某工程公司預(yù)算部管理制度

1、景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度預(yù)算部 2013 年 5 月預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理辦法第一章預(yù)算部職能概述對公司工程項目建設(shè)的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程款審核及申請、工程結(jié)算進(jìn)行全階段 跟蹤、落實。即由工程的投資估算、工程招標(biāo)、談判、簽訂合同、工程實施過程中的成本控 制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實施所有工作。預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技 高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事

2、實，嚴(yán)格把關(guān)。第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖公司成本 成本工程師第三章 預(yù)算部崗位職責(zé)一、 . 工作描述全面負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)所有的預(yù)結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提出每項預(yù)結(jié)算報告的處理意見和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)結(jié)算談判；負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負(fù)責(zé)組織、編制公司招標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底；負(fù)責(zé)與分包商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂各項工程分包合同；依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商的審核工作。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購、公司工程項目材料采購價格審核及預(yù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)公司的合約管理。二、工作內(nèi)容按照公司發(fā)展

3、目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，制定和完善本部門管理制度；負(fù)責(zé)日常工作及部門管理；負(fù)責(zé)本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。直接對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計劃，及時提供準(zhǔn)確、完整的相關(guān)工程量清單；根據(jù)工程進(jìn)展，及時核算工程量、申請支付工程款；準(zhǔn)確、及時審核零星工程；了解市場價格，配合招投標(biāo)工作；做好資料歸檔等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計劃，及時進(jìn)行招投標(biāo)工作；編制各分項工程招標(biāo)文件、合同、報告文件等；了解市場，及時進(jìn)行投標(biāo)單位資料整理工作；第四章 預(yù)算管理制度1 、施工項目招標(biāo)標(biāo)底編制施工項目招標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計充分完善的條件

4、下實施，是指導(dǎo)施工招投標(biāo)的很重要的文件。它是對于施工前期或中期以及施工結(jié)算期等全過程的造價指導(dǎo)性文件。A 標(biāo)底所包含的內(nèi)容：(1) 標(biāo)底必須提示施工項目的人、材、機(jī)、費用的全部消耗標(biāo)準(zhǔn)；(2) 標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容要求除了要確定建設(shè)項目的總投資，更要提示項目的各項物料消耗和勞動消耗的投資，為更進(jìn)一步控制造價打好堅實的基礎(chǔ)。B 標(biāo)底編制的管理辦法：(1) 標(biāo)底編制必須在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由預(yù)算管理職能部門具體負(fù)責(zé)。(2) 預(yù)算管理職能部門指派經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員編制建設(shè)項目的標(biāo)底。(3) 原則上標(biāo)底的編制人員和審查人員不能直接負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。但由于具體情況，可以參與一些非重點的事物性工作?；虿捎枚嗳?/p>

5、組標(biāo)形式。即將標(biāo)底編制分給多人編制，各人分別掌握部分標(biāo)底?？倶?biāo)底誰也不掌握。且互不打聽。直到開標(biāo)前組合標(biāo)底。(4) 標(biāo)底編制人員必須嚴(yán)格地對標(biāo)底保密，在開標(biāo)以前不能將標(biāo)底泄漏給投標(biāo)人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司有關(guān)管理制度給予處罰。2、 施工過程造價確定與控制施工過程造價確定與控制也是合同履行的過程，它不僅需要預(yù)算職能部門參加，而且還需要施工管理部門和材料管理部門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成。施工過程造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題：A 、關(guān)于施工洽商涉及調(diào)整工程造價等方面的確定與控制；B 、月、季度以及整個項目工程量的確定：C、施工索賠的確定。(1) 施

6、工洽商的控制：施工洽商包含“施工任務(wù)單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟(jì)洽商”三個類別。A 、 施工任務(wù)單：施工任務(wù)書由施工管理部門簽署并下達(dá)，由材料部門和預(yù)算部門匯簽。B 、 作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測方法等 涉及技術(shù)、工藝方面的指令或洽商。由施工管理部門下達(dá)或簽認(rèn)，無須通過預(yù)算 管理部門。并不能作為增、減工程量或單價的依據(jù)。C、經(jīng)濟(jì)洽商：在施工中由于材料的變化，項目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時，可 簽署的材料認(rèn)價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。主要有：設(shè)計變更通知書，材料變化通 知書等。D、所有涉及增、減賬項目的洽商變更，均需預(yù)算管理部門匯簽。(2)工程量的確定工程量的確

7、定是控制過程成本的重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和 小型項目的工程量核定。工程量核定涉及的有關(guān)單位和部門是施工單位，施工管理部門及預(yù)算管理部門。工程量確定程序:工程造價確定程序：分為訂單價確定工程和合同單價確定工程兩種。(3)施工索賠與反索賠施工索賠是乙方向甲方所作的索賠。反索賠是甲方向乙方作的索賠。A:索賠的簽認(rèn)和報批手續(xù):B、反索賠的簽認(rèn)程序反索賠的主持部門是工程管理部門、材料部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，根據(jù)具體情況分別提出，對施工單位提出工期、材料損耗、質(zhì)量等索賠，索賠文件需經(jīng)施工單位確認(rèn)簽字。反索賠簽認(rèn)的文件需抄預(yù)算管理部門留存，作為工程結(jié)算的依據(jù)。(4) 工程收入的確認(rèn)A 、工

8、程計劃的編制每月25日前，預(yù)算部根據(jù)工程部編制的施工進(jìn)度計劃，要求所有分包單位編制下月工程量完成計劃，并和自己完成部分進(jìn)行匯總，匯總后加上公司的管理費，填寫工程施工計劃表，上報投資公司作為下月工程計劃。B 、工程收入的確認(rèn)每月25日前，預(yù)算部要求所有分包單位將本月工程量進(jìn)行報統(tǒng)，并會同工程部、材料部等相關(guān)部門對分包的上報數(shù)據(jù)進(jìn)行審定，確定后和自行完成部分進(jìn)行匯總并加上一定的管理費用，填寫工程統(tǒng)計報表，上報投資公司作為本月公司的工程收入，以此控制工程款的支付。3、工程款的撥付工程款的撥付必須嚴(yán)格按照合同及公司的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。(1) 合同訂金，合同預(yù)付款，進(jìn)場費等合同規(guī)定的工程款的撥付。(2) 由

9、預(yù)算、材料、工程三個職能部門根據(jù)合同的性質(zhì)、范圍可分別作為發(fā)起人，經(jīng)工程、預(yù)算匯簽，或經(jīng)材料預(yù)算匯簽之后，上報總經(jīng)理或投資公司批準(zhǔn)方可支付如上款項。(3) 工程進(jìn)度的撥付必須按照合同的規(guī)定執(zhí)行，并且當(dāng)期工程進(jìn)度款原則上不能超過當(dāng)期完成工程量的70，由工程或材料二個職能部門依據(jù)合同的規(guī)定和施工單位的要求首先通過工程量確認(rèn)清單或有關(guān)入庫證明等有關(guān)文件作為工程款清付的發(fā)起部門，經(jīng)預(yù)算管理部門匯簽后，轉(zhuǎn)由財務(wù)部等有關(guān)部門匯簽，上報總經(jīng)理或投資公司批準(zhǔn)，方可支付如上款項。(4) 決算工程款必須按照合同規(guī)定完成工程竣工驗收后并滿足合同規(guī)定的，進(jìn)入決算階段，經(jīng)決算的最終審定，雙方共簽決算書后，依據(jù)決算書的規(guī)

10、定，撥付除保證金以外的尾款。(5) 公司每月支付的工程款總量不得超過上報投資公司的工程收入量。附表： 1、工程進(jìn)度款支付審批2、工程量及價款確認(rèn)3、零星工程款支付審批附件1*項目工程進(jìn)度款支付審批單公司名稱：年 月日施工單位名稱合同編號工程項目名稱進(jìn)度款支付申請施工 單位 申報項目內(nèi)容已完工程量（進(jìn)度）本次申請付款額度1、2、3、合計預(yù)算 部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程 部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人總工程師意 見工程總監(jiān)意 見財務(wù) 部經(jīng)辦 人合同總價已付款本次付款累計付款金額金額比例金額比例金額比例負(fù)責(zé) 人項目總經(jīng)理成本質(zhì)量 控制部總經(jīng)理備注附件（張）領(lǐng)款人簽名上報此表時，需同時上報“工程量及價款確認(rèn)單”附件2*項目工

11、程量及價款確認(rèn)單公司名稱：年 月日施工單位名稱合同 編R工程項目名稱工程量確認(rèn)施工 單位 申報項目內(nèi)容工程量（進(jìn)度）單價金額備注1、2、3、合計詳細(xì)確認(rèn)內(nèi)容可另附說明， 注明頁數(shù)。預(yù)算 部 確認(rèn)經(jīng) 辦 人負(fù) 責(zé) 人工程 管理 部 確認(rèn)經(jīng) 辦 人負(fù) 責(zé) 人工程總監(jiān)/ 總工程師注：在上報此表時，需同時附上監(jiān)理公司的“驗收合格報告”附件3*項目零星工程款支付審批單公司名稱：年 月日施工單位名稱工程項目名稱零星工程款支付申請施工 單位 申報項目內(nèi)容已完工程量（進(jìn)度）本次申請付款額度1、2、3、合計預(yù)算 部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程 管理 部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)/總工程師財務(wù) 部經(jīng)辦人價款總額已付款本次付款累計付

12、款金額金額比例金額比例金額比例負(fù)責(zé)人項目總經(jīng)理成本質(zhì)量控制部總經(jīng)理備注附件（張）領(lǐng)款簽名第五章 結(jié)算管理制度一、結(jié)算工作原則1 工程結(jié)算應(yīng)包括公司開發(fā)和建設(shè)項目，從籌建到工程竣工交付使用的全過程自身實際開支費用和自營及發(fā)包工程的每項經(jīng)濟(jì)開支費用。2 公司對外簽訂的建設(shè)工程施工和安裝合同，材料、 設(shè)備采購合同，勞務(wù)合作合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同在結(jié)算工程款達(dá)到合同總價款的70，其工程經(jīng)過各方面或政府有關(guān)部門竣工驗收后進(jìn)入結(jié)算程序3 依照合同，對合同規(guī)定的質(zhì)保金進(jìn)行審核，在工程保修期內(nèi)扣除。4對已確認(rèn)質(zhì)量合格的工程或設(shè)備等進(jìn)行結(jié)算。5. 在竣工驗收過程中，質(zhì)量不合格的工程或設(shè)備不能進(jìn)行結(jié)算，施工方或供

13、貨方提出結(jié)算要求， 其不合格工程或設(shè)備價款應(yīng)在合同總價款中扣除，并按合同要求向我公司支付由于其質(zhì)量原因或未完成的工程給我公司造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)賠償。6. 結(jié)算工作應(yīng)充分利用有效使用資金的原則，做到有計劃、分期分批支付。7. 結(jié)算部的任何員工，絕對禁止向施工單位、供貨單位許愿，禁止接受施工單位、供貨單位的禮品、宴請等等，結(jié)算工作必須以合同為依據(jù)，做到“對公司有利，對方能接受”。8. 結(jié)算部要對所有合同逐項審核，提出合同中存在的問題，不合理的條款和價格必須予以調(diào)整，把好結(jié)算關(guān)。9. 在工程竣工驗收期間，結(jié)算部要進(jìn)行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的材料、質(zhì)量、進(jìn)度、價格等方面存在的問題，以通知單的形式下發(fā)各有關(guān)單

14、位、部門， 各有關(guān)單位、部門接通知單后給予確認(rèn)，并將意見反饋到結(jié)算部。10. 每項結(jié)算報告均應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和真實，其報告的結(jié)論對開發(fā)單位、承建單位、供貨單位等各方面利益均應(yīng)公正和平等。每項結(jié)算報告均應(yīng)有結(jié)算部處理意見和建議事項，并嚴(yán)格按著其直接上級批準(zhǔn)的權(quán)限，具體處理和解決結(jié)算中的問題。二、結(jié)算工作內(nèi)容1對合同條款的復(fù)核1) 合同價款：復(fù)核是否合理。復(fù)核招投標(biāo)期間中標(biāo)和另二家以上未中標(biāo)的報價資料。2) 合同的付款方式及時間：復(fù)核是否合理。3) 施工單位：營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，專業(yè)許可證，崗位證書，外地施工企業(yè)進(jìn)京許可證。4) 對合同結(jié)構(gòu)的復(fù)核，確保合同的完整性，復(fù)核有無條款丟失及漏項。合同中

15、更改部分或合同簽章處是否有雙方認(rèn)可簽章。2對工程進(jìn)度的復(fù)核參加工程竣工驗收工作，對工程實際情況進(jìn)行復(fù)核、檢查， 工期是否符合合同要求。3對工程質(zhì)量的復(fù)核1) 材料、設(shè)備：復(fù)核材料準(zhǔn)用證，出廠質(zhì)量證明，試驗報告結(jié)果，復(fù)試結(jié)果，構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明，監(jiān)理簽認(rèn)的材料配件設(shè)備報驗單是否齊全、有效。2) 實體質(zhì)量：參加工程竣工驗收工作對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，復(fù)核， 是否符合合同要求。4對支付工程款的復(fù)核復(fù)核預(yù)算部門的結(jié)算臺帳與財務(wù)部門的付款臺帳之間是否相符。5工程洽商、變更的復(fù)核復(fù)核工程洽商、變更的手續(xù)是否完整、有效。6現(xiàn)場發(fā)生的各種扣款的復(fù)核指各施工單位由于

16、質(zhì)量、進(jìn)度、 材料浪費，文明施工等方面違反施工管理制度而發(fā)生的罰款，做到逐項核對，準(zhǔn)確無誤。三、保密1保密內(nèi)容和范圍：1) 公司的管理規(guī)章制度以及各種管理文件。2) 公司的各種會議內(nèi)容和文件。3) 各種合同書、業(yè)務(wù)往來文件、信函、經(jīng)濟(jì)洽談情況。4) 公司投資和業(yè)務(wù)開展意向、業(yè)務(wù)操作手段及計劃書。5) 與公司業(yè)務(wù)關(guān)系密切的合作伙伴和客戶及公司內(nèi)部重要人員情況。6) 工程設(shè)計原始資料和圖紙、施工監(jiān)理資料、各種政府部門審批資料和文件。7) 成本造價的測算、概預(yù)算及結(jié)算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料。8) 在沒有公開情況下物資、建材、設(shè)備的報價、數(shù)量等資料。9) 其它屬于保密范圍的事項。10) 未經(jīng)許可不得隨意將有

17、關(guān)重要文書和資料攜帶離開辦公場所。11) 結(jié)算部所涉及的一切文書、資料、圖紙必須存檔由專人專管。12) 每日下班后，桌面上不得有反映屬于保密的內(nèi)容，材料文件。13) 結(jié)算參與成員需要調(diào)閱重要文件和資料時，須填寫登記查閱申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)檔查閱。附表： 1 工程結(jié)算款支付審查表一，2 工程結(jié)算款支付審查表二，3 工程結(jié)算款支付審查表三，4 工程結(jié)算款支付審查表四，5工程結(jié)算報告，6. 竣工結(jié)算書范本附件2*項目工程竣工結(jié)算審查表一（工程部）公司名稱：年 月日施工單位名稱合同 編R工程項目名稱合同執(zhí)行情況概述：（是否按合同要求完成施工、是否存在工程甩項等問題）工程 施工 狀況工程量（進(jìn)

18、度）亞 施工文明 施工工程 維修移交 驗收工程 質(zhì)魚其他技術(shù)資料（含材 料設(shè)備合格證） 存檔技術(shù)資料管理員：工程管理 部處理及 扣款意見經(jīng) 辦 人負(fù) 責(zé) 人工程竣工結(jié)算審查表二（預(yù)算部）公司名稱：年 月日施工單位名稱合同編號工程項目名稱序 號施工項目明細(xì)工程量匯總材料計算用量匯總12345678910合 計可另附表進(jìn)行詳細(xì)說明審核 事項設(shè)計圖 紙艾更現(xiàn)場簽 證洽商標(biāo)準(zhǔn) 和定額其他預(yù)算部意 見經(jīng) 辦 人負(fù) 責(zé) 人附件3*項目工程竣工結(jié)算審查表三（財務(wù)部）公司名稱：年 月日施工單位名稱合同 編R工程項目名稱付款記錄序 號付款日期金額備注序 號付款日期金額備注11121231341451561671

19、78189191020付款金額合計扣款記錄序 號扣款日期金額備注序 號扣款日期金額備注142536扣款金額合計財務(wù)部 意見經(jīng) 辦 人負(fù) 責(zé) 人附件4*項目工程竣工結(jié)算審查表四（采購部庫房）公司名稱：年 月日施工單位名稱工程項目名稱序 號施工項目甲供材料設(shè)備出庫數(shù)量匯總序 號材料設(shè)備名稱單位數(shù)量11234567823材料設(shè)備的退 換及損壞情況庫采購部 管 意 見 負(fù) 責(zé) 人*項目附件5工程竣工結(jié)算審批單公司名稱：年 月日施工單位名稱合同 編R工程項目名稱竣工結(jié)算報告摘要工程竣工決算經(jīng)辦人：竣工結(jié)算 負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)/總工程師項目總經(jīng)理成本質(zhì)量控制部總經(jīng)理備注附件6工程竣工結(jié)算書甲方: 乙方:1、

20、工程項目介紹及合同的相關(guān)約定：2、 合同執(zhí)行情況：（包括實際開工日期、竣工日期；停工；合同價款、承包范圍、工期等的調(diào)整；驗收情況，資料移交情況）3、 工程款支付情況：4、 結(jié)算情況：5、 最終結(jié)算結(jié)論：（包括結(jié)算總價款、支付方式）6、 甲乙雙方對- 工程上述情況均無異議，本 結(jié)算書是在充分考慮上述所有情況并做調(diào)整后得出的最終結(jié)算結(jié)論。自本結(jié)算書生效之日起，除乙方 須依合同繼續(xù)承擔(dān)工程保修責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任外，雙方不得再依本結(jié)算書簽訂 前的相關(guān)文件主張對方違約或承擔(dān)其它責(zé)任。7、 本結(jié)算書需經(jīng)雙方加蓋公章并法定代表人或授權(quán)代表人簽字確認(rèn)方可生效。8、 本結(jié)算書生效前各方所簽相關(guān)文件中的工程價款如與本

21、結(jié)算書不一致時，以本結(jié)算書為準(zhǔn)。9、 本結(jié)算書一經(jīng)生效，雙方均明示放棄以任何理由主張撤銷或變更此結(jié)算書的權(quán)利。十、本結(jié)算書壹式四份，甲方叁份，乙方壹份。十一、因本結(jié)算書發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)向項目所在地人民法院訴訟解決。甲方（蓋章）乙方（蓋章）法人代表或授權(quán)代理人簽字：法人代表或授權(quán)代理人簽字：時間:時間:第六章 工程概算管理制度總則第一條園林、建筑、安裝工程概（ 預(yù) ） 算是確定工程造價，核定企業(yè)收入，安排施工生產(chǎn)及成本核算 的 基 礎(chǔ) 。 是 企 業(yè) 管 理 工 作 的 重 要 組 成 部 分 ， 具有廣泛的技術(shù)性、綜合性。為 加 強 公 司 概 （ 預(yù) ） 算 管 理 ，提 高 概 （ 預(yù)

22、） 算 編 制 質(zhì) 量 ，根 據(jù) 行 業(yè) 主 觀 部 門 頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。概（ 預(yù) ） 算的編制和交底第二條 工程預(yù)算是確定工程造價。撥付工程款。安排生產(chǎn)、成本核算及竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，工程開工前經(jīng)營預(yù)算部門必須編制工程概算。第三條 編制概 （ 預(yù) ）算的依據(jù)1 建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報價的條款。2 招標(biāo)圖紙及答疑會議紀(jì)要。3 施工組織設(shè)計或施工方案。4 施工現(xiàn)場的地形、地貌。位置及障礙物情況。5 各專業(yè)施工圖冊。圖集及施工詳圖和預(yù)算專用工具書。6 現(xiàn)行的北京市定額和國家統(tǒng)安裝工程定額。第四條 工程概 （ 預(yù) ）算編制內(nèi)容1 工 程 概 （預(yù) ）算 應(yīng) 按

23、單 付 工 程 編 制 ， 由 專 業(yè) 概 （預(yù) ）算 書 和 綜 合 概 （預(yù) ）算 書 組 成。2 專業(yè)慨（ 預(yù) ） 算書包括：土建，水暖，衛(wèi)生，煤氣，電氣，電梯，設(shè)備安裝，園林綠化等。3 綜合概（ 預(yù) ） 算書包括個專業(yè)匯總、編制說明等。4 室外工程上下水、熱力管道、庭院道路及圍墻等，原則上按上述要求編制專業(yè)工程概 （預(yù) ）算書和綜合概（ 預(yù) ）算書。第五條 工程概 （ 預(yù) ）算的編制要求1 各專業(yè)概（ 預(yù) ） 算書的內(nèi)容必須符合定額，工程量要嚴(yán)格按照定額中各自章節(jié)說明及規(guī)定計算，凡定額中己綜合的內(nèi)容范圍不得再單獨列項。2 土建： 工程概 （ 預(yù) ） 算按 基礎(chǔ)工 程、結(jié) 構(gòu)工程、門窗工

24、程、內(nèi)裝修工程，外裝修工程，其他項按費用的順序編制。3 安裝工程概(預(yù) )算按照采暖、衛(wèi)生、 煤氣、 通風(fēng)、 電氣、 電梯等系統(tǒng)分類編制。4 各專業(yè)工程概( 預(yù) ) 算都應(yīng)使用計算機(jī)打印成規(guī)范化概( 預(yù) ) 算書。5 概 ( 預(yù) ) 算書排列及裝訂形式：(1) 概 ( 預(yù) ) 算書封面(2) 工程概( 預(yù)) 算匯總表(3) 工程概( 預(yù)) 算說明(4) 工程費用表(5) 土建工程概算書(6) 園林綠化、道路及圍墻工程概算書(7) 給排水工程概算書(8) 采暖工程概算書(9) 通風(fēng)工程概算書(10) 煤氣工程概算書(11) 電氣工程概算書(12) 電梯工程概算書(13) 封底(14) 各種表格按

25、規(guī)定填寫或打印，內(nèi)容要齊全、整潔、字跡清晰，分部分項小計與合計均以“無”為單位。(15) 工程概( 預(yù) ) 算根據(jù)需要確定打印份數(shù)，施工概( 預(yù) ) 算一式三份，公司經(jīng)營預(yù) 算部一份，項目經(jīng)理部二份。第六條 工程概算必須在期限內(nèi)編制審核完畢，其編審程序為：1 公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人對編制概算人員進(jìn)行交底和分配工作，由具體項目經(jīng)理部人員負(fù)責(zé)向編制概算人員介紹工程情況和要求。2 概算人員按照編制要求，編制完整的工程概算，并自行復(fù)核一次。3 預(yù)算部門或項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)概算審核工作，對編制的概算進(jìn)行復(fù)核和匯總，確認(rèn)無誤后方能交付項目部使用。第七條工程概算經(jīng)審核后，公司經(jīng)營預(yù)算部門組織交底，由編審人員

26、向技術(shù)、施工、財務(wù)、材料等部門和項目部有關(guān)人員進(jìn)行交底，其內(nèi)容是：1 編制依據(jù)2 工程直接人工、材料。機(jī)械費用是多少3 定額中的綜合計算費用項目，如土方、降水、塔吊等因素的概算收入和定額所含 工程量。4 參考價和暫估價材料、設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。5 主要材料、設(shè)備，加工件數(shù)量、規(guī)格、品種。6 圖示不明確的部位，概算是如何處理的。7 補充定額項目的組成。增建賬管理第八條根據(jù)合同條款，凡屬建設(shè)單位方面原因，如修改設(shè)計工程數(shù)量的增加或減少，由于建設(shè)單位責(zé)任給施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。第九條洽商增減帳的分工依據(jù)1 工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減帳負(fù)責(zé)，確保工程合理

27、收入。2 技術(shù)性變更洽商，由技術(shù)部主管工程師會同現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，建設(shè)單位設(shè)計單位確認(rèn)后，登記臺帳并交給現(xiàn)場預(yù)算員一份編制增減預(yù)算。3 工程施工業(yè)務(wù)洽商，由生產(chǎn)部門專人或施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人辦理，確認(rèn)后登記臺帳，交一份于預(yù)算人員辦理增減預(yù)算。4 材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商，由材料部門專人或現(xiàn)場材料管理人員辦理并提供數(shù)據(jù)于預(yù)算人員辦理增減預(yù)算。5 有關(guān)部門建設(shè)單位在工程款方面違約資料，由財務(wù)部門辦理。第十條 增減帳的管理及工作程序1 發(fā)生在施工之前的設(shè)計變更、材料代用、基礎(chǔ)處理，障礙物的拆除等洽商，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理方案后，出技術(shù)資料，辦理洽商確認(rèn)后交

28、預(yù)算人員，編制出增減預(yù)算，要盡量執(zhí)行“先洽后干”。2 屬于材料、設(shè)備價格的變更，材料供應(yīng)部門應(yīng)在材料購入或確定購貨價格后十天內(nèi)，送到預(yù)算部門，預(yù)算部門區(qū)別情況在施工中期或結(jié)算前調(diào)整。3 屬于建設(shè)單位違約或不可抗因素造成施工損失，項目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位確認(rèn)，預(yù)算部門辦理增減帳；對于連續(xù)發(fā)生的損失，應(yīng)每月辦 理次。l 份。預(yù)算部4 洽商資料一式四份，建設(shè)單位2 份，送公司預(yù)算部門項目經(jīng)理部 門對洽商增減帳分類編號登記臺帳，整理存檔?？⒐そY(jié)算第十一條竣工結(jié)算是結(jié)算工程款，確定企業(yè)收入、核定工程成本的最終階段，項目經(jīng)理 部 在 工 程 竣 工 并 取 得 驗 收 證 書 后 30

29、 日 內(nèi) ， 由 項 目 經(jīng) 理 組 織 預(yù) 算 、 材 料 、 技術(shù)、工程等部門由預(yù)算部門牽頭整理好概算和全部增減帳，索賠文件、材料 差價等資料，編制竣工結(jié)算書，送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。第十二條竣工結(jié)算包括下列表格：1 封面與預(yù)算封面一致，寫明為“工程結(jié)算書”2 編制說明3 工程結(jié)算費用匯總表4 洽商增減帳明細(xì)匯總表5 材料、設(shè)備參考價格差價計算明細(xì)表第十三條各級預(yù)算部門，辦理竣工結(jié)算的分工與編制預(yù)算相同。第十四條工程竣工圖費用，由技術(shù)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議，不列入工程結(jié)算。第十五條工程結(jié)算一式十份，建設(shè)單位留三份，簽字確認(rèn)后，公司和項目部預(yù)算部門各 留 一 份 ， 歸 檔 一 份 ，

30、同 時 發(fā) 放 計 劃 、 財 務(wù) 、 材 料 部 門 。 項 目 經(jīng) 理 部 會 同 財務(wù)部門據(jù)此辦理結(jié)算工程款。定額管理第十六條編制概算必須按照定額適用范圍套用定額，不得任意改變定額的應(yīng)用范圍，概算原則上只允許使用一種定額，定額缺項時可參考套用有關(guān)定額；概算的取 費計算必須按照概算定額規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十七條對于新技術(shù)、新工藝、新材料的補充定額，各公司經(jīng)營預(yù)算部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定計算。第十八條缺項的施機(jī)械臺班補充單價，由機(jī)械施工單位預(yù)算部門根據(jù)機(jī)械品種、規(guī)格，性 能 、 原 值 、 年 作 臺 班 等 資 料 ， 參 照 相 類 似 機(jī) 械 的 使 用 年 限 和 使 用 后 殘 價 值

31、及大修費用的計算方法，用規(guī)定表格編制補充臺班單價，報公司預(yù)算部門審 批后，交有關(guān)主觀部門批準(zhǔn)后使用。第十九條概算書中定額編號應(yīng)填寫齊全。第二十條定額中規(guī)定可以換算的單價項目，可以經(jīng)換算后使用，但原定額編號后需加“換”字，并付換算分析資料。結(jié)算資料管理第二十一條結(jié)算工作的檔案資料由公司經(jīng)營部門設(shè)專人管理，其管理辦法為：1 建立工程預(yù)算臺帳，可按工程類型建帳，也可按工程時間順序建帳，分工程類別編排檔案號。2 歸檔資料要隨時積累，結(jié)算后裝訂成冊。3 工程結(jié)算檔案資料編號與臺帳編號保持一致，以便查詢。4 結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年，重點工程資料保存十五年。5 重點工程和有代表性的工程竣工后，要進(jìn)行

32、資料分析，為改變企業(yè)管理提供有效數(shù)據(jù)。第七章工程成本管理辦法第一條 總則1 各項目必須及時準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計劃，并報公司審核。2 項目部每月25日必須編制完成下個月的月進(jìn)度計劃，所完成工程量的施工預(yù)算和相應(yīng)的材料計劃，以及資金使用計劃并上報公司。3 項目部每月5日編制完成上月工程量結(jié)算及定額材料的損耗，并進(jìn)行成本分析，主要對定額量與實際用量進(jìn)行比較，并且進(jìn)行分析說明。第二條 編制工程施工預(yù)算，控制工程總造價。1 預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙，施工組織設(shè)計（ 包括施工方案、施工方法和必要的施工大樣） 并加以研究。將施工圖紙及施工組織設(shè)計中存在的疑問整理成書面形式提交有

33、關(guān)部門參加有關(guān)部門組織的圖紙會審及技術(shù)交底。2 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計及預(yù)算定額，對有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計算工程量，正確套用有關(guān)定額。對無相應(yīng)定額的施工項目根據(jù)施工洽商， 施工組織設(shè)計、施工圖紙?zhí)子孟嘟~子目對定額進(jìn)行補充換算，不能直接套用。對于特定施工項目，為了及時完整的編制預(yù)算，可以暫定施工項目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項目落實后要及時進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。3 施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。4 施工預(yù)算應(yīng)在編制依據(jù)齊全后，在工程開工前編制完成。5 對于工程變更洽商要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可補充預(yù)算。6 編制預(yù)算同時做好工料分析，采用定額量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實際及施工方案補充材料定額用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使施工預(yù)算反映出實際成本。第三條 編制工程材料總計劃，控制材料成本。1 計劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手，根據(jù)施工進(jìn)度計劃及