項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)的明確

1、關(guān)于項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化版與版標(biāo)準(zhǔn)的明確各公司：根據(jù) 2015 年第一次工作會議對“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)到版標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)公司要達(dá)到 版標(biāo)準(zhǔn)”、“打好項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化'的攻堅戰(zhàn)，建設(shè)集團(tuán)全部項(xiàng)目達(dá)到版標(biāo)準(zhǔn)， 1/3 項(xiàng)目達(dá)到版標(biāo)準(zhǔn)”的精神，工程管理部結(jié)合正在編制的 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn) ， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的版、版標(biāo)準(zhǔn)。具體設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)如下：一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)版1、區(qū)域公司版標(biāo)準(zhǔn)： 公司管理制度、管控流程、項(xiàng)目管理動作基本齊全，并正常運(yùn)行，不發(fā)生重大安 全、質(zhì)量事故，并基本達(dá)到如下要求，可認(rèn)定為版標(biāo)準(zhǔn)。1）管控流程： 運(yùn)行區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化三年行動計劃中十項(xiàng)管理流程，且落 地率

2、不低于 80%。其中實(shí)測實(shí)量平均合格率不低于 80%，項(xiàng)目基本達(dá)標(biāo)合格率不低于 85%。2）“人、證、崗、能”體系：機(jī)關(guān)人員持證率不低于 80%，項(xiàng)目部管理人員人證統(tǒng) 一率 70%。3）作業(yè)指導(dǎo)書：木模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰、安裝、腳手架、臨電、文 明施工等 9 本作業(yè)指導(dǎo)書，在項(xiàng)目部有效落地。4）信息化：積極應(yīng)用信息化，已開發(fā)上線部分（區(qū)域工程管理大檢查、項(xiàng)目部基 本信息、工程檢查、實(shí)測實(shí)量）在公司機(jī)關(guān)使用率不低于 100%，項(xiàng)目落地率不低于 70%。5）在建項(xiàng)目達(dá)到版標(biāo)準(zhǔn)要求。2、項(xiàng)目版標(biāo)準(zhǔn)：在建項(xiàng)目達(dá)到 項(xiàng)目綜合評價管理辦法 中的達(dá)標(biāo)要求，及時有效處理客戶投訴， 且符合如下條件：1

3、）“人、證、崗、能”體系：項(xiàng)目部管理人員配備基本齊全，人證符合率不低于 70%，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員配備合格率不低于 80%；2）現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（參考項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn) ）：1 安全防護(hù)類， 定型化安全通道、作業(yè)防護(hù)棚、電梯井防護(hù)門、人貨梯防護(hù)門等18 項(xiàng)配備率 100%；文明施工及 CIS類定型化八牌二圖、大門、危險源告示牌等全面落 實(shí)，其它項(xiàng)不低于 70%。2 質(zhì)量類，各項(xiàng)材料合格，設(shè)置樣板引路（提倡實(shí)體樣板） 、實(shí)測數(shù)據(jù)可視化、 有標(biāo)養(yǎng)室、使用優(yōu)質(zhì)周轉(zhuǎn)材料等。3 集裝箱序列，現(xiàn)場使用集裝箱式門衛(wèi)室、茶水亭等。4 后勤辦公類，辦公家具、食堂、宿舍、浴室硬件配備基本完備，管理人員工裝 統(tǒng)

4、一。3）標(biāo)準(zhǔn)化管理動作： 參考項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn) ，其中安全類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作 10 項(xiàng)，質(zhì)量類 標(biāo)準(zhǔn)化管理動作 11 項(xiàng)，生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作 5 項(xiàng)，綜合類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作 8 項(xiàng)。1 安全類，全面落實(shí)重大危險源、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電等 3 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動 作。2 質(zhì)量類，全面落實(shí)樣板引路、實(shí)測實(shí)量、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)等 3 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。3 生產(chǎn)類，全面落實(shí)供應(yīng)鏈、封閉管理、職工入場及考勤等 3 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。4 綜合類，全面落實(shí)工程管理目標(biāo)責(zé)任制、平面策劃、資料管理等 3 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管 理動作。二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)版1、區(qū)域公司版標(biāo)準(zhǔn)： 公司管理制度、流程、動作完善，并能正常運(yùn)行，

5、無特大投訴事件，確保不發(fā)生 重大安全質(zhì)量事故，并基本達(dá)到如下要求，可認(rèn)定為版標(biāo)準(zhǔn)。1）管控流程： 運(yùn)行區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化三年行動計劃中十項(xiàng)管理流程，且100%運(yùn)行。 實(shí)測實(shí)量平均合格率不低于 85%，竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評合格率不低于 70%。2）“人、證、崗、能”體系：機(jī)關(guān)人員持證率不低于 90%，項(xiàng)目部管理人員人證統(tǒng) 一率 80%。3）信息化：積極應(yīng)用信息化，已開發(fā)上線部分（區(qū)域工程管理大檢查、項(xiàng)目部基 本信息、工程檢查、實(shí)測實(shí)量）在公司機(jī)關(guān)使用率不低于 100%，項(xiàng)目部不低于 85%。 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化模塊在項(xiàng)目層面得到應(yīng)用，取得一定成效。4）所有項(xiàng)目達(dá)到版標(biāo)準(zhǔn)要求， 1/3 項(xiàng)目達(dá)到版要求。2、項(xiàng)

6、目版標(biāo)準(zhǔn)：在符合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化版的基礎(chǔ)上 進(jìn)一步落實(shí)人證崗、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，大力推廣技術(shù)進(jìn)步措施， 客戶滿意度較高， 未發(fā)生客戶類重大等級及以上投訴， 且符合如下條件：1）項(xiàng)目基本達(dá)到標(biāo)桿工程的標(biāo)準(zhǔn)。2）“人、證、崗、能”體系：項(xiàng)目部管理人員配備齊全且具備對應(yīng)崗位能力，人證符合率不低于 80%，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員配備合格率不低于 90%；3）現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（參考項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn) ）：1 安全防護(hù)類定型化設(shè)施配備率 100%，文明施工及 CIS 類整體落地率不低于 85%。2 質(zhì)量類，落實(shí)集中加工車間（鋼筋、砌體、水電安裝、模板、小型構(gòu)件）并得 到有效應(yīng)用，質(zhì)量類現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落

7、地率不低于 80%。推廣使用日式管理工具。3 后勤辦公類現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落地率不低于 80%。4）標(biāo)準(zhǔn)化管理動作： 參考項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn) ，其中質(zhì)量、安全、生產(chǎn)及綜合類必須包含版 標(biāo)準(zhǔn)動作。1 安全類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作推廣落地不少于 6 項(xiàng)，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。2 質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作推廣落地不少于 5 項(xiàng)，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。 實(shí)測適量合格率不低于 85%。3 生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作不少于 4 項(xiàng)，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。4 綜合類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作不少于 5 項(xiàng)，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。5）技術(shù)進(jìn)步措施（參考項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn) ，共 16 項(xiàng)）： 項(xiàng)目部推廣使用 PC

8、、鋁模、爬架等技術(shù)進(jìn)步措施，并對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、綠色施 工等有實(shí)際推進(jìn)實(shí)際效果，優(yōu)先考慮。附件：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)目錄： 1、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化清單； 2、標(biāo)準(zhǔn)化管理 動作清單； 3、技術(shù)進(jìn)步措施清單。備注：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)目前尚在編制中，需要了解相關(guān)信息請于工程部 王炎偉聯(lián)系，電話。現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化清單、安全類1、安全防護(hù)類序號名稱備注1定型化安全通道強(qiáng)制配置2施工電梯防護(hù)門強(qiáng)制配置3電梯井防護(hù)門強(qiáng)制配置4樓梯及臨邊通用彎通連接件強(qiáng)制配置5卸料鋼平臺及防護(hù)強(qiáng)制配置6定型化吊籠（推薦使用日式吊籠）強(qiáng)制配置7作業(yè)防護(hù)棚強(qiáng)制配置8小型機(jī)具防護(hù)棚強(qiáng)制配置9定型化移動欄桿強(qiáng)制配置10安全“三寶

9、”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）強(qiáng)制配置11塔吊基礎(chǔ)圍欄強(qiáng)制配置12腳手架層間隔離防護(hù)強(qiáng)制配置13切割機(jī)防護(hù)罩強(qiáng)制配置14配電箱支架強(qiáng)制配置15特殊工種安全標(biāo)識 （A、反光背心、 B、安全帽、C、口哨）強(qiáng)制配置16危險品倉庫強(qiáng)制配置17滅火器掛架強(qiáng)制配置18氧氣、乙炔存放籠強(qiáng)制配置20人車分流隔離欄桿推薦配置21型鋼裝配式圍墻推薦配置22成品配電箱推薦配置23電焊機(jī)防雨手推車推薦配置24懸挑架預(yù)埋件推薦配置25人貨電梯出料口翻版推薦配置25掛扣式腳手板推薦配置26腳手架可伸縮拉結(jié)推薦配置27塔吊附墻操作平臺推薦配置28電梯間施工操作平臺（斜撐式、掛扣式）推薦配置29腳手架鋼板網(wǎng)片推薦配置30透明式

10、塑殼斷路器推薦配置2、文明施工類序號名稱備注1定型化八牌二圖2危險源告示牌3班前講評臺4定型化宣傳欄5儀表鏡6導(dǎo)向指示牌7旗壇（推薦移動式旗壇）8氧氣、乙炔瓶推車9防塵灑水車10樓層垃圾通道11樓層移動廁所12定型化大門門柱13定型化沖洗平臺14外架噴繪懸掛架15定型化燈架16垃圾粉碎機(jī)17LED節(jié)能燈18定型化廢料池19雨水收集池20安全帽帽貼21全自動鋼管除銹、調(diào)直、刷漆機(jī)22塔吊噴淋系統(tǒng)二、質(zhì)量類1、工具類序號名稱備注1實(shí)測儀器2樣板區(qū)設(shè)施（推薦移動吊裝樣板）3同條件試塊籠4成品鋼筋堆放支架5鋼筋加工操作臺（對焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)）6混凝土吊斗（砂漿漏斗 +砂漿池）7精密裁板機(jī)8放線孔模

11、具9混凝土泵管支架（轉(zhuǎn)角、水平、豎向）10集中加工車間（機(jī)器設(shè)施）11混凝土布料機(jī)12電動扳手13測溫箱14三段式止水螺桿15U行梁卡16定型化樓梯鋼模17承插式 PVC防水套管18預(yù)埋箱體一次成型19貝雷架應(yīng)用2、材料類序號名稱備注1優(yōu)質(zhì)模板2方木3鋼管4扣件5方管推薦配置三、辦公后勤類序號名稱備注1辦公家具套件（包含儀器柜、圖紙架、辦公桌椅、音響、投影儀、煙火缸、紙巾盒、窗簾）2宿舍八件套（包含床、空調(diào)、臉盆架、鞋架、儲物柜、儲箱架、安全掛鉤、小方桌）3浴室配件 （包含冷熱水管、 更衣柜、沐浴噴頭、座椅）4廚房配件 （包含紗窗、 紗門、擋鼠板、滅蠅燈、 操作間、 儲藏間、電扇、電視、泔水桶

12、、 冰箱、 消毒柜、衛(wèi)生許可證、 健康證、菜品保溫設(shè)施）5直飲水6視頻監(jiān)控設(shè)施7管理人員工裝8宿舍限流器9洗腳池10門禁一卡通11工人工裝12定型化自行車棚13定型化曬衣棚14不銹鋼水槽15折疊式曬鞋架16工具包17空調(diào)支架18絕緣防刺鞋四、集裝箱系列序號名稱備注1集裝箱門衛(wèi)室2集裝箱茶水亭3集裝箱工具房4集裝箱衛(wèi)生間5集裝箱宿舍6集裝箱標(biāo)養(yǎng)室7集裝箱總配房8集裝箱消防泵房安全類項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1全員安全管理1、安全責(zé)任分解； 2、管理人員簽訂崗位責(zé)任書； 3、定期檢查評估及改進(jìn)。2重大危險源管理1、重大危險源識別； 2、方案編制、論證； 3、方案交底與實(shí)施檢查； 4

13、、驗(yàn)收公司與項(xiàng)目部共同參與3定型化設(shè)施管1、擬創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目定型化設(shè)施必須配備到位；2、非標(biāo)桿項(xiàng)目安全防護(hù)類定型化理設(shè)施必須配置到位。4大型機(jī)械設(shè)備1、限定租賃或購買大型機(jī)械的品牌； 2、按拆前對安拆人員證件核實(shí)、交底，管理實(shí)施安全員旁站管理； 3、日常維修保養(yǎng)；5臨時用電管理1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配電箱； 2、定期檢查整改； 3、安全員考核；6消防管理1、消防設(shè)施（消防水配套、消防臺、滅火器） ； 2、定期檢查及演練7整理整頓1、樓層清理負(fù)責(zé)人； 2、日式吊籠； 3、下班前整理； 4、垃圾通道及垃圾池； 5、 整理整頓評比； 6、現(xiàn)場材料分區(qū)堆放圖。8場地分區(qū)管理1、鋼筋材料及加工機(jī)具的分類分區(qū)； 2、

14、半流水作業(yè)。（鋼筋）9班組晨會1、晨會時間控制在 5分鐘之內(nèi)； 2、晨會內(nèi)容為當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容和安全交底； 3、 作業(yè)區(qū)分區(qū)圖； 4、晨會管理責(zé)任人。10食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理1、食堂策劃公司審批（硬件設(shè)施） ；2、非營利性（菜價合理） ；3、健康證及留 樣質(zhì)量類項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1施工圖會審1、公司層面必須參與項(xiàng)目部圖紙會審； 2、有詳細(xì)的會審記錄和清單； 3、有具 體的現(xiàn)場改進(jìn)效果。公司與項(xiàng)目部共同參與2傳統(tǒng)工藝改進(jìn)1、有明確的改進(jìn)方法，現(xiàn)場改進(jìn)效果明顯；2、具有可復(fù)制和可推廣性。（舉例：網(wǎng)易 4個、億潤花園）3樣板引路1、有可移動鋼筋、模板、屋面、混凝土樣板，并標(biāo)識清晰；2、

15、實(shí)體樣板（工序和交房）；3、有開展樣板審核。公司與項(xiàng)目部共同參與4集中加工1、有設(shè)置集中加工區(qū)域和配備相應(yīng)設(shè)備； 2、集中加工材料策劃清單； 3、固定公司與項(xiàng)目部共同參的集中加工作業(yè)人員； 4、深化圖紙和下料清單； 5、公司指導(dǎo)動作記錄。與5集中配模1、施工圖優(yōu)化； 2、有模板配模圖； 3、固定配模人員； 4、高精度裁板切割機(jī)；5、有明確的負(fù)責(zé)人。6專業(yè)流水施工1、形成獨(dú)立工序和標(biāo)準(zhǔn)； 2、獨(dú)立操作人員和計價體系；7實(shí)測實(shí)量1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量管理；2、實(shí)測實(shí)量成績必須與班組單價掛鉤； 3、有相應(yīng)數(shù)據(jù)分析及過程管控改進(jìn)措施；4、實(shí)測結(jié)果應(yīng)用。8實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)1、明確檢驗(yàn)內(nèi)容及檢驗(yàn)時間

16、節(jié)點(diǎn)； 2、明確檢驗(yàn)責(zé)任人； 3、相應(yīng)可視化記錄資 料9產(chǎn)品交接檢1、明確交接內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（交接表格） ； 2、落實(shí)專項(xiàng)責(zé)任人； 3、交接結(jié)果與當(dāng) 月結(jié)算掛鉤10竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評工作1、責(zé)任人明確； 2、公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)內(nèi)容交底； 3、過程實(shí)施，自查評分落地率高 于60%。公司與項(xiàng)目部共同參與11標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)室1、必須采用集裝箱式養(yǎng)護(hù)室； 2、設(shè)施配置齊全（溫濕度控制儀、溫濕度測量 儀、試模、圖牌等） ；3、有過程溫濕度記錄、試塊制作臺賬。綜合類項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1目標(biāo)責(zé)任制簽訂1、簽訂對象明確（項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊簽訂） ；2、目標(biāo)細(xì)化、量化與績效掛鉤； 3、 對完成結(jié)果及時獎罰、有記

17、錄可查。2平面策劃管理1、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)處長、策劃專員、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)員必須參加平 面策劃論證會； 2、策劃論證會必須明確策劃內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；3、業(yè)務(wù)規(guī)模大的公司，擬創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目必須由公司主導(dǎo)策劃，其他公司必須全部由公司主導(dǎo)策 劃。公司與項(xiàng)目部共同參與3履約策劃1、公司對項(xiàng)目骨干策劃交底； 2、項(xiàng)目總工編制策劃書； 3、策劃書論證，確定 最終量化指標(biāo)； 4、策劃書修改成稿； 5、項(xiàng)目經(jīng)理作為履約策劃總負(fù)責(zé)人。公司與項(xiàng)目部共同參與4履約管控1、策劃書學(xué)習(xí)、考核； 2、按照管控表單實(shí)施過程管控。5施工現(xiàn)場可視化管理1、兩圖十表（內(nèi)容） ；6迎檢管控1、明確項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為迎檢責(zé)任人； 2、迎

18、檢內(nèi)容分工交底； 3、制定應(yīng)急措施；4、各項(xiàng)目間的信息及時反饋； 5、時間節(jié)點(diǎn)管控； 6、獎罰明確7項(xiàng)目資料管理1、確定專人負(fù)責(zé)文件管理 （資料員）；2、建立統(tǒng)一 （省為單位） 文件歸檔目錄；3、定期檢查歸檔（ 23月）；8經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)換1、成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)換小組；2、建立各崗位提改進(jìn)意見的激勵機(jī)制； 3、公司在項(xiàng)目整理基礎(chǔ)上上評選較好知識成果。公司于項(xiàng)目共同參與生產(chǎn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1供應(yīng)鏈管理1、必須從合格供方名錄中選擇； 2、合同及時評審和簽訂； 3、實(shí)施過程管控；2封閉管理1、施工現(xiàn)場、生活區(qū)必須封閉管理； 2、封閉區(qū)域?qū)嵭兴⒖ü芾恚?動態(tài)考勤； 3、 施工現(xiàn)場必須人車分離，人行道寬度不小于米。3職工入場及考勤管理1、職工花名冊； 2、勞動合同（與勞務(wù)公司簽） ；3、安全教育； 4、考勤卡及考 勤（每月考勤要班組長簽字確認(rèn)） ；4勞務(wù)分層