2020年十四五規(guī)劃建筑行業(yè)分析報告

1、第1頁2020 年WORK REPORT十四五規(guī)劃建筑行業(yè)分析報告2020年計Ui五規(guī)劃建筑行業(yè)分析報告2020年十四五規(guī)劃建筑行業(yè)分析報告目錄2020年十四五規(guī)劃建筑行業(yè)分析報告3趨勢一：價值鏈相關(guān)資源整合4趨勢二：專業(yè)服務(wù)延伸，成為“城市運(yùn)營商” 5趨勢三：重視技術(shù)力量6趨勢四：注重客戶服務(wù)水平7趨勢五：變革組織能力72020年十四五規(guī)劃建筑行業(yè)分析報告2020年是“十三五規(guī)劃”收官之年，在“十四五規(guī)劃” 即將開局之際，承前啟后的重要時期，在全國各地政府、企 業(yè)奮戰(zhàn)抗擊疫情時期，布局十四五規(guī)劃也將成為各地方政 府、企業(yè)的重要工作內(nèi)容。那么十四五規(guī)劃時期對建筑行業(yè) 的影響有哪些？發(fā)展方向在哪

2、里？回顧下“十三五”對建筑行業(yè)的影響：1、整體情況：“十三五”期間是國家深化改革，推動 轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵五年。2、建筑行業(yè)：隨著國家投資、融資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等 一系列政策的出臺，建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了前所未有變革，行 業(yè)集中度越來越高，市場競爭升級，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型迫在 眉睫。在“十三五”和“十四五”交替之年，建筑行業(yè)的變革 也是暗潮洶涌，在過去的幾年里，建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提上 重要日程、十九大后對鄉(xiāng)村振興提出新要求、監(jiān)管行業(yè)對資 質(zhì)及掛證的清理、全面推動工程全過程咨詢和工程總承包、 國家國際一流建筑企業(yè)的打造等一系列政策和行動表明，業(yè) 界關(guān)于建筑行業(yè)的關(guān)注熱度一直不減，各類建筑施工企業(yè)在 這種政策

3、環(huán)境下被迫轉(zhuǎn)型和應(yīng)對。而這種轉(zhuǎn)型和應(yīng)對也是在 我國建筑業(yè)增速是GDP增速23倍及施工企業(yè)競爭加劇、 利潤下滑的情況下發(fā)生的，這種反差已說明了建筑施工企業(yè) 原來的傳統(tǒng)粗放式發(fā)展時代已經(jīng)結(jié)束。在“十四五”期間， 建筑行業(yè)的企業(yè)在國家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下，如何構(gòu) 第1頁建核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是建筑施工企業(yè)不得不面對 的問題。在今天，外部市場環(huán)境變化太快了，建筑市場變了，以 資質(zhì)為基礎(chǔ)而分食時代不再，壟斷競爭和自由競爭并存的格 局已經(jīng)初步形成。沒有核心競爭力的機(jī)會主義企業(yè)將進(jìn)一步 被邊緣化，生存還是死亡是個問題；而壟斷競爭者內(nèi)部又開 始了新一輪的角逐。前行、停滯？前行有風(fēng)險，停滯則是更 大的

4、風(fēng)險。這是新的挑戰(zhàn)，也是建筑行業(yè)里的企業(yè)面臨的問 題。建筑企業(yè)在復(fù)雜的外部環(huán)境及“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時 期，如何積極尋找適合自己的轉(zhuǎn)型升級路徑，如何優(yōu)化管理 模式，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在殘酷的外部環(huán)境和激 烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。建筑行業(yè)在“十四五”期間有以下五個發(fā)展趨勢，以供 各個建筑行業(yè)企業(yè)參考借鑒。趨勢一：價值鏈相關(guān)資源整合目前，各地方一方面通過改組、聯(lián)合、兼并、股份合作 等形式，加快培育一批資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平 髙、核心競爭力強(qiáng)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，鼓勵支 持地方優(yōu)勢龍頭企業(yè)加快發(fā)展；另一方面引導(dǎo)中小企業(yè)做專 做精，培育一批經(jīng)營特色強(qiáng)、科技含量高、市場前景好的

5、專 業(yè)企業(yè)。隨著并購、重組不斷增多，行業(yè)集中度將不斷提高，建 筑業(yè)市場呈現(xiàn)兩頭發(fā)展的態(tài)勢：龍頭企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，向上下 游產(chǎn)業(yè)延伸，形成“突出主業(yè)，適度多元"的發(fā)展格局。中 小型企業(yè)要做“減法”，做專、做精、做細(xì)、做實(shí)，通過整 合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，進(jìn)行差 異化競爭。對于建筑企業(yè)來說，縱向發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個主要途 徑，未來縱向發(fā)展模式主要有三個方向：工程總承包、投建 運(yùn)一體化、“BIM+”業(yè)務(wù)?！笆奈濉睍r期，重點(diǎn)不在于選 擇縱向發(fā)展的哪種模式，而在于深刻理解新的業(yè)務(wù)模式發(fā)展 所需要的資源與能力，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織與管理體系，以獲 得新業(yè)務(wù)的成熟能力和健康的市場競

6、爭力。趨勢二：專業(yè)服務(wù)延伸，成為“城市運(yùn)營商”過去，建筑企業(yè)所需要的專業(yè)和專業(yè)服務(wù)主要是施工業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)的。未來，專業(yè)和專業(yè)服務(wù)一方面會沿著價值鏈延 伸而延伸，另一方面也會因客戶的需要或更好地服務(wù)客戶而 需要具備更多的專業(yè)和專業(yè)服務(wù)，如城市研究、工程咨詢、 最終用戶研究、及整合現(xiàn)代前沿技術(shù)。一定時期內(nèi)，建筑企業(yè)的主要優(yōu)勢業(yè)務(wù)依然是施工業(yè) 務(wù)，它作為企業(yè)價值鏈延伸的載體，需要不斷做強(qiáng)；而相關(guān) 產(chǎn)業(yè)的投資對建筑企業(yè)來說是一個很好的契機(jī)，應(yīng)該起到拉 動下游運(yùn)營業(yè)務(wù)的作用；規(guī)劃、設(shè)計、咨詢位于建筑產(chǎn)業(yè)鏈 的前端，通過一體化解決方案的提供，對復(fù)雜性、綜合性大 型工程的設(shè)計，引領(lǐng)下游運(yùn)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，

7、整合現(xiàn)代 技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、人工智能等，將會廣泛應(yīng)用于未來的智 慧城市、智慧工程建設(shè)上，建筑企業(yè)不需要具備相關(guān)的大數(shù) 據(jù)、人工智能等技術(shù)，但需要能夠通過整合社會資源而提供 智慧城市、智慧工程的建設(shè)服務(wù)。建筑企業(yè)未來是要作為城市運(yùn)營商的角色，將城市當(dāng)作 一項資產(chǎn)來經(jīng)營并增值的企業(yè)，其本質(zhì)是以市場化的手段將 城市綜合資源進(jìn)行優(yōu)化配置和整合。城市運(yùn)營商的價值鏈涉 及城市開發(fā)的上、中、下游，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市投資建設(shè)的 方方面面。在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面，以需定建，聚焦主業(yè)，兼顧 輔業(yè)，收縮戰(zhàn)線，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生態(tài)圈。趨勢三：重視技術(shù)力量未來，數(shù)字化技術(shù)在建筑行業(yè)乃至工程行業(yè)的戰(zhàn)略地位 越來越凸顯。數(shù)字化技術(shù)

8、涉及工程本身的數(shù)字化和工程企業(yè) 的數(shù)字化，即BlM技術(shù)和企業(yè)信息化技術(shù)。目前，雖然標(biāo)準(zhǔn) 化和信息化的兩化融合、工程BlM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)仍然處于攻 堅階段，都還未到成熟階段，但兩項技術(shù)的作用已開始發(fā)揮, 尤其是企業(yè)信息化技術(shù)，在提升管理效率和效益方面已有部 分卓有成效的企業(yè)案例。甚至出現(xiàn)了通過企業(yè)信息化工作倒 逼企業(yè)管理水平提升的客觀事實(shí)。這些都在提升企業(yè)整體的 管理水平和競爭能力。作為未來的發(fā)展趨勢，兩化融合和BIM技術(shù)終究會逐漸 融合，工程行業(yè)的數(shù)字化終究會完成。而兩項技術(shù)將會進(jìn)一 步加大行業(yè)內(nèi)企業(yè)的分化，使優(yōu)秀的企業(yè)更加優(yōu)秀。第1頁趨勢四：注重客戶服務(wù)水平不管未來如何走向，施工業(yè)務(wù)是大部分施

9、工企業(yè)所從事 的業(yè)務(wù)，他們的施工環(huán)節(jié)不管從產(chǎn)能、管理、人員等都已經(jīng) 很成熟，在這種情況下，行業(yè)競爭更多體現(xiàn)在為客戶服務(wù)的 水平上：誰能提供更精準(zhǔn)更專業(yè)、性價比更髙、更能快速響 應(yīng)客戶需求的服務(wù)，誰就可能更具有優(yōu)勢。而對于企業(yè)來說，根據(jù)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，需要改變經(jīng)營 和服務(wù)理念，調(diào)整組織設(shè)置、運(yùn)營體系、激勵機(jī)制的內(nèi)部管 理，即：是否能建立企業(yè)圍繞項目、項目圍繞客戶的基本組 織架構(gòu)？能否在各個組織層級建立面向客戶的管理和作業(yè) 流程的運(yùn)營體系？能否建立快速響應(yīng)客戶服務(wù)的激勵機(jī) 制？未來，如何更好地服務(wù)客戶，將會成為越來越多企業(yè)的 追求。趨勢五：變革組織能力在行業(yè)逐步發(fā)展成熟時，隨著整個社會對整個行業(yè)的專 業(yè)要求越來越高，企業(yè)也必然需要在對外服務(wù)和對內(nèi)管理上 更具備專業(yè)性，需要企業(yè)有更強(qiáng)的組織能力，只有一個完整 的組織才能整合各個專業(yè)，進(jìn)而提供專業(yè)服務(wù)。企業(yè)要做到 穩(wěn)定地提供綜合型工程建設(shè)服務(wù)，必然要具備較好的組織能 力，必須在企業(yè)層面解決各項專業(yè)能力的融合。未來五年是我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、格局、發(fā)展重塑的五年，未 來五年國內(nèi)經(jīng)