2020安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表格

1、2020安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表格20xx年XX煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理 念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安 全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí) 現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：一、安全工作效果通過(guò)公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月13日 實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)XXXXX建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的 記錄，并且在公司舉辦了 “安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通 過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部 員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了 20xx年全年安全生 產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。二

2、、主要安全工作開展情況（一）安全工作亮點(diǎn)我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng) 突破”；二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn); 四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié) 果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì) 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯，并積極開展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗 等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治 理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違"界定標(biāo)準(zhǔn)制成隱患 告知牌、“三違”警示牌牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn) 吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什

3、么是 "三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自 覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水 平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三 零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每 月考核一次，并將安全區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安 全制度。新出臺(tái)了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下 交接班制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度，并由一名安 監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。（三）貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)XX號(hào)令

4、文件情況XXXX（XX文）和XX文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué) 習(xí)和全員考試。出臺(tái)了XX公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定，要求全礦 干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命 感，把思想統(tǒng)一到通知精神上來(lái)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策 措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展。2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日 安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝 班組和“三”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加 分。3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì) 議要求分專

5、業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。（四）各類安全活動(dòng)開展情況1、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè) 對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問(wèn)題進(jìn)行 了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全 行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違” 指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作 “隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2、開展為期Ioo天的集中整治活動(dòng)從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的 集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141 X作面上 順槽重新開設(shè)高位

6、鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了 良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控 制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。3、開展四季度“四員齊動(dòng)保安全"競(jìng)賽活動(dòng)為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教 育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過(guò)開展“四員"齊動(dòng)抓安全活 動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊 的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安 全”活動(dòng)，提髙全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚 的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況XX公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“

7、雙 基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零 奮斗"的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以 XX “4A” （管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）文化管理 模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙 基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全 管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓 越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基” 驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在XX煤 業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建 設(shè)工作中我們主要做了以下工作：1、將“雙基”工作列入重

8、要日程“雙基”建設(shè)工作是XX煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安 全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安 的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，XX公司 將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記 任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落 實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié) 工作。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí) 際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了 “零” 理念和“五自"管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由 "雙基”建設(shè)

9、領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢 查、驗(yàn)收?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為 各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分（基準(zhǔn)分90分）1分，對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,每 低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí)，當(dāng) 月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還 實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分的單位 掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰 當(dāng)月黃旗單位20xx元獎(jiǎng)給紅旗單位。3、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬，各專業(yè) 部門建立了專業(yè)“零”理念臺(tái)賬，并由十"

10、零"細(xì)化到了三十“零",各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分 析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患，提 高了礦井安全管理水平。（六）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況創(chuàng)建精品工程，我們制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法， 組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全 員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根 據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng) 公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由 總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)

11、量不 斷提高。在XX公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，XX公司始終保持礦 井綜合第一的成績(jī)。（七）“五自”安全管理體系開展情況1、礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和 XX特色的4A（管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績(jī)一流）文化， 實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。2、系統(tǒng)自控創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重 點(diǎn)，提升專業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦 井安全目標(biāo)的完成。3、區(qū)隊(duì)自治激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主 分配，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安 全生產(chǎn)的積極性。4、班組自理推行班組自主管理，由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好

12、班組長(zhǎng)選拔和 競(jìng)聘上崗，讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效 果。5、員工自律構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手， 對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采 煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描 述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（八）隱患排查治理情況20xx年度中上級(jí)到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問(wèn)題 769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目 標(biāo)，XX公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專 盯。其次跟班副隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊(duì)長(zhǎng)的（十一）

13、應(yīng)急管理情況公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在 20xx 年 3 月 12 日 10： 0011： 00、7 月 1 日 15： 0016： 30、10月28日19： 0020： 30分別開展了礦井大面積停電、 瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急 情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，取得了良好的效果。八、20xx年公司亮點(diǎn)工程開展情況：1、擴(kuò)修并亮化了 500余米的-350大巷。2、亮化了-350中央變電所。3、亮化了 22軌道上山風(fēng)筒的接口。4、新引進(jìn)并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采、掘機(jī)械牝。5、亮化了 22回風(fēng)上山、22皮帶上山的抽放鉆場(chǎng)。6、擴(kuò)修、亮化了-350候

14、車室。7、22上順槽底板亮化。九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信 聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計(jì)劃年底之前 安裝完成，井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已納入改造計(jì)劃。十、存在問(wèn)題及下步工作思路（一）存在問(wèn)題1、區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡。2、“五自'管理體系還需要完善。3、職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。4、公司“雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進(jìn)一步完善。5、礦井精細(xì)化管理還有待提高。（二）重點(diǎn)監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)1、21141工作面上隅角瓦斯問(wèn)題。2、21141下順槽改造巷巷道壓力問(wèn)題。3、600米皮帶巷擴(kuò)修處頂板管理。4、22上順槽瓦斯問(wèn)題。（三）工作思路、

15、目標(biāo)和措施1、基本思路：我們將以河南煤化集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、善行成 器”的企業(yè)哲學(xué)和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流"的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展“雙基”和安全培訓(xùn) 工作。2、工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)提高”?！叭齻€(gè)創(chuàng) 新”即創(chuàng)新誠(chéng)信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安 全教育；“四個(gè)提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn) 場(chǎng)管理水平、提高科技投入，實(shí)現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。3、具體措施：（1）圍繞“一個(gè)中心''（以安全、效益為中心）。(2) 狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)"(創(chuàng)新管理制度，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化；提升 公司品位，打造文明公司)。(3) 爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè) 績(jī)一流)O(4) 完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任 勝于能力，團(tuán)隊(duì)決定