最新采購(gòu)工作計(jì)劃

1、采購(gòu)工作方案一、采購(gòu)工作管理1、 、 供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和效勞上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系; 同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢，力爭(zhēng)20xx 年采購(gòu)本錢降低1、 5%，也保證供應(yīng)商的效勞配合能力。2、 儲(chǔ)藏供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)藏供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3、 供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，

2、20xx 年開始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比參加到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商4、 繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。二、倉(cāng)庫(kù)管理方面1、 繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)謹(jǐn)。2、 加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析參加到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存缺乏對(duì)生產(chǎn)的影響 ;3、 每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚?。三、部門建設(shè)部門分

3、工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商所謂 “只有錯(cuò)買沒有錯(cuò)賣。 采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，采購(gòu)管理的工作原那么之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互惠的買賣時(shí)機(jī)，維持長(zhǎng)期合作的. 交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原那么，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，不但購(gòu)入本錢會(huì)偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之，品質(zhì)太差，將無法到達(dá)使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購(gòu)置制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購(gòu)置損耗率太高的煤氣灶等。3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采購(gòu)的時(shí)

4、間不宜太早也不宜太晚。太早那么造成堆積存貨，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積；太晚了那么導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫(kù)存的觀念下，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式。4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原那么，防止購(gòu)入的本錢太高或者太低。如果采購(gòu)價(jià)格過高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的本錢，喪失了商品的競(jìng)爭(zhēng)能力。反過來，如果采購(gòu)價(jià)格太低，所謂“一分價(jià)錢一分貨，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價(jià)廉、質(zhì)次，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會(huì)低落，買方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來源。5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量采購(gòu)的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)防止“過與不及。因?yàn)椴少?gòu)量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓

5、，如果商品推陳出新，那么過時(shí)的商品難以賣出去。反過來說，如果采購(gòu)數(shù)量太少，那么增加作業(yè)次數(shù)，提高采購(gòu)本錢，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。6、采購(gòu)管理的重點(diǎn) 1定位管理定位管理是使商品按照賣場(chǎng)配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位，以創(chuàng)造最正確的業(yè)績(jī)。商品的位置好比商品的住址，如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行，對(duì)進(jìn)、銷、存管理及分析將大有益處。否那么，商品將“居無定所，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購(gòu)人員對(duì)商品在賣場(chǎng)中的實(shí)際陳列位置，應(yīng)隨時(shí)加以了解。 2數(shù)字管理商品是用以創(chuàng)造業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指

6、標(biāo)有以下幾項(xiàng)：銷售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè)月或三個(gè)月沒有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰?；剞D(zhuǎn)率。商品回轉(zhuǎn)率的上下，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月 4 次 即商品每周約回轉(zhuǎn)一次。 不過， 目前國(guó)內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為 1 2 次， 假設(shè)商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。交叉比率。通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量商品好壞， 只是基于商品對(duì)店鋪整體奉獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考慮銷售快慢及毛利上下等因素，才具有客觀性。國(guó)外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上， 而目前國(guó)內(nèi)超

7、市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30 50 之間， 假設(shè)交叉比率在30 以下者， 那么列為優(yōu)先淘汰的商品；反之， 那么應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購(gòu)，以擴(kuò)大超市整體的利益。 3品質(zhì)管理目前超市的經(jīng)營(yíng)品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購(gòu)方面， 采購(gòu)人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教育賣場(chǎng)人員了解商品知識(shí)，共同做好商品管理工作，以到達(dá)商品評(píng)估方法的規(guī)定。一、降低采購(gòu)本錢1、 20xx 年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解單位公司資金壓力。2、 20xx 年針對(duì)單位公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家

8、走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有本錢優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量。3、 目前請(qǐng)購(gòu)部門分散（ 請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多）， 后期單位公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到單位公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理；提前采購(gòu)方案性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資同時(shí)是穩(wěn)定

9、的客戶的產(chǎn)品， 因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購(gòu)，考慮提高平安庫(kù)存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，方案集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的方案性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分確實(shí)保了單位公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，方案采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)本錢。4、 多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到單位公司，合理降低采購(gòu)本錢；20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)本錢。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx

10、 年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。三、供貨的及時(shí)性目前單位公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx 年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合單位公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，防止“一對(duì)一

11、供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)方案，且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量。四、供應(yīng)商管理1、 開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、本錢具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、針對(duì)ts 精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法到達(dá)我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件， 要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入單位公司淘汰機(jī)制；3、 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商處分機(jī)制；4、 整合五金供

12、應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、 價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)；以多帶少，量大拉小的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合效勞我司，減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工本錢，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高；5、 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源， 尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降

13、低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。6、 公開公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)單位公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。采購(gòu)部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以單位公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主開工作，提高生產(chǎn)效率，為單位公司開展提供助力。六、細(xì)化采購(gòu)管理流程單位公司管理最明顯的表達(dá)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，單位公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住單位公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程, 從而全面提高單位公司采購(gòu)管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感除單位公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每