們將總結(jié)和借鑒我公司多年工程施工的成功經(jīng)驗， 采用一套 科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。目標(biāo)管理 在進(jìn)行施工管理過程中， 項目經(jīng)理部將對下屬施工班組提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全

9、、文明施工等，涵蓋施工各個方面，在目 標(biāo)明確的前提下對各下屬施工班組進(jìn)行管理和考評。項目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的， 并經(jīng)過下屬施工班組確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性， 并以責(zé)任書的方式加以明確， 予以約束。跟蹤管理 項目經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時， 采用跟蹤管理手段， 以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。 項目經(jīng)理在各施工班組施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、 進(jìn)度、安 全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工隊伍進(jìn)行整改， 并及時進(jìn) 行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中， 而不是事后發(fā)現(xiàn)問題， 以免給業(yè)主造成損失。平衡管理 項目經(jīng)理部在管理過程中，

10、 會根據(jù)各施工階段的施工特點， 按照各 項工程在整個工程中所占有的權(quán)重， 進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。 通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理 調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配。4. 工程項目管理機構(gòu) 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建 項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。 各崗位既獨立有效運行， 又密切協(xié)作配 合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合， 管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、 合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好， 而且具有同類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)， 同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員， 視工程 需

11、要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。項目咅B(yǎng)質(zhì)量管理機構(gòu)頂目經(jīng)理頂目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部（質(zhì)檢員*安全員）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人資料員一1倉庫保管員管道專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)貴人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人室內(nèi)鳳機盤管施工班組冷熱源機房施工班組二次網(wǎng)管道施工班組4.1項目部崗位職責(zé) 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要， 提高企業(yè)的管理水平， 現(xiàn)本 著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項目部各管理崗位。 管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管 理層次和環(huán)節(jié)， 提高工作效率的目的。 崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事， 充分調(diào) 動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.2項目經(jīng)理崗

12、位職責(zé) 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、 環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)， 熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。 明確項目部主要管理人員的分工及 職責(zé)。 組織有關(guān)專業(yè)人員編制 “ 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃 ” 、 “ 施工組織設(shè)計（施工方案） ” ，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。 確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)部門。 批準(zhǔn)作業(yè) 人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。 審批項目部編制的文件資料。 參加由業(yè)主、 監(jiān)理、總包主持召開的 施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。 負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗證，確保現(xiàn)場

13、人員持有效證件上崗。 結(jié) 合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、 重大危險因素清 單，列出本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、 重大危險因素， 并組織制定管理方案。 參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。 向顧客提交工程驗收報 告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。 實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。4.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工 作。 執(zhí)行公司質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件， 并負(fù)責(zé)選定適合本項目 的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安 全健康計劃的編制。主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作， 批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、 技術(shù)交底方

14、案。參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 組 織召開嚴(yán)重不合格品、 質(zhì)量事故的評審和處置會議， 指定專人制訂糾正措施并限期實施。 審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。 負(fù)責(zé)匯總糾正措施 信息資料，組織質(zhì)量、 環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。 審批預(yù)防潛在的不合格（不符 合）發(fā)生的具體措施。 組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主 持的圖紙會審會議， 并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。 負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣 運用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。 根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境

15、因 素、重大危險因素，制定管理方案。 審批最終檢驗和試驗計劃，并組 織或委托實施。 匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù) 方面進(jìn)行總結(jié)。4.4質(zhì)量、安全員崗位職責(zé) 質(zhì)量管理工作： 熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解 工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。 能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗和試驗。 負(fù) 責(zé)過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。 參加班組之間、專業(yè)之 間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。 對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負(fù)責(zé)， 并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢 中的不合格填寫 “ 檢查意見通知單 ” ，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 對

16、于一般不合格品的評審處置， 應(yīng)在 “ 檢查意見 通知單 ” ，上簽署限期整改意見。 負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫 “ 復(fù)查表” 。 審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作： 對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。 監(jiān)督檢查職工正確使用安全防 護(hù)和勞動保護(hù)用品，做好防暑、降溫、 防寒保溫等安全管理工作。 檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況， 對新進(jìn)場職工 進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。 參加每月一次環(huán)境、 職業(yè)安全健康大檢查， 對檢 查情況作出評價并保持記錄。 參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重 大傷亡事故的

17、處理工作。 參加編制項目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作 的應(yīng)急預(yù)案。 將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負(fù) 責(zé)人。 負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、 職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢， 對檢查發(fā)現(xiàn) 的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫 “ 檢查意見通知單 ” ，并簽署限期整 改意 見 ,監(jiān)督整改的執(zhí)行。負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“ 復(fù) 查表 ” 。負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查， 對查出的隱患填寫 “ 檢查意見通知單 ” ，對 存在 安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢， 經(jīng)檢驗合格 后方 可投入使用。結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合

18、格（不符合）發(fā)生的具體措施。4.5專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。 熟悉合同條文，熟讀 設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。 編制本專業(yè)的施工方案、 技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。 施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的 書面技術(shù)（安全）交底。 根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要 料計劃。 組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進(jìn)行復(fù)檢， 認(rèn)真填寫檢 驗批質(zhì)量驗收記錄表。 匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄， 填寫分項工程質(zhì)量驗收記 錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。 組織有關(guān)安全和功 能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識

19、， 并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底， 編制相應(yīng)要料 計劃。 對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。 做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實、齊全。 對已安裝的成 品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資， 應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識， 并及時向項 目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計劃和月度 已完實物工作量報表的編制， 對班組完成工作量進(jìn)行考核。 對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。 根據(jù) “ 檢查意見通知 單” 上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改

20、。 根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方 案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。 根據(jù) “ 檢查意見通知單 ” 上的簽署意見， 及時組織人員對不符合 （包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。 根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處 置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。4.6物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料 員工作。 匯總材料員上報的月采購計劃。 采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn) 后，實施采購。 與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠 家選擇和供應(yīng)。 負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自

21、購材料的 成本控制。 每月月底編制材料成本分析表。 做好增減變更部分材料計 劃及供應(yīng)管理。 做好自購主要材料的合格供方的評定工作。 按貫標(biāo)要 求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。工程結(jié)束應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。4.7倉庫保管員職責(zé) 保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。 物資入庫后妥善 保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損 壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放， 做 好標(biāo)識。危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全 管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存

22、放，相抵觸的物品 不能放在同一區(qū)域。氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防 范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。在存放危險化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的 自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。 如標(biāo)識 “ 危險品 ” 、“ 易燃易 爆” 、“ 禁 止煙火 ” 等。按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用 料，建立健全物資收發(fā)臺帳。工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作， 做到工完料盡、 現(xiàn) 場清。4.8資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)、 登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收 集、整理與上報工作。 負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。 根據(jù)文件發(fā)放范圍，

23、 填寫 “ 文件收 發(fā)登記表 ” ，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。 接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。 支持性 文件需復(fù)制時， 填寫 “ 文件復(fù)制審批表 ” ，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定 范圍發(fā)放。 按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上 應(yīng)有文件類別。 負(fù)責(zé) “ 進(jìn)退場人員一覽表 ” 的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證 復(fù)印件。四、工期進(jìn)度安排及保證措施根據(jù)項目的實際工期要求以及對施工圖紙的理解和把握， 并結(jié)合我公司類似 工程施工經(jīng)驗，有針對性地編制出施工進(jìn)度計劃安排、施工計劃管理以及工期保 證措施。1.施工進(jìn)度計劃本工程預(yù)計工期為30日歷天，開工日期：2

24、016年8月1日，竣工日期：2016 年8月30日。階段控制目標(biāo)如下：2016.8.10，所有設(shè)備到場安裝；2016.8.14，機房內(nèi)管道附件等安裝完畢；2016.8.21，機房內(nèi)管道試壓、保溫完畢；2016.8.29，系統(tǒng)調(diào)試完畢；2016.8.30，竣工驗收。各分部工程控制工期如下：序號分部工程名稱工期（天）開始時間結(jié)束時間1所有設(shè)備到場安裝122016.8.12016.8.122機房內(nèi)管道附件等安裝完畢102016.8.132016.8.223機房內(nèi)管道試壓、保溫完畢52016.8.232016.8.274系統(tǒng)調(diào)試完畢22016.8.282016.8.295竣工驗收12016.8.302

25、016.8.30具體進(jìn)度計劃安排詳見附圖施工進(jìn)度計劃橫道圖。2.施工計劃管理進(jìn)度計劃的管理和控制以工程總進(jìn)度計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。制定更加詳細(xì)的月度 計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。 整個工程的施工進(jìn)度計劃由三級計劃形成，各級計劃的編制以上一級計劃為依 據(jù)，逐級展開?？傔M(jìn)度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控 制計劃，是為項目經(jīng)理提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定：開 工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容。月計劃：是工程經(jīng)理部作為當(dāng)月工程施工的主要計劃。這些計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必

26、要的臨時工作、各項工作內(nèi)容的出現(xiàn)時間和施工順序以及各專業(yè)施工作業(yè)隊之間交叉配合的安排。周計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進(jìn)度計劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計劃將被工程經(jīng)理部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情 況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息， 不斷將實際進(jìn)度 與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生 的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整糾偏措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。計劃對比及糾偏措施 施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情

27、況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、 工程量占計劃指標(biāo)的百分率； 計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等 內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。工期保證措施 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)， 我們將在總 承包管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系， 并通過科學(xué)有效的控制方法和資源 協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)?？傔M(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式

28、方法。定期舉行 進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系， 使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模較大，只有將控制點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等 等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢 查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過

29、嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工 任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。計劃交底、實施落實 本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺 行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層 層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 采取的施工計劃：根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將本工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月進(jìn)度計劃、周實施、日落 實的計劃管理體系。三周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地

30、進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法， 本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè) 主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào) 會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行 嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制：專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必 須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促 各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整

31、。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報 分析會由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加， 檢查落實一周工 作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存 檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求， 在業(yè)主主持的 協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度： 項目部按月對總進(jìn)度計劃、 專業(yè)進(jìn)度計劃 進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整， 并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。 由 項目經(jīng)理主持、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加， 并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報 業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性： 在計劃確

32、定后加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非 常關(guān)鍵的， 各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作， 必須在日常工作中提到 首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。 這就要求施工中各級管理人員必須有科 學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán) 扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。確保開工時間2016.8.1 日前進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保在 2016.8.1 日順利開工。保證措施有：開工前檢查臨時用水用電的供應(yīng)情況以確保有備無患； 完成腳手架搭建工作；落實進(jìn)場設(shè)備的到場日期。現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立： 2016 年 7月 30日 ，項目部組織機構(gòu)配置完

33、成， 2016 年 8月 1日組織機構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。 圖紙會審及施工技 術(shù)文件準(zhǔn)備：項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、 總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖 紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、 施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。選擇合理的施工方案： 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、 招標(biāo)文件及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等 技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核 實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。做好各種資源的供應(yīng)： 對本工程而言， 影響工程進(jìn)度的主要施

34、工資源要素集 中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/ 生產(chǎn)工人素質(zhì)、 技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)； 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組 合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力 等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。 在數(shù)量上、比例上合理， 在保證工程進(jìn)度的前提下， 實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置， 一方面可以保證進(jìn)度計劃 得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分 的發(fā)揮利用，大大降低成本。五、勞動力、設(shè)備材料、施工器具組織計劃本章主要響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，保證我公司承諾的施工進(jìn)度得以順利實施。 根據(jù)招標(biāo)

35、文件對采購設(shè)備及工程的具體要求， 結(jié)合我公司的具體情況， 特制定如 下組織計劃。1.組織計劃原則 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求， 我們將采取 “ 協(xié)調(diào)配合， 立體交叉，縱橫施 工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。 我公司施工人員多， 技術(shù)素質(zhì)高。 在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法， 建立雙向選擇機制， 提供充 足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以 “ 計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào) 配， 合理流動 ” 為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證 勞動力 正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不

36、足造成 工期拖 延。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng) 驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度， 確保按計劃進(jìn)度實施。 各專業(yè)技術(shù) 人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃， 根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、 設(shè)備的進(jìn) 場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備 按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措 施保障。 對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤， 確保到貨材料 滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要

37、的返工從而拖延工期。保證足夠的資金用于施工 .?？顚Ｓ?， 在資金出現(xiàn)不足時， 運用公司本部資金投入本工程中確保正常施 工。2.勞動力計劃編制原則為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計劃 時，我們將充分考濾各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力，編制相應(yīng)的勞動力計劃。勞務(wù)人員身份證件齊全有效。 外埠人員具有合法有效的上崗證、暫住 證。具有在本公司注冊的合格的勞務(wù)人員資格。技術(shù)工人持證上崗，并具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和工程施工經(jīng)驗。在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時間呈送業(yè)主審定。詳細(xì)人員數(shù)量如下表工種按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場準(zhǔn)備室外管道 建設(shè)設(shè)備 到場 安裝機房工程 安裝試壓、保溫系統(tǒng)調(diào)試竣工驗

38、收各類管理 人員2222222水暖工22221電工222111調(diào)試工221電焊工555111壯工1333111說明：根據(jù)工程具體情況，可作相應(yīng)調(diào)整。3. 施工機具計劃編制原則施工機具是保證工程質(zhì)量，保證工期的重要環(huán)節(jié)，為了提高工作效率， 確保工程進(jìn)度，對進(jìn)場的施工機具提出如下要求：設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查，保證設(shè)備完好，其各種資料齊全，符合進(jìn)場要求確保使用性能安全。 對設(shè)備性能操作方法進(jìn)行交底，對設(shè)備要查看技術(shù)資料，保證進(jìn) 場設(shè)備完好。對進(jìn)場的施工機具，應(yīng)按設(shè)備管理辦法進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合我公司的機具力量，編制了主要施

39、工機具計劃如下主要施工器具序號機械或 設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn) 地制造年 份額定功 率)(KW生產(chǎn)能 力用于施 工部位備注1卡車東風(fēng)1401輛中國201666運輸2汽車吊8噸1輛中國2016吊裝3液壓手 推車2部中國2014運輸4電動試 壓泵4DSY-63/162臺中國20161.1試壓5電動套絲機2臺中國20160.3套絲6氬弧焊 機NSA-1臺中國201611焊接7交流電 焊機BX1-300-22臺中國201615焊接8千斤頂3-514只中國2016安裝:9登高架5套中國2016安裝10人字梯511 檔10部中國2016安裝11砂輪切 割機j3g40010臺中國2016安裝12手電電

40、鉆1005臺中國2016打孔13水準(zhǔn)儀S34臺中國2016安裝14游標(biāo)卡 尺10把中國2016安裝15壓力表Y-15010只中國2014安裝16兆歐表ZC25-35只中國2016安裝;17兆歐表ZC11D-51只中國2016安裝18鉗形電 流表5只中國2016安裝19接地電 阻測試 儀1只中國2016安裝20氧氣表Y 6010只中國2016安裝21乙炔表Y-6010只中國2016安裝主要材料供應(yīng)計劃骨口. 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1超低溫空氣源熱 泵模塊機HE80AMB-(S)室外環(huán)境7 C時制熱 量78.0kW，制熱功率20.0kW ;室外環(huán)境-15 C時制熱量54.6kW，制臺52

41、使用側(cè)循環(huán)水泵TD50-28/2 流量 25m3/h 揚程 30m功率4kW臺33系統(tǒng)定壓補水裝 置定壓罐規(guī)格：RSN600補水泵一用一備 CDL1-3流量0.8m3/h，揚程15m，功率套14全自動軟水器型號：FL5600ST,處理水量：1m /h類型：單閥單罐時間型套15軟化水箱長 X 寬 X 高：1000 X 1000 X 1000(mm ) 材質(zhì)：玻璃鋼臺16不銹鋼金屬軟接DN32個27橡膠軟接DN50個88橡膠軟接DN80個69手柄對夾蝶閥DN50個810手柄對夾蝶閥DN80個711手柄對夾蝶閥DN125個212Y型過濾器DN80個313止回閥DN32個214止回閥DN80個315壓

42、力表個1416自動排氣閥DN20個217銅球閥DN20個418銅閘閥DN32個1519水表DN32個120倒流防止器DN32個121鍍鋅鋼管DN32m1522無縫鋼管DN50m823無縫鋼管DN80m824無縫鋼管DN125m5025橡塑保溫m30.626管道支架kg50027機房配電柜規(guī)格 800*400*1700臺128直埋電纜YJV22 3*16+2*10m7029電纜（穿管）YJV4*2.5m1830電纜（穿管）YJV5*2.5m1031電氣配管SC25m20物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條 件。為此，我們按如下部署組織實施。 在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員

43、以施工圖為 依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中, 各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍， 并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn) 度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做 好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集中采購, 分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型

44、材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。中標(biāo)后，各專業(yè)施工 員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。六、質(zhì)量保證體系及措施本章主要針對本工程質(zhì)量特點， 在工程施工過程中， 我們將實施全面的工程 質(zhì)量管理，通過制定完善的質(zhì)量保證體系和管理體系、 執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程、 采取有針對性的質(zhì)量保證措施、 履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序， 以及主動的、動態(tài)的、 全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量合 格的目標(biāo)。1. 質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá) 到 建 筑 安 裝 工 程 質(zhì) 量

45、檢 驗 評 定 標(biāo) 準(zhǔn) 中 的 合 格標(biāo)準(zhǔn)2. 質(zhì)量管理流程 對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ?質(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來 對本標(biāo)段工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 事前控制是先導(dǎo)。 事前 控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃 ， 制定現(xiàn)場的各種管理制度， 完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 對工程項目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本

46、標(biāo)段工程特點確定施工流程、工 藝及方法。對本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核 其技術(shù)審定書及運用范圍。事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān) 鍵。主要有： 要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符 合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況， 隱蔽工程未經(jīng)驗 收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等， 項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制， 是彌補。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)和

47、辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。 整理所有的技術(shù)資料， 并編目、建檔。在保修階段， 對本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。3. 質(zhì)量保證體系建立 依據(jù)本工程的情況， 我們建立質(zhì)量保證體系， 進(jìn)行安裝工程 質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及南京市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理崗位責(zé)職 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)， 落 實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)， 保證項目質(zhì) 量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上， 進(jìn)

48、一步完善機電設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)， 建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目 建設(shè)人員的積極性。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針， 組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、 執(zhí)行及修改。 合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、 物資及資 金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人， 對施工質(zhì)量的全過程進(jìn) 行管理。 組織編制工程的施工組織設(shè)計， 審核特殊工序的施工方案， 保證施工方 案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。 制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃， 審核關(guān)鍵工 序和特殊工序作業(yè)

49、指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作， 保證每位施工人員都明 確自己的質(zhì)量職責(zé)。負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作， 參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理， 組織質(zhì)量 事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)； 負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。 負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、 最終檢驗 和試驗的組織工作。負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系， 了 解技術(shù)要求，并作交底和安排。組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。 安排進(jìn)行工 程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。 開展質(zhì)量教 育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。質(zhì)量部 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管

50、理， 是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人， 具體 實施各項質(zhì)量管理工作。 對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、 監(jiān)督。對每道施工工序都按有 關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。 依據(jù)專業(yè) 工程師編制的過程檢驗計劃， 編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡， 根據(jù)工序 標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 質(zhì)量否決權(quán) ” ，對不符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)， 對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。 組織制定不合格品的處理方案，并對方 案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。工程技術(shù)部 全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和

51、項目部的有關(guān)技術(shù)管理 的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。 組織工程技術(shù)管理人員編 制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 / 特殊的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施。 組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整 理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。 組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實施。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按 IS09000（ 2000版 ）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。參加不合格品的處理方案編制， 負(fù)責(zé)制定、檢查、 糾正和預(yù)防措施的實施情 況。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、 質(zhì)量記錄的管理和控制。 組織技術(shù)人員對交工資料 的收集、整理、歸檔工作。各專業(yè)工程師 是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。

52、參 與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底， 編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡， 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。 解決施工中的技術(shù)難題， 督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。 隨 時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。物資設(shè)備部 全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè) 有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工 作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報送總承包方、業(yè)主、監(jiān)理 進(jìn)行審批。組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保

53、進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 材料進(jìn)場后， 按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取 措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、 化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、 變質(zhì)影響工程的 使用。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進(jìn)場和退場。 組織編制現(xiàn) 場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。 定期對施工 機具設(shè)備進(jìn)行檢查、 保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況， 對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進(jìn)行修理。 確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)， 保證 工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。質(zhì)量要素的控制 質(zhì)量體系建立和完善后， 如果沒有資源、要素作為保證， 體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響