金蝶EAS集團(tuán)財務(wù)管理解決方案

1、金蝶EAS集團(tuán)財務(wù)管理解決案Kingdeeword.概述專業(yè)資料t務(wù)僚理發(fā)展趨勢集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位 集團(tuán)財務(wù)管理的核心思想和容 集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)展趨勢 集團(tuán)財務(wù)信息管理的重點.編團(tuán)財務(wù)管理解決案金鏢EAS產(chǎn)品概述8集團(tuán)財務(wù)管理整體解決案6集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決案8集團(tuán)集中核算管理解決案10集團(tuán)全面預(yù)算管理解決案12集團(tuán)資金集中管理解決案14集團(tuán)財務(wù)報告管理解決案1619客戶價值18成功客戶概述在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)集團(tuán)越來越迅速地融入國際大市場之中，為了迎接更多機會 和挑戰(zhàn)，集團(tuán)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴大經(jīng)營地域、增加管理層次，以做大做強為目標(biāo)，來應(yīng)對市場的 變化，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們可喜

2、的看到，在中國企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)采取了 不同的發(fā)展策略，有圍繞行業(yè)價值鏈作強的企業(yè)、有圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的企業(yè)、還有什么賺就做 什么的多元發(fā)展企業(yè)，但是，我們不能忽視這樣的現(xiàn)象：龐大的德隆帝國轟然倒塌了；中航油集團(tuán)新加坡公司一夜之間巨虧使公司瀕臨破產(chǎn)；中國銀行的一個下屬支行居然能“丟失” 了 10億元巨款；叱咤風(fēng)靡市場多年的格林柯爾已經(jīng)全面瓦解；這樣的實事值得讓我們深思和分析，中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展到底出現(xiàn)了什么問題？作為一個集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部必須加強財務(wù)監(jiān)控，必須有效地集中堂管集團(tuán)財務(wù)，通過財務(wù)手段 實現(xiàn)集團(tuán)總部對集團(tuán)的管控！德隆多元投資失控，資金鏈條斷裂；中航油事件是監(jiān)督缺位

3、，造成巨額 國有資產(chǎn)流失；中行外勾結(jié)的票據(jù)詐騙案，重暴露了中國銀行在分支機構(gòu)管理和控制面薄弱失效、格 林柯爾的快速擴過程中，忘記了對自己的財力估計；這種種現(xiàn)象的背后原因是集團(tuán)缺乏財務(wù)預(yù)警體系, 對集團(tuán)財務(wù)缺乏監(jiān)控手段，同時，集團(tuán)沒有清晰定位集團(tuán)總部和分子公司的財務(wù)管理權(quán)限、集團(tuán)對企 業(yè)的管理模式?jīng)]有準(zhǔn)確定位，這已經(jīng)成為集團(tuán)公司繞不過去、急需解決的重要問題：集團(tuán)總部和下屬企業(yè)的財務(wù)職責(zé)權(quán)限如分工？集團(tuán)如加強對下屬企業(yè)有效財務(wù)管控？集團(tuán)如整合資源，發(fā)揮出集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢？集團(tuán)如建立起一套有效的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理？本文正是從以上問題出發(fā)，在分析企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團(tuán)的管理模

4、式進(jìn)行歸 納分析，并針對各種管理模式，提供集團(tuán)財務(wù)管理重點容，從企業(yè)管理問題、解決策略、產(chǎn)品架構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵應(yīng)用、客戶價值等等面詳細(xì)闡述了集團(tuán)財務(wù)解決案容，為您提供集團(tuán)財務(wù)管理解決案, 幫助您不斷提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成！集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)展趨勢集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，發(fā)展的關(guān)鍵在于制定正確的戰(zhàn)略和落實戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)制定正確的戰(zhàn)略，首先需要考慮是制定無關(guān)多元化戰(zhàn)略還是一體化戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定的動 因和影響的關(guān)鍵因素是制定的關(guān)鍵。專業(yè)資料無關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略向前一體化，節(jié)約經(jīng)營成本棉商銷售歡軍 樹立品牌彩象后向一體化：降低果購成本控制生

5、產(chǎn)過程 坐造差異化優(yōu)勢峻略動因分散風(fēng)險平衡財務(wù)資源較快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移速度 關(guān)鍵因素資本運菅能力資金籌集能力風(fēng)險控制靛力戰(zhàn)略動因戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生競爭 優(yōu)勢價值鏈上的戰(zhàn)略匹 配帶來的成本節(jié)約，關(guān)鍵因素管理協(xié)同 技術(shù)協(xié)同 生產(chǎn)快同 營銷協(xié)同，橫向一體化迅速擴率規(guī)模馥賽藕黑的覆 增兆企業(yè)實力及抵料市 場完爭力量的能力那么，戰(zhàn)略的制定和有效執(zhí)行是同樣重要的，戰(zhàn)略執(zhí)行策略和保障機制需要通過企業(yè)集團(tuán)的管理 控制模式來實現(xiàn)，因此企業(yè)集團(tuán)的管理模式是集團(tuán)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)財務(wù)管理的核心思想和容企業(yè)集團(tuán)管理控制模式是通過組織調(diào)整、權(quán)力配置來管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)部業(yè)務(wù)關(guān)系，激勵和發(fā)揮集 團(tuán)整體協(xié)同效率，以保持集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實

6、施，達(dá)到集團(tuán)整體收益最大化！企業(yè)集團(tuán)總部的管理導(dǎo)向與控制機制是影響公司整體收益能力的關(guān)鍵因素之一。從集團(tuán)總部與各 業(yè)務(wù)經(jīng)營單位間的管理控制關(guān)系為出發(fā)點，依據(jù)控制的程度與深度，將企業(yè)集團(tuán)管理控制分為三種不 同管理模式，即運營控制型（集權(quán)型）、財務(wù)控制型（分權(quán)型）和戰(zhàn)略控制型（混合型）。在各種管理模式下，集團(tuán)財務(wù)都是企業(yè)的管理核心，集團(tuán)財務(wù)管理主要容如下。財務(wù)控制整戰(zhàn)略控制！9運若控制型審核成員企業(yè)上報 的投資計劃，并進(jìn) 行預(yù)算限制咐貸權(quán)力下放到成 員企業(yè)各成員單位負(fù)責(zé)集 團(tuán)的目標(biāo)利潤等按月實現(xiàn)會計合并 報表和費金笞理報 表處理詳細(xì)申核投費業(yè)務(wù)的可 行性，并對結(jié)果進(jìn)行考 核集團(tuán)公司制定統(tǒng)一費金 政

7、策，集中管理.負(fù)費 對外融資與內(nèi)部貧金協(xié) 詞集團(tuán)制定預(yù)算原則，對 關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)罩管 理；自上而下的編制統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、核算. 實現(xiàn)財務(wù)報告集中核登 管理.對投飯項目的申報、申 核、以及運營過程的全 面監(jiān)控實時監(jiān)控集團(tuán)企業(yè)的資 金狀況，并制定淮確的 貸金預(yù)瀏與籌貸計劃投資管理黃金管理全面預(yù)算筲理，預(yù)算奧 穿于全部經(jīng)卷活動并理 行考核：上下結(jié)合編制實時的分解到產(chǎn)品與服 務(wù)的會計核算與財務(wù)報 告會計核算控制力度財務(wù)管理集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)展趨勢整合集團(tuán)資源的一體化，加強集團(tuán)總部財務(wù)管理管控手段已成為國際上一種潮流，在世界500強 企業(yè)中，實現(xiàn)總部集權(quán)化控制的已占80%。為了便于您更清晰選擇自己企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

8、管理模式，我們先介紹企業(yè)集團(tuán)總部扮演的角色：財務(wù)控制型：以資本運營為主要嬴利模式，以追求投資回報為主要目的，集團(tuán)總部通過股權(quán)控制 下屬單位的重大決策，不涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營過程，需要總部高度關(guān)注財務(wù)風(fēng)險控制。戰(zhàn)略控制型：集團(tuán)總部不僅追求資本回報，同時作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，通過加強集團(tuán)財務(wù)控制、績 效管理、經(jīng)營隊伍管理、資金集中管理等核心業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化配置集團(tuán)統(tǒng)一資源和戰(zhàn)略。是一種剛?cè)?可調(diào)、操作性較強的模式。經(jīng)營控制型：集團(tuán)總部不僅格控制下屬單位的財務(wù)，還會干涉下屬單位的日常經(jīng)營活動，如在財 務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、市場等面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。需要總部有龐大的組織和專業(yè) 的管理能力。從中國

9、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)類型、總部管理能力等進(jìn)行分析，現(xiàn)階段的中國企業(yè)集團(tuán)都是典 型意義上的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大都介于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)這一區(qū)間，重點關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃、 關(guān)注結(jié)果考核，是在集權(quán)的戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)上進(jìn)行運營決策的分權(quán)控制，因此戰(zhàn)略控制型管理模式最適 合中國的大部分企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然，隨著中國投資型企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，也有相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)適 合財務(wù)控制型管理模式。總之、財務(wù)控制型和戰(zhàn)略控制型管理模式成了中國企業(yè)集團(tuán)管理的現(xiàn)實選擇！集團(tuán)財務(wù)信息管理的重點基于對集團(tuán)各個管理模式分析，每個管理模式對集團(tuán)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理重點也有不同的 側(cè)重點，這里我們分別從集團(tuán)總部和子公司層面描述了集團(tuán)

10、財務(wù)管理系統(tǒng)管理的核心容。集團(tuán)總»-財%基咯核算-統(tǒng)一的財務(wù)報告績效目標(biāo)監(jiān)控資金流強藻財務(wù)風(fēng)險盅控-舒費投資出替戰(zhàn)解決策-可控的核?!基可和規(guī)范核苴 流程 統(tǒng)一的財務(wù)報告 戰(zhàn)解業(yè)務(wù)委（如空中采購、 集中銷售）經(jīng)營狡翼 資金生中控制管理籌費投資管理與控制,統(tǒng)一的財務(wù)核算 墳一的財務(wù)報告 產(chǎn)品級經(jīng)營彳更算與控制 全面預(yù)算制定與實做控制 集團(tuán)資金流計劃與結(jié)算控制 斐溫配置與投密決策 等奧管理與控制集團(tuán)風(fēng)院的綜合管理與控耦子公司尊業(yè)部日常瞇務(wù)處理收入/成本中心集權(quán)程度低：高效的財務(wù)報 告體系、業(yè)績導(dǎo)向的預(yù)算管 理、集中監(jiān)控燙金風(fēng)臉。投系控股集團(tuán)）集權(quán)程度中；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集 中財務(wù)核算，適度集權(quán)的

11、 孩算管理,集中燙金管理（多元化集團(tuán)公司）集權(quán)程度箴：集中的財務(wù)會 計，集權(quán)的預(yù)算管理，集中 的獎金管理。（一元化集團(tuán) 公司）子公司預(yù)算管理及控制-子公司資金計劃及控制子公司財務(wù)會計財務(wù)風(fēng)迨控制投資中心子公司預(yù)算督理及控制子公司財務(wù)會計利洞中心從上面的核心容可以看出，為了配合和推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)發(fā)展趨勢，無論哪種模式，其實現(xiàn)的向是要 求集團(tuán)財務(wù)越來越統(tǒng)一集成，需要實現(xiàn)基礎(chǔ)核算政策統(tǒng)一、財務(wù)集中核算、財務(wù)報表集成、資金風(fēng)險 監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)集成等等，金蝶EAS集團(tuán)財務(wù)整體解決案正是您的最佳選擇！集團(tuán)財務(wù)管理解決案金蝶EAS產(chǎn)品概述金蝶EAS(Enterprise Application

12、 Suite),是金蝶國際軟件集團(tuán)推出的新一代企業(yè)應(yīng)用套件。秉承 40萬家用戶的最佳應(yīng)用實踐，采用最新的ERP II管理思想和最先進(jìn)的平臺化技術(shù)架構(gòu)，以“集成管理, 隨需應(yīng)變”為產(chǎn)品核心理念，為大中型企業(yè)提供最適合中國企業(yè)管理特質(zhì)的個性化企業(yè)管理及電子商 務(wù)應(yīng)用解決案。集成管理：金蝶EAS通過對人員、信息、流程三大集成的系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)部資源整合、推動戰(zhàn) 略執(zhí)行、防運營風(fēng)險，滿足了現(xiàn)代大中型企業(yè)管理原生態(tài)的、在的、必然的管理需求。隨需應(yīng)變：金蝶EAS通過配置標(biāo)準(zhǔn)功能、定制特性需求、集成異構(gòu)系統(tǒng)，能筋實現(xiàn)集團(tuán)各種管理 模式、行業(yè)應(yīng)用、個性應(yīng)用，滿足企業(yè)個性化的原生管理特質(zhì)需求。金蝶EAS為大中型

13、企業(yè)提供了集成的集團(tuán)財務(wù)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)采購管理、集團(tuán)分 銷管理、供應(yīng)鏈管理、協(xié)同平臺等50多個應(yīng)用模塊，并為企業(yè)提供行業(yè)及個性化案、移動商務(wù)、企業(yè) 間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成等整體解決案。銷告訂單I 銷作發(fā)貨I銷售收款I(lǐng)生產(chǎn)作1喑理物料需求計劃米顆伸|和密貨卷爆I出庫管理I入wa片在在制攻本核算攻本計劃人力資源管理米衣灣刑理隹管理|業(yè)務(wù)煨務(wù)|業(yè)務(wù)流程|錨ftff理供應(yīng)鏈管客戶關(guān)系管理行±及個性化方里 練成方索 穢幼育務(wù)供應(yīng)商關(guān)系管理財務(wù) 管理成本決策金蝶EAS集團(tuán)管理解決案架構(gòu)集團(tuán)財務(wù)管理整體解決案以總部為主導(dǎo)，從多組織、多法人、多層次、跨區(qū)域的特征出發(fā)，滿足企業(yè)

14、集團(tuán)在財務(wù)管理主體、 目標(biāo)、對象、式以及財務(wù)管理環(huán)境等面的要求，為各種類型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理提供了一攬子解決 案。財務(wù)報告管理解決方案 構(gòu)建篋國財務(wù)痣得體系決貨支持管理解決方案高屬決曾頸算管理解決方案構(gòu)比現(xiàn)0故N執(zhí)行工及政理 .資金管理解決方案鉤工索國旃全鈉1倬系資金 管理基礎(chǔ)管理均工集韜財務(wù)蜜建的U砒財務(wù)集中核算解決方案/ 將建霰13財務(wù)霰中核H體系基一集團(tuán)財務(wù) 整體管理 解決方薨金蝶EAS集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理整體解決案金蝶EAS集團(tuán)財務(wù)管理解決案通過對集團(tuán)財務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、預(yù)算管理、資金管理、財務(wù) 報告、戰(zhàn)略管理等核心容進(jìn)行統(tǒng)一整合，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)政策的集中統(tǒng)一，規(guī)財務(wù)核算，加強全面預(yù)算

15、 管理、集中控制資金、隨時堂提財務(wù)報告，達(dá)到集團(tuán)資源整合，發(fā)揮集團(tuán)的整體效益，實現(xiàn)企業(yè)價值 最大化?；驼邞?zhàn)略管理戰(zhàn)略管理做選駕贊6、酒業(yè)曾就分析柒標(biāo)分析決策控制算金務(wù)宏I WPifa | ,貧料有顆金蝶EAS集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理整體解決案架構(gòu)集團(tuán)財務(wù)解決案特點1、滿足集團(tuán)多種管理模式需求系統(tǒng)通過集中的財務(wù)數(shù)據(jù)管理，能夠?qū)⑾到y(tǒng)所有的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一科目表、統(tǒng)一會計 期間、統(tǒng)一的會計處理法，也可以按照管理單元將不同行業(yè)、不同地域等類型的企業(yè)進(jìn)行類別劃分， 每個類別所在的管理單位政策和基礎(chǔ)資料可以自由設(shè)定多科目表、多會計期間、多會計處理法；同時 系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料也可以分級別進(jìn)行逐層統(tǒng)一和分散

16、管理，靈活的基礎(chǔ)設(shè)置體系，完全滿足集團(tuán)財務(wù)控 制型、戰(zhàn)略控制型、運營控制型多種管理模式的要求。2、實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中管理實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)三統(tǒng)一管理。集團(tuán)所有數(shù)據(jù)存放在同一數(shù)據(jù)庫，能夠統(tǒng)一集團(tuán)核算政策、統(tǒng)一的科目 體系、統(tǒng)一的會計報表，最終實現(xiàn)集中集團(tuán)所有單位的財務(wù)核算統(tǒng)一管理，集中實時監(jiān)控業(yè)務(wù)費用的 發(fā)生，直正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集中管理；3、集團(tuán)財務(wù)狀況實時查詢和監(jiān)控數(shù)據(jù)大集中后，集團(tuán)的匯總報表可以查詢到分公司的個別報表和報表附注，并可以聯(lián)查到分公司的 總分類賬和明細(xì)分類賬，進(jìn)一步可以跟蹤查詢到每個業(yè)務(wù)的原始憑證和業(yè)務(wù)單據(jù)；同時集團(tuán)按照月度、 季度和年度報表情況可以詳細(xì)監(jiān)控分析實際業(yè)務(wù)的

17、發(fā)生，實現(xiàn)集團(tuán)對各級分公司的全面穿透查詢和監(jiān) 控。4、協(xié)同化的業(yè)務(wù)處理，人性化系統(tǒng)設(shè)計在集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同平臺之上，集團(tuán)建立企業(yè)統(tǒng)一信息門戶和個性化信息門戶，讓所有人員能夠?qū)崿F(xiàn) 系統(tǒng)單點登陸；實現(xiàn)跨組織、多級、跨組織業(yè)務(wù)審批處理，進(jìn)行靈活強大的工作流管理；實現(xiàn)集團(tuán)部 單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥、往來抵消等協(xié)同業(yè)務(wù)處理；系統(tǒng)徹底改變傳統(tǒng)財務(wù)工作模式，提供自動進(jìn)行 推式管理，提高人性化設(shè)計，提高協(xié)同業(yè)務(wù)處理效率；5、集成化的系統(tǒng)應(yīng)用金蝶EAS能弟輕松實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，能弟將集團(tuán)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集成，實 現(xiàn)各種集成化的應(yīng)用案，譬如，實現(xiàn)金蝶EAS+金蝶K/3解決案（報表，總賬，資金監(jiān)控），第三

18、系統(tǒng) + EAS報表集成，第三系統(tǒng)+ EAS總賬集成。實現(xiàn)異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金蝶EAS財務(wù)數(shù)據(jù)的集成，實 現(xiàn)不統(tǒng)一口徑下的數(shù)據(jù)處理與監(jiān)控。6、支持復(fù)雜組織架構(gòu)管理金蝶EAS支持多組織架構(gòu)下的業(yè)務(wù)處理，為處理集團(tuán)多公司的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理萱定了基礎(chǔ)；為各種 業(yè)務(wù)設(shè)置了不同類型的組織架構(gòu)，便于從不同的利潤中心、成本中心、財務(wù)組織角度進(jìn)行匯總、統(tǒng)計, 制定策略；支持基于組織架構(gòu)的靈活的職位匯報關(guān)系管理，適應(yīng)企業(yè)的各種復(fù)雜匯報關(guān)系。集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決案客戶需求描述：面對復(fù)雜的、多層次的集團(tuán)組織，集團(tuán)行業(yè)眾多，會計核算科目不統(tǒng)一，會計政策不一致，集團(tuán) 各成員單位核算和管理的基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，造成財務(wù)信息

19、無法共享、口徑不一致，導(dǎo)致財務(wù)信 息缺乏可比性；同時，面對集團(tuán)集分權(quán)管理的選擇，集團(tuán)也需要在基礎(chǔ)管理政策和基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一進(jìn) 行平衡處理；另外，集團(tuán)部各成員單位業(yè)務(wù)流程不一致，跨組織工作流程無法銜接，存在業(yè)務(wù)處理和 管理執(zhí)行效率不高的現(xiàn)象；總之，集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理體系的建立是集團(tuán)財務(wù)管理的工作基。應(yīng)用流程：金蝶EAS集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決案基于集團(tuán)多組織架構(gòu)管理，提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一的財務(wù) 政策、統(tǒng)一的配置管理；提供共享和隔離并存的基礎(chǔ)資料管理模式，完全滿足集團(tuán)集權(quán)管理模式、混 合管理模式、分權(quán)管理模式的管理需求，為集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)集中核算、全面預(yù)算管理、資金集中管理等 提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)保障。專業(yè)資

20、料統(tǒng)一財務(wù)政策集團(tuán)基礎(chǔ)政策子公司基礎(chǔ)政策統(tǒng)一基礎(chǔ)資料衾計期間核算而別外市折算折舊政策夕閣統(tǒng)一基硼資料I科目體系）i商面斗統(tǒng)一財務(wù)政笑會計期間核算幣別主數(shù)據(jù)外幣折算輔助資料折舊政策其他基礎(chǔ)姿料全局基礎(chǔ)資料統(tǒng)一瓦看管理組織架構(gòu)流程管理權(quán)限砌參數(shù)配五j線團(tuán)it護(hù)加密市:子公司推持至礎(chǔ)資料|.-共享卜L全局基礎(chǔ)資料集團(tuán)維護(hù)星硼資料其他空礎(chǔ)資料公司隔離薪嬴）金蝶EAS集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理框架和流程典型應(yīng)用:提供集團(tuán)多組織、多緯度的權(quán)限管理：可按用戶的不同組織圍、職位角色分別授權(quán)，功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限并存，既滿足了集團(tuán)多組織下 業(yè)務(wù)靈活操作和精確管理的需要，又保證了數(shù)據(jù)的安全。組織權(quán)限公司磷面 內(nèi)的權(quán)網(wǎng)5萬元B

21、Lt比 GE5W5?金蝶EAS基礎(chǔ)政策統(tǒng)一管理舉例示意圖提供統(tǒng)一的集團(tuán)科目體系：通過集團(tuán)多種科目表的設(shè)置來滿足集團(tuán)企業(yè)下屬不同的核算體系，如國一般企業(yè)科目、上市公 司科目和海外企業(yè)科目等，對科目表通過基礎(chǔ)資料的分級控制策略，可以實現(xiàn)不同層次的科目統(tǒng)一和 下屬企業(yè)的科目自主擴展的需求。案特點： 通過對集團(tuán)財務(wù)政策統(tǒng)一下發(fā)和管理，確保集團(tuán)統(tǒng)一會計科目體系、統(tǒng)一會計核算流程、統(tǒng)一核算制 度的集團(tuán)財務(wù)管理模式，保證集團(tuán)核算的規(guī)和統(tǒng)一，并實現(xiàn)對子公司財務(wù)信息的準(zhǔn)確分析； 基于多組織結(jié)構(gòu)、跨地域結(jié)構(gòu)、多元業(yè)務(wù)模式的財務(wù)管理框架和流程設(shè)計平臺，適應(yīng)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變 動、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展壯大，為集團(tuán)的持續(xù)

22、發(fā)展提供技術(shù)支撐和制度支持； 通過工作流的優(yōu)化與管理，幫助集團(tuán)規(guī)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)協(xié)同處理效率。集團(tuán)集中核算管理解決案客戶需求描述：在企業(yè)集團(tuán)的快速的發(fā)展過程中，集團(tuán)在財務(wù)的核算業(yè)務(wù)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)：因跨地區(qū)、跨行 業(yè)經(jīng)營，分支機構(gòu)繁多，導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)政策制定到位也無法貫徹到位；下屬單位行業(yè)獨特，經(jīng)營分散, 各單位核算口徑不同，各自為政，向集團(tuán)管理層匯報統(tǒng)一準(zhǔn)確的財務(wù)信息成為難題；集團(tuán)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 復(fù)雜，過程繁鎖，投資權(quán)益核算和部往來業(yè)務(wù)梳理困難，核算不清；集團(tuán)各成員單位地域分散，財務(wù) 數(shù)據(jù)上報不及時種種挑戰(zhàn)，讓財務(wù)人員沉湎于集團(tuán)的財務(wù)核算，不能抽出更多的精力進(jìn)行管理與 監(jiān)督工作。應(yīng)用流程：金蝶

23、EAS集團(tuán)財務(wù)集中核算管理解決案幫助財務(wù)人員實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中，財務(wù)核算流程的統(tǒng) 資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)撥，跨組織的財務(wù)審批，集團(tuán)往來的協(xié)同處理，財務(wù)報表的自動匯總、總分類賬、 明細(xì)賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯(lián)查。集團(tuán)決策分析財務(wù)決策財務(wù)分析應(yīng)收管理報表統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理報表集團(tuán)財務(wù)核算財務(wù)柒中核算統(tǒng)一賬表交詢統(tǒng)一匯總合并統(tǒng)一審批監(jiān)控子公司財務(wù)核算應(yīng)付管理總賬基礎(chǔ)政策組織茱構(gòu)用戶飾I權(quán)限管理參敷配查 控制策略應(yīng)收管理應(yīng)付管理出納管理一| 報表卜 總賬-I 固定資產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)集中核算管理框架和流程典型應(yīng)用:1、提供集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中：集團(tuán)在一個數(shù)據(jù)平臺中匯集成員單位的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行會計處理、

24、實時查詢、統(tǒng)計分析, 保證集團(tuán)信息的準(zhǔn)確及時。集團(tuán)可實現(xiàn)從集團(tuán)報表到子公司報表再到子公司賬簿業(yè)務(wù)單據(jù)的穿透聯(lián)查。金蝶EAS集團(tuán)統(tǒng)一穿透查詢示意圖2、提供跨業(yè)務(wù)、箝組織的集成應(yīng)用：通過工作流的消息驅(qū)動，跨組織地將相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和業(yè)務(wù)流程直接傳遞到對組織，實現(xiàn)組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。A公司資f撥單申請金蝶EAS集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)集成應(yīng)用示意圖A公司確認(rèn)資產(chǎn)冒出 生崗I理單B公司生成資產(chǎn) 新增卡片案特點：1、一套賬集中管理，規(guī)財務(wù)基礎(chǔ)核算，保障集團(tuán)核算統(tǒng)一、便于指標(biāo)的分析;2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分層規(guī)和靈活的隔離控制，適應(yīng)所有集團(tuán)管理模式的應(yīng)用需求;3、集團(tuán)部往來、資產(chǎn)調(diào)撥等業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，及時性透明處理；4、

25、通過數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，建立集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)處理一體化管理。集團(tuán)全面預(yù)算管理解決案客戶需求描述：預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具越來越受到企業(yè)的重視，但是，企業(yè)集團(tuán)由財務(wù) 部門主導(dǎo)的預(yù)算編制關(guān)注點和法不符合業(yè)務(wù)實際，業(yè)務(wù)部門怨聲載道，財務(wù)部門唉聲嘆氣；集團(tuán)和成 員單位缺乏有效的預(yù)算監(jiān)控法與手段，預(yù)算與實際執(zhí)行情況偏差大，越是預(yù)算，集團(tuán)越是感覺不劃算; 集團(tuán)預(yù)算管理的事前控制薄弱，有預(yù)算無監(jiān)控；集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果失直，無法進(jìn)行有效的績效考核 預(yù)算編制和控制管理的難點成為了推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的攔路虎，企業(yè)的預(yù)算管理委員會和具體的預(yù)算部門 都感到了工作的艱難。應(yīng)用流程：金蝶EAS集團(tuán)預(yù)算管理解決案幫助企業(yè)

26、預(yù)算部門實現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的分解、多上多下的預(yù)算編 制，實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，提供了科學(xué)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算管理體系。集團(tuán)預(yù)算管理框架和流程典型應(yīng)用:1、建立編制準(zhǔn)確、應(yīng)用靈活的預(yù)算體系：金蝶EAS預(yù)算管理解決案具有完善的預(yù)算模型，通過已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測未來預(yù)算數(shù)據(jù)，并 依據(jù)經(jīng)營計劃來編制準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)；同時通過類似Excel的模版設(shè)定，滿足所有集團(tuán)預(yù)算模版的設(shè) 置和預(yù)算編制的需求。集團(tuán)預(yù)算子公司預(yù)算預(yù)算模板設(shè)置和預(yù)算預(yù)測示意圖2、幫助您對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行任意控制設(shè)定緊密集成預(yù)算與業(yè)務(wù)等其他系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點及需要柔性配置業(yè)務(wù)控制點，及時傳遞預(yù)警信息, 保證預(yù)算有效控制執(zhí)行。付款預(yù)警I

27、現(xiàn)金預(yù)警憑證控制二! 員工招聘控制固定資產(chǎn)隕警r日常費用預(yù)算控制m工資性費用茂警收款強警 收入預(yù)警資金計劃控里采購計劃控制物流> 資金流 *預(yù)算閥門設(shè)置預(yù)算控制點示意圖案特點：1、完整的預(yù)算編制體系，預(yù)算模版的靈活設(shè)置、下發(fā)、數(shù)據(jù)匯總；2、提供豐富謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制法和科學(xué)的預(yù)測公式，提高預(yù)算編制效率；3、實現(xiàn)預(yù)算在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制，提升執(zhí)行力；4、進(jìn)行全面的預(yù)算執(zhí)行情況分析，為績效考核提供依據(jù)。集團(tuán)資金集中管理解決案客戶需求描述：在企業(yè)集團(tuán)是否常常會出現(xiàn)這樣的狀況：甲公司資金充裕，乙公司資金短缺，集團(tuán)卻無能為力； 甲公司資金為啥上月大量充裕，本月就短缺了？集團(tuán)無法進(jìn)行資金的事前預(yù)算，

28、資金的短缺常常突然 出現(xiàn)，集團(tuán)總部常常無限制為各下屬單位的籌資提供擔(dān)保，卻無法監(jiān)控各下屬單位的投資風(fēng)險，怎樣 防和規(guī)避資金運營風(fēng)險？如有效降低集團(tuán)整體的投融資成本？進(jìn)行全面的資金的事前計劃、事中控制 和事后分析？成為了集團(tuán)總部財務(wù)管理部門，特別是資金管理部門和財務(wù)總監(jiān)的管理心病。應(yīng)用流程:金蝶EAS集團(tuán)資金管理解決案滿足統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、部銀行、結(jié)算中心等多種資金管理模 式，采取統(tǒng)借統(tǒng)還、綜合授信、收支兩條線、資金調(diào)度、賬戶集中管理、本余額賬戶等資金管理法， 對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、全面監(jiān)控，充分發(fā)揮集團(tuán)資金整體運作的優(yōu)勢，提高資金運用效率，降低 資金成本，控制資金使用風(fēng)險。集團(tuán)決策分析資

29、金決第資金分析炎金計劃資金報襲網(wǎng)上竊行商業(yè)鉞行統(tǒng)一對外結(jié)耳統(tǒng)一內(nèi)部笛算集團(tuán)獎金管理資金占有成本奏金柒中結(jié)算除務(wù)處理統(tǒng)一電姿資金計劃子公司資金管理偵枚管理資金業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)會計核算偵務(wù)管理基砥政策S48«t4 權(quán)限傳送 »RH控制策的集團(tuán)資金管理框架和流程典型應(yīng)用：1、滿足收支兩條線管理模式：對于跨地域經(jīng)營的集團(tuán)公司，集團(tuán)需要對資金進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào)，又需要滿足子公司日常運營 的資金時，可以采取收支兩條線模式。實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一收款、按計劃撥款，集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑資金，實現(xiàn)集 團(tuán)資金效益的最大化。子公司集團(tuán)結(jié)算中心公司n內(nèi)部賬戶N費金結(jié)算銀行 新亍6欹、I 一/建面款 岷戶工，客戶供應(yīng)商資

30、金計劃資金計劃收支兩條線流程圖2、滿足賬戶集中管理模式: 專業(yè)資料對于本地化經(jīng)營的集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)的全資子公司時，集團(tuán)通過集中所有分子公司賬戶, 達(dá)到資金監(jiān)控、調(diào)劑資金，實現(xiàn)集團(tuán)資金效益的最大化。子公司公河1集團(tuán)結(jié)算中心內(nèi)部賬戶1公司2公司n資金計劃內(nèi)部賬戶2內(nèi)部跋戶N-奧金結(jié)算集團(tuán)銀行總賬戶客戶供應(yīng)商費金計劃專業(yè)資料賬戶集中管理流程圖3、資金監(jiān)控模式集團(tuán)多元化、跨地區(qū)發(fā)展使資金的分布和活動狀態(tài)趨于分散與復(fù)雜，往往導(dǎo)致集團(tuán)家底不清楚， 決策信息不完整、不準(zhǔn)確、不及時，無法為集團(tuán)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐！因此大型集團(tuán)需要建立資 金管控平臺，實現(xiàn)對集團(tuán)資金存量、流量、流向的集中管理與監(jiān)控。子公

31、司集團(tuán)總部燙金計劃供應(yīng)商公司n瓶戶H銀企直聯(lián)平臺公司1現(xiàn)金公司2現(xiàn)金二一公司n現(xiàn)金奧金計劃獎金集成平臺信用證 銀行保函 擔(dān)保. 役的匿安理可動用資金及實金分布承大獎金流入流出案特點：1、滿足多種資金管理模式應(yīng)用，適應(yīng)各種企業(yè)集團(tuán)對資金集中管理需求；2、通過資金計劃、控制、分析，有效監(jiān)控集團(tuán)資金存量和流向，調(diào)劑資金;3、加強資金的使用和占用成本管理，提高集團(tuán)資金利用效率；4、規(guī)集團(tuán)的籌資和投資行為、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。集團(tuán)財務(wù)報告管理解決案客戶需求描述：大型的企業(yè)集團(tuán)合并報表、管理報表的匯總、合并處理越來越多的占用大量的財務(wù)工作人員的精 力，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員面對復(fù)雜組織、繁多流程、龐域，財務(wù)報告姍姍來

32、遲，并且集團(tuán)的基礎(chǔ)管理體 系不健全，報表快報不快，動態(tài)不動，常常感到力不從心；而且報表種類多、容雜，集團(tuán)部往來業(yè)務(wù) 頻繁，投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜，部抵消難于梳理，集團(tuán)的財務(wù)報表會計和財務(wù)核算人員月底月初的加班已 經(jīng)成為工作慣例。應(yīng)用流程：金蝶EAS集團(tuán)財務(wù)報告管理解決案通過多案合并策略、多角色匯報機制，支持多層級的集團(tuán)一次 性平行合并和順序合并法，滿足行業(yè)、組織、地域等多角度的合并，支持大陸會計政策和會計政策下 的財務(wù)合并，對對外提供經(jīng)營報告、財務(wù)報告、例外事件報告、經(jīng)濟分析報告，為CFO提供最大限度 的財務(wù)信息支撐。集團(tuán)財務(wù)報告管理框架和流程典型應(yīng)用: 1、實現(xiàn)集團(tuán)縱向、橫向多種業(yè)務(wù)報告合并：對各

33、成員單位報表的統(tǒng)一規(guī)、收集、審核，在進(jìn)行外幣折算、匯總、抵消分錄、生成合并抵消匯 總表后，實現(xiàn)集團(tuán)各個縱向?qū)哟螆蟊韰R總，實現(xiàn)橫向多類型業(yè)務(wù)合并，自動完成工作底稿的編制，產(chǎn) 生集團(tuán)合并報表。集團(tuán)財務(wù)報告的多合并案示意圖2、實現(xiàn)集團(tuán)多異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成：對集團(tuán)各成員單位的異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動取數(shù)并匯總合并，通過報表集成多種軟件數(shù)據(jù)，滿 足集團(tuán)集中財務(wù)核算報告的需求。集團(tuán)合并報表集成異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)示意圖案特點：1、建立統(tǒng)一規(guī)的財務(wù)報告體系，簡化合并工作，保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)報告的及時和準(zhǔn)確;2、多合并案，使集團(tuán)可以多視角進(jìn)行財務(wù)報告合并；3、實現(xiàn)自動合并抵銷，快速準(zhǔn)確衡量各公司的業(yè)績和績效；4、集團(tuán)快報和動態(tài)報表功能，實現(xiàn)各種項目不確定的管理報表的匯總和處理?？蛻魞r值實現(xiàn)決策支持管理，幫您輕松實時監(jiān)控運營和分析財務(wù)狀況：幫助集團(tuán)管理層構(gòu)建基于戰(zhàn)略的一