教練員工資績效考核方案

1、麗江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司教練員工資績效考核方案一、教練員工資基本構(gòu)成及計算方法教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎+年終獎（ 一 ） 基本工資基本工資為底薪1400 元（每月暫扣400 元，年終考核根據(jù)完成任務情況進行發(fā)放）（ 二 ） 年功工資根據(jù)員工工齡的區(qū)別，年功工資參考“工齡參照表”（ 三 ） 績效提成（ 操作教練員各項責任目標達標）1. 學員考試合格的大貨車（B2） 每結(jié)業(yè)1人，績效獎1000元；公交車（A3） 每結(jié)業(yè)1人，績效獎800 元；大客車（A1） 每結(jié)業(yè)1人，績效獎700 元；小車 （C1、 C2） 每結(jié)業(yè) 1 人，績效獎600 元。2. 五

2、次考試不及格的（ 復訓復考學員）可自行選定教練員，該學員畢業(yè)合格后納入新選定的教練員績效考核1 條標準執(zhí)行。（ 四 ） 梯度績效（ 小車任務目標人數(shù)30 人 ）在本年度超額完成任務目標的，超出部分進行梯度績效獎勵1 .若超額人數(shù)在010人（含10人）的，參照第（三）條第1規(guī)定每人增加300 元獎勵，即：超額部分學員獎勵900 元 / 人；2. 若超額人數(shù)在10 人以上的，參照第（ 三 ） 條第 1 規(guī)定每人增加500 元獎勵，即：超額部分學員, 獎勵 1100元 /人；（ 五 ） 安全獎如果月度無安全事故，月度安全獎金300 元，當月計提，年終發(fā)放；發(fā)生安全事故的當月安全獎扣發(fā)。教練員沒有學員

3、不出車20 天以上不給予安全獎，年終核算。二、組長職責及管理津貼規(guī)定1. 帶領(lǐng)下轄教練員達成駕校規(guī)定的各項業(yè)績指標；2. 依據(jù)駕校小組業(yè)績目標，按教學計劃組織實施；3. 組織實施小組基礎(chǔ)管理，做好安全、會議經(jīng)營及教學培訓活動量管理，進行日常技術(shù)培訓及輔導，持續(xù)提升小組平均及格率；4. 組織推動小組的培訓及格率；5. 組織實施小組人員的日常技術(shù)培訓，每周不得低于三次技術(shù)指導；6. 負責所轄教練員的誠信經(jīng)營、服務質(zhì)量、培訓質(zhì)量和職業(yè)道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理；7. 參加行政主管部門及駕校組織的各類學習培訓并考試合格。三、組長管理績效1. 能積極、認真履行組長的崗位職責，盡心盡責，勇

4、于管理，帶領(lǐng)本組全部教練員完成目標任務，提高培訓質(zhì)量和合格率。無安全事故、無違反學校紀律的，管理績效每月按畢業(yè)人數(shù)每人20 元，即管理績效=組員當批考試合格人數(shù)x 20元（組長本人合格學員不得計入），當月計提，次月發(fā)放；2. 不能認真履行組織職責的，當月組織管理工作不到位的、執(zhí)行效果差的，參照總教練細則考核；3. 年終安全獎于組長津貼次年發(fā)放，如屆時組長離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放；4. 其他考核實施細則以駕校制度、規(guī)定和會議執(zhí)行。四、發(fā)放方式1、年終安全獎于次年發(fā)放，如屆時教練員離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放；2、離職員工按規(guī)定應提前15天提交申請報告，離職當月薪金

5、按照當月實際工作天數(shù)計算，離職手續(xù)辦齊當日的次月20 日以后發(fā)放工資，如遇節(jié)假日順延；3、大車考核實施細則待定（ 可參考2017 年大車考核細則） 。4、每月暫扣底薪400 元，年終完成任務的全額返還，未完成任務的按照每人400 元進行扣發(fā)；5、該考核方案于2018 年 3 月 1 日起暫行執(zhí)行，有關(guān)解釋權(quán)歸麗江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司。五、教練員工資模式（ 一 ） 組成部分基礎(chǔ)工資 =1400 元 +安全獎300 元 /月 +績效獎（考試合格600 元 /人 ）+招生獎 200 元 /人 +年功工資+梯度績效。（ 二 ）油料考核及獎懲油料考核根據(jù)教學大綱相關(guān)要求，按學員畢業(yè)人數(shù)X45公升/人為油料定額。未超出定額的，按節(jié)油部分X 80咪勵；超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。（ 三 ） 修理費考核及獎懲修理費考核根據(jù)學員畢業(yè)人數(shù)x 80元/人為修理費定額（