型班組建設(shè)-創(chuàng)新創(chuàng)效型班組

1、創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)美麗空港經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)方案 一個班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)， 是直接完成一個 企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)， 也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地， 搞好 基層建設(shè)是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 為響應(yīng)機(jī)場公司建設(shè) “五 型班組”活動，落實(shí)機(jī)場公司向管理要效益的理念，體現(xiàn)“讓實(shí)干的 人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開放創(chuàng)新 的思想，積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)?，F(xiàn)制定如下活動方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心， 堅(jiān)持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際 出發(fā)，承前啟后，銳意革新。二、活動目的 創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)，是以全體員工為主體，以班組為單位，

2、以 創(chuàng)新為手段， 以創(chuàng)效為目的的群眾性活動， 通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生 產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，推動企業(yè)加快技術(shù)改造、強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益。三、實(shí)施方案 創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契 機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo) 公司員工立足本職， 通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人， 提高 原始創(chuàng)新能力、 集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力， 為推進(jìn)產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作貢獻(xiàn)。（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長：孫紅英副組長：曹國良（蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目） 、張董琰、朱少華（綠地養(yǎng)護(hù)）組員：徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊（二）技術(shù)創(chuàng)新

3、 動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作， 大力開展 “創(chuàng) 造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)”的“兩個一”活動，充分發(fā)揮基層 員工的作用， 積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣， 鼓勵廣大員 工爭取做技術(shù)帶頭人。開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，加強(qiáng)與 高等院校、 科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作， 促進(jìn)科技成果 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（三）管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理思想， 不斷根據(jù)市場和社會變化， 積極借鑒國內(nèi)外企業(yè) 的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、 管理方法和管 理手段。綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目通過責(zé)任到人， 引導(dǎo)員工加強(qiáng)目 標(biāo)控制，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工

4、序成 本，提高崗位效益，為企業(yè)加強(qiáng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。（四）品牌創(chuàng)新 以機(jī)場綠化為宣傳窗口，以國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場為榜樣 , 以建設(shè)美麗 空港城為目標(biāo) , 樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略（五）營銷創(chuàng)新 學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟 蹤市場變化，以市場為導(dǎo)向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提 高公司的市場占有率。綠地養(yǎng)護(hù)在責(zé)任到人后， 通過減員增效推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)市場化， 鼓 勵員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，通 過挖掘新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)，通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售，進(jìn)一 步提升公司的綜合競爭能力

5、。四、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動的方法和步驟（一）營造氛圍 - 準(zhǔn)備階段 要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍， 通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效 座談會和創(chuàng)新成果展示， 增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識， 激發(fā)員工的創(chuàng)新思維； 要及時總結(jié)和推廣活動中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)， 深入挖掘和宣傳活動中 涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地， 促 進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作科普知識講 座、心得交流、等形式多樣的活動，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位 的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。2、加強(qiáng)活動宣傳 要通過宣傳欄、黑板報、倡

6、議書等形式，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班 組建設(shè)活動的目的和意義， 增強(qiáng)創(chuàng)新意識， 樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、 創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng) 新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效 活動實(shí)踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作，及時挖掘、總結(jié)、樹立典 型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多 種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳， 及時總結(jié)推廣好做法、 好經(jīng)驗(yàn)， 以典型引路、示范帶動的方式逐步推進(jìn)活動。（二）夯實(shí)基礎(chǔ) - 實(shí)施階段 要以開發(fā)員工人力資源為著力點(diǎn)， 把增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識、 提高員 工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)工作來抓。1、

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作的實(shí)際情況， 建立和完善員工 技能培訓(xùn)制度。 對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 對在崗員工實(shí)行崗 上培訓(xùn)。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。2、開展員工技能比武 根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開展各 類技能比武活動，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技 能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。3、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累 切實(shí)加強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日?；苯ㄔO(shè)，將 個別行為轉(zhuǎn)化為集體行為， 將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。 形成全 員參與的大創(chuàng)新格局。（三）健全機(jī)制 - 實(shí)施階段

8、機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段。 要確保創(chuàng) 新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運(yùn)行機(jī)制。1、項(xiàng)目管理機(jī)制 通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目的責(zé)任到人， 建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效 活動的工作機(jī)制和激勵機(jī)制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合 互動的工作格局，確保創(chuàng)新課題項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，利益到人。2、項(xiàng)目對接機(jī)制 創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借 助廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對接機(jī) 制，加強(qiáng)技術(shù)合作， 尋求技術(shù)支撐， 提高和擴(kuò)大技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)咨詢、 技術(shù)交流等方面， 不斷優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)踐過程， 促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對 接。（ 四）

9、評估轉(zhuǎn)化 - 總結(jié)提高階段 對創(chuàng)新創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、 評估和認(rèn)定。 通過舉辦創(chuàng)新成 果展總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)的成功與不足之處，將“五型班組”建設(shè) 活動持續(xù)、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實(shí)抓好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣，促進(jìn) 創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化， 促使創(chuàng)新成果的效益最大化， 及時發(fā) 揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)和社會效益。附表經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)”工作計(jì)劃（2012年 4 月 2012年底）活動階段活動內(nèi)容時間活動開展目的及要求1準(zhǔn)備階段積極宣傳，做好思想準(zhǔn)備4 月份針對“創(chuàng)新創(chuàng)效型班組” 建設(shè)活動 開展，落實(shí)本次活動的宣傳動員工 作2實(shí)施階段組織學(xué)習(xí)綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)5 月份通過各種途徑，對員工進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)邀請高等院校專 業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)6 月份學(xué)習(xí)專業(yè)養(yǎng)護(hù)技術(shù)邀請優(yōu)秀同行交流學(xué)習(xí)7 月份為技術(shù)革新積累經(jīng)驗(yàn)提高綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，美化機(jī)場5-10 月份引進(jìn)新技術(shù)、新品種美化機(jī)場綠地，提升蕭山機(jī)場品質(zhì)蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目5-10 月份完成項(xiàng)目審批，建成蝴蝶蘭生產(chǎn)基 地，進(jìn)行蝴蝶蘭生產(chǎn)， 爭取進(jìn)入年 宵花市場員工技能比武10月 份通過半年時間積累，以技能比武形 式深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活 動，交流