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文檔簡介
1、營運(yùn)管理中心養(yǎng)護(hù)中心預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工工程處高速公路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則(試行)第一章 總則一、引言 隨著高速公路交通量日益增大,很多高速公路路基、路面、橋涵、 附屬設(shè)施等均呈 現(xiàn)出一定的早期破壞, 現(xiàn)階段針對高速公路的病害, 我國主要采取 搶救性養(yǎng)護(hù)措施,在病害出現(xiàn)時(shí)才不得不 進(jìn)行維修處治, 導(dǎo)致病害發(fā)展越來越 嚴(yán)重。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的指導(dǎo)思想是認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主、防治結(jié) 合”的養(yǎng)護(hù) 方針。在公路還 未發(fā)生損壞前或產(chǎn)生輕微病害尚未破 損前,采取前瞻 性、預(yù)見 性的手段和有效的養(yǎng) 護(hù) 措施,把公路病害及造成病害的因素 發(fā)現(xiàn)在先、處 治在前,防止病害發(fā)展的一種 組織管理行為,是科學(xué)性養(yǎng) 護(hù)的具體體 現(xiàn),是控
2、制公路病害發(fā)展的有效措施,是養(yǎng) 護(hù)工作中最 經(jīng) 濟(jì)、有效的養(yǎng)護(hù)方式。為進(jìn) 一步貫徹 好省交通運(yùn) 輸廳、總公司、省中心高速公路養(yǎng)護(hù) 方 針,提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng) 護(hù)資金的使用效率,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供 良好的道路條件,按照 “養(yǎng)好公路、降低成本 ”的要求,特制訂本實(shí)施 細(xì)則。二、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的概念:預(yù)防性養(yǎng) 護(hù)就是在路面及構(gòu)筑物沒有 發(fā)生結(jié)構(gòu)性破壞以前,為了 更好的保持路面及構(gòu)筑物的良好運(yùn) 營狀態(tài),延緩未來的破壞,獲取路 面及構(gòu)筑物生命周期內(nèi)的最大效益,在不增加 結(jié)構(gòu)承 載能力的前提下, 在適當(dāng)?shù)?時(shí)間,采取相應(yīng)的技 術(shù)措施用以改善路面及構(gòu)筑物的功能狀 況,延長其使用壽命,提升路面及構(gòu)筑物服 務(wù)水平
3、。三、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的作用:預(yù)防性養(yǎng)護(hù)能減少水分 進(jìn)入路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部破壞路基,保 證路面結(jié) 構(gòu)的整體性,減緩道路的破壞速度,糾正路面的非荷 載性破壞,從而 延 長路面的使用壽命推 遲昂貴的大修和重建活 動。四、成立預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程處的目的1、合理利用現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)中心目前有 熱再生修路王 4 臺,稀漿封層車 1臺,切割機(jī)、 灌縫機(jī)、小型發(fā)電 機(jī)等小型機(jī)具 12 套??偨Y(jié)往年管理 經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)護(hù)基層單位對以上養(yǎng) 護(hù)機(jī)械設(shè)備利用率 嚴(yán) 重不足,施工組織不周密,緊緊局限在 搶救性修補(bǔ)坑槽中使用,甚至 有的單位將熱再生修路王用作移 動發(fā)電設(shè)備 ,無法發(fā)揮其使用功能。2、提高預(yù)防性養(yǎng)護(hù)認(rèn)識,統(tǒng)一思想,科學(xué)組織
4、為加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的主 動性、計(jì)劃性、合理性,通過 成立預(yù)防性養(yǎng) 護(hù)工程處,結(jié)合中心所有管養(yǎng)道路路況水平, 統(tǒng)一組織管理和 調(diào)配, 力爭在最恰當(dāng)?shù)?時(shí)間及季節(jié)采取最合理的 預(yù)防性養(yǎng) 護(hù)措施,最大化的 節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,建立專業(yè)化施工隊(duì)伍成立預(yù)防性養(yǎng) 護(hù)工程處后,由全中心抽調(diào)專業(yè) 技術(shù)人員和操作人 員組成,長期從事預(yù)防性養(yǎng) 護(hù)工作,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),逐步建立 一支專業(yè)化的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍,為貴州高速 預(yù)防性養(yǎng) 護(hù)持續(xù)發(fā)展 儲備力量。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置、 預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程處組織機(jī)構(gòu)圖1、辦公駐地:息烽養(yǎng)護(hù)站2、主要組織 架構(gòu):工程處負(fù)責(zé)人 1名,技術(shù)主管(總工)1名,工程技 術(shù)員 6名
5、,報(bào)賬員 1名,質(zhì)安員1名,機(jī)料員1名,設(shè)備操作手 13名, 勞務(wù)派遣常年維修工 37人,由養(yǎng)護(hù)中心直接管理。養(yǎng)護(hù)中心預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工工程處項(xiàng)目經(jīng)理部處長總工工程室6人財(cái)務(wù)室1人質(zhì)安室1人機(jī)料室14人施 工 技 術(shù)施 工 管 理合 同 計(jì) 量資 金 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 成 本廉 政 監(jiān) 察人 事 勞 資總 務(wù) 后 勤綜 合 辦 公固 定 資 產(chǎn)施 工 安 全工 程 試 驗(yàn)工 程 監(jiān) 測工 程 質(zhì) 量原 材 料 檢 驗(yàn)機(jī) 械 設(shè) 備物 資 管 理庫 房 管 理路面坑槽修補(bǔ)組 分東、南、西、北各一組微表處施工組路面裂縫處治組 分西北、東南各一組、安全保證體系框圖三、質(zhì)量保證體系框圖營運(yùn)管理中心養(yǎng) 護(hù)中心預(yù)
6、防性養(yǎng)護(hù)施工工程處處 長:營運(yùn)管理中心養(yǎng) 護(hù)中心預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工工程處四、環(huán)境保護(hù)體系框圖施工班組長環(huán)保監(jiān)督員安全質(zhì)檢員施工技術(shù)員環(huán)保目標(biāo):保護(hù)環(huán)境,文明施工第三章 部門職責(zé)、 工程室工作職責(zé)1、在處長 的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì) 量的管理工 作,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工作計(jì)劃及辦理安全生 產(chǎn)行政許可。2、努力提高專業(yè) 技術(shù)業(yè)務(wù) 水平,執(zhí)行上 級有關(guān)規(guī)定和中心 規(guī)定,做好 施工組織管理工作。3、認(rèn)真搞好技 術(shù)管理工作,建立和完善技 術(shù)崗位責(zé)任制度和各 項(xiàng)技術(shù) 管理制度,建立健全工程 0 號臺帳。4、監(jiān)督工程質(zhì)量管理制度和 規(guī)范的 實(shí)施。5、進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本分析。6、負(fù)責(zé) 工程計(jì)量、計(jì)
7、價(jià)資料和臺帳的填報(bào),組織竣工資料的簽認(rèn)、整理 和報(bào)送。7、認(rèn)真搞好施工管理工作,保 證工程任 務(wù)得以高質(zhì)量、高速度、高效益 地實(shí)施。8、參加各項(xiàng) 大檢查,收集各種與工程施工有關(guān)的信息, 協(xié)助質(zhì)檢 科處 理施工中的 質(zhì)量 問題。9、負(fù)責(zé)監(jiān) 督各類工作 計(jì)劃和管理制度的 實(shí)施和改進(jìn)工作。10、負(fù)責(zé) 工程技 術(shù)人員的培訓(xùn)和工程技 術(shù)規(guī)范的解 釋工作。11、認(rèn)真完成上 級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 臨時(shí)任務(wù)。二、質(zhì)安室工作職責(zé)1、在總 工程師領(lǐng)導(dǎo) 下,全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方 針政策和 規(guī)章 制度,對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì) 量檢驗(yàn)評定進(jìn)行系 統(tǒng)管理,并密切配 合駐地監(jiān)理工程 師搞好質(zhì)量監(jiān)理。2、認(rèn) 真執(zhí)行合同文件
8、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程及有關(guān)制度和 辦法。3、參加編 制施工 組織設(shè)計(jì) ,負(fù)責(zé)編 制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé) 施工全過程的 質(zhì)量檢查,進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評 定(自檢),編 制質(zhì)量報(bào)表。5、負(fù)責(zé) 配合駐地監(jiān)理工程 師進(jìn)行工程 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,辦理報(bào)驗(yàn)資料6、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理、反饋 各種質(zhì)量信息,并及時(shí)報(bào) 告總工程師, 負(fù)責(zé)各種建筑材料的分析 鑒定和配合比 設(shè)計(jì) 及現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。7、參加上級組織 的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故 調(diào)查與處理工作。8、參加技術(shù) 交底,做好新技 術(shù)、新工藝、新材料的相關(guān)試驗(yàn) ;9、參加質(zhì) 量管理工作的 總結(jié) 和經(jīng)驗(yàn)交流。10、辦 理相關(guān)的竣工 資料,參加交工驗(yàn)收工作。
9、11、宣傳、貫徹執(zhí) 行安全生 產(chǎn)方針政策,負(fù)責(zé)預(yù)防處的安全生 產(chǎn)工作, 編制安全施工 組織 方案及安全內(nèi) 業(yè)資料。12、組織制定和 實(shí)施安全生 產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 定期檢查執(zhí) 行情況,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn) 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。13、組織定期、不定期的安全檢查 ,發(fā)現(xiàn)事故隱患及 時(shí)采取有效措施, 限期整改。14、負(fù)責(zé) 重大事故的 調(diào)查和處理。15、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生 產(chǎn)和勞動保護(hù)的教育。三、機(jī)料室工作職責(zé)1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì) 和生 產(chǎn)計(jì)劃部門提供的材料供 應(yīng)計(jì)劃 進(jìn)行市場調(diào)查 ,采集樣品。2、對 供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn) 行調(diào)查 ,保存供應(yīng)商提供的文件 資料, 并對供應(yīng)商
10、進(jìn)行有效的 質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn) 管理,作好進(jìn)貨檢驗(yàn) 的記錄,認(rèn) 真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù) 量、質(zhì)量檢查,保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告單。營運(yùn)管理中心養(yǎng) 護(hù)中心預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工工程處4、負(fù)責(zé)選擇 配置本項(xiàng)目適用的各 類生產(chǎn)設(shè)備。5、加強(qiáng)機(jī)車設(shè)備的管理,抓好施工設(shè)備和現(xiàn)場機(jī)料管理。四、財(cái)務(wù)室工作職責(zé)1、遵守國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī) 及各項(xiàng)規(guī) 章制度,堅(jiān)持原則,廉潔奉公。2、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和各 項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃。3、進(jìn) 行成本核算,認(rèn)真計(jì)算單位工程成本、總 成本以及控制成本,使成 本降低。4、核算存貨 ,如實(shí)反映材料的收 發(fā)領(lǐng)退情況,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn) 物資的安 全完整,正確計(jì)算未完工程的 實(shí)際成本。5、做好
11、各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng) 付帳 款以及各種往來款 項(xiàng)的 結(jié)算工作,及時(shí) 收回 各種往來款 項(xiàng)。6、正確核算固定資產(chǎn) 的原值、凈值 及累計(jì)折舊,如實(shí)反映固定 資產(chǎn)的 新舊程度及企 業(yè)現(xiàn)有的生 產(chǎn)能力。7、正確計(jì) 算企業(yè)利潤,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,反映成本節(jié)超原因,為 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營決策提供 資料。8、做好財(cái)務(wù) 的預(yù)測、決策工作,建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。9、保管好會計(jì) 憑證、帳簿、報(bào) 表等會計(jì)核算資料,保護(hù)財(cái)務(wù) 檔案的安全 完整。10、做好財(cái)務(wù) 微機(jī)的使用保管工作,按 時(shí)提供各項(xiàng)會計(jì)核算資料。11、負(fù)責(zé)預(yù) 防處辦公室的行政管理工作。12、負(fù)責(zé)辦公用品、勞 保用品等物 資的計(jì)劃購買、管理,發(fā)放。13、負(fù)責(zé)辦公室、庫
12、 房的 維修工作。14、對安全設(shè)施的統(tǒng)一管理。15、負(fù)責(zé)對外接待工作、會議 準(zhǔn)備工作和 節(jié)假日 值班安排。16、負(fù)責(zé)微機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦 公 設(shè)備的管理。17、負(fù)責(zé)印章、介紹信的管理。18、負(fù)責(zé)各類公文的收文 處理、傳遞和公文發(fā)放,及文件材料立卷歸檔19、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)。第四章 崗位職責(zé)一、處長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí) 行黨和國家的方 針、政策法令和規(guī) 定,執(zhí)行總公司、省中 心的規(guī)章制度和指令。2、主持制定項(xiàng) 目的施工 組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月 施工進(jìn)度計(jì)劃。3、按照合同要求和上級 指令,保證施工人員、材料設(shè)備 按時(shí)進(jìn)場。4、深入施工現(xiàn)場 ,處理矛盾,解決問題。搞
13、好項(xiàng) 目的現(xiàn)場管理。5、搞好承建的施工任務(wù) ,保證承建工程的 質(zhì)量、工期,不斷降低工程成 本,提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì) 效益,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平,保證 或 超額完成上 級安排的各 項(xiàng)計(jì) 劃任務(wù)。6、重視安全生產(chǎn),搞好勞動保護(hù)工作,不斷改善勞動條件,保障職工安 全和健康,保護(hù)國有資產(chǎn) 完好不受 損失。7、做好項(xiàng) 目的基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,項(xiàng)目完工后,及時(shí)搞 好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作。8、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,格盡職守、廉潔自律、做好表率 9、按照上級 的規(guī)定和考核 辦法對職工進(jìn)行考核,對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵, 對違紀(jì)職 工給予處罰。10、完成上級臨時(shí) 交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)。
14、二、總工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí) 行國家有關(guān)政策及上 級技術(shù)管理制度,在處長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的技 術(shù)管理工作,搞好項(xiàng)目的工程 資料、施工組織設(shè)計(jì) 的審核及 質(zhì)量監(jiān)控工作。2、執(zhí)行有關(guān)部 頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程,組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工 圖紙,指導(dǎo)施工技 術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī) 程組織施 工。3、負(fù)責(zé)擬訂 工程管理工作的方 針目標(biāo)、工作計(jì) 劃及實(shí) 施方案,負(fù)責(zé)監(jiān) 督工程項(xiàng)目按計(jì)劃施工,組織編報(bào) 各個(gè)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做好統(tǒng)計(jì)分析。4、負(fù)責(zé)項(xiàng) 目質(zhì) 量管理工作,審核 項(xiàng)目 質(zhì)量 計(jì)劃,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé) 技術(shù) 質(zhì)量事故的 調(diào)查和處理,并及時(shí)向上 級報(bào)告。5、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量
15、等重大技 術(shù)問題的決策及 報(bào)告。6、主持竣工技術(shù) 文件資料的編制,組織對 工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收和 審定工程結(jié)算。7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和工程技 術(shù)規(guī)范的解釋工作。8、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,格盡職守、廉潔自律、做好表率9、完成上級臨時(shí) 交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)。三、報(bào)賬員崗 位責(zé)任1、貫徹執(zhí) 行國家財(cái)經(jīng) 法紀(jì)以及各項(xiàng)方針、政策。2、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的管理、監(jiān)督、保證資金的合理使用。3、搞好成本核算,認(rèn) 真計(jì)算單位工程的 實(shí)際成本,控制成本開支范圍 和費(fèi)用開支 標(biāo)準(zhǔn),努力降低成本。4、及時(shí)、足額 地收回各 項(xiàng)工程預(yù)算收入,保證資金的完整無缺。5、正確計(jì)算成本、費(fèi) 用及利 潤,不斷降低
16、成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。6、認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動分析,如實(shí)反映各工程 項(xiàng)目的成本 節(jié)超情況,為 領(lǐng)導(dǎo)提供 經(jīng)營決策所需的會 計(jì)核算資料。7、定期編 制會計(jì)報(bào)表,協(xié)調(diào)科室其它部 門進(jìn)行內(nèi)部會 計(jì)核算工作。8、定期編制辦公用品、勞 保用品等行政物 資的購置計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)審批后,付諸實(shí)施。9、負(fù)責(zé)做好對外接待和 項(xiàng)目部各種會 議的準(zhǔn)備工作。10、負(fù)責(zé)對辦 公設(shè)備 的統(tǒng)一管理和 維修。11、管好印章、介紹信。12、擬定本單位的公文,編發(fā)文號。13、及時(shí)處 理各類公文的收發(fā)、學(xué)習(xí)、歸檔工作。14、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制,格盡職守、廉潔自律、做好表 率。15、完成上級臨時(shí) 交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)。四
17、、技術(shù)員崗 位責(zé)任1、對所管班組人員經(jīng)常進(jìn)行“安全第一、質(zhì) 量第一”的思想教育,認(rèn)真貫 徹質(zhì)量管理制度和各 項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé) 所管各班 組的質(zhì) 量自檢、互檢 的工序之 間的交接檢查,杜絕工程質(zhì)量事故的 發(fā)生。2、領(lǐng)導(dǎo)所管各班 組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù) 交底和操作 規(guī)程進(jìn)行施工, 并對所管各班 組的工程 質(zhì)量負(fù)操作 責(zé)任和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、嚴(yán)把材料使用關(guān),混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕 和制止使用不合格的 材料。對 不合格的分 項(xiàng)工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受質(zhì) 檢人員的檢查指導(dǎo),隨時(shí)糾 正違章操作現(xiàn)象。4、組織管段成員按時(shí)添寫各種原始 記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、保證 數(shù)據(jù)真實(shí)可 靠。做
18、好完成工程量的簽認(rèn)工作。分析工程質(zhì) 量存在的 問題,實(shí)行對策 管理。5、對所管各班 組人員操作的不合格工序, 應(yīng)主動組織返工,直到合格 為止。負(fù)責(zé) 施工 現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)工作。6、參加工程項(xiàng) 目質(zhì)量檢查及班組施工的分 項(xiàng)工程質(zhì)量評定。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,格盡職守、廉潔自律、做好表率。8、完成上級臨時(shí) 交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)。五、質(zhì)安員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照有關(guān) 試驗(yàn)規(guī) 程和試驗(yàn)方法做好各 項(xiàng)試驗(yàn),及時(shí)填寫試驗(yàn)記 錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄 不得隨意涂改(可以劃改),試驗(yàn)報(bào) 告必須經(jīng)總 工程師審核、簽 字后報(bào)送處領(lǐng)導(dǎo) ;2、質(zhì)安員應(yīng)詳細(xì)觀 察和記錄試驗(yàn)過 程中出現(xiàn)的各種情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不
19、正?,F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合 設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)立即向 處領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告;3、質(zhì)安員接到現(xiàn)場任務(wù)后應(yīng)積極行動,優(yōu)質(zhì)、高效完成,不得拖拉延誤 否則,承擔(dān)由此造成的一切 損失;4、試驗(yàn)結(jié) 束后,清掃場地,整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料,保持整潔 的工作環(huán)境,做到干凈衛(wèi)生、安全可靠;5、嚴(yán)守企業(yè)秘密,不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外 傳。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行、積 極宣傳安全生 產(chǎn)的方針和政策。7、督促檢查 安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作 執(zhí)行情況。8、發(fā)現(xiàn)事故隱患立即 報(bào)告工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員,采取有效措施,防 止事故 發(fā)生。9、發(fā)放安全設(shè)施,嚴(yán)格督促檢查使用情況。六、機(jī)料員崗 位責(zé)任1、負(fù)責(zé)預(yù) 防處機(jī)務(wù)材料統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)做好
20、各種 統(tǒng)計(jì)報(bào) 表上報(bào)工作。2、搞好機(jī)械設(shè)備的管理工作。向有關(guān)部門 和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)提供信息 統(tǒng)計(jì)資 料。3、嚴(yán)格遵守物資管理制度和 財(cái)經(jīng)制度,配合財(cái)務(wù)部門督促結(jié)清往來帳 目,按時(shí)按規(guī)定結(jié) 算轉(zhuǎn)帳、報(bào)銷 ,提供結(jié)算 資料,搞好對內(nèi)、外結(jié) 算,搞 好成本 計(jì)劃、成本控制、成本核算工作。4、負(fù)責(zé)工程材料的 訂貨、列貨、庫 存的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)5、負(fù)責(zé)各種原始憑 證、質(zhì)量證明書等資料管理,建立各種臺帳,帳物整 潔、清晰,帳 物相符,記帳 有憑證,調(diào)帳有依據(jù)。6、搞好經(jīng)濟(jì) 分析和材料消耗 報(bào)表,嚴(yán)格按物 資倉儲 的技術(shù)規(guī)范保管、 保養(yǎng)好一切工作所需材料,確保 倉庫 物資規(guī) 格不竄、材料不混、數(shù)量準(zhǔn)
21、 確、質(zhì)量完好、標(biāo)識 清晰,做好物資 防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、 防火、防毒工作,確保物資 使用 質(zhì)量。使帳、卡、物、資金四相符。7、建立材料明細(xì)帳、周轉(zhuǎn) 材料臺帳、設(shè)備 及小型機(jī)具臺 帳,嚴(yán)格按發(fā)料 憑證發(fā)料,并標(biāo)明用途、使用地點(diǎn)(樁 號)辦理各項(xiàng)領(lǐng)料手 續(xù),及時(shí)向材 料主管匯報(bào)各種物 資的倉儲情況。全面、準(zhǔn)確、及時(shí) 地上報(bào)統(tǒng)計(jì)資 料, 為改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。8. 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制,格盡職守、廉潔自律、做好表率。9. 完成上 級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。七、機(jī)操人員崗位責(zé)任1、嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)車設(shè)備管 理制度、駕駛員 安全生 產(chǎn)管理辦法,確 保生產(chǎn)過程中的安全
22、,嚴(yán)格遵守各 項(xiàng)管理制度,遵守勞動紀(jì) 律,聽從工 作安排,服從領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)料部 門的管理。2、熟練掌握所操作機(jī)械的構(gòu)造原理、技術(shù)性能、使用要求、安全操作和 保養(yǎng)知 識,不斷提高崗位操作技能水平。3、愛護(hù)設(shè)備 ,勤于保養(yǎng),降低消耗,發(fā)揮機(jī)械效率,保證設(shè)備 整潔美觀。4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、交通規(guī)則、規(guī) 章制度,接受施工技 術(shù)人員和機(jī)料 主管的指 導(dǎo),主意保護(hù)現(xiàn)場測 量標(biāo)志及其它施工 標(biāo)志。5、發(fā)現(xiàn) 有關(guān)機(jī)械方面的異常情況 時(shí),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告,認(rèn)真配合機(jī)料 主管進(jìn)行技術(shù)鑒定。6、定期對 機(jī)車進(jìn)行例保和一保,停修機(jī)械的機(jī) 駕人員要密切配合修理 工作,認(rèn)真做好各 項(xiàng)驗(yàn)收記錄。7、認(rèn)真填寫機(jī) 車使用紀(jì)錄表,
23、并按時(shí)上交機(jī)料主管,配合 經(jīng)理部做好 單機(jī)車成本核算工作。8、做好機(jī)車設(shè)備 冬季防 凍,夏季防洪,平時(shí)防火、防盜的預(yù) 防工作,保 證機(jī)械的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)。9、負(fù)責(zé) 做好隨機(jī)工具與附屬 設(shè)備的保管和保養(yǎng)。10、完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)工作及任 務(wù)。第五章 養(yǎng)護(hù)范圍及對策一、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的范圍1、路基:路基上下?lián)鯄?的局部 損害修復(fù)、干砌構(gòu)造物變 形等 損壞的處理, 路基邊坡排水設(shè)施的增設(shè)、損 壞修復(fù),上邊坡主動防護(hù)等。2、路面:稀漿 封層、微表處、微表處車轍 填補(bǔ)、碎石封層、薄層 罩面以及 對路面裂 縫、泛油、大面積 松散的 處理。3、橋梁、涵洞:伸縮縫處 治和更換、橋頭 跳車的處治、橋 面鋪裝大面 積
24、處治、橋涵構(gòu)造物局部 損壞的修復(fù)。二、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的對策1、對小修總承包合同范 圍的路面坑槽等用 熱再生修路王 車不間斷修復(fù);2、對單一的路面橫、縱 向裂縫進(jìn)行及 時(shí)的灌縫或封 縫處理;3、對局部表面松散、麻面、輕 微網(wǎng)裂等采用路面 強(qiáng)化劑涂覆 處治或熱 補(bǔ)處理;4、對大面 積抗滑能力下降、輕 微車轍、表面松散、麻面等采取微表處處理;5、對路面承載力較低、車轍較嚴(yán) 重或病害 較集中的路段,局部銑刨攤 鋪維 修后采用微表 處處理。第六章 養(yǎng)護(hù)措施一、路面坑槽等病害修復(fù)對小修總承包合同范 圍的路面局部坑槽、網(wǎng)裂、松散、麻面、車轍、 泛油等用熱再生修路王 車不間斷修復(fù)。1、熱補(bǔ)與冷補(bǔ)的差異:加熱板是修
25、路王的關(guān) 鍵部分,通過高強(qiáng)度輻射 式加熱板可 對瀝青路面進(jìn)行間歇性熱輻射加 熱(加熱過程由程序控制 ), 在較短的時(shí)間內(nèi)讓熱量均勻滲透到 瀝青路面的 結(jié)構(gòu)中,熟練控制下路 面不會被氧化或 燒焦。與傳統(tǒng) 開挖冷補(bǔ)工藝相比,應(yīng)用修路王 熱補(bǔ)具有 以下幾點(diǎn)好 處: 因采用加 熱板加熱,新舊材料接合面粘結(jié)得更緊密, 消除了傳統(tǒng)冷補(bǔ)方法開挖形成的弱接 縫,避免了路表水透 過接縫下滲; 通過現(xiàn)場熱再生,舊料可再生利用,既節(jié)約,又環(huán)保; 因修路王 為 綜合修補(bǔ)設(shè)備,不需過多的配套 車輛和設(shè)備,且修補(bǔ)速度快,作業(yè)人員 較少。2、施工工序:各養(yǎng)護(hù)站按季度 報(bào)計(jì)劃到中心工程科 工程科 審核后下 達(dá)指令預(yù)防處準(zhǔn)備工
26、作確定路面 維修范圍調(diào)整加熱板平面位置 和高度間歇式加熱路面耙松并鏟除大料一 噴灑乳化瀝青添加新 料梳拌均勻 碾壓密實(shí)冷卻 開放交通。3、養(yǎng)護(hù)技術(shù): 坑槽修補(bǔ)采用臺階開槽的方式,保證無弱接 縫出現(xiàn)。 對破壞的基層或橋面鋪裝層用 ATB30瀝青混合料或快干混凝土 補(bǔ)強(qiáng)。 修路王有效加 熱深度一般為 5-6cm,因此,處理表層病害時(shí)可單獨(dú)使 用,對深層次病害必須配合采用其他 設(shè)備和方法。 修路王熱補(bǔ)技術(shù) 含量較高,操作人員應(yīng)經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn),確保在不同現(xiàn)場條件下靈活操作, 保證施工 質(zhì)量。4、施工配置:一個(gè)作業(yè)組配備熱再生修路王 1臺,雙排座施工車 1臺, 技術(shù)員 1名,勞務(wù)派遣常年維修工 5名,吹風(fēng)機(jī)
27、1臺,小型機(jī)具若干。 設(shè)置四個(gè)施工 組,分別負(fù)責(zé)東、南、西、北高速公路坑槽等路面病害處 治。二、對路面的單一橫、縱向裂縫的預(yù)防性養(yǎng)護(hù) 半剛性瀝青路面出現(xiàn)裂縫時(shí)。應(yīng) 及時(shí)采取灌縫處理措施,以防路表 水通過裂縫下滲。傳統(tǒng) 的裂 縫處理方法直接將重交石油 瀝青加 熱后灌 入裂縫中,這種方法雖然可以防止雨水 對路面基 層的滲透。緩 解裂縫進(jìn) 一步的發(fā)展;但由于密封材料灌得不 夠深,且瀝青材料與瀝青混凝土粘 結(jié)不好,在氣溫高時(shí)會軟化,易被車輪帶 走,很難達(dá)到持久的效果。通 過反復(fù)研究,采用開槽 壓力灌縫處理方法,可將密封材料灌到裂 縫的深 層,灌縫效果較好,能延長路面的使用壽命,提高行 駛車輛 的安全性
28、與 舒適性。根據(jù)灌縫 材料不同,可分為熱補(bǔ) 和冷補(bǔ)兩種。1、灌縫材料:熱補(bǔ)所用灌縫料可采用科來福溫 帶型灌縫膠和鞍山森 遠(yuǎn) 改進(jìn)型熱帶灌縫膠,前者要求加熱至 193。C,稠度大,凝固快,但無法 加工形成表面封膜;后者要求加 熱至 165,流淌性好,凝固后與瀝青 混凝土粘結(jié)性更強(qiáng)。冷補(bǔ)所用灌縫料為 ERA-C 和HR 路面再生劑,兩 種材料滲透性好,可直接通 過壓力灌縫機(jī)灌人裂 縫中,經(jīng)較短的固化時(shí) 間,即可開放交通。2、施工工序:開槽壓力灌縫的操作程序 為:各養(yǎng)護(hù)站按季度報(bào)計(jì)劃到中 心工程科工程科審核后下達(dá)指令 預(yù)防處準(zhǔn)備工作備料開槽沿 裂縫走向)清縫(用吹風(fēng)機(jī)或森林 滅火器吹)灌縫(壓力灌縫
29、機(jī))觀 察二次 補(bǔ)灌人工刮平形成封膜 固化開放交通。3、養(yǎng)護(hù)技術(shù):為保證灌縫膠與槽口良好的粘 結(jié)。應(yīng)注意: 槽口的深度 應(yīng)大于寬度,一般以寬:深接近1:2為宜,切縫深度一般為 10-20mm, 寬度為 5-10mm,寬縫切深可30mm; 施工時(shí)應(yīng)保證路面干燥,路面、 槽口內(nèi)不能存在自由水,否 則要用噴燈烘干槽口; 開槽后應(yīng)把槽口清 理干凈,不能讓粉塵留在槽口內(nèi),并注意清理槽口 處松散的石子 (可用 鋼絲刷);對槽口內(nèi)灌注密封膠后,應(yīng)用刮板將 縫口刮平,以形成路表 的封膜,并避免因密封膠流 動而產(chǎn)生的凹凸不平 現(xiàn)象。4、施工配置:一個(gè)作業(yè)組配備雙排座施工車1臺,技術(shù)員 1名,勞務(wù)派 遣常年維修工
30、 5名,開槽機(jī)1臺,灌縫機(jī) 1臺,吹風(fēng)機(jī)1臺。設(shè)置兩個(gè) 施工組,分別負(fù)責(zé)東南、西北高速公路灌縫。三、對大面積抗滑能力下降、輕微車轍、表面松散、麻面等采取微表處 處理微表處是以聚合物改性乳化 瀝青為粘結(jié)料密 級配快凝型冷拌 瀝青 罩面層,具有良好的防水、抗滑、耐磨和填充作用,可顯 著改善路面的 使用性能,延長路面使用壽命。它很適于處 理路面早期出 現(xiàn)的抗滑能力 不足、輕微的網(wǎng)裂、松散、麻面和車轍 病害,避免病害的 進(jìn)一步發(fā)展,起 到預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和美化路面的作用。為 控制施工 質(zhì)量,微表處混合料宜采 購玄武巖原材料集中加工參拌后 統(tǒng)一調(diào)配,建議對第一工程 處自采設(shè) 備進(jìn)行技改,設(shè)置微表處混合料 專用
31、堆料倉。1、微表處與稀漿封層的差異:微表 處不僅具有普通稀 漿封層的優(yōu)點(diǎn),還 做了以下幾方面的改 進(jìn): 提高了材料的 彈性和高低溫性能; 具有更 好的抗磨耗性能和更高的早期 強(qiáng)度; 縮短了開放交通的 時(shí)間。因而微 表處適用于普通稀 漿封層所不適用的高等 級和重交通路面。2、施工工序:各養(yǎng)護(hù)站按季度 報(bào)計(jì)劃到中心工程科 工程科 審核后下 達(dá)指令預(yù)防處施工準(zhǔn)備(路面病害 預(yù)處理、備料、設(shè)備標(biāo) 定)封閉交 通清掃路面放樣稀漿封層車就位攤鋪早期養(yǎng) 護(hù)開放交通。3、養(yǎng)護(hù)技術(shù): 微表處技術(shù)不適用于已 產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性破壞 (如路基沉降引 起的縱向裂縫、溫縮 引起的橫向裂 縫、基層唧漿 等)的路面,處理該種路 面
32、時(shí)必須先行徹底處理后方可 應(yīng)用; 微表處施工控制技 術(shù)含量較高, 操作人 員應(yīng)經(jīng) 系統(tǒng)培訓(xùn),要熟練掌握不同氣溫、路面條件下的現(xiàn)場調(diào) 整 方法; 要重視微表處早期養(yǎng)護(hù),未開放交通前嚴(yán)禁車輛闖入。4、施工配置:一個(gè)作業(yè)組配備稀漿封層車 1臺,單排自吊卡車 1 臺,皮 卡車 1 臺,水車 1 臺,裝載機(jī) 1 臺,技術(shù)員 1名,機(jī)操手 2 名,勞務(wù)派遣 常年維修工 5 名,吹風(fēng)機(jī) 1 臺,改性乳化瀝青儲備罐 2個(gè)。設(shè) 置一個(gè)施 工組,分別負(fù)責(zé) 全省高速公路微表 處施工。第七章 質(zhì)量控制預(yù)防性養(yǎng) 護(hù)工程處應(yīng)嚴(yán)格按照合同 約定的質(zhì)量目標(biāo),按照國家法 律法規(guī),強(qiáng)制性條文,統(tǒng)計(jì)文件,招投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì) 要求
33、 認(rèn)真組織施工。一、質(zhì)量保證體系:預(yù)防處應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和 質(zhì)量控制 管理措施。并報(bào)業(yè)主、業(yè)主代表、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)中心工程科、養(yǎng)護(hù) 站確 認(rèn)后 執(zhí)行。二、人員與教育:預(yù)防處必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識, 并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn) 行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)。三、技術(shù)交底:任何分 項(xiàng)工程施工之前,預(yù)防處必須對作業(yè)人員作出書 面的技 術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,報(bào)相關(guān)單位檢查后備案。四、自檢:預(yù)防處的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好分部分 項(xiàng)的自檢工作 ,質(zhì)量評定工 作,真正做到 現(xiàn)場實(shí)測實(shí) 量避免因自 檢不合格直接 報(bào)驗(yàn) 收的現(xiàn)象。五、隱蔽工程驗(yàn)收:上道工序未 經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收 簽字認(rèn)可,不得進(jìn)
34、行下道工 序施工,對于 隱蔽部位的分 項(xiàng)分部工程,報(bào)業(yè)主、業(yè)主代表、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù) 中心工程科、養(yǎng)護(hù) 站共同 驗(yàn)收。六、質(zhì)量問題通報(bào):現(xiàn)場技術(shù)員必須嚴(yán)格控制施工 過程質(zhì)量,不得隱瞞 施工質(zhì)量問題 ,所出現(xiàn)質(zhì)量問題 必須及時(shí)向處長、技術(shù)主管、報(bào) 告,不 得私自處理。七、質(zhì)量問題處理:對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場技術(shù)員提出后, 施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即組織整改或恢復(fù),嚴(yán)重的質(zhì)量問題,整改后所造成的一切 損失由 責(zé)任人自行承擔(dān),并且工期不得 順延。八、材料驗(yàn)收:預(yù)防處必須做好進(jìn)場材料,設(shè)備、構(gòu)配件,成品和半成品 的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并報(bào)請養(yǎng)護(hù)站等單位驗(yàn)收后方可使用。九、現(xiàn)場指令:養(yǎng)護(hù)站對工程與設(shè)計(jì)圖紙不符情況以下
35、發(fā)的口頭通知, 預(yù)防處應(yīng)該執(zhí) 行,并在通知后 12 小時(shí)內(nèi)辦理書面簽 字認(rèn)可手 續(xù)。第八章 進(jìn)度管理一、相關(guān)措施:預(yù)防處應(yīng)按照工期目 標(biāo)要求,制定相應(yīng)完成工期目 標(biāo)措 施。合理組織施工,避免造成人力、物力浪費(fèi)。二、制定施工計(jì)劃:預(yù)防處應(yīng)制定工期 總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì) 劃,報(bào)養(yǎng)護(hù) 中心工程科、養(yǎng)護(hù) 站審批。三、施工計(jì)劃實(shí)施:預(yù)防處嚴(yán) 格按照計(jì)劃組織施工,并接受養(yǎng)護(hù)站的考 核檢查。四、保證措施:在無特殊情況下, 預(yù)防處應(yīng)組織人、財(cái)、力保證 施工現(xiàn)場 正常,不間斷施工,確保工程進(jìn)度。如果因其他不可抗力的因素影響整 個(gè)工期的 順利進(jìn)度,預(yù)防處必須書面向養(yǎng)護(hù)中心工程科、養(yǎng)護(hù) 站審批, 預(yù)防處根據(jù)批復(fù)按 實(shí)際情況作 調(diào)整安排。五、冬雨季等施工措施:預(yù)防處應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng) 忙季節(jié)、節(jié) 假 日期間等的施工措施,制定相 應(yīng)的確保工期措施。第九章 安全管理一、管理人員及制度:預(yù)防處應(yīng)按照安全 責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保 證 體系,建立安全生 產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn) 落實(shí)到人,配備專職 安全員。二、技術(shù)措施:預(yù)防處應(yīng)編制施工安全技 術(shù)措施計(jì)劃,主要有 17個(gè)方面 的內(nèi)容:如防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊
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