發(fā)展戰(zhàn)略日本流通業(yè)的狀態(tài)及今后的發(fā)展方向最全版

1、（發(fā)展戰(zhàn)略）日本流通業(yè)的狀態(tài)及今后的發(fā)展方向20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有日本流通業(yè)的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展趨勢(shì)壹、日本流通業(yè)的特點(diǎn)1 、日本批發(fā)零售業(yè)是國(guó)內(nèi)的重要產(chǎn)業(yè)，占有舉足輕重的地位日本是世界上流通業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，流通業(yè)在國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，2002 年， 在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ 498 萬(wàn)億日元）中， 批發(fā)零售業(yè)的比重為13.7% 。就企業(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所數(shù)量而言，在全部635 個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中，批發(fā)、零售營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有181 萬(wàn)個(gè)，占 28.5% 。在全部6016 萬(wàn)人從業(yè)者中，批發(fā)、零售業(yè)為1332 萬(wàn)人，占2

2、2.2% 。批發(fā)、零售營(yíng)業(yè)場(chǎng)所數(shù)量和從業(yè)者人數(shù)僅次于服務(wù)業(yè)，均占有很高比例。2 、日本批發(fā)零售業(yè)總體規(guī)模在下降，但單體規(guī)模在擴(kuò)大從批發(fā)業(yè)見(jiàn)，以 1982 年指數(shù)為100 ， 企業(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所數(shù)量、商品年銷售額、從業(yè)者人數(shù)在1991年達(dá)到頂峰后均成下降趨勢(shì)。結(jié)果，2002 年批發(fā)業(yè)下降為20 年前（ 1982 年）的 8 9 成左右的水平。同樣零售業(yè)的總體規(guī)模也呈逐年下降的趨勢(shì)，從1999 年開(kāi)始，商品年銷售額也受到景氣低迷帶來(lái)的消費(fèi)減少及價(jià)格下降的影響，也表現(xiàn)為下降的趨勢(shì)。值得注意的是，和此同時(shí)無(wú)論是批發(fā)業(yè)仍是零售業(yè)，企業(yè)的規(guī)模都在擴(kuò)大，特別在零售業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在日本零售業(yè)內(nèi)，不同規(guī)模

3、的企業(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所總數(shù)中，1962 年 2 個(gè)人以下的企業(yè)占7 成之上，2002 年則大幅度減少至50% 以下。在全部企業(yè)中，3 個(gè)人之上的企業(yè)所占比重上升了。在不同規(guī)模的企業(yè)商品年銷售額中，4 個(gè)人以下的企業(yè)占比大幅度這種情況表明，零售業(yè)正在向大減少，但同時(shí)，20 個(gè)人之上的企業(yè)所占比例則大幅度增加。規(guī)?；较虬l(fā)展。3 、日本消費(fèi)增加，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化近幾年，日本的消費(fèi)需求發(fā)生了很大的變化，主要表當(dāng)下以下幾個(gè)方面：（ 1 ）可支配所得收入及實(shí)際收入增加截至 1997 年， 消費(fèi)者可支配所得收入及實(shí)際收入壹直保持增加的態(tài)勢(shì)。1998 年以后，受景氣低迷的影響，消費(fèi)者的固定收入及臨時(shí)性收入、獎(jiǎng)金減少

4、，由此可支配所得收入及實(shí)際收入呈現(xiàn)逐漸下降趨勢(shì)?？墒?，隨著景氣的逐步恢復(fù)，2004 年起，固定收入及臨時(shí)性收入、獎(jiǎng)金開(kāi)始逐步增加。（ 2 ）收入增加是帶動(dòng)消費(fèi)的第壹要素在實(shí)際收入增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，日本的平均消費(fèi)（相對(duì)于可支配收入的消費(fèi)支出比例）從2002年起連續(xù)3 年保持增加的趨勢(shì)。（ 3 ）家庭收支中消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化通過(guò)分析各類支出項(xiàng)目的家庭收支消費(fèi)狀況能夠見(jiàn)出，在整個(gè)消費(fèi)支出中，保險(xiǎn)醫(yī)療、交通通信、住房、照明、燃料、自來(lái)水等和服務(wù)有關(guān)的支出項(xiàng)目占很高的比重。而和零售業(yè)有關(guān)的衣物、家具?家庭生活用品、食品等主要的消費(fèi)項(xiàng)目所占比重很少。由此可見(jiàn)，日本家庭收支狀況的消費(fèi)偏好正在從實(shí)物向服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。4

5、 、各種商業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)從商業(yè)業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)見(jiàn)，在綜合超市、百貨店壹類的綜合型零售業(yè)苦于增長(zhǎng)緩慢的同時(shí)，便利店、專業(yè)超市（食品超市、服裝超市、建材超市、家居用品中心等）的發(fā)展卻非常迅速。隨 著商業(yè)業(yè)態(tài)的多樣化，超級(jí)購(gòu)物中心、百元店等新的商業(yè)業(yè)態(tài)也正在迅速興起。另外，在日 本零售業(yè)銷售額不斷下降的同時(shí)，郵購(gòu)發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。能夠相信，今后隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多樣化，具有提供商品種類繁多的郵購(gòu)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。5 、消費(fèi)者的購(gòu)物頻率高根據(jù)對(duì)東京都的消費(fèi)者購(gòu)買行為進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果，46% 的人大體上每天都光顧零售店。這和美國(guó)人、英國(guó)人每周1-2 次相比，頻率相當(dāng)高。日本消費(fèi)者的生活方式

6、是，能夠在零售店中隨時(shí)能購(gòu)買的商品，家中基本上不存放，每次購(gòu)買生活必需品后會(huì)立即消費(fèi)掉。因此，消費(fèi)者比較注重居住地到零售店的距離遠(yuǎn)近和時(shí)間長(zhǎng)短。和之相對(duì)應(yīng)的是，日本零售業(yè)的眾多店鋪位于消費(fèi)者居住地附近，相對(duì)于消費(fèi)者而言距離很近，非常方便。實(shí)際上，對(duì)比壹下國(guó)際上零售業(yè)的店鋪密度能夠發(fā)現(xiàn)，日本的零售店鋪密度為91 家 / 萬(wàn)人，和歐美各國(guó)的約 50-60 家 / 萬(wàn)人相比，其店鋪密度非常高。6 、追求高品質(zhì)的商品和高效的管理日本消費(fèi)者非常喜歡在居住地附近的零售店購(gòu)買日常用品，且只購(gòu)買少量的新鮮商品。因此，零售店只備有少量庫(kù)存，而將新鮮的商品都依次擺放出來(lái)。同時(shí)，為避免商品售完無(wú)法滿足需求，必須對(duì)少

7、量的庫(kù)存進(jìn)行管理。因此，細(xì)致的商品庫(kù)存管理在此就顯得非常重要。對(duì)比日本和美國(guó)零售業(yè)的商品周轉(zhuǎn)率能夠見(jiàn)出，在整個(gè)零售業(yè)中，相對(duì)于美國(guó)7.6 次 /年， 日本達(dá)到了10.6 次 /年，由此可見(jiàn)，日本非常重視提高周轉(zhuǎn)率。特別是從事銷售新鮮商品的副食品零售業(yè)，日本的商品周轉(zhuǎn)率達(dá)到25.7 次 /年，大體相當(dāng)于美國(guó)13.9 次 /年的倆倍。庫(kù)存商品低且不意味著商品的脫銷率高，日本在任何形式的商業(yè)業(yè)態(tài)中脫銷率僅為3% ，非常少。 而據(jù) GMA 的調(diào)查結(jié)果，店鋪商品的脫銷率的世界平均水平為8.3% ， 歐美平均為7.3% 。由此可見(jiàn)，從世界范圍來(lái)見(jiàn)，日本零售業(yè)的脫銷率是處于相當(dāng)?shù)偷乃健? 、相對(duì)規(guī)模小，流

8、通成本高，利潤(rùn)低從世界范圍內(nèi)零售業(yè)企業(yè)銷售額的排名來(lái)見(jiàn)，排在前列的大體上都是歐美企業(yè)，日本企業(yè)排名最好的是伊藤洋華堂，排名第22 位，其次是吉之島，排名第26 位。和世界排名第壹的沃爾瑪 2296 億美元的銷售額相比，伊藤洋華堂銷售額為261 億美元，僅約為其九分之壹的規(guī)模。從世界范圍來(lái)見(jiàn)，能夠說(shuō)日本零售業(yè)規(guī)模仍比較小。其次， 從收益方面見(jiàn)，沃爾瑪?shù)匿N售費(fèi)用及壹般管理費(fèi)用為17.5% ， 而伊藤洋華堂、吉之島、西友等均接近30% 。 因此，相對(duì)于沃爾瑪?shù)?.9% 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，吉之島的1.4% 、伊藤洋華堂的 1.6% 、西友的1.1% 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差距就顯得相當(dāng)明顯。其結(jié)果是日本零售業(yè)的銷售管

9、理費(fèi)用很高，由此導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)過(guò)低。日本流通業(yè)的特色是，商品齊備、多種規(guī)模業(yè)態(tài)的零售業(yè)俱全、流通機(jī)構(gòu)充足、多頻率小批量和準(zhǔn)時(shí)配送等完善的服務(wù)，由此提高了銷售管理費(fèi)用的比重，降低了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。8 、外資流通業(yè)投資日本市場(chǎng)成功率不高20 世紀(jì) 90 年代下半期以后，外資零售企業(yè)（以歐美為首的大規(guī)模連鎖零售業(yè)）在中國(guó)和亞洲市場(chǎng)開(kāi)店速度明顯加快。其中，1990 年以后，科斯可、家樂(lè)福、沃爾瑪、特易購(gòu)、麥德龍等開(kāi)始進(jìn)入日本市場(chǎng)。這些外資零售企業(yè)具有以低價(jià)銷售、充分利用先進(jìn)的IT 技術(shù)、 開(kāi)發(fā)采購(gòu)自有商品的特點(diǎn)?？墒?，家樂(lè)福的例子說(shuō)明，即便在亞洲其它各國(guó)已經(jīng)成功構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的這種大型零售企業(yè)，由于無(wú)法適應(yīng)日

10、本市場(chǎng)需求，投資開(kāi)店不足5 年就不得不撤出日 本市場(chǎng)，這表明外資零售業(yè)在日本投資開(kāi)店且非都非常順利。因此，外資零售企業(yè)未必很容 易適應(yīng)和美國(guó)、英國(guó)迥異的日本流通業(yè)的特點(diǎn)。外資零售企業(yè)在加速推進(jìn)全球布局的同時(shí)，也在積極構(gòu)筑用于采購(gòu)商品、備齊貨源的全球流通網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)系統(tǒng)。日本大型零售企業(yè)也需要加緊建立以中國(guó)為中心的亞洲市場(chǎng)的供應(yīng)鏈和完備的全球商品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)筑全球流通體系。二、日本流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)今后，日本流通業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是采取高新技術(shù)手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提升流通物流效率，從而構(gòu)建現(xiàn)代化的流通體系。其途徑主要體當(dāng)下以下幾個(gè)方面。1 、簡(jiǎn)化行政手續(xù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際流通物流系統(tǒng)的無(wú)障礙化亞洲雖然

11、是商品供給中心，但在實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面落后于歐美國(guó)家。為了將亞洲這壹供給中心和日美歐的消費(fèi)市場(chǎng)連接起來(lái)，建立全球流通物流網(wǎng)絡(luò)，需要系統(tǒng)引進(jìn)基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的電子標(biāo)簽、網(wǎng)絡(luò) EDI、GDS （全球商品信息同步化系統(tǒng)）。通過(guò)構(gòu)筑全球 SCM體系，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)統(tǒng)壹，增進(jìn)世界各國(guó)消費(fèi)者福利。在國(guó)際連鎖運(yùn)營(yíng)管理方面，為了減輕企業(yè)在流通環(huán)節(jié)的成本負(fù)擔(dān)，國(guó)內(nèi)流通體系需要和國(guó)際流通體系進(jìn)行無(wú)障礙的連接。在這個(gè)方面，日本仍存在諸多低效率的地方。譬如，在港口辦理手續(xù)的時(shí)間、管理費(fèi)用等方面，日本較新加坡就存在相當(dāng)?shù)牟罹?，影響了日本港口的?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為此，日本相關(guān)部門決定簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)現(xiàn)行政手續(xù)的在線申請(qǐng)和辦理。2003 年

12、7 月 23 日，進(jìn)出口港口的相關(guān)手續(xù)實(shí)現(xiàn)了同壹窗口辦理。2005 年 11 月， 關(guān)于國(guó)際海路交通便利化的 條約 （ FAL 條約）在日本正式生效。日本開(kāi)始采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)模式，簡(jiǎn)化、統(tǒng)壹船舶進(jìn)出港手續(xù)。為了推進(jìn)新型同壹窗口辦理方式，日本在2005 年進(jìn)行了進(jìn)出口及其港口、機(jī)場(chǎng)手續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)最優(yōu)化計(jì)劃。今后， 預(yù)計(jì)通過(guò)流通體系最優(yōu)化方案（ 2005 年 12 月 28 日已在 CIO聯(lián)絡(luò)會(huì)議上通過(guò)且發(fā)布）的實(shí)施，各地方開(kāi)發(fā)共享的門戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)新壹代同壹窗口模式，建立更加高效便利的電子報(bào)關(guān)系統(tǒng)。2 、構(gòu)建商品信息的國(guó)家數(shù)據(jù)池（NDP ）商品信息的主要數(shù)據(jù)指的是登陸在各個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)上的商品資料，主

13、要包括商品名稱、銷售價(jià)格、重量、型號(hào)等。廠家、批發(fā)商、零售商在發(fā)出或接受訂單、進(jìn)行結(jié)算、實(shí)行商品檢驗(yàn)的時(shí)候，都需要參考商品的這些數(shù)據(jù)資料。因此，商品的主要數(shù)據(jù)資料是企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)最基本的信息。壹旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致結(jié)算或訂單處理錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。目前，廠家在發(fā)布新產(chǎn)品，調(diào)整或取消舊產(chǎn)品時(shí)，基本上通過(guò)紙質(zhì)的產(chǎn)品目錄或者軟盤這些低效率的信息傳遞方式。然后， 廠家、 批發(fā)商、零售商再把各自的商品信息存儲(chǔ)在本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。在歐美，各國(guó)、各商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)是互相連接的，能夠?qū)崟r(shí)向零售企業(yè)提供最新的產(chǎn)品信息。產(chǎn)品信息實(shí)現(xiàn)共享，能夠使企業(yè)迅速、準(zhǔn)確的獲取新的產(chǎn)品信息。為了提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，

14、日本需要盡快建立企業(yè)信息共享體系。為了實(shí)現(xiàn)包括廠家、批發(fā)商、零售商在內(nèi)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)商品信息的共享，NDP （國(guó)家數(shù)據(jù)池）是通過(guò)因特網(wǎng)建立的流通、物流體系中的基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)零售業(yè)而言，數(shù)據(jù)池能夠令其更廣泛、更有效地進(jìn)行商品檢索和數(shù)據(jù)整理，對(duì)于廠家和批發(fā)業(yè)而言，也能夠通過(guò)數(shù)據(jù)池向更多的零售業(yè)者高效率地提供商品信息，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效化和便利化，且增加消 費(fèi)者的利益。2002 年， GCI 研究會(huì) （ 2005 年 4 月更名為GCI 日本促進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)）進(jìn)行了商品主要數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化情況的調(diào)查。2003 年，進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)性試驗(yàn)。GCI 研究會(huì)仍在國(guó)外模式的基礎(chǔ)上實(shí)施了模擬試驗(yàn)。根據(jù)這些試驗(yàn)的結(jié)果

15、和日本的商業(yè)現(xiàn)狀，2004 年，日本設(shè)定了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式。2005 年進(jìn)行了有60 多家企業(yè)參和的大規(guī)模模擬試驗(yàn)。這些都是為日本未來(lái)國(guó)家數(shù)據(jù)池的建立做著開(kāi)拓性的工作。3 、網(wǎng)絡(luò)EDI 的標(biāo)準(zhǔn)化和普及在日本，JAN 代碼、POS 系統(tǒng)已經(jīng)非常普及?？墒瞧髽I(yè)間信息共享和交換領(lǐng)域的EDI 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程仍比較落后。EOS （發(fā)、訂單EDI）是最基本的EDI形式。從日本在線訂單的構(gòu)成比例見(jiàn)，不同行業(yè)的差別很大，24 小時(shí)連鎖商店（80% ） 、兼營(yíng)化妝品和雜貨的藥房（78.2% ）使用 EDI 相對(duì)比較普遍，多數(shù)中小企業(yè)仍然使用電話、傳真機(jī)等傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)方式。在通信領(lǐng)域，20

16、世紀(jì) 80 年代開(kāi)發(fā)的通信速度很慢的J 程序仍在廣泛使用。多數(shù)企業(yè)使用各自的商品代碼以及信息標(biāo)示，用于在線訂購(gòu)。在企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)方面，只有少數(shù)企業(yè)引進(jìn)了俱備較強(qiáng)轉(zhuǎn)換能力的開(kāi)放式信息系統(tǒng)，得以整合不同生產(chǎn)企業(yè)的軟件和硬件。大多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)模式，整個(gè)信息系統(tǒng)由眾多只適用于某個(gè)特定廠家產(chǎn)品的分系統(tǒng)組合而成。傳統(tǒng)模式帶來(lái)的結(jié)果就是，廠家、批發(fā)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種客戶的不同要求，信息系統(tǒng)的利用效率非常低。因此，從信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，日本需要改善的地方是很多的。迄今為止，日本網(wǎng)絡(luò)EDI 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)都是委托流通系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心等進(jìn)行的，目前，EDI 的模 式，如通過(guò)企業(yè)間下訂單和接訂單等來(lái)進(jìn)行交易的項(xiàng)

17、目的定義、輸入方法及項(xiàng)目的排列方法等，由于各X 公司、各行業(yè)的情況均不相同，因此，廠家和批發(fā)商必須按照不同的零售行業(yè)類別建立信息系統(tǒng)，因而成本較高。如果這些都能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，則企業(yè)處理信息的成本將大大降低。同時(shí)，為了實(shí)施了解商品庫(kù)存信息和交換銷售信息等，仍應(yīng)建立SCM 系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2003 2004 年，日本委托流通系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)EDI 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了較大進(jìn)展。 2005 年以后，將以連鎖運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)等行業(yè)團(tuán)體為核心，進(jìn)壹步促進(jìn)EDI 的普及。預(yù)計(jì)在2007 年，要在生產(chǎn)廠家、批發(fā)、零售等整個(gè)流通業(yè)界全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)EDI 。4 、運(yùn)用電子標(biāo)簽，構(gòu)建日本式的未來(lái)商店在商品管理方

18、面，世界很多國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始使用通過(guò)電波的非接觸式電子標(biāo)簽，取代傳統(tǒng)的條碼方式來(lái)識(shí)別商品信息。電子標(biāo)簽對(duì)讀取設(shè)備發(fā)出的電波產(chǎn)生反應(yīng)，標(biāo)簽中的微小芯片中存儲(chǔ)的信息即在讀取設(shè)備上顯示出來(lái)。和傳統(tǒng)的條形碼相比，電子標(biāo)簽的優(yōu)勢(shì)在于大容量信息存儲(chǔ)、能夠輸入數(shù)據(jù)、能夠讀取包裝內(nèi)的信息、可遠(yuǎn)距離同時(shí)識(shí)別大量商品等。使用電子標(biāo)簽，能夠進(jìn)行商品跟蹤，管理產(chǎn)品的生產(chǎn)及流通過(guò)程，提高流通效率，實(shí)施精確的庫(kù)存管理。在歐美國(guó)家，電子標(biāo)簽技術(shù)的引入是由零售業(yè)主導(dǎo)的。在美國(guó)的沃爾瑪，從 2005 年 1 月起，已經(jīng)要求前100 位供貨商在其進(jìn)入沃爾瑪物流中心的商品包裝箱和貨架上，加貼帶有UHF的電子標(biāo)簽，2005 年秋季已經(jīng)在

19、500 家店鋪和5 個(gè)物流中心正式實(shí)行。計(jì)劃從2006 年起將范圍擴(kuò)大到前300 位供貨商。此外，德國(guó)最大的零售商麥德隆已經(jīng)和40 家合作伙伴壹道從 2003 年 4 月起，將應(yīng)用最新IT 技術(shù)的常設(shè)的實(shí)驗(yàn)型店鋪?zhàn)鳛椤拔磥?lái)型商店”進(jìn)行運(yùn)營(yíng)， 立足及時(shí)把握零售業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)需求和消費(fèi)者的反應(yīng)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新。在歐美，電子標(biāo)簽的順利引入源于大型零售店的強(qiáng)勢(shì)背景。在日本，零售商也已開(kāi)始計(jì)劃引進(jìn)電子標(biāo)簽技術(shù)，如家電量販店Yodobashicamera 已經(jīng)采取了和沃爾瑪相同的方式進(jìn)行了電子標(biāo)簽管理。2003 年，日本在家電、服裝、出版、食品流通等四個(gè)行業(yè)進(jìn)行了使用電子標(biāo)簽的模擬試驗(yàn)。2004 年擴(kuò)大到醫(yī)藥

20、品、國(guó)際集裝箱物流、書(shū)籍、CD ?DVD 、建筑機(jī)械、家電 ?電子器械、服裝百貨店等七個(gè)行業(yè)。其中達(dá)到最佳效果的是百貨店女士皮靴賣場(chǎng)的模擬試驗(yàn)。在三越、阪急百貨店進(jìn)行了連續(xù)的模擬試驗(yàn)，電子標(biāo)簽?zāi)軌蛟黾愉N售額，縮短庫(kù)存檢索時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)得到了體現(xiàn)，也得到了顧客以及銷售人員的高度評(píng)價(jià)?？墒?， 總體上見(jiàn)，日本的零售業(yè)對(duì)引入電子標(biāo)簽技術(shù)是十分慎重的。其中的原因很多，包括：壹張電子標(biāo)簽的單價(jià)較高、和廠家及批發(fā)商之間就如何分擔(dān)成本難以達(dá)成壹致、已經(jīng)明確了標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展動(dòng)態(tài)，已經(jīng)應(yīng)用條形碼技術(shù)建立起了比較完善的物流系統(tǒng)，等等。為此，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省采取了壹些相應(yīng)的對(duì)策，例如降低電子標(biāo)簽價(jià)格的相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化

21、建設(shè)，在連鎖運(yùn)營(yíng)業(yè)界進(jìn)行模擬試驗(yàn)等。為了降低電子標(biāo)簽的成本，在參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省設(shè)定的目標(biāo)是在2006 年將電子標(biāo)簽的價(jià)格降低到每個(gè)5 日元的水平上。集裝箱單位的UHF 電子標(biāo)簽常見(jiàn)于物流過(guò)程中。UHF 電子標(biāo)簽通常使用EPCglobal 以及 ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，日本將在2006 年承認(rèn) ISO 標(biāo)準(zhǔn)。5 、推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程歐美的制造業(yè)、流通業(yè)已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要性，因此，以美國(guó)的條形碼中心UCC ： UniformCodeCouncil ）及加拿大的條形碼中心（ECCC：ElectronicCommmerceCouncilofCanada ）的加入為契機(jī)，消費(fèi)品流通的國(guó)際組織國(guó)際 EAN 協(xié)會(huì)（ EANintenational ）更加名副其實(shí)，其地位也日趨鞏固，且于2005 年 1 月更名為“ GS1 ”。日本流通行業(yè)普遍實(shí)行國(guó)際EAN 協(xié)會(huì)頒布的標(biāo)準(zhǔn)化流通代碼以及條形碼。從 2005 年起， 國(guó)際流通行業(yè)的EAN 代碼體系將逐步向G