員工培訓(xùn)表格匯總

1、G01工作教導(dǎo)循環(huán)圖注：1口授：用口頭解說；2 表演授：示范給他看；3 .試作：讓他做做看；4 .查核：查看他做的結(jié)果。G02訓(xùn)練需求調(diào)查表年度：部門：填報日期： 年 月 日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式預(yù)定時間參加人員 登記12345678910批準(zhǔn)：審核：制表:說明：1 由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查；2 調(diào)查出來的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)。一 G03新員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工姓名：部門:編號時間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握內(nèi)容說明：1 正式上崗前之培訓(xùn)計(jì)劃；2 總時間一周至一個月不等。姓名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學(xué)歷日期學(xué)歷專業(yè)學(xué)校1234外部培訓(xùn)日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時數(shù)發(fā)證機(jī)構(gòu)1

2、234內(nèi)部培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容時數(shù)評語12345備注編號:部門：記錄：說明：1將員工每個人的培訓(xùn)記錄建立檔案;2 可作為晉升或調(diào)整職位的評估條件一 G05員工個人培訓(xùn)記錄一 G 06新員工培訓(xùn)成績評核表編號： 日期：姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？優(yōu)可差二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。優(yōu)可差三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況。優(yōu)可差四、新進(jìn)人員提出改善意見評核。優(yōu)可差五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者:說明：1.由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評核；2 評核結(jié)果呈報主管并向人事部備案G 07

3、員工培訓(xùn)考核表課程內(nèi)容時數(shù)講師應(yīng)參加人數(shù)人實(shí)參加人數(shù)人姓名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備注地點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)日 期總經(jīng)理：人事主管：制表：說明：1本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門填寫；2 呈報總經(jīng)理。一 G 08在職訓(xùn)練計(jì)劃|序號 課程名稱 講師來源 時數(shù) 預(yù)定 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 備注 內(nèi)外月份對象預(yù)算合計(jì)說明：1培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃;2 企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。G09在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表（內(nèi)訓(xùn)用）申請日期責(zé)任者：課程名稱日期地點(diǎn)G 11培訓(xùn)后成果驗(yàn)收表說明：1 本表適用于內(nèi)訓(xùn)用；2 由培訓(xùn)部（或培訓(xùn)部門）申請費(fèi)用預(yù)算：1.教材：元/本X本=元2.講師鐘點(diǎn)費(fèi)：元/時X時=元3.講師交通費(fèi)：元4.講師住宿費(fèi)：元/日X日=元

4、5.講師伙食費(fèi)：元/日X日=元6.其他費(fèi)用元合計(jì)費(fèi)用元預(yù)支費(fèi)用元一 G10月份廠內(nèi)教導(dǎo)預(yù)定表部門：訓(xùn)練項(xiàng)目 預(yù)定 日期 姓名、項(xiàng)目參考:1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5.產(chǎn)品自主檢驗(yàn);2.機(jī)器操作及故障排除；6.來料檢驗(yàn)；3.機(jī)器保養(yǎng)；7.工作場所。4.工具使用；記號:應(yīng)該會、已熟練應(yīng)該會、未熟練X可以不會、未熟練提出日期：姓名職稱部門培訓(xùn)課程日期/ 時數(shù)地點(diǎn)講師費(fèi)用合計(jì)提出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行改善：1. 項(xiàng)目：1 2項(xiàng)2. 目標(biāo)：需要清楚的目標(biāo)（量化）3. 計(jì)劃做法：提出具體做法4. 時程：可接受16個月的時間5. 考核：上級主管負(fù)責(zé)追蹤考核說明：1此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員依培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行改善;2 .主管定期追蹤。一G 12現(xiàn)場實(shí)習(xí)日報單位：姓名：日期：工作事項(xiàng)工作內(nèi)容指導(dǎo)者本日的心得和感想說明：1 本表適用于新進(jìn)管理干部實(shí)習(xí)記錄;2 每日呈交主管審閱。日期：G 13參加外部培訓(xùn)申請表部門職稱姓名課程名稱：講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元主辦單位：膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地點(diǎn)：元元時間：元合計(jì)元課 程 摘 要備注總經(jīng)理：主管：制表：No.姓名部門時間課程講師地點(diǎn)征詢意見：1 本課程的時間安排很滿意滿意不滿意2本課程的場所很滿意滿意不滿意3本課程的教材內(nèi)容很滿意滿意不滿意4. 本課程講師表達(dá)很滿意滿意不滿意5.