同等學(xué)力申碩工商綜合企業(yè)戰(zhàn)略名詞解釋

1、歡迎下載學(xué)習(xí)好資料同等學(xué)力中碩工商綜合：企業(yè)戰(zhàn)略名詞解釋企業(yè)使命：企業(yè)管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想利益群體：企業(yè)內(nèi)部利益群體是指企業(yè)的董事會(huì)、股東、管理人員和職工。外部利益群體是指企業(yè)的 顧客、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)和一般公眾。企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出和績(jī)效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要由四個(gè)部分組成：目 的、衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)、企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的時(shí)間表。企業(yè)目標(biāo)體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)、 財(cái)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，取得滿意的戰(zhàn)略績(jī) 效的目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)：

2、企業(yè)以提高自己長(zhǎng)期業(yè)務(wù)地位作為目標(biāo)的活動(dòng)，計(jì)劃期一般為 5年。戰(zhàn)略意圖：企業(yè)在將自身的戰(zhàn)略行動(dòng)與能力集中在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)期性的理念。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性 謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定。它的構(gòu)成要素有：經(jīng)營(yíng)范圍、資源配 置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。資源配置：企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)通過(guò)其資源配值模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng) 地位。協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決

3、策中所能尋求到的各種共同努力的效果。（已考）公司戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng) 爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制，企業(yè)從組織上把具有共同戰(zhàn)略 因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的 戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略最重要的組成部分是資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職能戰(zhàn)略：又稱職能層戰(zhàn)略，使企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃。職能戰(zhàn)略關(guān)鍵要素是協(xié)同作用 和資源配置。戰(zhàn)略過(guò)程：企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的七個(gè)步驟：企業(yè)遠(yuǎn)景和使

4、命、目的和目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn) 略制定、戰(zhàn)略的評(píng)估和選擇、戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施、戰(zhàn)略控制歡迎下載學(xué)習(xí)好資料成功關(guān)鍵因素：在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位有著重大影響的條件、變量或能力。可分 為企業(yè)、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)政治環(huán)境三個(gè)層次。經(jīng)驗(yàn)曲線：是指某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。單位成本下降的原因： 勞動(dòng)的效率 工藝的改進(jìn) 產(chǎn)品的改善規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型：根據(jù)美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾。波特的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在這五 種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、供

5、應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 者之間的抗衡。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。退出障礙：指那些迫使投資收益低甚至虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素。主要有 固定資產(chǎn)專業(yè)化、退出成本過(guò)高、協(xié)同關(guān)系密切程度、感情障礙、政府和社會(huì)限制等。戰(zhàn)略群體：行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。具有相同戰(zhàn)略與相同地位 的企業(yè)，有可能結(jié)合成為戰(zhàn)略群體。SWO份析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略的方法，這里 S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths) , W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),。是指企業(yè) 外部環(huán)

6、境的機(jī)會(huì)(Opportunities) , T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 (Treats).波士頓矩陣：由美國(guó)波士頓咨詢公司提出的一種投資組合分析方法。是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或 業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。矩陣的橫坐標(biāo)為 企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率、縱坐標(biāo)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率，分別分高低兩個(gè)區(qū)間，波士頓矩陣中的四個(gè)區(qū)域 的業(yè)務(wù)分別為：橫縱高高(明星業(yè)務(wù))、高低為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、低高為問(wèn)題業(yè)務(wù)、低低為瘦狗業(yè)務(wù)。適用于企 業(yè)總體的投資組合。，因?yàn)樵摼仃嚭?jiǎn)單需要數(shù)據(jù)少。通用矩陣：又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。矩陣的橫軸表 示

7、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)中弱三個(gè)等級(jí)，縱軸表示行業(yè)吸引力，分為高中低三個(gè)級(jí)別。行業(yè)吸引力 和競(jìng)爭(zhēng)地位的值決定企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置，劃分為九個(gè)區(qū)域，說(shuō)明不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所處的地位和狀 態(tài)，使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源。適用于產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元比較多，規(guī)模比較大的企業(yè)。產(chǎn)品：市場(chǎng)演變矩陣-是由美國(guó)的查爾斯霍弗教授首先提出的。他擴(kuò)展了波士頓矩陣和通用矩陣兩種戰(zhàn)略選擇方法，將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和行業(yè)吸引力因素轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展階段，從而得出 15個(gè)方格的的矩陣。在其矩陣圖中，橫軸表示企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)級(jí)別，縱軸表示產(chǎn)品 -市場(chǎng)的5個(gè)發(fā)展 階段，分別是：開(kāi)發(fā)、增長(zhǎng)、整頓、成熟、衰退。

8、價(jià)值鏈：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是探討企業(yè)管理者如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得競(jìng)爭(zhēng)成功而制定的行動(dòng)計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范圍 要比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的范圍狹窄一些。一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是指無(wú)論在什么行業(yè)和什么企業(yè)都可以采用的通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。邁克爾波特提出三種 基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。歡迎下載學(xué)習(xí)好資料差別化戰(zhàn)略：是企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者 集團(tuán)提供特

9、殊的產(chǎn)品和服務(wù)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地服務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買者。防御戰(zhàn)略：通常不會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它有助于保護(hù)企業(yè)最有價(jià)值的資源和能力，維護(hù)企業(yè)已 有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)：是指企業(yè)以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某項(xiàng)具有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)作為基準(zhǔn)，尋找差距， 制定出趕超策略，提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。投資戰(zhàn)略：是指企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，在人力、財(cái)力、物力資源方面的投 入，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。常用的投資戰(zhàn)略包括：增加份額戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中戰(zhàn)略 和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、財(cái)產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略。增加份額戰(zhàn)略：是企業(yè)通過(guò)大幅度地而且持續(xù)地增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率以求改變企業(yè)原有競(jìng)

10、爭(zhēng)地位的 戰(zhàn)略。增長(zhǎng)戰(zhàn)略：是企業(yè)在迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)上用來(lái)維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。重大的市場(chǎng)增長(zhǎng)一般都發(fā)生在 產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段。盈利戰(zhàn)略：是企業(yè)處于產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段時(shí)所采取的戰(zhàn)略。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的注意力從增長(zhǎng)率轉(zhuǎn)向獲利能力，最大限度的依靠現(xiàn)有資源和技能獲得收益，這就是盈利戰(zhàn)略。市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略：是通過(guò)重新組合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和資產(chǎn)配置水平，改善企業(yè)短期贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：是指當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或整個(gè)企業(yè)處于衰退階段，但該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)仍有挽救的價(jià)值時(shí)，盡量阻止和扭轉(zhuǎn)企業(yè)衰退命運(yùn)的戰(zhàn)略。財(cái)產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略：是指企業(yè)在從競(jìng)爭(zhēng)地位弱的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或企業(yè)中撤出時(shí)，盡可能多地獲得更多資 金

11、的戰(zhàn)略。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型分析法：由邁克爾波特提出的企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中所遇到的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要 由四大因素構(gòu)成，即要素稟賦、需求狀況、相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)、公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。這四個(gè)因素相 互影響，決定了某個(gè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位。要素稟賦：指一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)要素所處的地位，包含基礎(chǔ)要素（自然資源、地理位置、氣候和人口等 ）以及高級(jí)要素（通信設(shè)備、熟練的高技術(shù)勞動(dòng)力、科研設(shè)施和技術(shù)訣竅等），基礎(chǔ)要素和高級(jí)要素都能為一個(gè)國(guó)家提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。間接出口 ：指企業(yè)通過(guò)設(shè)在本國(guó)的各種外貿(mào)機(jī)構(gòu)或國(guó)外企業(yè)設(shè)在本國(guó)的分支機(jī)構(gòu)出口自己的產(chǎn)品和服歡迎下載學(xué)習(xí)好資料技術(shù)授權(quán)：是指技術(shù)許可企業(yè)通過(guò)簽訂合同的方式，向技術(shù)受許可

12、企業(yè)提供所必需的專利、商標(biāo)和專 有技術(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費(fèi)，并承擔(dān)保守秘密等項(xiàng)義務(wù)。技術(shù) 授權(quán)的類型包括：獨(dú)占許可、排他許可、普通許可、分許可、交叉許可。多國(guó)本土化戰(zhàn)略：是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。這種戰(zhàn)略 是將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但這 種戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線和區(qū)位效益?？鐕?guó)戰(zhàn)略：要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)地核 心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造出不同與企

13、業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，形成一個(gè)新 的市場(chǎng)或行業(yè)。合資：也是企業(yè)進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種公司戰(zhàn)略的選擇形式。企業(yè)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)的形式，進(jìn)入對(duì)方的 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使雙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)雙方資源和能力的互補(bǔ)，達(dá)到 共同發(fā)展的目的。整合戰(zhàn)略：企業(yè)在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈的不同階段上的不同方向的一體化活動(dòng)，或者是不同行業(yè)同一階段 上的一體化活動(dòng)。不同方向的活動(dòng)是縱向整合，而同一階段的活動(dòng)是橫向整合?？v向整合戰(zhàn)略：指企業(yè)在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈不同階段上的不同方向進(jìn)行整合的戰(zhàn)略。有兩種形態(tài)：一是企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)后向整合；二是企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的下游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)前向整合。橫

14、向整合戰(zhàn)略：是指企業(yè)與處于同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整合的戰(zhàn)略。同心型整合戰(zhàn)略：是指分處在不同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位在共同經(jīng)營(yíng)主線支配下而進(jìn)行的整合。多元化整合戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)的形式，進(jìn)入與本行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)而實(shí)行的整合。企業(yè)并購(gòu)-是企業(yè)取得外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展的公司戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)資源支配權(quán)的轉(zhuǎn)移是并購(gòu)本質(zhì)型的特征。并購(gòu)包括企業(yè)兼并、企業(yè)收購(gòu)與企業(yè)劃轉(zhuǎn)。（07已考）企業(yè)兼并：是指并購(gòu)公司購(gòu)買目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)，使目標(biāo)公司喪失法人資格或改變法人實(shí)體的產(chǎn)權(quán)交易 行為。企業(yè)收購(gòu)：是指并購(gòu)公司購(gòu)買目標(biāo)公司的全部或部分股份，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。企業(yè)劃轉(zhuǎn)：是指政府通過(guò)

15、行政手段改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)在不同部門(mén)、不同地區(qū)與不同企業(yè)之間的所有者關(guān)系，采取無(wú)償形式進(jìn)行國(guó)有經(jīng)濟(jì)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)重組的行為?；旌喜①?gòu)：企業(yè)對(duì)與其在產(chǎn)品和市場(chǎng)上或者生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上都沒(méi)有任何聯(lián)系的企業(yè)的并購(gòu)行為。相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上存在有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性的新業(yè)務(wù)的活動(dòng)。相關(guān)多 元化戰(zhàn)略指企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中在相關(guān)業(yè)務(wù)中尋找“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的計(jì)劃和方案。戰(zhàn)略匹配包括：技術(shù)歡迎下載學(xué)習(xí)好資料匹配、運(yùn)作匹配、市場(chǎng)匹配和管理匹配。企業(yè)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略匹配，是要獲得范圍經(jīng)濟(jì)，從而降低成本。優(yōu)勢(shì)是可以使各聯(lián)盟公司利用它們的競(jìng)爭(zhēng)能力共同對(duì)準(zhǔn)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不必彼此拼搏；劣勢(shì)是企業(yè)在關(guān)鍵技能和能力上長(zhǎng)期

16、依賴別的公司，從而喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略選擇模型：在對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)外部資源的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上制定企 業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聚類模型：根據(jù)波士頓矩陣修改而成，在市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同組合情況下，供企業(yè)選擇各種戰(zhàn)略的一種模型。在市場(chǎng)增長(zhǎng)率高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)的象限1中，企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，適宜集中力量經(jīng)營(yíng)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不宜輕易轉(zhuǎn)移其即有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)增長(zhǎng)率高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位弱的象限2中,企業(yè)必須認(rèn)真審視其現(xiàn)有戰(zhàn)略，找出效益不理想的原因，判斷有無(wú)可能扭轉(zhuǎn)局面，使競(jìng)爭(zhēng)地位由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)， 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率低和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位弱強(qiáng)的象限3中，企業(yè)通常要減少其對(duì)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資源投入。在市場(chǎng)增

17、長(zhǎng)率低和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)的象限 4中，企業(yè)可通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向增長(zhǎng)形勢(shì)看好的領(lǐng)域。企業(yè)轉(zhuǎn)向：指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向。這種變化主要有兩種形式：一種是不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合和兼并時(shí)所發(fā)生的變化，另一種是一個(gè)企業(yè)從一個(gè)行業(yè)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的行業(yè)。企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書(shū)：為了清晰地說(shuō)明企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)往往用書(shū)面的形式詳盡而全面地說(shuō)明自身與其他企業(yè)在企業(yè)類型上的區(qū)別，闡明企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍。戰(zhàn)略控制：是指企業(yè)對(duì)發(fā)生或即將發(fā)生戰(zhàn)略的部門(mén)，以及重要戰(zhàn)略項(xiàng)目和活動(dòng)所進(jìn)行的控制。公司治理結(jié)構(gòu)：一般是由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個(gè)管理層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。扁平型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部管理層次較少，每個(gè)管理層